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裝飾工程勞動力計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工；質(zhì)量控制

Abstract: along with the people's cultural life taste of ascension, for housing construction of residents in our country needs more and more high, not just requirements engineering quality, but also to improve the image of the engineering requirements. This makes engineering builder not only only stay in guarantee construction quality level, also need to engineering appearance to ascend. In this paper, through to this area of the paper, and how to improve the architectural decoration project construction quality, given the opinions of his own.

Keywords: decoration engineering; The construction; Quality control

中圖分類號：U655.59 文獻標識碼：A文章編號：

引言

在我國現(xiàn)階段的裝飾工程施工中，對整個裝飾工程的施工過程有著全面的質(zhì)量控制管理辦法。然而由于裝飾工程中的個性，需要建設(shè)管理人員針對裝飾工程的特點，進行詳細的分析，拿出合理的施工組織設(shè)計以及施工工藝，協(xié)調(diào)好人員、材料、機械之間的關(guān)系，對待香腸的情況合理布局，通過與施工單位進行良好地溝通，加強現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，最終實現(xiàn)工程順利完成。

一、認真做好建筑裝飾工程施工準備

1.施工管理人員準備

在裝飾建筑工程的施工現(xiàn)場，有著許多類別的工作崗位，其中包括了施工員，技術(shù)員等，施工管理人員需要進行管理準備工作。在自己的崗位內(nèi)，針對自身的職責(zé)，制定出工作計劃，制定工作計劃需要結(jié)合實際情況，制定之后約束自身進行落實。

2.施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方,則由營業(yè)部負責(zé)與分承包方聯(lián)系,由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

3.施工技術(shù)準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同研究,以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項目特點,編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓(xùn)。

4.施工材料準備

在進行裝飾工程施工的時候，開工之前對進場使用的材料進行確定，然后再根據(jù)所確定的裝飾施工材料進行選擇。選擇材料的時候要有針對性的進行采購，認真復(fù)核，確定所選用材料沒有質(zhì)量問題之后，通知材料供貨商供料。

5.施工機具準備

在裝飾施工工程施工現(xiàn)場，所使用的機械一般以電力工具盒手動工具為主。電動工具在使用之前嚴格把關(guān)，根據(jù)電動工具的使用說明，采用正確的使用方式，平時還需要加以保養(yǎng)。

6.施工現(xiàn)場準備

在裝飾工程正式開工以前，項目工程主要負責(zé)人員需要對施工現(xiàn)場加以確認，全面了解施工現(xiàn)場的環(huán)境等信息，認真對照施工圖紙，對其中和現(xiàn)場不符合的地方進行記錄，然后交予顧客之處進行協(xié)商處理。

二、建筑裝飾工程施工過程的管理

在裝飾工程施工過程中，裝飾工程的進度控制是保證工程施工質(zhì)量高、建設(shè)資金低的有效措施。在整個裝飾工程的建設(shè)進程中，施工進度控制必須始終處于工作的主要地位，負責(zé)全面的協(xié)調(diào)各方面的資源。因此必須加強裝飾工程進度控制辦法，提高裝飾工程的工程質(zhì)量。

1.加強施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中,各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項目,考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

2.施工材料控制

施工材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次合格。

3.裝飾工程施工質(zhì)量控制

裝飾工程施工質(zhì)量控制就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標準的要求。

4.裝飾施工成本控制

裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

5.建筑裝飾施工中的安全管理十分重要

安全管理的要點主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。

6.建筑裝飾施工竣工驗收管理

建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失零件。

三.、.結(jié)語

綜上所述，由于我國人民需求的提高帶動了建筑裝飾工程行業(yè)的發(fā)展，這標志著我國國力的提升，社會的穩(wěn)定。裝飾施工人員，需要不斷地提高自身的裝飾施工職業(yè)技能，在裝飾施工時采用正確的施工工藝。施工管理人員則應(yīng)該加以監(jiān)督和督促，確保裝飾工程質(zhì)量高，形象佳。

