前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業創新案例范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業創新案例范文第1篇

企業綠色創新戰略是應對當前生態環境日益惡化的重要途徑。加強對企業的引導和管制，促進企業轉向綠色生產方式已成為一個亟待解決的重大課題。通過深度訪談，應用扎根理論研究影響企業實施綠色創新戰略的深層次因素后發現，預期經濟收益、冗余資源和利益相關者壓力等三個主范疇對綠色創新戰略存在顯著影響。預期經濟收益是前置變量，冗余資源是內部情境變量，利益相關者壓力是外部情境變量，但它們影響綠色創新戰略的方式和路徑并不一致。研究結論可為政府在轉變企業經營模式上制定有效的管制政策提供政策建議和實施路徑。

[關鍵詞] 企業； 綠色創新戰略； 扎根理論； 預期經濟收益； 冗余資源； 利益相關者壓力

一、 問題的提出

自工業革命以來，科學技術在推動社會和經濟快速發展的同時，也引起了臭氧空洞、原始森林消失、沙漠化擴大、酸雨酸霧等問題的頻發。作為溫室氣體和環境污染的主要源頭，企業正面臨著日益嚴重的環境規制壓力和來自消費者的環保壓力[1]，亟須在商業經營以及與利益相關者的接觸中納入社會和環境關注[2]。那些關注環境問題的企業能通過開展綠色創新戰略贏得先發優勢和市場競爭，而那些沒有把環境問題納入戰略考慮的企業會面臨更大的環境風險和經營不確定性。此外，即便企業目前處于市場有利地位，也需要考慮一旦現有核心能力過時，企業該如何保持競爭力的問題[3]。實施綠色創新戰略能使企業培育新的能力，以適應不斷變化的外部環境和贏得未來競爭地位。

本研究的綠色創新戰略是指前攝性的環境戰略，即主動把環保作為構建可持續競爭優勢的關鍵要素的企業戰略[4]。從內涵上來看，綠色創新戰略是以企業可持續發展為目標，通過在企業戰略層面考慮環境問題，設計和開發更為環保的工藝和產品來降低企業對環境的消極影響，維持企業的持續運營。從外延上來看，綠色創新戰略包括企業在原材料采購、原料使用、處理廢棄物的經營全過程中考慮降低對環境的負面影響。問題在于，為什么有些企業未能或不愿意實施綠色創新戰略？影響企業綠色創新戰略的深層次因素及其影響路徑是什么？對這些問題，現有研究還沒有很好地解決。本文認為，必須從微觀視角深入探究企業綠色創新戰略的內外部影響因素及其對企業綠色創新決策的作用機制，才能為企業應對環境問題提供可行的政策指導。

二、 文獻述評

自從Hart提出自然資源基礎理論以來[5]，學界已經逐步認識到，企業經營不僅需要考慮制度環境和需求環境，同時還面臨企業經營的物理環境所帶來的具體挑戰。在Hart的影響下，許多學者展開了對綠色創新戰略的研究。如Sharma和Vredenburg認為，企業應超越組織面臨的規制要求，采納綠色創新戰略來處理與環境相關的問題[6]；Banerjee也指出，企業應該增強對自然環境合法性和重要性的認知，在組織戰略設計和戰略規劃過程中納入環境因素[7]。2010年，埃森哲咨詢公司調查了七百多位全球CEO關于可持續發展的重要性問題。大多數接受調查的人都說，可持續發展是整個公司或者行業發展的一個戰略重點。盡管不同行業間的企業以及行業內的不同企業由于多種原因，在企業綠色創新戰略上存在一定的差異，但以完全漠視態度面對綠色創新戰略的企業將難以生存[8]。

很多組織行為領域的研究者已經開始關注企業為什么會開展綠色創新戰略[9]。在綠色創新戰略的影響因素上，現有文獻大體有兩種觀點。第一種觀點基于競爭視角強調追求經濟收益的驅動作用，認為綠色創新戰略能提升企業能力從而帶給企業競爭優勢[5]。企業決策者根據相關的或感知到的成本與收益進行比較分析，或是出于競爭優勢的考慮而作出戰略選擇。按此邏輯，企業選擇進行綠色創新是因為分析其凈收益為正，否則企業只會參與那些被強制要求的活動[10]。另一種觀點則基于制度視角，認為制度壓力是企業采取生態保護行為的主要動力[11]。這種觀點認為，企業的決策未必是基于管理者的理性經濟分析[12]，政府管制、市場要求和社會期望等制度因素都會對企業綠色創新行為產生重要影響[13]。例如，規章制度對綠色創新具有誘發作用，不同的政策工具會影響企業的環保傾向。政府逐步提高的環境標準在客觀上會激勵企業采取創新性的環保措施，來自供應商、消費者等利益相關方的壓力也會促使企業改善其環境表現。

潛在的經濟回報被認為是企業采取生態環保的市場驅動立場的首要推動力[14]。在未來，只有把可持續發展作為目標的企業才能贏得競爭優勢。通過改良生產流程，企業能避免環保懲罰、節約原料投入和降低廢棄物處理成本；同時，企業還能通過綠色營銷、廢棄產品的銷售以及外銷企業的環保技術增進收益[1517]。此外，采納綠色創新戰略有利于企業積極探索更為環保的產品以代替現有產品，從而形成相較于其他相似產品的差異化優勢。更重要的是，這種通過綠色標簽傳遞給消費者的環保信息，使企業能以較高的價格銷售綠色產品，從而有利于企業贏得競爭優勢[5]。

Gladwin等認為，采納綠色創新戰略的企業能通過開發新的商業模式和發現新的市場機會實現長期盈利[18]。Porter和van der Linde指出，采納綠色創新戰略的企業能夠通過綠色營銷、廢料產品的銷售以及轉讓企業的環保專業知識增加收益[19]。Roy提出，企業采納綠色創新戰略能贏得更多的消費者認同，從而能通過創造新的市場來維持或增加企業市場份額[20]。Bansal和Roth通過對英國和日本的53家企業數據分析歸納發現，贏得競爭能力是企業生態響應的主要動機之一，企業會出于改善財務狀況或獲得競爭優勢的考慮而在戰略制定中納入環境保護考量[10]。FrajAndres等的實證結論也表明，競爭推動是解釋企業為何把環境保護納入戰略計劃過程的最重要因素，企業通過實施綠色創新把環境關注納入戰略制定是鞏固其競爭優勢的重要方式[21]。

對于制度因素，由于綠色創新具有“雙重外部性”特點，企業缺乏明確的經濟激勵去主動實施綠色創新，這種情況下政府制定相關的環境規制就顯得非常必要[22]，它能通過強迫和誘使兩種方式影響企業所有者對自然環境的態度。Porter和van der Linde的研究表明，環境規制會促進企業的綠色創新行為[19]。Petts等也指出，規制遵循是企業環保行為的關鍵驅動力[23]，這一觀點也被后續許多學者的研究所證實。Horbach總結了綠色創新動力的現有文獻，指出政策法規是企業綠色創新戰略的一個重要因素，并以德國制造企業的面板數據證明了環境規制對企業綠色創新的驅動效應[24]。李怡娜和葉飛則從新制度主義理論出發探討企業實施綠色環保創新行為的驅動因素。研究表明，強制性環境法律法規對企業的綠色環保創新實踐有顯著影響，激勵性環境法律法規則影響不顯著[25]。

