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電力施工個人總結范文第1篇

來到-----項目部，至今已有將近半年時間，這里留下了我成長的記錄。我所學專業是水利水電工程，所以剛踏入工作崗位，一切都是陌生的，基本是從零開始。不過在我的不懈努力下，在這半年里，自己成長了很多，也成熟了很多，不僅在工作上，也在為人處事上。首先在領導們的關心和同事的幫助下，很快適應了工作環境，熟悉了項目生活。然后學習了解了自己的工作內容和職責，學習了施工基礎知識，包括施工規范、施工方案等。在這基礎上，又學習管理現場，學習協調各種問題。當然，這些成績的取得少不了領導同事，尤其是師傅的幫助。

在這將近半年的時間里，我的工作心得主要有以下幾方面。

一：學習要有目標，要尋找學習的動力。

來到項目部后，自己開始學習和加強基礎知識，主要學習施工規范、項目施工方案以及公司相關文件內容。剛開始滿懷抱負，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細閱讀，認真做筆記，碰到什么就學什么。這樣過了一段時間后，自己開始偷懶，沒有了當初的勁頭。后來項目領導找我們新員工談話，在談話中我又找到了那種動力，又開始認真學習。后來又遇到百天匯報等各種談話交流的形式，每一次都能給我學習的動力和目標。因此我學會了在沒有工作激情的時候去尋找動力，比如找師傅談心。

二：學會跟人相處。

施工員這個職務需要很好的協調能力，除了要有扎實的基礎知識和良好的綜合素質之外，還要學會協調，說服別人。這正是是我的弱點之一，在學校的時候，我總是回避我不喜歡的人和事。但是在工作中，你必須面對和處理各種事。因此，我總結每一次現場協調的經驗，并認真學習其他前輩們協調處理事情的技巧，總結出自己的處事方式，在以后再遇到同樣的問題時，盡量考慮用合適的方式去處理。我不大會開玩笑，所以跟勞務人員協調事情時，我總習慣認真嚴肅的跟他們將道理，結果是越說越亂，而且關系鬧得很僵。所以我學習同事劉利來幽默風趣的處事方式，邊開玩笑便認真得處理，這樣感覺很輕松，別人容易接受。

電力施工個人總結范文第2篇

2019年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現場管理，主要負責施工安全及現場協調工作。但剛入職一周現場發生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領導的期望和信任。

2020年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。

一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：

1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。

6、積極協助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

二、建議：

1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。

2、注重項目團隊建設，推行項目經理負責制和項目目標責任制，做到獎優懲劣。

3、理順管理架構，減少重復環節。如：市場部、財務部及質安部下發指令，應直接到項目部而不是到生產部門，部門可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學習及公司的培養，我希望能做到以下幾個方面：

1、培育出優秀的項目管理團隊

項目管理工作既要有扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發揮技術人員的專業優勢，同時又要注重團隊管理、協調各方資源，在內外部溝通工作中發揮作重要作用，一名優秀的項目經理和公司合理的人員配備，才能打造一個優秀的項目管理團隊；才能做出優質的工程；才能樹立良好的企業形象。

2、專業人員、行業專家

專注于自身的領域，把本專業做精做細，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發展領域，因為這個專業里面包含了很多專業知識。成為這方面的專業人士，是我一直的追求，繼續學習業務技能，完善自己專業水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。

3、公司專業的管理人員、優秀的企業管理者

電力施工個人總結范文第3篇

【關鍵詞】10kV；電力配網工程；施工技術；有效管理

中圖分類號：U665.12文獻標識碼： A 文章編號：

就整個 10kV電力配網工程項目的過程而言，電力施工是其中一個極為重要的環節。整體而言，電力施工的正確合理直接關系到整個電力配網工程的失敗與成功。從這一角度上講，對 10 kV電力配網工程項目的管理也就顯得尤為重要，只有這樣才可能確保在施工過程中不會出現使整個施工過程工程延期或者施工人員對施工方案不明確現象的出現，也只有這樣才能確保整個項目都能如期完成。觀察近年來電力配網工程項目的實際情況，隨著項目實施的復雜性的日益增大，對工程質量的要求也越來越嚴格，然而一些公司在施工過程中對施工技術缺乏有效的管理，往往造成在施工過程中返工或者造價高的現象頻繁出現。在本文的寫作過程中主要就10 kV電力配網工程項目的管理進行了分析，并對有效管理提出了相對具體的措施，旨在加深我們對電力配網工程項目管理的認識。

