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計算機成本核算范文第1篇

我院的會計組與核算辦在行政上是由財務科管理的并列的兩個組，分別負責會計核算與成本核算工作，分別使用廣東省統一的會計軟件與院內計算機中心開發的經濟核算系統軟件。成本核算以會計組提供的原始憑證和記帳憑證為基礎，把醫院層面的成本費用數據經過整理加工，分解為間接成本及科室層面的直接成本數據，進入經濟核算系統，間接成本通過分攤流程，歸集到相關成本科室，進一步產出成本核算相關報表。2008年以前，成本核算以手工錄入數據方式為主要運行模式；成本核算內容，根據醫院內部管理的要求具選擇性；成本核算范圍，分院的部分科室沒有納入成本核算的范圍，未具完整性。手工錄入成本數據運行模式下，從錄入數據到成本結算的時間跨度較大，錄入的成本內容容易出現差錯。2008年下半年，會計組單方面決定并試行并軌措施：會計在處理原始憑證時，同時手工錄入各科室的明細數據，結果是手工錄入的工作量過大，堅持了半年后，被迫停止。此階段的成效在于錄入的科室成本數據比較準確，但由于會計員對成本核算科室、內容缺乏了解與熟悉，會出現差錯，手工操作方式也使成本結算時間滯后。

二、探索基于現狀的并軌模式

2009年，核算辦重新規劃會計核算與成本核算并軌的可行模式?？偨Y會計組實施并軌模式失敗的主要教訓：(一)事前對實施措施未進行必要的計劃與可行性評估，對其難度認識不足；(二)未與相關業務部門進行有效的溝通，達成共識，使實施缺乏廣泛的群眾支持；(三)會計組使用的會計軟件公司對并軌措施未能提供有效的技術支持；(四)手工錄入科室成本數據工作量大是實施失敗的根本原因。

核算辦通過分析以上原因，首先分析形勢，由于會計軟件的限制，確定了會計組是醫院層面的數據中心，核算辦是醫院核算單位明細成本數據中心的地位，把整理核算科室直接成本數據的任務地點重新定義，轉移到核算辦。接著，把尚未進行成本核算的科室的基礎資料如人員、占地面積、資產狀況等進行整理，納入核算范圍；按照《醫院會計制度》及醫院財務制度規范成本核算的內容，把醫療費等福利性質的費用也納入成本核算的內容。接下來要解決的實施難點是：如何處理大量的科室直接成本數據。通過與相關業務科室——計算機中心、設備科、總務科、藥庫、供應室、會計組等部門的溝通，由計算機中心提供技術支持，相關業務科室的財務人員每月以電子表格形式把包含核算單元編碼、名稱的科室成本報表通過院內辦公自動化平臺傳送給核算辦，核算人員把表格整理為包含核算項目編碼等八項內容的統一格式，計算機中心根據并軌需求，開發了導入核算數據、會計數據、HIS系統數據的功能，在經濟核算系統內通過點擊菜單，把整理好的統一格式的數據先行轉換為標準數據文件，隨后把經過檢驗的數據文件導入經濟核算系統內?，F行的并軌模式主要體現在與會計組的成本數據銜接方面。會計組把成本費用數據傳送至核算辦，核算人員對會計數據進行初步瀏覽，把會計數據分為四大類：不包含在成本內容里的，例如有經費的科研項目；需進一步加工整理的科室明細成本數據的；按權責發生制需在多個會計期間攤銷的；可以直接導入核算系統的會計數據。對第四類會計數據，在瀏覽過程中，同時復核核算單元、科目等內容，對第二類經過整理的成本數據，在導入之前先行復核憑證總額、核算單元編碼與核算單元的對應關系、核算科目編碼與核算科目之間的對應關系等內容，在整理各部門數據的同時完成數據復核的功能，簡化了工作流程。至此，成本核算的運行模式擺脫了手工錄入的傳統方法，實現了質的飛躍，同時，由于流程簡化而科學，減少了出錯率，增加了糾錯率。每月約處理8000條記錄，從接收會計數據到成本結算的整個過程，一個星期基本可以完成。