在制度因素中，企業綠色創新戰略除了受環境規制影響之外，還受到來自利益相關者壓力的影響。根據利益相關者理論，企業的發展前景取決于管理層對各種利益相關者不斷變化的期望的滿足程度，也即依賴于企業管理層對利益相關者的各種利益要求作出回應的效果[26]。利益相關者會通過多重渠道影響企業的環保行為，包括政府制定環境規制、非政府組織環保報告和鼓勵抵制非環保行為、顧客和供應商對企業施加壓力、公眾媒體對組織活動的監督等[27]。企業社會責任觀認為，公眾及其他利益相關者在自然環境上的利益是企業戰略制定過程中的合法壓力，顧客、當地社區、環保利益團體甚至自然環境本身都會促使企業在決策時考慮生態影響[28]。在實證上，Henriques和Sadorsky發現，來自利益相關者的壓力會激勵管理者去追求環保上負責的商業實踐[29]。Banerjee等指出，企業對環境的關注一方面來自于團體利益相關者施加的外部政治壓力，另一方面則來自于由顧客對環境友好型產品的需求所帶來的外部經濟壓力。企業采納綠色創新行為的一個重要目的是獲得社會合法性和迎合消費者需求，從而實現企業價值[30]。Buysse和Verbeke的研究則表明，采納污染預防戰略的企業非常重視環境規制，采納環保領導戰略的企業會積極關注環保標準和各種利益相關者預期的變化，而對規制的變化不敏感[31]。Eiadat等利用約旦化學工業的數據研究指出，企業的綠色創新戰略受到政府制定的環境規則、感知到的利益相關者的重要性和管理者的環境關注度等壓力影響[32]。企業感知到的來自利益相關者的壓力越大，就越有可能采納綠色創新戰略[33]。此外，對非環保行為懲治力度的不斷增強、非環保行為面臨的不斷增強的政策約束、非政府組織及環保團體對企業非環保行為的壓力，也會促使企業控制其活動對環境的影響以減少聲譽風險，綠色創新已成為企業通過改進環境管理績效以滿足環境規制要求的最好方式[1]。

除了競爭優勢和制度壓力因素以外，還有一些學者從其他視角研究了綠色創新戰略的驅動因素。例如，楊東寧和周長輝從外部合宜性驅動力和內部合宜性驅動力兩方面探討了企業內外部因素對企業采納標準化環境管理體系的影響[34]；Baylis等產業組織理論的學者研究了企業規模和市場結構對企業綠色創新的影響[35]；Peattie等市場營銷領域的學者關注于各類市場因素，尤其是市場需求對企業綠色產品開發的影響[36]；Worthington等決策領域的學者則關注于高管團隊在企業決策中的關鍵角色，認為綠色創新戰略在很大程度上受管理者意圖和管理者參與的影響[37]。

從現有的研究文獻看：（1）對綠色創新戰略驅動因素的研究往往受限于學科范疇，如產業組織專家聚焦于市場結構，而戰略管理專家則主要聚焦于企業內部因素，綠色創新戰略的驅動因素研究缺乏一個能被學界廣泛接受的理論框架。（2）已有文獻多數是通過采用大樣本問卷調查的定量研究方法檢驗理論假設，針對綠色創新戰略影響因素的研究結論并不完全一致甚至相互矛盾。（3）現有文獻尤其缺乏各影響因素對企業綠色創新戰略的作用機制的研究。已有文獻側重于考察各獨立解釋變量對企業綠色創新戰略的直接影響，但很少關注各前置變量的間接影響和特定變量的調節效應，從而難以揭示各前因變量對綠色創新戰略的影響。（4）盡管學界認識到贏得競爭優勢是企業綠色創新戰略的一個主要動機，但企業通常根據經驗和慣例法則進行創新活動[38]，往往會由于缺乏創造性地處理環境問題的經驗以及信息不充分、組織協調困難等問題而難以識別綠色創新的潛力，從而阻礙企業通過綠色創新戰略贏得競爭優勢的熱情。本研究在吸收國內外相關研究成果的基礎上，專門針對綠色創新戰略這一變量范疇進行研究，試圖探索影響企業綠色創新戰略的關鍵性因素。

三、 研究方法與數據來源

羅伯特·殷指出，當研究者需要回答“為什么”的問題時，采用案例研究是合適的[39]。本文的研究主題在于探索企業綠色創新戰略的驅動因素，即為什么不同企業會實施不一樣的綠色創新戰略，因而適合采用案例研究方法。

扎根理論利用歸納方法對現象加以分析和整理，通過系統的資料搜集和分析挖掘，發展和驗證理論[40]。它是一種針對某一現象運用規范程序歸納式地引導出理論的定性研究方法。扎根理論強調理論的發展源于所搜集的原始資料以及資料搜集和分析環節的不斷發現，這一過程既能通過理論演繹實現，也能通過理論歸納實現[41]。與其他定性研究方法相比，扎根理論的最大特點在于其資料搜集方式的動態性，即需要根據研究進展情況不斷補充資料，從而以豐富、嚴密和扎實的資料來增強結論的說服力。

扎根理論的資料分析包括三個主要的編碼過程：（1）一級編碼，即開放式登陸；（2）二級編碼，即主軸編碼；（3）三級編碼，即選擇性編碼。本文在考慮到企業規模和行業差異等因素的基礎上，同時兼顧所選擇樣本的代表性和便利性，選取了來自重污染行業的十余家典型企業作為調研對象，運用扎根理論研究方法識別企業綠色創新戰略的驅動因素。考慮到扎根理論注重目標對象的信息豐富度而非樣本數量大小，針對綠色創新的案例研究必須基于重污染行業。相對于那些污染程度較輕的行業而言，重污染行業由于其行業特點會更傾向于采納綠色創新戰略，從而在實踐中表現為采納更多的綠色創新行為，能為本文的扎根研究提供更豐富的素材。雖然本文所選的樣本難以消除典型抽樣的弊端，但仍在一定程度上具有較高的效度。本研究的扎根理論工作從2011年10月到2011年的12月，針對樣本企業進行了開放式訪談、半開放式訪談，并對搜集的文字、錄音等資料進行分析、歸納，最終提出了本文的理論框架。

開放式訪談圍繞綠色創新戰略形成的因素展開，探索企業實施綠色創新戰略的主要目的和動機。為防止訪談中出現被訪者對綠色創新戰略內涵模糊不清的問題，我們在訪談之前首先向被訪者介紹綠色創新的概念及其表現形式，然后在綠色創新概念的基礎上介紹綠色創新戰略的概念，并特別強調綠色創新戰略的宏觀性、戰略性和導向性。再者，向被訪者介紹幾種典型的綠色創新戰略形式，并請被訪者也列出一些他所認為的綠色創新戰略方式。最后，根據被訪者所列項目進行篩選，如有不是綠色創新戰略的項目則向其作進一步的解釋。在明確企業綠色創新戰略方式的基礎上，通過探索企業為什么會有如此行為以及此種行為能帶給企業哪些益處，并沿著動機和目的進行深度挖掘，探究企業實施綠色創新戰略的深層次原因。