參考文獻：

[1]范傳麗,李真.淺談建筑裝飾工程創(chuàng)優(yōu)過程中的質(zhì)量控制措施[J].黑龍江科技信息.2011(14)

[2]陳麗華.關(guān)于建筑裝飾工程工程量清單編制及造價管理的思考[J].價值工程.2010(12)

[3]胡柳紅.“綠色”環(huán)保裝飾施工管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(10)

裝飾工程勞動力計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工管理；管理措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

改革開放以來，人們的生活水平不斷提高，促使我國的建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，而裝飾工程作為建筑行業(yè)極其重要的組成部分，越來越受到人們的關(guān)注。多年的實踐經(jīng)驗告知我們，裝飾工程并非想象中那么簡單，尤其是一些大型的裝飾工程，各種質(zhì)量問題在保修期內(nèi)都會不同程度地出現(xiàn)。對此，很多企業(yè)不得不花費大量的資金進行返修，這不僅浪費了人力物力，還破壞了企業(yè)的信譽形象。因此，為了使裝飾工程能夠按時保質(zhì)地完成，對現(xiàn)代裝飾工程的施工進行有效的管理就顯得尤為重要。

在我國，對于現(xiàn)代裝飾工程施工管理的實踐和研究依舊十分薄弱，主要原因是其發(fā)展歷史短，對于西方裝飾工程的成熟理論直接拿過來運用，而不去考慮其發(fā)展模式和管理理念是否與我國的裝飾行業(yè)相符合，缺乏改革創(chuàng)新。因此，在實際的施工過程中，要通過科學(xué)的管理方法，找到適合我國現(xiàn)代裝飾工程施工管理的方法措施，保證裝飾工程按時保質(zhì)順利地完成。

一、現(xiàn)代裝飾工程施工管理的內(nèi)容

對施工的管理，其目的是確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，在不超過資金預(yù)算的基礎(chǔ)上高質(zhì)量地完成。施工管理，也即項目施工管理，是一個全過程、全方位的工作，由于項目是一次性的，因此項目管理具有全面性、科學(xué)性和程序性，需要用到系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法。項目施工管理的目標決定了其管理的主要內(nèi)容為“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

二、現(xiàn)代裝飾工程施工管理存在的問題

通過綜合分析我國現(xiàn)代裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)在我國現(xiàn)代裝飾工程的施工管理中存在以下的問題：

（1）作品的設(shè)計過于普通，缺乏新意，品味相對較低，設(shè)計過于隨意，缺乏合理性，價值低，沒有高質(zhì)量的編制標書；

（2）新的施工工藝出現(xiàn)后，不能及時定出定額標準，對于施工檔案的編制不充分且缺乏規(guī)范性，竣工無法結(jié)算；

（3）隱蔽工程中存在諸多問題；

（4）建筑裝飾材料五花八門，以次充好，魚龍混雜；

（5）建筑裝飾工程的施工人員素質(zhì)普遍不高，缺乏品牌意識，工作效率不高，服務(wù)不到位，不承諾、不尊重、不回訪，沒有給客戶“顧客至上”的感覺；

（6）管理制度不完善，對于施工過程的控制過于簡單化；

（7）缺乏有效的勞動保障體制，人員待遇不高，凝聚力和團隊精神意識淡薄，因此無法促進改進和提高。

三、加強現(xiàn)代裝飾工程施工管理的措施

1、明確目標，強化監(jiān)督

項目管理與一般的企業(yè)管理有很大的不同，在接到工程任務(wù)的初期，工程的核算部門就必須詳細計算出該工程所需的資金，在公司預(yù)算的成本范圍內(nèi)，保證項目達到所需的質(zhì)量和工期目標。這樣就將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移給公司，使得各施工項目起步相同，可以提高項目經(jīng)理的積極性，從體制上促使工程質(zhì)量的提高。

工程部對項目具有直接的管理權(quán)，在公司預(yù)算成本的控制下，對施工管理人員進行培訓(xùn)和考核，對于項目部的不同崗位，工程部要制定相應(yīng)的考核標準。在工程竣工后，通過考核標準對項目管理人員進行評定，這樣可以起到很好的督促作用。

