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工程管理流程范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；流程優(yōu)化；工程管理

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程設(shè)計(jì)階段的流程建設(shè)

設(shè)計(jì)階段既是房地產(chǎn)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，又是房地產(chǎn)工程建設(shè)的核心，該階段好壞最大程度上影響著房地產(chǎn)工程結(jié)構(gòu)方案、建筑方案狀況，進(jìn)而關(guān)系到房地產(chǎn)工程建設(shè)效益，所以落實(shí)好工程設(shè)計(jì)階段的流程建設(shè)至關(guān)重要。

二、工程施工管理階段的流程建設(shè)

施工管理階段也是房地產(chǎn)工程建設(shè)不可或缺的一部分，該階段好壞決定了房地產(chǎn)工程建設(shè)質(zhì)量。其中房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制指的是以相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，運(yùn)用多種有效檢測、監(jiān)控手段全面挖掘房地產(chǎn)工程建設(shè)過程中存在的不足之處，并及時(shí)采取有效措施予以解決。實(shí)際上，房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制同時(shí)受多方面因素的影響，如地形地質(zhì)條件、機(jī)械功能、材料質(zhì)量狀況及技術(shù)措施等，因此要求相關(guān)機(jī)構(gòu)基于上述諸多影響因素之上構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系，以強(qiáng)化房地產(chǎn)工程管理，提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。

成本控制為工程施工管理階段的重要組成部分，即要求相關(guān)機(jī)構(gòu)在確保工程質(zhì)量、工期狀況下，采取多種有效措施監(jiān)督、調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的人力、物力及財(cái)務(wù)等資源，切實(shí)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，以保證有效資源能夠發(fā)揮使用價(jià)值最大化。同時(shí)，成本控制貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)工程管理環(huán)節(jié)，直接影響到房地產(chǎn)工程效益價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

工程進(jìn)度管理同樣為房地產(chǎn)工程管理的一部分，指的是嚴(yán)格依照經(jīng)審批通過的工程進(jìn)度計(jì)劃，借助多種有效手段實(shí)時(shí)跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度，之后通過對計(jì)劃進(jìn)度相對比及時(shí)發(fā)現(xiàn)二者之間的偏差，并對其偏差予以深入分析，之后依據(jù)分析結(jié)果對工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整。依托于工程進(jìn)度管理能夠起到控制工程進(jìn)度，防止工程延期現(xiàn)象。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)流程

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目通常以是否完成預(yù)期的目標(biāo)作為評定項(xiàng)目是否獲得成功的標(biāo)準(zhǔn)?；诜康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、長期性等特點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)多樣化，即經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化、房地產(chǎn)工程最短化、成本消耗和風(fēng)險(xiǎn)損失最小化及其房地產(chǎn)工程項(xiàng)目形象良好化等。同時(shí)，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目目標(biāo)中部分可以計(jì)量，部分不可以計(jì)量，所以，必須確定房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）不同的項(xiàng)目主體具有不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對于某一房地產(chǎn)工程項(xiàng)目而言，其不同項(xiàng)目主體之間往往具有不同的項(xiàng)目管理目標(biāo)，因此，這就需要項(xiàng)目主體針對于不同項(xiàng)目管理目標(biāo)制定不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目業(yè)主和承包房地產(chǎn)工程的承包人對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的投資、工期以及質(zhì)量等方面具有不同的管理目標(biāo)。

（2）房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層次。一般情況下，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)可劃分為計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)水平和可接受風(fēng)險(xiǎn)水平兩個(gè)層次。一方面是計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)水平。其在項(xiàng)目實(shí)施前通過相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析可以確定，針對于該類風(fēng)險(xiǎn)水平，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目不需要采取任何措施，其項(xiàng)目目標(biāo)便能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)水平；另一方面是可接受風(fēng)險(xiǎn)水平。由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目主體具有可接受性特點(diǎn)，其致力于該特點(diǎn)基礎(chǔ)之上，再加上有效控制措施的推動，從而使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)水平。