四、 范疇提煉和模型構建

（一） 開放式編碼

在獲得豐富數據的基礎上，對訪談者回答進行編碼。第一，在資料的整理上，針對用來構建模型的11家樣本企業（企業基本情況信息見表1所示），我們整理了其被訪者在訪談期間發表的言論。首先排除訪談者過于簡單的回答（如“是”和“否”）、模糊不清的回答（如“不確定”）以及沒有回答的內容，然后對余下的有效訪談內容進行歸類。

第二，針對訪談者的回答進行開放式編碼。根據開放編碼的要求，我們對11家企業的23個中層以上職位的被訪者的回答進行編碼，建模回答的共有339條。為更好地分析訪談內容，開放編碼的編號設置為樣本類型-問題序號-子問題序號-問題的句序號。例如，編碼1-2-1-1表示樣本編號為1的訪談樣本的第2個問題的第1個子問題的第1句。經過對標簽的多次整理分析，共得到13個范疇，用阿拉伯數字備注每個范疇所包含的詞條數目，如表2所示：

（二） 主軸編碼

主軸編碼的目的是將開放式編碼中被分割的資料通過聚類分析在不同范疇之間建立關聯。我們對開放式編碼中不同范疇的訪談結果逐一分析其可能存在的聯系，解析不同范疇之間潛在的脈絡和因果關系。

通過主軸分析發現，各訪談樣本對問題的回答存在一定的因果分析和邏輯推理關系，對這些關系和分析思路進行歸類，形成以下三大主范疇：（1）預期經濟收益，表征的是企業對綠色創新戰略能帶給企業的收益情況的估計；（2）冗余資源，包括了已被用于企業固定設備和崗位上的已吸收冗余資源，以及能被用于多種用途的未吸收冗余資源；（3）利益相關者壓力，包括了企業治理利益相關者（管理者的首創精神和倫理關懷）、內部經濟利益相關者（員工壓力）、外部社會利益相關者（制度壓力、環保組織壓力和媒體壓力）和外部經濟利益相關者（市場需求和競爭強度）。

（三） 選擇性編碼

選擇性編碼是從主范疇中挖掘核心范疇，繼而通過分析核心范疇和主范疇等的關系并以“故事線”的形式形成新的理論框架。本研究中主范疇的典型關系結構如表3所示：

我們確定了“綠色創新戰略的驅動因素”這一核心范疇，圍繞核心范疇的“故事線”可以概括為：預期經濟收益、冗余資源和利益相關者壓力三個主范疇對綠色創新戰略存在顯著影響；預期經濟收益是內驅因素，直接決定企業對綠色創新戰略的態度；冗余資源和利益相關者壓力則調節著預期經濟收益與綠色創新戰略之間的意識—行為關系。以此“故事線”為基礎，本研究構建和發展出一個全新的“綠色創新戰略的驅動因素模型”，如圖1所示：

（四） 理論飽和度檢驗

理論飽和度檢驗指的是決定何時停止采樣，通常是以難以獲取額外數據從而發展出某一個新范疇為標準。在本研究中，通過將訪談者的回答編碼進行隨機抽取，檢驗是否達到理論飽和度。結果發現沒有形成新的范疇，表明上述“綠色創新戰略的驅動因素模型”是理論上飽和的。

五、 綠色創新戰略的驅動因素模型闡釋

通過前面的分析發現，用“綠色創新戰略的驅動因素模型”能有效解釋企業綠色創新戰略的形成機理，但三個主范疇對綠色創新戰略的作用機制并不一致。

預期經濟收益是企業實施綠色創新戰略的內驅因素，通過影響管理者對綠色創新戰略收益的評估從而促進行為發生，是綠色創新戰略的前置因素。以往文獻表明，決策者會根據相關的或感知到的成本與收益進行比較分析，或是出于競爭優勢考慮而作出綠色創新戰略選擇[42]。面對外部環境的不斷變化，越來越多的企業愿意在開發綠色創新和綠色設計上付出更大努力，通過精化生產流程，企業能在降低投入成本和減少廢料處置的同時降低環境影響[15]。綠色化是持續創新、新的市場機會和財富創造的催化劑，開展綠色創新的企業能通過開發新的商業模式和創造新的競爭規則贏得商業機會[18]。短期來看，企業能夠通過綠色營銷、廢料產品的銷售以及轉讓企業的環保專業知識增加收益[19]；而從長期來看，企業開展綠色創新會增強企業聲譽、提高企業的學習能力和改進產品質量[5]，這些資源可能難以在企業的短期績效中體現出來，但對企業的長遠發展至關重要。在未來，只有把可持續發展作為目標的企業才能贏得競爭優勢，在綠色技術上的創新被認為是21世紀最大的經濟機會[43] 。

冗余資源是企業實施綠色創新戰略的內部情境條件，反映了企業內部是否有足夠的資源用于實施綠色創新戰略。它是使企業綠色創新戰略得以實現的重要因素，是綠色創新戰略的啟動因素。資源基礎理論早就表明，企業戰略開發和成敗的關鍵因素是企業的資源和能力，而非環境，企業戰略、結構和核心能力等內部特征直接影響企業的創新選擇[44]。通過在企業戰略計劃中納入環境因素，Hart指出，不僅企業的財務和人力資源，企業處理與自然環境關系的能力也成為企業通過實施綠色創新戰略獲取競爭優勢的一種關鍵資源[5]。作為“不受約束的資源”的組織冗余[45]，它的存在使創新和變革更易被企業所接受，從而使企業能在綠色創新實踐上進行搜尋和試驗，訓練更多的環保人才以處理日常的運行危機，購入高于環保標準的設備降低碳排放和燃料優化，以保護組織核心業務免受外部環境變化的沖擊。資源匱乏的企業會避免在綠色創新上進行投資，從而把稀缺資源投入到生產的關鍵領域。因為在綠色創新上進行投資并不能立即增強企業生產能力，會被認為是一種“奢侈”的行為。因而，在資源緊缺的情況下，即使是最具前攝性的企業在選擇投資項目上，也很可能首先排除掉環保項目[46]；而在資源冗余的情況下，企業會更愿意在具有長期回報的項目上進行投資。Bowen等探索了不同類型資源對企業綠色創新戰略的影響，實證結果也表明了冗余資源會促進企業開展綠色創新戰略[9]。