工程施工前，工程部應(yīng)組織各施工工種進行崗前培訓(xùn)，確保施工技術(shù)人員在施工過程中始終如一地貫徹公司制度。質(zhì)量管理部門要定期地對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。總工辦作為技術(shù)部門，應(yīng)根據(jù)實際的工程特點，制定出相應(yīng)的施工方案，并不斷改革創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的可行性。

2、做好工程前期準備工作

2.1施工管理人員的準備

施工管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等等。不同的工程其規(guī)模及難易程度不盡相同，因此所需的管理人員數(shù)量有所差別，工程部應(yīng)根據(jù)實際工程情況確定合適數(shù)量的管理人員。項目經(jīng)理是工程項目的負責(zé)人，應(yīng)該負責(zé)相關(guān)人員熟悉圖紙，確定現(xiàn)場人力及材料用量。

2.2施工操作人員的準備

項目部根據(jù)不同的工程量、工程特點，制定出相應(yīng)的勞動力計劃，工程部以此為依據(jù)，合理安排各施工工種人員，并在其進入施工場地前進行安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，使工人提前對技術(shù)難度和質(zhì)量要求了解清楚。如果工程施工中涉及特殊工藝，總工辦應(yīng)組織相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)。

2.3施工技術(shù)的準備

項目部在熟悉圖紙的同時，要認真分析圖紙中存在的問題，結(jié)合實際的工程特點，由總工辦組織相關(guān)部門協(xié)商，提出具體的修改方案，報甲方及設(shè)計單位探討，使意見統(tǒng)一，保證在施工前就將問題徹底解決。項目的技術(shù)人員根據(jù)不同工程特點，編制出施工組織設(shè)計，進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃等等。

2.4施工材料的準備

項目部依據(jù)分項材料表，對工程各分項所需材料量進行仔細核對，確保材料的準確性，如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)及時修正用量，并返回營業(yè)部預(yù)算員處，預(yù)算員重新制定材料計劃表，確保材料供應(yīng)準確。采購員采購前，要對材料的進場時間把握準確，提前做好材料準備工作。

2.5施工機具的準備

裝飾工程所使用的施工機具按其性質(zhì)不同分為兩類：手動及電動。公司采購部門按照工程所需提供相應(yīng)的電動工具，并適時地進行檢修維護，確保在整個工期內(nèi)機具運行正常。

3、項目的過程控制

3.1施工人員的控制

每一個工程施工人員，都必須對公司的管理了然于心，并且要具有一定的穩(wěn)定性，這樣可以有效地提高工程質(zhì)量。對于現(xiàn)場作業(yè)人員，要嚴格把握施工進度，合理調(diào)配人力資源，降低窩工損耗。

3.2施工材料的控制

在采購時，采購人員要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，確保一次合格。材料進入施工場地前要對其進行嚴格檢查，形成質(zhì)檢報告，項目部以及業(yè)主各一份，只有經(jīng)過檢驗合格的材料才能使用。在進入施工現(xiàn)場材料的管理上，應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，嚴格領(lǐng)取和發(fā)放過程。

3.3施工機具的控制

施工機具進入施工場地前要進行嚴格檢查，確保每臺機具都是合格的。施工機具要按照其用途合理使用，使用完應(yīng)妥善保管，并且分類存放，建立施工機具領(lǐng)用登記制度，庫管員嚴格按照登記制度發(fā)放機具。

3.4施工工藝控制

施工工藝是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。只有將成熟先進合理的工藝應(yīng)用到裝飾工程中去，才能縮短工期，提高工程質(zhì)量。對于不成熟的工藝，應(yīng)安排相關(guān)人員在工廠進行試驗，直至試驗合格方能在工程施工中應(yīng)用此工藝。

四、結(jié)語

現(xiàn)代裝飾工程的施工管理是一項復(fù)雜的工作，需要靠各部門協(xié)調(diào)配合、齊心協(xié)力。不僅需要好的技術(shù)，還需要一整套完善的管理體制，并在施工過程中嚴格實施，才能確保裝飾工程按時高質(zhì)地完成。

參考文獻：

[1]魏 琨.建筑裝飾工程施工質(zhì)量的控制[J].山東建筑與裝飾,2004(2):156-157.