四、優(yōu)化竣工驗(yàn)收移交流程

由承包商提出房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理房地產(chǎn)工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；參加單位：承包商、監(jiān)理房地產(chǎn)工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；一般房地產(chǎn)工程驗(yàn)收資料由承包商按照房地產(chǎn)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理房地產(chǎn)工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；單位房地產(chǎn)工程驗(yàn)收、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目初驗(yàn)、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照房地產(chǎn)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理房地產(chǎn)工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和房地產(chǎn)工程技術(shù)檔案。

竣工驗(yàn)收移交流程為房地產(chǎn)工程管理的最后環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)由多個(gè)部分構(gòu)成，包括主體驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收及環(huán)保驗(yàn)收等。其中主體驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)收等均為工程竣工備案過程中不可缺少的。

在當(dāng)前內(nèi)地房地產(chǎn)發(fā)展階段是行之有效的。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)公司至今仍在不斷實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中。隨著越來越多的實(shí)踐—檢驗(yàn)—實(shí)踐的過程，不斷取得成功的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化改造會很快實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 邢曉文.如何搞好建筑工程竣工結(jié)算[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2009(20)

[2] 陳明.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J]. 中外建筑. 2010(11)

[3] 唐金權(quán).淺議如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理[J]. 經(jīng)營管理者. 2011(12)

[4] 蘇興海.淺談水利工程質(zhì)量管理中存在的問題[J]. 黑龍江科技信息. 2011(21)

工程管理流程范文第2篇

（1）文獻(xiàn)綜述至少30篇

（2）能闡述明確的研究背景、意義、可能的研究貢獻(xiàn)

（3）設(shè)計(jì)論文目錄（須包含三級標(biāo)題）

（4）論文結(jié)構(gòu)清晰

郵件導(dǎo)師審核，審核時(shí)間2-3周

導(dǎo)師提出修改意見

修改開題報(bào)告，再次提交郵件提交審核

如導(dǎo)師通過審核，學(xué)生將開題報(bào)告網(wǎng)上提交，導(dǎo)師網(wǎng)上審批。如不通過，再次修改后1個(gè)月以后再提交審核。

 

二、論文階段報(bào)告

論文需完成至少2/3的文字內(nèi)容，核心內(nèi)容（如實(shí)證研究、模型構(gòu)建等）須完成。

撰寫階段報(bào)告

將論文電子版、階段報(bào)告郵件提交導(dǎo)師審核。

導(dǎo)師提出修改意見。

學(xué)生再次修改后，提交審核。

如導(dǎo)師通過審核，學(xué)生網(wǎng)上提交階段報(bào)告，導(dǎo)師網(wǎng)上審批。如不通過，再次修改后1個(gè)月以后提交審核。

 

三、畢業(yè)答辯

論文完成，字?jǐn)?shù)不少于3.5萬字。

提交導(dǎo)師審核。審核時(shí)間3-4周。

根據(jù)導(dǎo)師意見修改，修改時(shí)間3周以上。

如導(dǎo)師通過，則提交和盲審申請。如不通過，再次須改1個(gè)月以后再次提交審核。

和盲審之一如未通過，或盲審之一評分低于75分，需再次修改后1個(gè)月提交。盲審如意見為修改后答辯，則修改后論文提交導(dǎo)師審核。

工程管理流程范文第3篇

【關(guān)鍵詞】石油管道；安裝工程；施工流程；管理

前言：對于石油化工原料以及相關(guān)的產(chǎn)品，特征是具有燃燒性和爆炸性，需要格外關(guān)注石油輸送管道的安裝，深入理解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)管道較高的安全性。在實(shí)際安裝中，受到諸多因素的影響，如工程設(shè)計(jì)、物料，因此，為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)的有效、順利進(jìn)行，必須做好施工的嚴(yán)密監(jiān)控和管理。

1、石油管道安裝施工的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求

在石油工藝的發(fā)展進(jìn)程中，石油管道安裝工程施工技術(shù)至關(guān)重要，對整個(gè)管道安裝具有極大的影響作用，因此，要對整個(gè)石油管道安裝施工做到高標(biāo)準(zhǔn)，避免疏漏的發(fā)生。

1.1首先，要重視安裝前的準(zhǔn)備工作，這是整個(gè)安裝流程的重中之重，對管道安裝的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分析和探討，將管道清理干凈，尤其清楚管道焊接過程中出現(xiàn)的熔渣等雜物，提高管道的清潔程度。