來自利益相關者的壓力是影響企業實施綠色創新戰略的外部情境因素，是綠色創新戰略的強化因素。它反映了企業在實施綠色創新戰略上所受的外在約束，表現為重要他人或群體對企業行為決策的影響。利益相關者理論認為，任何一個公司的發展都離不開各種利益相關者的支持或參與，企業的發展前景取決于組織對各類利益相關者期望的滿足程度。Henriques和Sadorsky、Eiadat等學者的研究也表明，來自利益相關者的壓力是企業開展綠色創新戰略的重要驅動因素[29，32]。面對競爭日益激烈的全球市場，企業需要在組織經營和環境戰略上尋求協同，以最大程度滿足利益相關者的要求和期望。考慮到各種利益相關者對企業行為的作用力不一樣，管理者只能感知到來自利益相關者的整體壓力，而非每類利益相關者的不同壓力。基于此，Sharma和Vredenburg提出利益相關者整合能力，它是指企業與各類經濟及非經濟利益相關者合作尋求環境問題解決辦法的能力，并認為這種能力也是企業主動型環境戰略的驅動力之一[6]。通過與利益相關者開展合作，企業能夠統一利益相關者的目標和組織目標[47]，進而通過在綠色創新戰略的制定過程中納入利益相關者，在改善環境績效和開發其他能力上獲得有價值的支持，從而以一種更具競爭力的方式處理環境問題[6]。DelgadoCeballos發現，在管理者感知到綠色戰略存在內部障礙的情況下，整合利益相關者會對企業開發主動型環境戰略有正向影響[27]。其他研究也表明，建立、培育和維持與組織內外部利益相關者的信任關系，有利于企業選擇實施主動型環境戰略[4849]。

總體來看，冗余資源和利益相關者壓力這兩個情境變量都通過影響預期經濟收益與綠色創新戰略之間的關系強度和關系方向而起作用，屬于調節變量。當情境變量的影響微弱時，企業綠色創新戰略主要受預期經濟收益的影響；當情境因素的影響顯著時，則會較大地促進綠色創新戰略的采納。按照Bansal和Roth的說法，綠色創新能否改善企業績效，是企業選擇是否要進行綠色創新戰略的最關鍵因素[10]。任何企業都不會視利益于不顧，如果企業預期到綠色創新戰略能給企業帶來更好的經濟績效，勢必會出于經濟利益的驅動開展這一戰略。冗余資源的存在則使企業有更多機會去進行綠色創新探索和試驗，從而也會促進企業開展綠色創新戰略。此外，來自利益相關者的壓力，尤其是來自政府的環境規制、員工的身體健康以及公眾、媒體等方面的壓力都會對企業實施綠色創新戰略產生重要影響，這些都在案例企業的調研過程中得以體現。

六、 結論

本文通過扎根理論的多案例研究探索了企業綠色創新戰略的驅動因素，研究表明，預期經濟收益、冗余資源和利益相關者壓力這三個主范疇對綠色創新戰略存在顯著影響。其中，預期經濟收益是前置變量，冗余資源是內部情境變量，利益相關者壓力是外部情境變量。在此基礎上，本文探索性地構建出上述三個主范疇對綠色創新戰略的作用機制模型，在以下方面實現了理論拓展：

其一，企業的預期經濟收益與綠色創新戰略間的關系不僅受到外部情境因素（利益相關者壓力）的調節，還受到內部情境因素（冗余資源）的調節。預期經濟收益是企業決定是否實施綠色創新戰略的關鍵要素，但這一關系會受到企業是否有足夠的冗余資源的影響；同樣，企業面臨的來自利益相關者壓力的大小也會顯著地影響企業在是否實施綠色創新戰略上的決策。

其二，本研究探索了預期經濟收益、冗余資源和利益相關者壓力的形成機制與構成因子。以利益相關者壓力為例，其構成因子包括企業治理利益相關者（管理者的首創精神和倫理關懷）、內部經濟利益相關者（員工壓力）、外部社會利益相關者（制度壓力、環保組織壓力和媒體壓力）和外部經濟利益相關者（市場需求和競爭強度）。其中，針對內部經濟利益相關者的員工壓力在以往發達國家的研究文獻中重視不夠，而出于員工身體健康考慮以避免規制懲處的壓力是國內企業進行綠色創新戰略的一個相當關鍵的因素。

本研究同樣為政府制定推動企業實施綠色創新戰略的管制政策提供了政策思路和實施路徑。首先，政策制定者必須提高企業的綠色創新意識。通過加強綠色創新戰略對企業持續經營的重要性的傳播，讓企業意識到實施綠色創新的戰略意義，進而從根本上解決企業實施綠色創新戰略的動力問題。其次，政府有關部門應該充分認識到各類利益相關者對企業綠色創新戰略的推動作用，通過制定相關政策鼓勵企業管理者的創新精神，利用媒體和環保組織的監督功能以及推廣綠色消費理念引導企業的產品開發方向等措施推進企業的綠色創新戰略。最后，政策制定者應從多維度降低企業實施綠色創新戰略的成本，包括在基礎設施配套、技術條件、行政法規政策等方面創造條件以促進企業開展綠色創新戰略。

[參考文獻]

[1]Y. S. Chen， S. B. Lai & C. T. Wen， ″The Influence of Green Innovation Performance on Corporate Advantage in Taiwan，″ Journal of Business Ethics， Vol.67，No.4（2006），pp.331339.

[2]M. V. Marrewijk & M. Werre， ″Multiple Levels of Corporate Sustainability，″ Journal of Business Ethics， Vol.44， No.23（2003）， pp.107119.

[3]G. Hamel & C. K. Prahalad， ″Corporate Imagination and Expeditionary Marketing，″ Harvard Business Review， Vol.69， No.4（1991）， pp.8192.

[4]張鋼、張小軍： 《國外綠色創新研究脈絡梳理與展望》，《外國經濟與管理》2011年第8期，第2532頁。[Zhang Gang & Zhang Xiaojun， ″Review and Prospect of the Green Innovation Research Outline in Foreign Countries，″ Foreign Economics & Management， No.8（2011）， pp.2532.]

[5]S. L. Hart， ″A NaturalResourceBased View of the Firm，″ Academy of Management Review， Vol.20， No.4（1995）， pp.9861014.

[6]S. Sharma & H. Vredenburg， ″Proactive Corporate Environmental Strategy and the Development of Competitively Valuable Organizational Capabilities，″ Strategic Management Journal， Vol.19， No.8（1998）， pp.729753.

[7]S.B.Banerjee， ″Managerial Perceptions of Corporate Environmentalism： Interpretations from Industry and Strategic Implications for Organizations，″ Journal of Management Studies，Vol.38， No.4（2001）， pp.489513.

[8]C. Okereke & D. Russel， ″Regulatory Pressure and Competitive Dynamics，″ California Management Review， Vol.52， No.4（2010）， pp.100124.

[9]F. E. Bowen， M. Rostami & P. Steel， ″Timing Is Everything： A MetaAnalysis of the Relationships between Organizational Performance and Innovation，″ Journal of Business Research， Vol.63， No.11（2010）， pp.11791185.

[10]P. Bansal & K. Roth， ″Why Companies Go Green： A Model of Ecological Responsiveness，″ Academy of Management Journal， Vol.43， No.4（2000）， pp.717736.

[11]P. Bansal， ″Evolving Sustainably： A Longitudinal Study of Corporate Sustainable Development，″ Strategic Management Journal， Vol.26，No.3（2005）， pp.197218.

[12]W. R. Scott， Institutions and Organizations， Thousand Oaks， CA： Sage， 1995.

[13]A. Hoffman， ″Institutional Evolution and Change， Environmentalism and the U.S. Chemical Industry，″ Academy of Management Journal， Vol.42， No.4（1999）， pp.351371.

[14]D. C. Esty & A. S. Winston， Green to Gold： How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate， Create Value， and Build Competitive Advantage， New Haven： Yale University Press， 2006.