堅持每月會計核算與成本核算數據核對，并編制調節表，是保證成本核算數據質量的重要環節。格式如出納編制的銀行存款余額調節表，表格分為四列，左側兩列內容為成本核算需調整增減的項目名稱及金額，如折舊，右側兩列內容為會計核算需調整增減的項目名稱及金額，如需轉至分期攤銷的項目等。調節表的內容相對固定，會計數據中的第一、三類數據，都是要通過調節表來達到總額平衡的項目。2006年，核算辦提出與會計組對帳、編制對帳調節表的要求，遭遇了會計組的誤解和阻力，經過艱苦的溝通與努力，在科室領導的協調下，在06年下半年開始實行，并堅持至今。堅持月末會計核算與成本核算對帳是保證成本核算數據完整、準確的重要手段。

計算機成本核算范文第2篇

關鍵詞:成本核算，成本控制，管理體系，重要性

1成本核算與成本控制的概念

成本核算指的是企業正常的運營以及發展的過程中，對某個項目在投資前而進行的成本分析、項目效益等相關的財務工作。進行成本的核算，使得企業對項目的投資更加的科學與合理，防止發生盲目投資而承受較大的投資風險，同時為項目投資后的財務管理提供參考，避免由于管理不當，出現較為嚴重的損失。成本控制指的是在項目投資后，依照所設定的項目投資目標，對項目實施過程中的資金使用有一定影響的所有方面整體、細致、系統的進行分析與管控，以防止各種因素所帶來的資金使用問題的發生，最大限度的改善投入資金的使用效率，為企業贏得更多的經濟效益。

2成本核算與成本控制的重要性

在企業的不斷發展中，財務管理工作是企業管理的重要內容。而在財務管理中，成本核算與成本控制優勢核心工作之一，其會直接關系著企業的穩定、健康發展，和企業的經濟效益也有直接的關聯性。在市場環境不斷變化的前提下，市場競爭也趨于白熱化。企業中，從上至下所有部門與員工，均需要重視企業的成本核算與成本控制工作，了解企業資金運用之中所存在的規律性，為企業制定正確的戰略方向提供參考意見。

3成本核算與成本控制中存在的問題

依據現階段大多數企業的發展情況可以看出，不少的企業在運營過程中，成本核算與成本控制工作的效果相對不理想，以致于很多企業不能獲得良好的經濟效益，有些企業出現了較為嚴重的虧損現象。所以，必須找出企業成本核算與成本控制中所存在的問題，并采取一定的方法加以改進，以確保企業的資金使用效率得以有效的改進。

3．1核算管理人員不具備較高的綜合素養

現階段企業逐步的完成了自身的體制改革，從企業自身的運營方式以及企業內部的管理方法等，均得到了相對大的革新與改進。不過，企業中相關的財務管理人員則不具備先進的管理理念，依然還帶有陳舊的管理思想，不能正確的看待成本核算與成本控制工作，往往僅關注企業資金結算方面的管理工作，對于前期成本的管理工作不重視，使得企業的成本核算與成本控制工作水平得不到提升，不能達到企業快速發展的要求。

3．2企業財務管理人員不足

現階段，企業在對人才的招聘與培訓中，大多數只重視技術人才，而不重視企業財務人員的相關招聘、培訓工作。因此，導致企業的財務人員不足，且自身所具有的素養偏低，不能滿足企業快速發展的要求，使企業的財務管理難以正規化。

3．3不具備較強的成本核算與成本控制意識

不少的企業，從企業的管理層到企業的員工，對成本核算與成本控制均未能形成客觀、正確的認識。多數人將成本核算與成本控制工作看成是無足輕重的工作，認為完全不必在成本核算與成本控制中花費太多的投入。