1.制定施工前的施工方案和注意事項

在電力配網工程施工前，明確施工方案和注意事項是其中一個非常重要的環節。事實上，在日常的施工過程中，很多電力施工項目得不到合理施工的主要原因之一便是由于對施工前的準備不充分造成的。而造成這一現象的根本原因便是由于對方案和注意事項認識程度不深，由于缺乏詳細可行的施工方案，這不僅會增加項目的造價，而且也會使整個施工項目工期延遲。

對于一個設計科學、合理的方案而言，必須要滿足兩個基本條件。首先要具有可行性的特點，這是方案成功的關鍵。因此在制定施工方案的過程中一定要深入研究這一方案的可行性；其次則是要在可行新的基礎上考慮到整個工程項目的造價情況。只有盡可能節省人力、物力、財力的方案才是一個成功的方案。除此以外，在電力配網工程項目中施工的管理中還必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是電力配網工程施工項目中的重中之重。

電力施工與其他施工不同，如果在施工過程中操作不好的話，將會對施工人員的人身安全造成威脅。在施工過程中，堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產的指導，因此，在施工管理過程中，做好危險點分析、風險管控很有必要。同時，必須做好安全交底工作，詳細交代工作任務（每個工作人員），交代安全措施，交代注意事項及帶電部位。做好停電作業和帶電作業的管理工作，在條件允許的情況下，在施工過程中最好要做到停電操作，而在條件不允許的情況下，則應該讓施工人員與高壓線或者電力的設備之間保持一定的距離。施工前做好“四措”停電、驗電、接地、掛牌裝遮攔，“三查”查著裝是否符合規定，查個人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態是否良好。在具體的施工過程中，施工人員不僅要做到與電絕對絕緣，其衣服等也必須要進行絕緣處理，并保證其不容易產生靜電，同時還應該攜帶相關的工具，這樣便可以確保施工人員的生命不會受到威脅，這樣也會使整個管理過程顯得更加符合人性化。

在施工項目開始前，確定好施工方案和注意事項可以保證在項目施工過程中不會遇到太多的麻煩，也可以有效減少電力配網工程中出現一些瑣碎和不合理現象的概率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。

2.10kV電力配網工程施工技術中的流程管理

就目前 10kV電力配網工程項目而言，在流程管理方面也存在一定的欠缺。對造成這一現象出現的原因而言，既與管理者有一定的關系，而且和施工人員也有關系。對于管理者而言則要不斷提高自身的素質，加強對流程的監控，而對于施工人員而言則要嚴格按照規章制度，自覺的實現安全生產作業。眾所周知，流程管理的重點是規范施工操作和工程進行。前面也已論述，在項目施工開始前必須要有一個切實可行的施工計劃，但是僅僅具有施工計劃是遠遠不夠的，還需要使計劃得到有力的執行。而流程管理的主要任務便是負責監督這一計劃的實施。從根本上講，流程的確定也必須要合理，只有這樣才能落實到實處。以項目的實施為例，首先要雙方簽訂合同，然后便是設計出施工方案，最后才是施工、驗收結算階段。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，實現了優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：