[15]M. Cordano， ″Making the Natural Connection： Justifying Investment in Environmental Innovation，″ Proceedings of the International Association for Business and Society，1993， pp.530537.

[16]J. Conding， A. F. M. Zubir & S. Hashim et al.， ″The Investigation of Green Practices， Green Innovation and Green Performance in Malaysian Automotive Industry，″ Environmental Management and Sustainable Development， Vol.2， No.1（2013）， pp.113.

[17]J. A. Caracuel & N. O. Mandojana，″The Financial Performance of Green Prospector Firms： A Contingent Approach，″ http：///sites//files/wpboam1302.pdf，20130103.

[18]T. N. Gladwin， J. J. Kennelly & T. S. Krause， ″Shifting Paradigms for Sustainable Development： Implications for Management Theory and Research，″ Academy of Management Review， Vol.20， No.4（1995）， pp.874907.

[19]M. E. Porter & C. van der Linde， ″Green and Competitive： Ending the Stalemate，″ Harvard Business Review， Vol.73， No.5（1995）， pp.120134.

[20]R. Roy， ″Designing and Marketing Greener Products： The Hoover Case，″ in M. Charter & M. J. Polonsky（eds.）， Greener Marketing： A Global Perspective on Greener Marketing Practice， Sheffield： Greenleaf Publishing， 1999， pp.126142.

[21]E. FrajAndres， E. MartinezSalinas & J. MatuteVallejo， ″Factors Affecting Corporate Environmental Strategy in Spanish Industrial Firms，″ Business Strategy and the Environment， Vol.18， No.8（2009）， pp.500514.

[22]K. Rennings， ″Towards a Theory and Policy of Ecoinnovation： Neoclassical and CoEvolutionary Perspectives，″ ZEW Discussion Paper， Vol.6（1998）， pp.98124.

[23]J. Petts， A. Herd & S. Gerrard et al.， ″The Climate and Culture of Environmental Compliance within SMEs，″ Business Strategy and the Environment， Vol.8， No.1（1999）， pp.1430.

[24]J. Horbach， ″Determinants of Environmental Innovations — New Evidence from German Panel Data Sources，″ Research Policy， Vol.37， No.1（2008）， pp.163173.

[25]李怡娜、葉飛： 《制度壓力、綠色環保創新實踐與企業績效關系——基于新制度主義理論和生態現代化理論視角》，《科學學研究》2011年第12期，第18841894頁。[Li Yina & Ye Fei， ″Institutional Pressures， Environmental Innovation Practices and Firm Performance — An Institutional Theory and Ecological Modernization Theory Perspective，″ Studies in Science of Science， No.12（2011）， pp.18841894.]

[26]T. Donaldson & L. E. Preston， ″The Stakeholder Theory of the Corporation： Concepts， Evidence and Implications，″ Academy of Management Review， Vol.20， No.1（1995）， pp.6591.

[27]J. DelgadoCeballos， J. A. AragonCorrea & N. O. Mandojana et al.， ″The Effect of Internal Barriers on the Connection between Stakeholder Integration and Proactive Environmental Strategies，″ Journal of Business Ethics， Vol.107， No.3（2012）， pp.281293.

[28]M. Starik & G. P. Rands， ″Weaving an Integrated Web： Multilevel and Multisystem Perspectives of Ecologically Sustainable Organizations，″ Academy of Management Review， Vol.20， No.4（1995）， pp.908935.

[29]I.Henriques & P. Sadorsky， ″The Relationship between Environmental Commitment and Managerial Perceptions of Stakeholder Importance，″ Academy of Management Journal， Vol.42， No.1（1999）， pp.8799.

[30]S. B. Banerjee， E. S. Lyer & R. K. Kashyap， ″Corporate Environmentalism： Antecedents and Influence of Industry Type，″ Journal of Marketing， Vol.67， No.2（2003）， pp.106122.

[31]K. Buysse & A. Verbeke， ″Proactive Environmental Strategies： A Stakeholder Management Perspective，″ Strategic Management Journal， Vol.24， No.5（2003）， pp.453470.

[32]Y. Eiadat， A. Kelly & F. Roche et al.， ″Green and Competitive？ An Empirical Test of the Mediating Role of Environmental Innovation Strategy，″ Journal of World Business， Vol.43， No.2（2008）， pp.131145.

[33]J. L. MurilloLuna， C. GarcesAyerbe & P. RiveraTorres， ″Why Do Patterns of Environmental Response Differ？ A Stakeholders Pressure Approach，″ Strategic Management Journal， Vol.29， No.11（2008）， pp.12251240.

[34]楊東寧、周長輝： 《企業自愿采用標準化環境管理體系的驅動力：理論框架及實證分析》，《管理世界》2005年第2期，第8595頁。[Yang Dongning & Zhou Changhui， ″The Driving Force for Companies Voluntarily to Adopt Standardized Environmental Management System： A Theoretical Framework and Empirical Analysis，″ Management World， No.2（2005）， pp.8595.]

[35]R. Baylis， L. Connell & A. Flynn， ″Company Size， Environmental Regulation and Ecological Modernization： Further Analysis at the Level of the Firm，″ Business Strategy and the Environment， Vol.7，No.5（1998）， pp.285296.

[36]K. Peattie， ″Towards Sustainability： The Third Age of Green Marketing，″ The Marketing Review， Vol.2， No.2（2001）， pp.129146.

[37]I. Worthington & D. Patton， ″Strategic Intent in the Management of the Green Environment within SMEs，″ Long Range Planning， Vol.38， No.2（2005）， pp.197212.

[38]R. Nelson & S. Winter， An Evolutionary Theory of Economic Change， Cambridge，MA： Harvard University Press， 1982.

[39][美]羅伯特·K.殷：《案例研究：設計與方法》，周海濤、李永賢、李虔譯，重慶：重慶大學出版社，2004年。[R. K. Yin， Case Study： Design and Method， trans. by Zhou Haitao， Li Yongxian & Li Qian， Chongqing： Chongqing University Press， 2004.]

[40]B. G. Glaser & A. L. Strauss， The Discovery of Grounded Theory： Strategies for Qualitative Research， Chicago： Aldine Publishing Company， 1967.

[41]A. L. Strauss & J. M. Corbin， ″Grounded Theory Methodology： An Overview，″ in N.K.Denzin & Y.S.Lincoln（eds.）， Handbook of Qualitative Research， London： Sage Publications， 1994，pp.132.

[42]S. Khana， ″Measuring the CRM ROI： Show Them Benefits，″http：//，20130103.

[43]J. Doerr & P. L. Kleiner， ″Award to Spur Green Innovation，″ San Francisco Business Times， Vol.5， No.1（2006）， pp.12.

[44]J. Fagerberg， D. C. Mowery & R. R. Nelson， The Oxford Handbook of Innovation， Oxford and New York： Oxford University Press， 2005.

[45]R.M.Cyert & J.G.March， A Behavioral Theory of the Firm， Englewood Cliffs， NJ： PrenticeHall， 1963.

[46]S. Rothenberg， ″Knowledge Content and Worker Participation in Environmental Management at NUMMI，″ Journal of Management Studies， Vol.40， No.2（2003），pp.17771796.