[2]丘增元.論建筑工程項目施工管理創(chuàng)新[J].山西建筑2007,33(10):243-244.

裝飾工程勞動力計劃范文第3篇

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

2．認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面

2.1施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2.2施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

2.3施工技術(shù)的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

2.4施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

2.5施工機具的準備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

2.6施工現(xiàn)場的準備

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3．加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

3.1施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。

裝飾工程勞動力計劃范文第4篇

【關(guān)鍵字】土建裝飾；施工；質(zhì)量；管理辦法

在過去，土建裝飾工程是建筑工程中的一個部分，但隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，裝飾工程就漸漸從建筑工程當中分離了出來，轉(zhuǎn)變成一個獨立的工程。雖然裝飾工程已經(jīng)獨立到可以分離出來，但是并不代表其工藝水平非常高。縱觀我國的建筑裝飾行業(yè)，在那些裝飾工程中，不乏有一些投資高的工程，這些裝飾工程的裝飾效果并沒有因為其投資高而特別理想，并且還會對環(huán)境造成一定的污染。因此，土建裝飾工程必須在工程的質(zhì)量上投入精力，努力改變現(xiàn)在的設(shè)計施工的狀態(tài)。

一、裝飾施工的主要內(nèi)容

一般來說，土建裝飾的施工內(nèi)容主要由抹灰、吊頂、門窗、飾面板、涂飾、裱糊和軟包、輕質(zhì)隔墻、幕墻等九個部分組成。細化這九個部分，還有地面子部分的工程，現(xiàn)在，人們不但注重辦公和住宅的裝飾，還更加注重室內(nèi)空間的功能分割和組合、室內(nèi)用品的配備、藝術(shù)風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。尤其是在室內(nèi)的風(fēng)格布置，整體的色調(diào)，室內(nèi)物品的擺設(shè)等細節(jié)方面，最受人的關(guān)注，因為這些細節(jié)會直接影響建筑的使用功能。

二、裝飾工程中的問題

雖然現(xiàn)在我國的建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展速度比較快,但是行業(yè)里依舊存在著許多的問題，而且這些問題是直接制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素,當下，我們必須要做的就是解決這些問題，否則裝飾行業(yè)就難以再以現(xiàn)在的速度發(fā)展下去。

（一）裝飾市場不規(guī)范

由于裝飾市場的利潤比較大，許多人都想進入建筑裝飾的市場，因此就涌現(xiàn)出了許多企業(yè)，其中也包括一些不合法的企業(yè)。這些企業(yè)進入市場后，必然會引起一些不正當?shù)母偁帲缭跇I(yè)務(wù)交易的過程中給回扣等，這些現(xiàn)象會對規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)的利益帶來損害，且不利于建筑裝飾市場的發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍 質(zhì)量難以保證

有些裝飾企業(yè)憑借著自己的資質(zhì)，在投招標時獲得工程后，再轉(zhuǎn)包給其他小的裝飾公司或者是裝飾施工隊，在這些二次承包的裝飾隊伍中，難免會存在資質(zhì)低，技術(shù)差的問題，所以在實際的裝飾工程中，其質(zhì)量就很難保證。

（四）從業(yè)人員的綜合素質(zhì)低

雖然近年來我國的裝飾行業(yè)發(fā)展勢態(tài)很好，從事該行業(yè)的人員也很多，但是整體來看，這些從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)技術(shù)較差，而且在這些人當中，受過專業(yè)培訓(xùn)的人比較少，更別提擁有專業(yè)技術(shù)職稱的人了，總的來說我國土建裝飾行業(yè)的技術(shù)力量非常薄弱。