3．4對成本核算與成本控制的認識不夠全面

我們從成本核算和成本控制的內涵可以得到，成本控制工作是一個過程控制工作，成本核算工作是事前工作，兩者之間有一定的區別，企業應當對這兩方面均有所關注。不過，不少的企業對成本核算與成本控制的認識不夠全面，使得成本管理的具體工作中存在一定的偏差，對財務管理工作產生一定的不利影響，從而也導致了企業的經濟效益得不到提升。

4改進成本核算與成本控制工作效果的措施

通過對成本核算成本控制工作中所存在的問題分析來看，現階段企業中依舊有不少的問題，需要我們進一步的解決。這些問題的存在，也使企業的健康、穩定發展受到了較大的影響。因此，應當制定科學、適宜的改進方法，以提升成本核算與成本控制工作的效果。

4．1革新成本管理理念，增強員工成本管理意識

只有具備了較強的成本管理意識，才可以保障企業的成本管理高效的實施。之前，大多數企業不具備較高的成本管理水平，關鍵是在于不具備較強的成本管理意識，未能充分的了解到成本管理工作對企業健康、穩定發展所起到的重要作用。所以，革新成本管理觀念，增強員工的成本管理意識，是在市場環境不斷變化的情況下，改善企業成本管理水平的關鍵措施。第一，企業要持續的對財務管理人員宣貫正確的觀念，使財務人員的成本意識得以增強，讓財務人員了解到成本管理工作的重要作用與意義。第二，應當進一步的健全與完善企業成本管控體層系，依照“統一領導，分層管理”的原則，以保障企業可以取得良好的成本管理效果，為企業健康發展提供保障。

4．2推行成本核算與成本控制的科學化、先進化技術

在科學技術不斷發展的同時，計算機通信技術以及網絡技術等均得到了迅猛的發展，很多的技術也逐步的應用于企業管理工作中。通過對各種技術的應用，讓企業的財務管理工作更加的簡單化，同時也極大的改善了財務管理工作的整體效率。所以，進一步的推動成本核算與成本控制工作的科學化與先進化技術的應用，非常的有利于企業成本管理工作的改進。另外，也應當依照企業自身的情況，形成并建立相應的成本管控體系，同時保證所設定的規章與制度可以在成本管理過程中被切實地執行與落實。

4．3事前做好成本核算與成本控制，做到定額定量

在企業的發展過程中，要持續的革新與完善，以便可以滿足企業發展的需求。企業的不斷革新與完善過程中，也要對企業的成本管理工作提出新的標準。所以，要想保證成本管理可以達到企業發展的各種需求，在事前做好成本的管理工作是極為關鍵的。第一，我們要在特定的工藝技術以及組織基礎之上，對于各種人力、物力以及資金等進行事先的核算與定額，以此為前提，同時依照企業的現狀，進行適宜的成本管理工作，從而達到企業對自身資源的優化配置，使各種資源的價值得以最大的體現，減少企業資源浪費問題，降低企業的生產成本，為企業健康、快速發展奠定良好的基礎。

4．4建全成本核算與成本控制管理體系

成本核算與成本控制對企業的發展尤為重要。因此，企業處于越來越激烈的市場競爭環境中，應當健全自身的成本管理體系，強化成本管理意識對成本核算與成本控制有更全面的認識。同時，依照企業的現狀及未來發展方向，構建科學、適宜的成本管理考評指標，使成本核算與成本控制工作可以給企業的項目投資提供更準確、更有效的參考，如此才可以不斷的完善企業成本核算與成本控制水平，給企業的發展創造一個良性循環的局面。

5結語

企業在成本核算與成本控制時，要堅持長期不懈，勇于克服所遇到的阻礙與困難。而企業要想做好成本管理工作，應當全面的考慮影響成本管理工作的因素，要求企業所有部門可以密切的合作，所有員工均參與進來，并形成科學的成本管理體系，確保所制定的成本管理規章與制度可以得到有效的執行與落實，才可以使企業的成本管理取得更好的效果，為企業的健康、穩定發展提供基礎保障。