1.2強(qiáng)化施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在施工進(jìn)行中，要重視安裝的具置、相對的較大以及安裝的具體方向，根據(jù)安裝工程的限制，決定安裝的具體方式，同時(shí)，做好對管道的檢查和維護(hù)工作，在根本上保證管道的安全性。在進(jìn)行安裝施工的時(shí)候，要保證構(gòu)件的安裝位置避開管架或者墻壁的方向和位置，實(shí)現(xiàn)在管道內(nèi)部或者公路設(shè)施的穿行，以相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、綜合性的防護(hù)，避免管道受到外力破壞，出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、確認(rèn)施工管理的目標(biāo)

要以施工管理的具體要求為標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的及時(shí)確定，建立法人責(zé)任制，明確招投標(biāo)方式的運(yùn)用，注重合同的管理，對施工工序和流程進(jìn)行明確說明，保證施工進(jìn)度、科學(xué)控制投資、重視安全管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)施工工程的完成。對于具體的管理目標(biāo)，主要包含品質(zhì)管理、工程進(jìn)度管理、安全施工及環(huán)境管理、投資及合同管理等。對于質(zhì)量目標(biāo)，其主要目的是保證焊接合格率的達(dá)標(biāo)，降低事故發(fā)生的頻率，避免重大品質(zhì)問題的出現(xiàn)。對于進(jìn)度目標(biāo)，主要是保證進(jìn)度如期完成率達(dá)到95%。對于安全環(huán)境戰(zhàn)略管理主要是避免污染和事故的發(fā)展。對于投資目標(biāo)，主要是講投資額控制在合理、高效的范圍內(nèi)【1】。對于合同管理目標(biāo)，主要是對招投標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化操作，對合同相關(guān)條款進(jìn)行深入研究，對合同進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和跟蹤，做好協(xié)調(diào)和調(diào)整工作，保證合同目標(biāo)的準(zhǔn)確完成，提升合同履約率，避免合同違約、索賠等事件的方式。

3、石油管道的安裝施工流程中涉及的管理工作

對于石油管道的安裝工程，存在較大的嚴(yán)重性，程序繁雜，施工周期較長，環(huán)節(jié)較多，出現(xiàn)問題的幾率較高，給管道施工帶來巨大的難度。因此，針對石油管道安裝施工流程的管理，要貫穿于始終，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。在具體管理中，環(huán)節(jié)較多，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

3.1 重視測量和放線工作

這一工作主要發(fā)生的交樁完成之后，需要做足準(zhǔn)備，注重測量放線以及相關(guān)的后期工作項(xiàng)目，同時(shí)，要將全面和整體性原則作為施工標(biāo)準(zhǔn)，由整體延伸到具體內(nèi)容。為了在根本上保證管理工作的推進(jìn)，要國家及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)則，遵守規(guī)范，將安全援助作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)過程的安全的長期性。對于施工位置，要避開地質(zhì)較差的地區(qū)，杜絕在地震活躍地帶進(jìn)行施工。在保障總體地理?xiàng)l件適宜的前提下，科學(xué)、合理地選擇規(guī)模合適的河流進(jìn)行防線，要有效避免自然保護(hù)地帶以及文物保護(hù)區(qū)【2】。

3.2 對石油管道的挖溝操作以及對相關(guān)事故的有效預(yù)防

在進(jìn)行石油管道挖掘之前，要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對管道的位置進(jìn)行深入分析和研究，保證圖紙上標(biāo)注的位置，探測官位下方是否含有多條管線，抑或是纜線等物質(zhì)，同時(shí)，將安全和環(huán)保施工作為一項(xiàng)重要工作來抓，將責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)，保證到人。而后，形成穿越障礙物的心的施工方案，在完成施工方案的制定之后，再進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)，在進(jìn)行相關(guān)操作的時(shí)候，要明確管道的規(guī)格，而后再進(jìn)行挖掘操作。