（五）環(huán)境問題突出 資源浪費嚴重

我們都知道裝飾需要大量的天然材料，它是名副其實的資源消耗型行業(yè)。因為現(xiàn)階段我國的材料生產(chǎn)的設(shè)備較差，施工的水平也有待提高，設(shè)計及施工的標準也比較低，這就很容易造成水資源、能源和木材等的浪費。而且，有些工程的施工方法及使用的材料科技含量不高，環(huán)境親和性比較差，在施工的過程中會產(chǎn)生粉塵、噪音和工程垃圾等，這些都會破壞環(huán)境。

三、加強工程質(zhì)量管理的辦法和措施

（一）加強施工項目的管理 強化相關(guān)部門的管控作用

作為工程項目的最直接的管理部門——工程部，應(yīng)該承擔(dān)起自己的管控職責(zé)。首先要在公司的成本控制下，對施工的管理人員和施工人員進行培訓(xùn)和考核。且要制定相關(guān)的量化考核的標準，每當完成一項工程，就要對項目的管理人進行崗位工作的評定，在這基礎(chǔ)上對項目的管理人員進行監(jiān)督。在對施工人員進行培訓(xùn)的時候，不但要對其專業(yè)技能進行培訓(xùn)，還要對文明施工的相關(guān)細則進行培訓(xùn)，以保證技術(shù)人員能有效貫徹公司的制度。

在工程的施工中，作為質(zhì)量管理的負責(zé)部門的品管部，要不定期地到現(xiàn)場檢查工程的質(zhì)量，以確保質(zhì)量監(jiān)督的有效性。作為技術(shù)管理的負責(zé)部門總工辦,要根據(jù)實際情況，制定不同的施工方案。另外，總工辦還要組織進行技術(shù)的革新,為是公共技術(shù)的先進性和可行性提供保障。

（二）做好施工前的準備工作

施工前的準備工作包括管理人員的準備工作、操作人員的準備工作、施工技術(shù)的準備工作、建設(shè)材料和設(shè)備的準備工作、施工現(xiàn)場的準備工作等。下面，筆者著重對管理人員的準備工作、操作人員的準備工作、施工技術(shù)的準備工作三個方面進行分析闡述。

施工管理人員的準備工作主要是由工程部來完成，其內(nèi)容是確定管理人員的數(shù)量和職能分配，然后指導(dǎo)項目經(jīng)理組織該項目的人員熟悉圖紙，且與營業(yè)部協(xié)商現(xiàn)場用工和材料的用量，做好人員和設(shè)備的計劃，制定施工的極度表。操作人員的準備工作主要是工程部根據(jù)項目部制定的勞動力計劃，綜合考慮公司的項目的進展情況，準備工種人員并對項目部的有關(guān)人員進行施工前的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，培訓(xùn)由總工辦來完成。如果項目中有單項分承包的任務(wù)，營業(yè)部就要與相應(yīng)的承包商進行聯(lián)系和協(xié)商，確定好分承包商后，就要對其培訓(xùn)。這樣就能為施工的質(zhì)量提供保障，且便于公司對項目進行管理。施工技術(shù)的準備工作主要是由項目部完成。項目部必須非常熟悉圖紙，并且要匯總圖紙里的問題，然后再與營業(yè)部合作，在總工辦的組織下完成修正的方案，并提供給設(shè)計單位研究，當修正方案的意見達成一致時，方可用于實際施工。技術(shù)人員要結(jié)合項目的特點，做好相關(guān)的計劃，如工程的概況、施工的特點、進度計劃、材料及設(shè)備的計劃等等。

四、強化施工過程中的質(zhì)量管理

（一）施工人員的管理

項目經(jīng)理要統(tǒng)一指揮工程的管理人員，督促他們在各自的崗位上努力工作。工程部要不定時對項目的管理人員進行常規(guī)的工作檢查，并將檢查的結(jié)果如實地記錄下來，并保存在工程的檔案當中，方便日后對管理人員進行考評，且評定的結(jié)果還要和公司相關(guān)的獎懲制度掛鉤。采用這種質(zhì)量考評的方式來進行人員的管理，在一定程度上能顯示出管理的公平性，也能實現(xiàn)制度管人而不是人管人的模式。