[47]T. Jones & W. Felps & A. G. Bigley， ″Ethical Theory and StakeholderRelated Decisions： The Role of Stakeholder Culture，″ Academy Management Review， Vol.32， No.1（2007），pp.137155.

企業創新案例范文第2篇

關鍵詞：場外交易市場；中小企業；股權托管；直接融資

Abstract：Taking Zibo Qilu Equity Trust Trading Center which is the only OTC in Shandong province as example，and considering the OTC as an important capital market part，we analyze how to develop OTC and build multi-level capital market，to solve SMEs financing problems. We find that OTC expand the financing ways，solve the information asymmetry between capital lender and borrowers，and lower the trade cost. Stock pledge loan links direct financing and indirect financing. OTC can promote finance innovation.

Key Words：OTC，SMEs，stock trust，direct financing

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A 文章編號：1674-2265（2012）06-0033-04

一、場外交易市場文獻綜述

場外交易市場（over the counter markets，OTC），又稱柜臺市場、店頭市場，是指在證券交易所以外的、由證券買賣雙方協商議價成交的證券交易市場的總稱，其組織方式采取做市商制。場外交易市場與證券交易所共同組成證券流通市場。

從國外看，以美國為代表的成熟市場經濟國家，場外交易市場已經有三四百年的歷史，且現在依然在不斷發展、創新，對美國資本市場的完善和經濟的發展起了重要作用。美國場外交易市場按層次高低分為全國證券交易商協會自動報價系統（NASDAQ）、場外交易市場公告板（OTCBB）、粉紅單市場（pink sheets）以及第三市場、第四市場等（李淑龍、蔣虹，2004）。在理論上，目前國外對場外交易市場的研究主要集中在對NASDAQ市場的研究上，對于理論基礎的探索相對較少。藍瑟（Darrell Nicolae Lasse，2004）從影響價差的角度，研究了在OTC市場中金融中介和資產價格是如何被相應的搜尋成本和議價的非流動性影響的。YiumanTse、達沃斯（Erik Devos，2004）從交易成本、投資者認可和市場反應的角度，分析了原來在美國證交所（Amex）上市的股票轉到NASDAQ后投資者類型、基差等方面的變化趨勢。福德雷爾（J.Peter Ferderer，2006）從OTC市場產生的歷史條件入手，分析了場外交易市場在降低交易成本、提高價格透明度、減少經紀人之間條塊分割方面的優勢。

從國內看，二十世紀九十年代我國就已建立了由NET和STAQ兩家全國性、多家區域易組成的場外交易市場。1997年，東南亞金融危機開始爆發。為避免金融市場內外危機風險的沖擊，維護我國金融市場秩序，確保國民經濟平穩發展，我國政府于1998年開始全面清理整頓場外交易市場。場外交易市場的清理留下了許多難以解決的問題（張鵬、楊瑤，2011）。如原淄博報價系統關停后，造成投資者所持企業股份既無法獲得分紅，又難以進行轉讓，損失較大。但隨著市場經濟的持續發展，中小企業融資的問題促使各地政府開始主導重建場外交易市場，意在拓寬中小企業融資渠道。近幾年來，國務院先后批準了北京、天津、重慶等地探索場外交易市場。在理論上，國內關于OTC市場的探討已經逐漸成熟。周茂清（2005）通過探討場外交易市場的運行機制，認為場外交易市場有其自身存在的客觀經濟基礎，同時也存在一定的問題。李金鳳、王軼楠、雷禹（2010）通過介紹美國OTC市場先進的運作經驗，從多層次資本框架的角度研究OTC市場在完善資本市場功能和結構方面所起的關鍵作用，提出應有選擇地借鑒適合我國國情的經驗，積極引入做市商制度，改變組織形式，并不斷完善OTC市場的監管制度和信息披露制度。晉入勤（2010）認為股票場外交易市場制度應當遵循法律定位的差異化、上柜企業的平民化、投資者的機構化、交易方式的創新化和監管制度的高效化這五項原則。周剛、李學峰（2011）通過面板數據模型對臺灣OTC市場發展對經濟增長的影響進行研究，實證結果對大陸發展OTC市場有重要的借鑒意義。王雪梅（2010）認為OTC市場除了解決中小企業融資難問題外，也為風險投資提供退出通道，在促進風險投資發展的同時，帶動了高科技的發展和產業結構的升級；OTC市場的發展也使上市公司的退出機制趨于完善，促進證券市場的健康發展。

二、淄博市齊魯股權托管中心案例分析

（一）淄博場外交易市場發展背景

企業創新案例范文第3篇

1我國物流企業管理現狀

我國物流市場規模巨大，現代物流產業的發展前景廣闊。在這種背景下，我國各類物流企業快速成長，傳統的運輸、倉儲、聯運、貨代等企業也加快了業務重組和資源整合的步伐；新興物流企業在努力擴大規模和提升水平；民營和外資物流企業紛紛興起和加入，加速拓展市場。目前，不同所有制形式、不同經營模式、不同規模層次的物流企業共同發展的格局已經初步形成。從目前中國物流業發展現狀看，具有現代物流特征的物流企業一部分是在運輸企業或倉儲企業的基礎上，通過物流服務的延伸和運作方式的變革轉變為物流公司；還有一部分是為滿足物流市場的需求，以物流事業為經營內容的新型物流企業，其中包括第三方物流企業和以提供物流信息服務為主要內容的第四方物流企業等。但與西方發達國家相比，我國物流業起步較晚，物流成本占GDP的比重仍然過高，社會物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國企業物流的發展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態，普遍存在經營分散、功能單

一、自動化程度低，物流布局不合理，物流技術含量不高，物流企業橫向聯合薄弱，物流服務意識和服務質量不盡如人意等問題，難以滿足社會化物流的需要。

受傳統計劃經濟體制的影響，我國相當多企業仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產、供、銷一體化”，“倉儲、運輸一條龍”的經營組織方式，物流活動主要依靠企業內部組織的自我服務完成，使采購、倉儲和配送職能未能進行充分整合，無法實行一體化的內部供應鏈管理，不利于社會化專業分工。這種分散的、低水平的管理活動也存在許多安全管理弊端，抑制我國物流企業的發展。

2保證現代物流企業安全運營的創新管理策略

2.1實施領導干部安全目標管理責任制。企業安全工作落實與否，關鍵在于領導。真正做到企業法人代表是安全工作第一責任人，對本單位的安全工作負總責；分管安全工作的領導具體抓，負具體責任；其他工作分管領導對其分管內的安全工作負責任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說：一是企業經理重視安全，言傳身教帶動各基層部門負責人都來重視安全工作。經理要親自參加企業每個月的安全工作例會，聽取部門安全工作匯報，掌握各種動態，及時解決安全工作中出現的問題和困難；親自過問上級布置的各項安全工作和專項治理工作的落實情況；親自參加重大的或專項的安全檢查，使職工感受到領導對安全工作的重視和支持；二是分管領導真抓實干，做好細致的安排與責任落實工作；三是其他領導在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。