3.3 對石油管道鋪設(shè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行的管理

3.3.1 對于石油管道的鋪設(shè)，首先得環(huán)節(jié)是對石油管道的形成和制作，主要借助焊接的方式實(shí)現(xiàn)。對于焊接施工，這一工序十分重要，其施工品質(zhì)直接影響到石油管道的功能效果以及質(zhì)量水平，因此，在進(jìn)行管道制作的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的、確定的焊接流程，保證較高的專業(yè)性和技術(shù)性。同時(shí)，在焊接完成之后，要對管道進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢測和檢查，對隱患進(jìn)行及時(shí)排除，制作相應(yīng)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單，對管道的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，只有保證各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)之后，才能將管道用于施工安裝。

3.3.2 其次，是進(jìn)行布管的操作。在對管道的布置進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要保證施工和布置具有可行性和可靠性，滿足相關(guān)施工的具有要求和標(biāo)準(zhǔn)，與工藝管道相符，適應(yīng)流程圖的各項(xiàng)要求，尤其要關(guān)注石油管道進(jìn)出裝置的管道位置與敷設(shè)方式的正確性，保證內(nèi)外協(xié)調(diào)一致，保持統(tǒng)一。在進(jìn)行管道的具體敷設(shè)的時(shí)候，要保證與周邊環(huán)境的融合性和協(xié)調(diào)性，避免格格不入。在進(jìn)行管道鋪設(shè)的時(shí)候，要避開相關(guān)的鐵路、公路等施工，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，尤其是在管道布置的時(shí)候，管架在水平和垂直方向的載荷要保持均衡，避免受力不均。

3.3.3 再次，做好防腐操作，這一管理工作發(fā)生在管道施壓完成之后，要將重點(diǎn)放在防腐品質(zhì)的工作中。因此，要將防腐質(zhì)量監(jiān)督工作提到一定的額位置，在根本上保證石油管道在使用過程中的品質(zhì)【3】。

3.4 重點(diǎn)做好焊接和石油管道溝回填工作

3.4.1在石油管道安裝工程中，其必不可少的環(huán)節(jié)就是焊接，要對其管理和控制工作進(jìn)行進(jìn)一步闡述。焊接工作的目的是提升焊接品質(zhì)，也是整個(gè)管道安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的中心，因此，在進(jìn)行焊接操作的時(shí)候，要保證在施工現(xiàn)場設(shè)置清晰、明確的焊接操作規(guī)程，具體規(guī)定焊接的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和要求，也可以明確焊接的檢測方式，設(shè)置合理的獎罰措施。這樣做的目的是發(fā)揮有效監(jiān)督和警示的作用，時(shí)刻提醒施工人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行焊接，同時(shí)，對于焊接中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和部位，要形成詳細(xì)、具體的檢測方式，以防疏漏的發(fā)生，造成無法挽回的損失，要保證焊接連接處無裂縫產(chǎn)生。在焊接完成后，重要的工作就是進(jìn)行全面、細(xì)致的檢驗(yàn)，相關(guān)的管理和施工人員要按照施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面的檢查，保證焊接符合技術(shù)目標(biāo)。

3.4.2 在進(jìn)行回填操作的時(shí)候，要處理好管溝內(nèi)的積水，在回填之前，要陰極保護(hù)測試引線焊接好，將其引出地面，抑或預(yù)留足夠的位置，而后進(jìn)行回填。對于石油管道溝是石方或者戈壁，在細(xì)土回填之后，再用石方進(jìn)行回填。對于挖掘過程中出現(xiàn)的排水溝或者田地的損壞，要進(jìn)行及時(shí)處理，保證恢復(fù)原樣。

結(jié)束語：綜上，石油管道工程建設(shè)的施工管理至關(guān)重要，具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，需要引起高度重視。對于施工企業(yè)，要對各項(xiàng)工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷探索和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)管理向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，對各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，同時(shí)，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，要行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。對管理方法和模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，積極引起先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，以保障石油管道安裝工程的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬振，陳欣. 石油管道安裝工程施工中的問題與應(yīng)對措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，10：72.