2.1 進一步加強工程建設項目的設計審查，注重設計思路的創作，優化工程的設計方案。

2.2 在工作中要精心組織、科學管理，最大限度的提高執行能力，加大配電網建設的力度。

2.3 在工作的過程中要認真落實“安全第一，預防為主”的方針，加大對工程全過程的安全監管、提前事前事中的突出現象的控制力度。

2.4 增強對工程造價管理的審核，并貫穿到工程進程中的每一個環節，只有這樣才能有效控制工程的造價，提高投資的效益。

2.5 在確保進度、質量、安全、造價的同時，也應該進一步規范和完善招投標機制，真正做到公正廉潔，盡自身最大努力設計出一項優質的工程。

2.6 提升物資管理工作的服務，確保在電網建設的能夠提供充足的物資供應。

3.10kV電力配網工程施工技術的監管

監管是工程質量的有力保障。就 10 kV電力配網工程的施工而言，一般都是分階段實現的，而且每當一個階段完成以后都要對其進行質量檢測，在這種情況下，監管的重要性也就凸顯了出來。總體而言，在監管的過程中一定要按照嚴格的程序來進行，尤其是涉及到安全方面的檢測更是要嚴格按照本行業內的標準嚴格執行。其主要原因便是由于這將直接關系到施工人員在施工過程中的安全問題，如果缺乏監管的話，就會對施工人員的人身安全造成潛在的威脅。除此以外，在對 10 kV電力配網工程施工技術的監管中還包括對工程材料的監管，其目的則是為了防止在施工過程中使用一些不達標的材料。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。

4.電力施工完成后的評估和總結

對 10 kV電力配網工程施工技術的有效管理還應該建立在以往所取得的經驗之上。而就電力施工而言，在工程完成以后的評估和總結則是獲得經驗的最有效的途徑之一。評估的主要作用是對管理過程的有效性進行評價、打分，就評估的指標而言，主要包括電力配網工程是否如期完成；工程質量能否得到保證；在施工過程中是否出現安全問題等等，往往是在綜合分析了各個方面的因素以后，再對其進行評分，而就評估過程而言，在評估的過程中一定要體現出公正性，也不要摻雜過多的主觀感受。其次則是經驗的總結，與評估相對比而言，經驗的總結顯得更為重要。在整個施工過程中并不都是盡善盡美的，必定存在著一些不足之處。在這個時候就需要及時的對整個電力配網工程進行及時的總結與分析。這其中不僅要總結好的一方面，而且對施工過程中存在著不足的地方也要進行認真的分析與研究，并要及時進行反思，只有這樣才能在以后的工作中避免類似的問題再出現。值得提出的是，總結并不僅僅是管理者自我的總結，還是一個團體集思廣益，各抒己見的過程。在這一過程中，每個人都可以表述自我的想法，這不僅對某個問題的解決也會更有幫助，然后再對各個小團體的意見或才建議進行綜合，這樣對十可題的解決辦法就有了一個大致的框架，保證其方向性不會出現問題。

5.結語

其實，要使管理更加高效，這四點還不夠，還應加強其它方面的管理．如職責管理和交底的規范化等，而且各個公司的管理方法等也會有各自的不同，但其根本是建立在各自 10 kV電力配網工程項目的基礎之上，并且隨著電力配網工程項目總結的經驗在不斷地使自己的內容更加豐富，但是做好這四點，基本上可以保證 10 kV 電力配網工程的施工過程流暢并且不會出現安全事故，這是電力配網工程最根本的內容，因而保證了管理的有效性，應該可以進行借鑒。

參考文獻：

電力施工個人總結范文第4篇

關鍵詞：電力工程；安全管理；施工

安全管理是施工企業的發展情況和企業綜合管理能力的真實反映，安全管理在電力施工中有十分重要的意義，企業應當本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，在工作中嚴格落實和實施，不斷加強施工安全管理在電力工程中的應用。

1. 電力工程安全管理概述

1.1 安全管理

在電力工程施工過程中，安全管理是一項長期性、不可松懈的工作，只有安全管理的良好執行，才能確保電力工程施工的順利進行。電力工程施工安全管理是指在電力工程施工過程中，組織管理安全生產的活動。由于電力工程的施工現場，工作環境多變、施工人員和施工設備的流動性比較大，導致施工過程中有很大的安全隱患，疏忽電力工程安全管理工作，就很有可能發生施工事故，造成損失 。

1.2 電力工程安全管理的特點

（1） 電力工程的施工復雜，施工投資比較大，施工時間長，施工工序繁雜多變，施工人員比較多，其中任何一個環節或細節都有可能造成安全事故；

（2）電力工程的專業性強，電力工程施工過程中，涉及到的工程很多，如電氣安裝工程、土木建筑工程等多個工程，具有很強的施工專業性；

（3）電力施工工程是勞動密集型施工，電力施工現場，有很多的施工人員和眾多的大型施工設備，施工中交叉作業比較多，用到的電力、易燃易爆化工品等高危險物比較多，存在很多的事故引發點，控制、管理這些事故引發點工作很困難；