（二）材料質(zhì)量的控制

在施工的材料進場前，必須對其材料報驗。把業(yè)主同意使用的材料樣品，封樣兩份進行保存,其中，一份留在項目部,一份留給業(yè)主。在施工的材料進場后,相關(guān)的管理人員要依照樣品和相關(guān)的檢測報告對材料進行報驗，只有報驗合格的材料才能用于施工。采購人員要嚴格按照材料的檢驗手續(xù)進行檢查驗收，以保證采購的材料合格。另外，為了便于公司的管理,公司可以將檢查各種施工材料的方法和標準編成一套可供參考的小冊子,發(fā)給采購、質(zhì)檢和施工人員，便于他們高質(zhì)量地完成工作。

結(jié)束語：

眾所周知，土建裝飾行業(yè)的發(fā)展會帶動化工、木材加工、五金、陶瓷和勞動力等多種市場的發(fā)展，因此土建裝飾行業(yè)的健康發(fā)展就非常重要了，而現(xiàn)在我國的土建裝飾的市場存在著很多的問題，建筑裝飾的工程質(zhì)量也相應(yīng)地存在一些問題,并且這些問題都急需解決，因此,我國的建筑裝飾公司要加強工程的施工質(zhì)量的監(jiān)管，從而提高建筑裝飾的工程質(zhì)量,為建筑裝飾行業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻

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裝飾工程勞動力計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞:建筑裝飾 工程預(yù)算編制 程序 方法 因素

引言

建筑裝飾工程預(yù)算及安裝工程預(yù)算是建筑企業(yè)進行企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理所必須的專業(yè)知識。建筑裝飾與安裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展,美化了人們的生活環(huán)境,改變了城市的面貌。隨著生活水平的提高,環(huán)保意識的加強,人們更加注意環(huán)境的舒適和造型的美觀,這就必然促使建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展。

1. 裝飾工程預(yù)算的作用

⑴是優(yōu)選設(shè)計方案的依據(jù)。一個裝飾工程設(shè)計方案的確定,必須建立在幾個不同而又可行方案的基礎(chǔ)之上,根據(jù)設(shè)計構(gòu)思、裝飾材料選用和施工工藝的選擇等做技術(shù)經(jīng)濟分析和方案比較,最后確定最佳設(shè)計方案。

⑵是簽訂裝飾工程施工合同,實行工程包干,進行工程竣工結(jié)算的依據(jù)。施工單位根據(jù)雙方認可的裝飾工程預(yù)算,與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程施工承包合同或預(yù)算,報價包干,當工程竣工后,根據(jù)預(yù)算進行結(jié)算。

⑶是建設(shè)單位或業(yè)主確定和控制投資的依據(jù)。根據(jù)設(shè)計圖紙或方案編制的裝飾工程預(yù)算或報價,經(jīng)雙方認可,就可以正式確定為該工程的投資金額,并以此安排計劃。

⑷是銀行貸款和撥付工程價款的依據(jù)。銀行根據(jù)雙方簽字認可的合同預(yù)算辦理工程價款撥付,它也是建設(shè)單位向銀行貸款的依據(jù)。

⑸是施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算、考核工程成本的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同簽字的預(yù)算編制財務(wù)技術(shù)經(jīng)濟核算計劃,實行工程成本核算,保證工程順利實施。

⑹是施工準備工作的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同和預(yù)算編制施工組織設(shè)計或方案,提出實物工程量、勞動力計劃、材料和機具需用量、資金用款計劃及工程進度,確保工程自始至終處于有效計劃控制之中。

2. 裝飾工程預(yù)算編制的程序

裝飾工程預(yù)算的編制是一項艱苦細致的工作,它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、工程量計算規(guī)則及尺度的同時,深入工程第一線,從頭做起(可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程施工)收集資料、積累知識、著手編制。其預(yù)算編制需要依循以下程序及步驟:

(1)作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙及說明、各類標準圖集、勘察現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價格,確定編制方法。

(2)熟悉施工圖紙,計算工程量及套用定額單價。在計算工程量之前,必須熟悉和充分理解施工圖紙及相關(guān)各專業(yè)間的銜接和所有的設(shè)計技術(shù)資料,依據(jù)工程量計算規(guī)則,合理的劃分項目,了解工程的全貌,做到心中一盤棋。了解設(shè)計人員意圖及圖紙表達的內(nèi)容,按設(shè)計圖紙的要求采用的項目名稱和內(nèi)容,注意定額總說明、冊說明、章說明及子目附注,合理的套用定額,注意學(xué)習(xí)日常的定額問題解答,了解定額子目分項的含義,對施工前已發(fā)生設(shè)計變更及甲方的要求也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣,才能準確編制分部分項和計算出相應(yīng)工程量,防止出現(xiàn)漏計、重計、錯套等錯誤。與此同時,預(yù)算人員在提高自身工作能力外,還應(yīng)深入現(xiàn)場,了解施工工序,注重市場價格信息,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,增長設(shè)計知識,避免出現(xiàn)重大疏漏。

(3)注意取費文件的時效性,正確的確定取費標準。一般取費時,應(yīng)遵循當?shù)亟ㄔO(shè)工程造價管理部門頒發(fā)的文件和規(guī)定,依據(jù)相關(guān)的要求和文件的時效性,按工程性質(zhì)合理的確定取費基礎(chǔ),正確的確定取費標準,即保障國家及建設(shè)單位利益同時又維護施工企業(yè)的合法權(quán)益,做到公正、合理計費。

3. 裝飾工程預(yù)算編制方法

裝飾工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計和預(yù)算定額單價(或單位估價法)、取費來編制的。裝飾工程預(yù)算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件,由直接費、措施項目、其它項目、規(guī)費及稅金等五大部分組成。目前,裝飾工程預(yù)算的編制方法有兩種:即單價法和實物量法。從造價管理角度看,兩種方法的適用范圍既受現(xiàn)階段經(jīng)濟體制和管理體制的約束,必然也受我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展變化的影響。具體說,單價法因采用地區(qū)統(tǒng)一單價,具有相對的穩(wěn)定性,較多體現(xiàn)靜態(tài)管理。而實物量法采用當時當?shù)厥袌鰞r,其預(yù)算單價依市場行情而變化,較多體現(xiàn)動態(tài)管理。當然,兩種方法的基本計價依據(jù)即預(yù)算定額消耗量,均應(yīng)執(zhí)行法定標準限額,對造價構(gòu)成各個組成部分的內(nèi)容和計算方法也有一致的規(guī)定。但兩種方法仍有一個重要的區(qū)別,即實物量法的費率也可以按市場供求情況隨行就市,浮動取定。這意味著凡以費率計算的費用,如間接費、利潤等,在市場競爭激烈或市場價格升降幅度較大的條件下,以及在項目情況復(fù)雜條件下,可以采用實物量法予以按實計取,使造價更貼近實際。而單價法則不允許變動費率,在一些特定條件下,計算出的造價不盡合理。

(1)單價法,此種方法是利用分部分項工程單價計算工程造價的方法,計算程序為:

①根據(jù)施工圖計算出分部分項工程量。

②根據(jù)裝飾工程預(yù)算定額單位估價表或預(yù)算定額單價計算分部分項工程直接費。

③根據(jù)取費規(guī)定,計算措施項目、其它項目、規(guī)費及稅金等,匯總計算得單位工程預(yù)算造價。

④通過匯總得出總預(yù)算造價。

(2)實物量法:此種方法是實際用工料數(shù)量來計算工程造價的方法,計算程序如下:

①利用施工圖設(shè)計計算材料消耗的數(shù)量;

②按照勞動定額計算人工工日;

③按照裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費;