參考文獻:

［1］趙艷麗．企業環境成本核算與控制現狀及對策研究［J］．現代商貿工業，2016(16):71-72．

［2］陳志立．加強中小企業成本核算控制的問題及對策分析［J］．財會學習，2016(2):24-25．

計算機成本核算范文第3篇

[關鍵詞]成本核算 問題 對策

醫院成本是指醫院在醫療服務過程中發生的各種耗費或支出, 主要包括醫療成本和藥品成本。醫院成本核算就是將一定時期內醫院實際發生的各項費用加以記錄、匯集、計算、分析和評價,按照醫療服務的不同項目、不同階段、不同范圍計算出醫療服務總成本和單位成本, 以確定一定時期內的醫療服務成本水平, 考核成本計劃完成情況的一種經濟管理活動。

一、完善成本核算機制的重要性

1、完善成本核算機制,有利于提高醫院的經營管理水平

準確、及時、系統地計算醫院各科室的費用消耗,可以客觀地反映醫院經營管理變化情況,為醫院管理者采取整改措施控制成本費用提供依據。例如:通過整理各科室不同成本要素的構成比例來分析各科室的成本結構,確定各科室成本管理的目標,把可控成本的消耗降至最低限度。

2、完善成本核算機制,更好地適應社會主義市場經濟體制的要求

社會主義市場經濟體制不斷完善的今天,醫院也面臨著日趨激烈的行業競爭,完善成本核算機制,在確保醫療服務質量的前提下,減少不必要的支出,提高了社會經濟效益,更好地適應市場經濟條件下經濟規律的需要,增強市場經濟條件下的競爭能力。

3、完善成本核算機制,能夠有效地利用衛生資源

“質優價廉”是醫院服務的基本準則,不能為減少成本支出而降低醫療服務質量。醫院成本核算能客觀地反映出醫院各科室的經濟效益情況。完善成本核算機制,實現降低成本,提高效益的目的,同時能更好地優化醫療服務質量,促進資源的合理配置和管理水平的提高,推進醫藥衛生事業發展的步伐。

4、完善成本核算機制,提高醫院財務管理水平

醫院實行成本核算,使會計工作從簡單的預決算管理發展到更為科學的經濟管理,對會計的核算對象、核算方法、結賬基礎以及賬務處理等各個方面都提出了更高的要求,提高了醫院財務管理水平。

二、成本核算的原則

完善成本核算機制是加強醫院經濟管理最為有效的手段。堅持成本控制原則是衛生經濟管理的基本原則,成本控制原則貫穿成本控制的全過程。

1、經濟靈活性原則

任何管理部門的經濟管理都要講求經濟效益。成本控制系統應具有靈活性,能隨時適應醫療服務市場的千變萬化。靈活性原則要求醫院成本控制系統必須有個性,不能一刀切,依據特定科室和成本項目的實際情況,結合不同職務與崗位責任、不同成本項目的特點,建立不同的控制標準、控制方法。

3、全員參與原則

成本控制是全體員工共同的職責,只有通過全體員工共同努力才能順利完成成本控制目標。醫院的全體員工都要高度重視并全力支持成本核算制度。強化全院員工在醫療服務的全過程中的成本核算意識,自覺培養開源節流、堵漏降耗的良好習慣。

三、健全成本核算機制

1、健全內外組織機構,規范成本核算管理

從醫院具體情況出發,依據財務戰略管理要求,理清管理思路,建立制度,統一收支渠道落實管理。制定各種相關政策及核算辦法,建立健全醫療成本核算管理的運行機制。

例如:規定總務、設備、藥劑科具有對外采購職能,取消臨床、醫技和其他職能科室采購職能;倉庫保管、領用登記,預算核算等制度,必須落實到位;進一步完善績效考核制度,節獎超罰,以調動各科室的積極性,加強成本核算管理。