工程管理流程范文第4篇

關(guān)鍵詞：河流 精細(xì)化 管理

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。目前，精細(xì)化管理在多種行業(yè)中得到推廣應(yīng)用，并逐步由企業(yè)管理向行政管理滲透。近些年，為促進(jìn)河流管理與現(xiàn)代化管理接軌，全面提高工程管理水平，逐步開展了河道精細(xì)化管理的探索。

1 河流工程精細(xì)化管理的定位

精細(xì)化管理就是“精和細(xì)”，“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理的目標(biāo)為精，過程為細(xì)，那么河流工程管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，一是確定更詳細(xì)、更具體、更具可操作性的管理目標(biāo)體系；二是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，每個(gè)細(xì)節(jié)精益求精。

2 開展精細(xì)化管理的必要性

2.1 開展精細(xì)化管理是提高河流工程管理水平的需要。大部分河流工程管理，通過水管體制改革，實(shí)行了管養(yǎng)分離，開展了標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)。經(jīng)過幾年的努力，工程面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了可喜的成績。但是，在相同或類似工作持續(xù)一段時(shí)間之后，管理人員容易出現(xiàn)疲勞、厭倦情緒，喪失工作熱情和創(chuàng)新，并在管理工作中形成了一定的思維定勢，從而造成工作理念固步自封，工作方式循規(guī)蹈矩，工程面貌踏步不前，工程管理很難再上新的臺階。

2.2 開展精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)劃分，工程科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。在這三個(gè)層次中精細(xì)化承上啟下，作用至關(guān)重要，精細(xì)化工作做得好與否，影響著河流工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

2.3 開展精細(xì)化管理是水管單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。從宏觀上，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從引進(jìn)、加工型、粗放型向自主型、創(chuàng)新型、集約轉(zhuǎn)變，在這種背景下，河流管理部門的發(fā)展必然受到影響。開展河流精細(xì)化管理，是一種提高工作效率，促進(jìn)河流管理事業(yè)發(fā)展的重要手段。

3 做好精細(xì)化管理的幾個(gè)要點(diǎn)

3.1 建立好工程精細(xì)化管理的幾個(gè)體系。①建立完善的目標(biāo)管理體系。建立完善的目標(biāo)管理體系，大目標(biāo)要明確，小目標(biāo)要細(xì)化，并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合河流工程管理的特點(diǎn)，把日常工程管理、工程維修養(yǎng)護(hù)、管理單位建設(shè)等工作列出詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃，編制出工作流程圖，明確每年的總體工作目標(biāo)，每月的分解目標(biāo)，以及每天要完成的工作任務(wù)，并且確保每項(xiàng)工作目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到人。②建立可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評價(jià)體系。如果目標(biāo)管理體系解決了干什么的問題，那么工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評價(jià)體系就是解決怎么干、干到什么程度的問題了。對于河流工程管理來說，要根據(jù)已經(jīng)規(guī)劃制定的目標(biāo)管理體系，建立起一個(gè)對應(yīng)的詳細(xì)的可行的操作規(guī)程和合理的工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)工程精細(xì)化管理中的每項(xiàng)工作任務(wù)，檢驗(yàn)其完成的是否到位，以便對每項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況做出科學(xué)合理的評價(jià)。③建立完善的考核獎懲體系。結(jié)合目標(biāo)管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系，建立起操作性強(qiáng)的不同等級的考核獎懲機(jī)制。按照不同時(shí)期不同階段，工作任務(wù)完成的優(yōu)劣程度，對單位、部門、人員進(jìn)行月度、季度、年度考核。在允許的情況下，可實(shí)行“百分制”的考核方法，即每項(xiàng)工作任務(wù)完成的最優(yōu)狀態(tài)為100分，然后按其完成程度，根據(jù)考核等級，給予相應(yīng)的成績。

3.2 建立健全各項(xiàng)工程管理的規(guī)章制度。對基層管理部門，在上級規(guī)章制度的統(tǒng)領(lǐng)下，應(yīng)對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)一步細(xì)化量化，根據(jù)具體的工作任務(wù)，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并查漏補(bǔ)缺，不留死角，使規(guī)章制度囊括每項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)制度約束每個(gè)人、每件事，排除人治，規(guī)范工作程序，崇尚規(guī)則意識，以此推進(jìn)河道工程精細(xì)化管理工作。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理單位職工素質(zhì)。一是不斷提高綜合分析和決策能力。把握精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵所在，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，按要求按程序，開展好各項(xiàng)工作。二是不斷提高工作組織協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮管理人員主觀能動性，激發(fā)起工作熱情，更好地落實(shí)精細(xì)化管理。三是提高工作執(zhí)行能力，認(rèn)真準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行精細(xì)化管理的工作要求，注重細(xì)節(jié)，提高工作效率，改進(jìn)工作方法，善于創(chuàng)新。