④根據(jù)人工日工資標準、材料預(yù)算價格、機械臺班費用單價等資料,計算單位工程直接費;

⑤算出間接費、利潤、稅金,并與直接費匯總成單位工程預(yù)算造價;

⑥進一步匯總,得出總預(yù)算造價。

4. 影響裝飾工程預(yù)算編制的因素

裝飾工程預(yù)算是在工程項目開始實施前進行的對項目費用的一種展望和預(yù)測,同工程結(jié)算(動態(tài))有著質(zhì)的區(qū)別。預(yù)算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。影響因素有以下幾個方面:

(1)工程階段性對預(yù)算的影響。一項建設(shè)工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計、實施三個階段,預(yù)算是施工圖設(shè)計階段中的產(chǎn)物,它產(chǎn)生在實施階段之前,這就決定了預(yù)算的局限性。

①材料價差對預(yù)算的影響。在市場經(jīng)濟條件下,建筑材料價格是由市場確定,隨行就市。預(yù)算材料價差按照當?shù)亟ㄔO(shè)工程造價管理部門定期公布的信息價格進行調(diào)整,隨著時間推移,材料價格將會有進一步的變化。

②國家政策性調(diào)價。工程的階段性是由工程的時間性決定的,每一個階段依循一定步驟,不能將下一道工序的時間提前。而國家每一階段都可能進行政策性調(diào)價。例如:人工費、機械費調(diào)整,特別是現(xiàn)在根據(jù)市場情況實行動態(tài)人工費。

③預(yù)算沒有考慮現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證是施工期產(chǎn)物,產(chǎn)生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、文物、自然災(zāi)害等。

④預(yù)算沒有特殊施工技術(shù)措施。工程造價主要是由工程實體性消耗部分和措施性消耗部分決定的。實體性消耗部分一般是按施工圖及說明所描述的工程實體部分計算,不應(yīng)有較大出入。而措施性消耗部分,則因施工的環(huán)境、方法、工藝、手段不同產(chǎn)生差異。

(2)設(shè)計修改與變更。工程設(shè)計同樣受到諸如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標準、設(shè)計手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。當客觀條件發(fā)生變化時,設(shè)計也要相應(yīng)變化,以適應(yīng)建設(shè)需要,而預(yù)算不具備這種預(yù)見性,其結(jié)果直接導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。

(3)預(yù)算工程量計算誤差。工程量計算是一個重要環(huán)節(jié),也是最繁雜的工序之一,正確的工程量計算結(jié)果是整個預(yù)算的基礎(chǔ)。在市政道路、橋梁及安裝工程項目中,材料用量表及工程量表,往往在圖紙中已有明確標示。材料用量表及工程量表計算方法和數(shù)量,是否符合工程量計算規(guī)則,需要預(yù)算人員校核后方可使用。目前,利用圖形算量軟件來計算工程量,使預(yù)算人員從繁重的手工計算中解脫出來,工程量計算的準確率大大的提高。

(4)設(shè)備材料價格誤差。在國內(nèi),同一種型號設(shè)備存在多家廠商生產(chǎn)競爭,價格混亂,報價不一,沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場,使得設(shè)備材料預(yù)算價格同結(jié)算相差較大。

(5)補充定額的編制是否合理正確。隨著生活水平的提高,科技的發(fā)達,新生事物層出不窮,新的材料及新的工藝不斷涌現(xiàn),導(dǎo)致預(yù)算定額缺項或需要編制補充定額,如缺少依據(jù)、缺少資料、缺少調(diào)查和方法,就有可能所補充的定額中的人、材、機單價是否合理,這也是影響工程造價的又一因素。

(6)編寫預(yù)算說明。一部完整的預(yù)算文件編制完畢,應(yīng)將編制的依據(jù)和在編制過程中所發(fā)生的問題及處理方法,預(yù)算中包含和不包含的內(nèi)容,應(yīng)用的材料信息及一些影響的造價的變更因素,都應(yīng)加以說明,補充完善,真實的反映和保證預(yù)算的準確性。