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為加強機關能力建設，進一步改進工作方式，提高工作能力，創造一流的工作業績，建立科學、規范、有序的管理機制，充分調動廣大干部職工的積極性，推動綠化林業工作再上新臺階，特制定考核實施辦法。

考核對象：為本單位各部門和全體干部、職工。

考核要求：

采取共性工作和崗位工作相結合，定量考評和定性評價相結合，平時考核與年終考核相結合的考評辦法。在考評中，與一般干部不同，對中層干部的考評主要側重于對其所負責部門的考評作為其個人考評結果的依據。同時，為進一步促進干部、職工改善工作作風，提高工作水平，將平時檢查和考核結果進行定期通報。

二、考核內容:

考核內容由共性工作、崗位工作、領導評價和民主測評四個部分組成，總分100分。

1、共性工作：主要考核職工在遵守單位管理制度，“機關能力年”活動、生態縣創建、信息報送、調研和奧運決戰等工作，政工科和辦公室聯合通過一定方式進行檢查和記錄，由本單位考核工作小組按個人任務完成情況分項進行評價確定，總分20分。每項共性工作分值=共性工作分值（20分）/項目數量

2、崗位工作：主要考核職工的工作數量、工作質量、完成崗位職責和領導交辦任務、工作業績和辦事效率等方面的情況。由本單位考核工作小組按照20*年折子工程、各部門制定的崗位責任制和常規性（更多精彩文章來自“秘書不求人：”）工作落實情況，分項進行評價確定，總分60分，每項崗位工作分值=指標考核分值（60分）/指標項數。

3、領導評價：考核領導小組對部門及個人，就團隊精神與合作意識，工作執行能力、創新能力和總體業績等進行打分。總分10分。

4、民主測評：民主測評分兩次，每半年一次，由各部門負責人匯報工作后，在全體職工中進行測評，其結果為優秀、良好、一般、差的分別得10分，7分，5分、3分，取其平均值為民主測評得分。總分10分。

民主測評得分=半年民主測評分×30%﹢年終民主測評分×70%三、共性工作和崗位工作加減分因素。

在考核中，量化指標按完成的數量或比例進行加分或扣分；定性指標按工作任務的完成情況，并結合上級通報批評情況分類加分、扣分。

1、共性工作和崗位工作中有超過50%的單項工作未完成規定任務的，視同該項工作未完成，扣除該項工作的全部分值。

2、共性工作和崗位工作中完成50%以上的，按完成任務的百分比進行打分。

3、超額完成單項工作任務的，每增加10%加0.1分，加分不超過5分。

4、部門或個人所承擔工作，受到市委、市政府以上表彰獎勵的每一次加8分；受市局、縣委、縣政府表彰獎勵的每一次加5分；受市處或縣部、委、辦、局表彰獎勵的每一次加3分；凡工作上有所創新，在交通工作中做出顯著成績、并為局贏得較大榮譽的，可酌情加分。加分最高不超過總分的30％。

5、部門或個人所承擔工作，造成失誤給予減分。

（1）因工作失誤受到局黨委通報批評的扣5分。

（2）因本人失職，造成本單位工作受嚴重影響或損失的，扣10分。

（3）受到警告、嚴重警告、記過處分的，分別扣15、20、25分。

四、考核方法和步驟

采取平時考核和年終考核相結合的方式對共性工作和崗位工作進行考核。平時考核占40%，年終考核占60%。

平時考核每季度一次。考核工作小組聯合主管領導和工作主抓部門，采取一聽二看三查方式進行考核。

聽：即聽各部門的主要負責人匯報每季度工作情況，及有關部門和群眾的反映。隨時抽查聽取個人工作情況進展匯報。

看：即實地察看驗收各部門的工作實情。

查：即查閱考核項目所涉及的相關資料。

2、年終考核，各部門和個人要在11月底前寫出書面總結，并填寫“事業單位工作人員年度考核登記表”。副科以上實職要在全體職工大會上進行述職，并進行民主測評。科員和其他人員要在本部門內進行述職，考核工作小組要分組參加各部門的述職會。

3、年終各部門負責人要根據述職情況和平時工作表現，推薦優秀人員，優秀指標控制在本部門人員總數的12%。

4、考核領導小組依據平時考核、年終考核、領導評價及兩次民主測評結果進行考核打分。

總分=共性工作+崗位工作+領導評價+民主測評分+單項工作加分合計-項目扣分合計

五、考核結果的使用：

年度個人考核按得分情況分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，按分數高低排序，高分為評選優秀的主要對象，考核評分在60分以下者為不合格。考核結果作為聘用和評先評優的主要依據，并與年終績效獎掛鉤。

考核工作小組

組長：

副組長：

成員：

考核分業務工作考核和綜合性工作考核，業務科負責業務工作考核，政工科負責綜合性工作考核。

七、本辦法自二oo九年一月一日起執行