3.4 做好細(xì)和嚴(yán)?！凹?xì)”是做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)?！皣?yán)”就是嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，不打折扣；嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性；根據(jù)工程管理的實(shí)際情況，編制規(guī)范的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行與控制，實(shí)現(xiàn)工作有章可循、有規(guī)可循、人人遵守的新管理理念，徹底杜絕人為操縱。

3.5 工程管理中逐步突顯個(gè)性。在河流工程開展精細(xì)化管理后，工程管理收獲的成果之一就是實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化管理。實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理也是河流工程管理水平提高的標(biāo)志。筆者根據(jù)實(shí)際工作，在河流工程進(jìn)行“區(qū)劃管理”（突出個(gè)性）方面進(jìn)行了探索，結(jié)合建設(shè)生態(tài)河流的實(shí)際劃分為標(biāo)準(zhǔn)堤防區(qū)、險(xiǎn)工閘涵區(qū)、景觀文化區(qū)、經(jīng)濟(jì)種植區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)、生態(tài)種植區(qū)。按照“區(qū)劃管理”模式打造個(gè)性河流，生態(tài)河流，最終實(shí)現(xiàn)“六型河流”的目標(biāo)，即標(biāo)準(zhǔn)型、防護(hù)型、生態(tài)型、效益型、景觀型、文化型。

參考文獻(xiàn)：

[1]周廣利.淺析我國企業(yè)精細(xì)化管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（08）.

工程管理流程范文第5篇

精益管理法最早是在豐田汽車公司的汽車生產(chǎn)線上逐步發(fā)展的，在生產(chǎn)過程中最大程度上減少浪費(fèi)，降低庫存，縮短生產(chǎn)周期。最終目的達(dá)到最低的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的需要，并且能夠?yàn)轭櫩吞峁M意的產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)精益管理就需要運(yùn)用精益的思想，精益思想的核心就是以最小的資源投入，達(dá)到價(jià)值最大化。精益管理的目標(biāo)為：以客戶為中心，企業(yè)使用最低的成本為客戶提供最滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。精益管理核心思想是努力消除浪費(fèi)現(xiàn)象。目前在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中還存在很多浪費(fèi)的現(xiàn)象，比較常見的有：（1）生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品；（2）盲目的生產(chǎn)造成了產(chǎn)品的積壓和產(chǎn)生大量的庫存；（3）重復(fù)的加工流程；（4）大量重復(fù)的生產(chǎn)活動；（5）上一道生產(chǎn)工序不能及時(shí)完成，造成下一道工序長時(shí)間的等候；（6）工作人員的懶散，消極工作；（7）向顧客提供不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。使用精益管理法解決問題的特點(diǎn)是主觀、快速、簡單，但是精益管理自身也存在著一些不足，需要解決。例如，解決問題時(shí)需要更多地依賴專家的經(jīng)驗(yàn)與直覺，不能使用量化的方法和專業(yè)的工具來管理流程，對復(fù)雜的、綜合的、不明確的問題通常難以解決，問題的決策也很難做到科學(xué)、準(zhǔn)確和高效，難以真正地實(shí)現(xiàn)“精益”。精益管理對波動的處理也較難處理，波動在生產(chǎn)活動中是普遍存在的，企業(yè)實(shí)施精益化管理首要的任務(wù)就是要消滅波動，使波動的幅度最小化。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)流程的穩(wěn)定，也就很難實(shí)現(xiàn)真正意義的“精益”。