2.2樹立安全經營觀念，促使安全與經營的協調統一。安全和經營是相互矛盾又相互統一的關系。因為在市場經濟體制中，成本是個不得不考慮的問題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業經營者在企業運作中，把利潤和安全投入放在一起來衡量的時候，往往會把利潤放在更為優先的位置來考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤呢。當安全工作與經營有矛盾時，要通過我們的工作將其化解，達到安全與經營的統一。要避免把安全與經營割裂開的傾向，處理好“安全為了生產，生產必須安全”的辯證關系。當生產與安全有沖突時，應首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動為主動，變事后監督為事前防范，有效地維護了安全監督的權威性。同時強調不能因為怕承擔責任不敢開拓經營。隨著經營的搞活，必然產生許多新的安全問題，如公司把一部分倉庫、店面租給客戶自行保管，會出現一些客戶對安全工作重視不夠或因片面強調設施利用率忽視安全有關規定的現象。

2.3建立合理規章制度，形成規范化的管理。企業的安全工作必須有據可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規范化的管理。國家《消防法》、《安全生產法》等法規的出臺，為企業安全工作提供了依法管理的依據和保障。作為物流企業應在國家法律法規整體架構的基礎上，結合經營情況和服務方式的變化對企業的安全制度進行相應的修改、補充、完善，形成企業安全制度。隨著倉庫外租形式的出現，需要跟上相應的安全規章制度，要根據“誰主管，誰負責”的原則和“安全自查、責任自負、隱患自除、接受監督”的管理要求，建立完善的外租倉庫安全責任書制度等。每年初，在制定經濟工作計劃的同時應做出全年的《安全目標管理工作分解表》，與“管錢管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項責任書，對滅火器材的保養、維修、換藥和特殊儲備保養，對特殊工種的培訓等均做出時間安排，使各項安全目標層層細化，分解落實到各職能部門、班組、崗位。這樣，什么時間該干什么，由誰指定，一目了然，確保各項安全基礎工作有序進行。

2.4加強監督，堅持安全檢查制度和嚴格整改措施相結合。安全工作可以概括為兩個方面：一是建立和規范安全基礎管理工作；二是抓現場安全管理。現場的安全管理是安全工作的重頭戲，生產現場安全管理沒有捷徑可走，只能腳踏實地，做好細致的工作，堅持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來促進企業安全制度的落實。

物流企業要堅持每月一檢查，庫區每周一檢查，倉庫“一日二查”制度，采取二級查與專業查相結合；集中查和抽查相結合；領導查和夜查相結合；季節查和節日查相結合的辦法，進行多次大檢查，借助于社會大氣候，推動安全工作不斷改進。要堅持安全檢查制度和嚴格整改措施相結合，對許多不安全因素和隱患做到早發現早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達到了超前預防，及時清理隱患的目的。認真做好各級安全檢查記錄，對查出的隱患，嚴格按照規定填發整改通知書，限期整改。實行整改反饋，落實不安全因素的整改工作。隨著企業情況的變化，安全工作往往會出現新的難題，需要我們去解決。因此，在抓表面上的安全基礎管理工作的同時，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點問題，力求企業安全管理水平有新的突破和提高。

堅持把自管庫納入企業安全管理范圍，做到統一部署、統一檢查、統一考核標準。當然，嚴格對自管庫的管理是一

個艱苦細致的工作過程，自管庫往往為了省錢，或為了趕任務，或圖一時方便，違反安全規章制度的現象時有發生，如在禁煙區內抽煙、明火作業、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時今天檢查發現的問題糾正了，明天類似的問題又會發生，因此生產現場管理關鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實；二是改進工作方法，提高管理水平。而對常遇到的自管庫對安全檢查不配合，隱患整改落實難的問題和甚至出現租賃雙方關系緊張的現象，使我們意識到搞好自管庫的安全工作離不開承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優質服務，工作方法切忌簡單、生硬，要經常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經營、生活上的困難，增進了解、培養感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。

企業創新案例范文第4篇

企業檔案管理;意義;創新思路

1.引言

檔案的形式有很多種,包括文字、圖表、聲像等不同形式、載體,在不同需求、不同場合、不同時代背景下檔案保存的載體不同。尤其是現階段,隨著科技、經濟的不斷發展,檔案保存的形式也在迅速的發生著改變。由于長期以來企業傳統思想的限制,企業檔案的保管方式、管理思想、發展模式都有很大的欠缺,而且重收集、輕應用;重傳統、輕發展;重制度,輕創新;重數量、輕質量等問題比較突出[1]。2004年2月,為滿足寧波—舟山港集裝箱運輸持續快速增長需要,在省委、省政府的大力支持下,寧波港股份有限公司、香港寧興(集團)有限公司、舟山市金塘港口開發有限公司合資組建成立舟山甬舟集裝箱碼頭有限公司,負責開發建設寧波—舟山港金塘港區大浦口集裝箱碼頭工程。公司成立8年以來,面臨的時代在發展、觀念在改變、科技在進步,作為企業發展的基礎——檔案管理工作也需要不斷的改進和創新,才能使公司更加適應新時期社會發展的需要,更好的為企業發展,為當地經濟發展服務。

2.新時期企業檔案管理創新的意義和必要性分析

檔案工作創新是企業面臨國際國內形勢發展的客觀要求,也是保障企業在競爭中立于不敗的基礎。尤其是進入21世紀以后,企業發展的社會環境發生了翻天覆地的變化,社會給企業帶來的有機遇同時也有挑戰,對于企業檔案管理也是一樣。比如,科技水平的發展、企業職工思想的變化、管理人員價值觀念的變化等許多方面都在變化,在這種背景下,企業檔案管理工作如果不進行有效的創新,必然就不能與企業發展同步,更談不上為企業發展服務。而且,只有不斷的尋求創新,企業檔案管理才能更好的為企業發展服務。具體來說,企業檔案管理工作要從對檔案管理工作人員的管理、檔案管理方式、檔案管理平臺等諸多方面開展創新,這樣才能使檔案管理工作逐步的適應時代的發展,適應企業經營環境的變革[2]。本文擬通過新時期企業檔案管理的創新途徑進行分析,提出相應的發展策略,為提高新時期企業檔案管理效率,促進新時期企業核心競爭力的提高,企業的可持續發展打下堅實的基礎。

3.新時期企業檔案管理創新的主要思路

A.創新工作人員考評機制,調動檔案管理人員工作積極性

長期以來,企業檔案管理人員的考評機制,往往都與企業中其他技術或者管理人員采用同一套標準,職稱的評定也需要發表多少文章,參與多少科學研究,有多少成績等等。顯然,這種考核方式對于企業中專職的工程技術人員或者專職的黨政管理人員來說有利的,而這種“利”又可轉化為對企業科技和管理人員進一步鉆研業務和管理的激勵,使其可以全心全意的投入到工作中。但是這種考評方式對于企業檔案管理人員來說,他們從事的檔案管理工作很少能夠真正接觸到研究性的領域,也很少真正能夠從日常工作中取得突破性的創新,這是長期以來傳統觀念的束縛,另外更重要的則是企業檔案管理人員的工作性質,就是要以為企業發展提供服務為主。我們不區分工作性質,用同一種標準去考核檔案管理人員、工程技術人員、科研人員等不同類型工作的職員,必然會對檔案管理人員的積極性造成很大的挫傷。因此,我們需要積極的扭轉這種觀念,不斷的創新對檔案管理人員的考評機制,使之既能有效的對檔案管理人員的工作進行考核,又能因人而異的激發他們的工作積極性[3]。具體來說,企業要嘗試建立測評與激勵體系。對于以提供服務為主工種的就要考評其服務質量,以提供技術為主工種的就要考評其技術水平,按工作按類別分別測評,最終讓檔案管理人員都能有賞罰分明的職稱評價與考核體系,促進其全心全意為檔案管理工作做貢獻。