（4）電力工程對社會的和諧發展和建設有很重要的意義，如果電力工程發生安全事故，對社會的發展有很大的影響。

2. 安全管理在電力工程中的重要性

（1）電力工程的安全管理能有效的保證施工人員的人身安全，安全管理工作是社會安全、文明發展的重要標志，對社會的經濟建設有重要的意義；

（2）電力工程的安全管理工作能改善施工企業的安全施工制度不健全、安管管理方式不恰當、不重視安全發展、施工人員安全意識不強等諸多不良現象，保證電力工程安全發展；

（3）電力工程安全管理對電力工程施工環境做出了明確的限定，施工環境必須符合安全管理的標準，有效的保證了電力工程施工環境的安全性；

（4）電力工程的安全管理工作可以促進企業的安全衛生標準的建設，調整企業的安全管理制度，改變施工人員的施工環境，保證企業的安全發展，增強企業的市場競爭力。

3. 電力工程中影響安全管理的因素

3.1 電力施工器具

電力施工時工器具的質量將直接影響到施工的質量和安全，不同的施工工器具有不同的屬性，如果工器具質量存在問題，將會給電力工程施工帶來很大的安全隱患。

3.2 施工圖紙

在電力施工中，為了施工的順利進行，要在施工之前設計好施工圖紙，如果施工圖紙設計不合理或不符合實際情況，很可能導致施工內容不符合要求，造成返工，影響設備投運時間，降低施工效率，同時還造成物質的浪費。

3.3 施工人員

在電力工程施工中，施工人員是最容易引發安全事故的。由于施工現場的施工人員比較多，人員流動量大，施工人員的綜合素質參差不齊，施工負責人監督不到位等諸多問題，導致違章作業現象時有發生，如開工前未對作業人員進行“三檢查”、未核對安全措施是否完善就下令開始施工、停電作業裝設接地線時不驗電、高處作業不系安全帶和后背保護繩等 。

3.4 企業管理制度

施工安全是貫穿電力企業生產的始終的，每一臺設備，每一個崗位，每一處現場都有相應的規章來規范和界定，但是在實際生產中，經常發現安全生產責任制度沒有得到嚴格的執行或者執行不到位，流于形式、走過場的現象屢禁不止。比如線路巡視必須要兩人結伴一同巡視，但是巡視人員為了能早點結束，便分頭單獨巡視，明知不允許卻故意為之，事故的引發有時是因一時的僥幸而釀成大禍。

4. 電力工程中施工安全管理的對策及建議

4.1 提高施工器具引進門檻 加強施工器具質量管理

在電力施工中，不能因為追求低成本，就使用價格低、質量次的工器具，在采購一些大型的施工設備時，采購人員要進行多家對比、競爭性談判，結合施工環境的實際情況，購買最符合施工安全管理并且物美價廉的設備。施工單位要加強施工設備的管理。要求嚴格施工器具的報廢制度。到期的、已損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。

4.2 嚴格設計施工圖紙 提高施工效率

施工圖紙的設計人員要嚴格的進行圖紙設計，要認真細致勘察施工現場環境，結合當地的地域情況，設計出個性合理施工圖，如設計一座處在降雨量充沛地域的變電站應將變電站排水問題列入重點設計內容等。

4.3 認真落實安全培訓工作 提高施工人員綜合素質

每個人都有求生的本能和安全的需要，但每個崗位所需要的安全知識和技能并不是與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此施工單位要加強對施工人員的安全管理，通過加強安全生產培訓，強化施工人員的安全意識 。

4.4 夯實企業安全管理制度基礎 全面落實各級人員安全生產責任制

一是企業要以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理制度，夯實安全管理基礎。堅持企業行政負責人就是第一安全責任人制度，制定安全生產目標，細化安全生產責任，層層簽訂《安全生產責任書》，形成安全生產一級抓一級，層層落實。二是要做好生產事故教訓學習工作，建立周安全日活動學習、月安全生產分析會等制度，以史為鑒不斷總結事故教訓，舉一反三杜絕重復事故再次發生。