2六西格瑪理論

六西格瑪理論最早開始于20世紀(jì)80年代中期，首先是在摩托羅拉公司取得了成功的應(yīng)用，之后通用電氣公司也開始實(shí)施六西格瑪管理，通用電氣公司總裁杰克•韋爾奇于20世紀(jì)90年展起來的六西格瑪管理在總結(jié)了全面質(zhì)量管理理論的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了其中流程管理中的技巧和精華以及最有效的方法，成為了一種能夠提高企業(yè)的業(yè)績與競爭力的管理方式。該管理法在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、東芝、索尼等眾多跨國企業(yè)的驗(yàn)證中，證明是卓有成效的。現(xiàn)在國內(nèi)的一些大型企業(yè)也開始大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理。六西格瑪管理的建立基礎(chǔ)是在科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)上的，它包括兩個(gè)組成部分，即六西格瑪設(shè)計(jì)和六西格瑪改進(jìn)。六西格瑪流程的改進(jìn)通常遵循五步循環(huán)改進(jìn)法，即DMAIC模式：定義[Define]——確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過程，明確項(xiàng)目所需的資源。測量[Measure]——定義缺陷目標(biāo)，收集產(chǎn)品或過程中的缺陷作為基礎(chǔ)來，建立改進(jìn)目標(biāo)。分析[Analyze]——分析在測量階段所收集的各種數(shù)據(jù)，來確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的影響因素。改進(jìn)[Improve]——調(diào)整-優(yōu)化解決方案，并明確該方案能夠滿足甚至超過項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)目標(biāo)?？刂芠Control]——確保過程改進(jìn)完成后，能繼續(xù)保持下去，而不會返回到改進(jìn)前的狀態(tài)。六西格瑪管理作為一種持續(xù)改進(jìn)的管理法，是比較成功和成熟的管理方法，但也存在一些問題：無法提高流程周轉(zhuǎn)速度，不鼓勵創(chuàng)新和變革。

3精益六西格瑪理論

精益管理理論和六西格瑪管理理論都強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，六西格瑪?shù)暮诵氖菧p少變異，兩者并不矛盾，因此在此兩種理論的基礎(chǔ)上又形成了精益六西格瑪理論。精益六西格瑪是精益管理與六西格瑪管理理論的結(jié)合，精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益管理與六西格瑪管理的理論精髓，吸收兩種理論的優(yōu)點(diǎn)，達(dá)到了二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。精益生產(chǎn)告訴六西格瑪需要做什么，六西格瑪告訴我們怎樣才能實(shí)現(xiàn)，怎樣來保證過程始終處于受控狀態(tài)，對于不同的問題，需要采用不同的方法去解決，因此二者結(jié)合是非常有必要的。建筑施工企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目都具有唯一性，不像生產(chǎn)型企業(yè)那樣都是重復(fù)性工作。因而建筑施工企業(yè)很少研究精益管理和六西格瑪管理相結(jié)合。將精益六西格瑪理論應(yīng)用到工程管理中，主要有如下兩個(gè)方面：第一，建立精益六西格瑪工程管理體系。由項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程管理負(fù)總責(zé)，其余人員各負(fù)其責(zé)，通力合作，以業(yè)主需求為目標(biāo)，共同為圓滿地完成此項(xiàng)工作而努力。第二，計(jì)劃對于后期的施工過程的影響非常大，計(jì)劃做得合理就能避免施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，同時(shí)減少各種浪費(fèi)。把精益思想以六西格瑪體系為框架，按照DMAIC模式系統(tǒng)改善工程項(xiàng)目的效率和成本。（1）定義階段：讓所有的參與者和管理者一起，熟悉將要進(jìn)行的項(xiàng)目是什么，要達(dá)到什么目的，哪些是重要的，哪些是次要的。對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，將分解的目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)工作崗位，使每個(gè)項(xiàng)目參與者都了解各自的職責(zé)。初步確定項(xiàng)目的資源、材料和人力等的供應(yīng)情況，選擇項(xiàng)目管理工具和分析方法等；（2）測量階段：通過項(xiàng)目的執(zhí)行，收集項(xiàng)目在各個(gè)階段的實(shí)際完成情況和遇到的各種問題，應(yīng)用各種測量工具進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總，并將問題上報(bào)高層管理者；（3）分析階段：分析在項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題，并進(jìn)行整理歸檔；（4）改進(jìn)階段：對工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，避免在今后的項(xiàng)目中發(fā)生類似的問題；（5）控制階段：在以后的項(xiàng)目中，如果可能遇到相同的問題，提前進(jìn)行預(yù)防處理，防止類似的問題再發(fā)生。

4結(jié)語