B.創新檔案保存管理環境,進一步完善優化檔案管理模式

檔案管理的建設離不開堅實的硬件設施建設,尤其是隨著信息化社會的到來,檔案保存也開始逐步進入信息化。但是目前在很多企業檔案管理過程中,傳統意識仍然很濃,過于依賴傳統的檔案保存方式,總感覺紙質或者其它實物形式的檔案存放起來比較真實。因此,長時間都屬于對現代化、信息化時代背景下檔案形式保存和管理的學習,包括計算機軟硬件水平、其他影音保存設備都沒有過多的了解。而信息化時代的背景下,各種音頻、視頻等數據形式保存的檔案已經成為檔案保存的主流,因此,我們需要進一步提高檔案管理人員的綜合素質,完善和優化檔案保存保管環境,提高檔案保存效率。首先要加大投入力度,改善檔案館(室)內的溫、濕度控制措施,比如一些磁帶,濕度過大的時候容易粘連變質;再比如,很多檔案數據保存在電腦中,尤其是一些涉及企業發展的機密檔案,在網絡上有可能會被不法分子員竊取,或者說丟失等。為了避免此類事情出現,一方面要加大檔案信息網絡監控力度,不斷提高對電子計算機及相關信息存儲設備進行殺毒。另一方面,企業要積極開發或者引進可以具備建立檔案數據庫對檔案進行加工,并且對加工后的電子檔案方便快捷地轉換到檔案管理系統中進行模塊化管理,實現全文檢索和權限的控制[4]。

企業創新案例范文第5篇

關鍵詞：電力企業；人事檔案；管理創新

企業人事檔案是對企業員工個人經歷、活動、表現等記載，準確、齊全、完整的人事檔案能夠歷史、全面地記錄一個人的經歷、政治思想、品德作風、業務能力、工作表現和業績等信息。隨著市場經濟體制的不斷發展與完善，企業人事檔案管理也逐漸顯露出一些新的問題，這些問題的存在影響了人事檔案管理的效率，也影響了企業的健康發展。因此，為了適應新時期市場經濟發展的要求，必須要加強對人事檔案的管理，從而促進企業管理效率的全面提升。

一、現階段企業人事檔案管理存在的問題

（一）企業人事檔案管理的意識淡薄

在經濟快速發展的環境下，人才的流動性逐漸形成一些新的特點。這在給企業人才管理帶來新的發展契機的同時，也給其帶來了更為嚴峻的挑戰。由于現階段企業人事檔案管理的意識淡薄，都因為缺乏經驗造成了企業人事檔案管理內容不完整的現象，信息資源也不夠全面，相對于人事部門開展工作也有著很多不利的影響。

（二）企業缺乏完善的管理體制

員工缺乏檔案管理意識，是造成人事檔案內容與管理方式沒有受到企業足夠重視的主要原因之一。而企業與員工對人事檔案管理重要性意識的淡薄，將容易導致檔案內容不完整、信息不全面等一系列問題發生。這不僅會對人事部門工作的開展產生不利影響，而且，會由于缺乏完善的管理體制，而導致在員工年度評優、績效工作考核時出現資料信息不完整的現象，無法為人事部門提供工作依據。

（三）檔案沒有綜合價值

受企業缺乏完善的管理機制與檔案管理意識薄弱影響，使得人事檔案不能完全體現出企業員工的人事信息，導致檔案失去綜合價值，對人事管理工作沒有作用，造成了檔案整體的利用率偏低。無法展開相關工作，造成了人員檔案相分離的狀況。

（四）檔案管理現代化水平相對較低

新的時代背景下，檔案數量不斷增多、內容更為復雜，只有借助現代化信息管理系統才能較好的完成其管理工作。然而現有企業大多對檔案信息系統的開發與利用程度較低，且缺乏高素質的復合型檔案信息化管理人才，不及時完整地將檔案信息錄入網絡系統內，造成部份企業內部信息資源無法在網絡上進行共享，從而難以滿足現代化檔案管理的需要。

二、對于企業人事檔案管理的創新思考

（一）加強對電力企業人事檔案管理的重視

針對以上問題，企業要對人事檔案的管理工作提高重視性，重點解決檔案被忽略的問題，必須通過一定的制度宣講提高管理人員的檔案管理意識，尤其是通過具體的實例讓管理人員意識到其中的管理關系。只有充分的重視人事檔案的管理工作，才能為人事部門的工作帶來依據。加大檔案及其管理工作重要性的宣傳力度，全面落實各項檔案管理措施，提高企業全體人員檔案管理及其重要性的認識，加強各級領導對檔案工作的重視與支持，為做好電力企業檔案工作提供有利條件。

（二）促進電力企業人事檔案的完整性

企業應開展對信息的收集工作，根據不完全的歷史記錄，無法展開工作整理，只能擴大對信息的收集范圍，加入一些符合當今社會現狀的內容，如：職業道德評價或是專業水平評價等。能夠為企業的用人情況提供重要依據。

（三）加強了電力企業人事檔案的信息化建設

信息技術在當今社會和我們的生活密不可分，企業可以充分利用在人事檔案管理方面的辦公軟件，來系統的全面的登錄信息，通過辦公軟件的管理可以對企業員工的全部信息進行整理分析，而檔案的歸納、查閱工作也會因為使用了高科技現代化的信息技術手段而變得方便、快捷。大大的提高了工作效率，還可以保證信息的真實性，和科學性。

（四）創新型人事檔案的服務方式

改革傳統被郵焦芾砟J劍創新人事服務方式，是企業促進人事檔案職能得到充分發揮的有效途徑。這不僅僅方便了企業自身的人事管理，還在技術理念和創新上得到了重視，充分的利用當今社會的已有資源，發揮人事檔案管理工作的的重要作用。

總之，人力資源是企業的核心競爭力，人事檔案是企業引進人才、選拔人才、任用人才的衡量標準，更是企業正常運轉的重要保證。人事檔案管理能夠提升人才的利用情況，利于合理分配和整合企業的人力資源，進而促進企業整體發展，推動企業獎罰制度的完善，提高企業利益。同時，人事檔案管理也需要做到與時俱進，在經濟多元化的今天，其必須能夠適應時代、社會的需求和要求，積極應對新挑戰，不斷改革。因此，我國電力企業需要認清當今人事檔案管理的發展趨勢，改變傳統觀念，積極引進現代化理念和技術，逐步建立和完善管理系統，創建企業人事檔案管理平臺，優化信息、資源利用，促進人事檔案管理工作的順利開展，從根本上提升企業競爭力和利益。

參考文獻：