電力施工個人總結范文第5篇

當今市場環境不斷變化的形勢下，競爭日趨激烈，企業要想長遠發展就必須不斷做大做強。同樣，隨著的工程規模不斷增大，隨之而來的就是工程建設中所需要的資金要求，這對于電力企業的發展十分重要。因此，電力設施建設項目的成本預算與控制是一個新的研究方向，加強成本預算控制，使項目成本成為一個重要課題，才能實現電力安裝工程的成本控制管理，對于電力安裝工程有重要的現實意義。

2電力安裝工程預算的現狀

目前，總結我國電力安裝工程預算現狀，主要呈現在以下幾個方面。首先，建設部門與項目部在簽訂施工合同時，相關施工條款的約束較為含糊，缺乏對利益雙方相關責任和義務的約束力，很多施工中的細節沒有統一標準，導致許多預算指標偏離市場。其次，建設公司與項目部簽訂合同后，由于沒有細節的合同條款約束，導致對工程實際施工過程中所需要的相關施工設備，以及施工備品備件管理不善，造成資源浪費。簽訂合同后，進行的成本預測與實際工作中用量偏差較大，預算時未能依據實際的市場行情進行，未能及時依據施工項目的工程數量，及實際工程量進行較好的修正、校對工作。成本預測結果與實際偏差較大，導致工程預測出的總投入與實際投入之間出入較大。預算失誤直接導致的后果就是在材料和人工上的安排不合理，人員上主要是配置較差，技術水平有待提高，施工中的規章制度執行力較差。最后，從全局出發來看，施工規劃不夠全面，未能全面進行較好的合理規劃安排，各個項目內容在施工中的結合不到位。

3提高電力安裝工程預算控制的對策

3.1全面嚴格在電力安裝工程中落實成本責任制

將成本管理落實到相關責任人中去，實現目標成本責任制，歸類成本要素，細化分類管理，逐漸分解到各個分區甚至各個作業隊，在細節中進行細化管理。在實踐中全面落實各個階段的施工內容，只有在實踐中才能真正感受到個人的工作使命感，逐步形成全體參與的、全方位的、全盤的細化過程項目成本管理，將責任真正的落實到每個員工個人身上，明確相關責任人，堅持做到分工分責管理。

3.2全面實施電力建設和安裝工程控制措施和成本核算

期間應注意以下幾個方面問題。將項目經理責任制與工程的預算制度相聯系，確立項目在施工中的地位，保證工程項目的重要地位，施工中要確保工程質量，還要進行嚴格的成本預算管理，預算管理的依據是按施工要求進行。施工中外界的社會環境同樣重要，只有創造良好的外部環境，才能有效促進電力建設項目取得長遠的經濟收益。積極進行電力施工工程項目的成本管理，加強項目成本核算預算管理，要讓工程預算具備一定的獨立性和自主性。

3.3強化電力建設安裝工程材料預算

電力安裝工程的材料成本控制是關鍵，是一切預算控制的根基，全方位的預算管理最應重視的是對材料的預算管理。當工程經過招標中標后，首先應對該工程進行預算編制，組織技術人員、施工人員對預算進行編制，經過嚴格的市場調查及公司的工程審批后，工程項目預算要嚴格按照預算計劃實施，依據預算量進行施工管理，堅持以預算量為施工依據。項目部對操作進行監控，特別是對材料的采購，采購部要嚴格依據預算材料部門的計劃實施材料采購，采購時要嚴格依據各個項目部編制的采購計劃，并嚴格在資金預算控制的標準內實施采購。如果其間發生變更，及時辦理相關的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料，才能進行材料的領用，嚴格規范審批制度，限定好使用范圍，不得私人擅自使用，這樣就可避免預算超支。

3.4建立電力建設安裝工程成本控制動態考核機制

電力安裝工程的成本核算、預算控制，難免在實踐中會出現一些問題，沒有嚴格按照相關責任制度進行分工，沒有對相關成本進行透明化，沒有系統地完善相關管理細節。因此，在預算制定完成后，要嚴格落實好相關負責人，有關責任人要在管理的基礎上進行資源整合，在施工過程中進行經濟分析，在主要大項成本管理的基礎上，包括人工費、材料費用、機械費等，進行費用整合管理，積極分析并對數據進行細致研究，對于不同的施工項目進行實施考核，采取一定獎懲措施，通過該制度對相關責任人進行薪酬管理，確保該獎懲制度順利實施。

4結語