2、及時清理應收款項,加強流動資金管理

庫存物資、藥品材料、往來款項等,一般占醫院總資產的30%左右。醫院要盡量減少庫存物資、藥品材料的儲備數量,以減少資金占用,降低經營成本。及時收回往來款項積壓,加快資金周轉速度降低成本管理。

3、健全管理系統,建立核算網絡

為了加強成本管理,提高經濟效益,醫院要設立由院長負總責包括院務部、護理部、藥劑科、設備科、信息資料科等職能部門、科室組成的核算網絡,不斷健全規章制度,完善成本核算體系使成本核算工作規范化、制度化。成本核算工作,涉及到醫院的方方面面,需要各部門的相互協調配合和全員性的轉變觀念,統一思想,促進成本核算工作不斷深入完善。要在全體員工中牢固地樹立起成本意識和成本效益觀念,鼓勵大家積極參與,主動實踐,不斷創新,才能使成本核算工作落到實處。

4、提高財務人員素質,做好各項基礎工作

醫院財務管理人員對經濟實施戰略管理,而財務人員素質的高低,是實施經濟戰略管理的前提。所以,必須加強經濟管理人才隊伍建設,高度重視衛生經濟管理人才培養工作,要重點培養既懂經濟管理知識、會計知識,又具有一定醫學知識、計算機技能的綜合型的衛生經濟管理人才,采用“走出去、引進來”的辦法,加速經濟管理人才的成長步伐,提高經濟管理人才的整體業務素質,以不斷適應新形勢的要求。

5、醫院成本核算工作應逐步向電算化過渡

如果醫院成本核算工作逐步向電算化過渡,那么財務人員就可以從繁重的數字運算中走出來,把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上、放在健全各科室成本核算制度上,就能使各項管理工作逐漸走上規范化、標準化的軌道上來,使成本核算工作有章可循,盡可能的獲取最佳的經濟效益。

總之,完善成本核算機制是一項復雜的工程,是一個循環漸進不斷探索的過程,它具有嚴謹性、綜合性及規范性的特點。相信按照科學的國際管理機制管理醫院的各項經濟活動、前瞻性地制定經濟管理策略,耐心細致地完善醫院成本核算機制,一定能實現強化醫院經濟管理的目的!

參考文獻:

[1]張興蓉.如何加強對醫院成本核算的管理.現代經濟(現代物業中旬刊,2009;10

[2]沈穎莉.淺談醫院成本核算.現代經濟(現代物業中旬刊), 2009;8

[3]史民.我國醫院成本核算管理中存在的問題及對策分析.河南科技,2009;23

計算機成本核算范文第4篇

1.1醫院實行成本核算能夠增強職工的成本意識

醫院通過開展成本核算，可以幫助全院職工增強對成本核算重要意義的認識。成本核算需要醫院各個部門的共同參與和配合，樹立全院職工的成本意識和成本觀念，可以使其自覺節約資源，杜絕浪費，以實現醫院社會效益和經濟效益的最大化。

1.2醫院實行成本核算是完善激勵機制的基礎

醫院的激勵機制是促進醫院服務質量和經濟效益提高的重要手段，績效工資核算是醫院實行按勞分配的一種補充方式，是醫院對工作人員提供超額勞動的一種報酬手段，是激勵制度的重要內容。

1.3醫院實行成本核算是醫院進行決策的重要依據

醫院在開展醫療活動時，所消耗的人力、物力、財力等醫療成本是否合理，對醫院的管理和發展有著重要影響。而通過進行成本核算，醫院可以加強審核力度，規范支出管理，降低成本費用。并可以通過全面成本核算，進行準確的經濟效益分析，從而使醫院決策者做出正確的經營決策。

2醫院經濟管理中成本核算的現存問題

2.1醫院對成本核算和成本管理的認識不足

醫院管理者對成本核算和成本管理的認識不足，觀念落后，其經營意識和成本意識不能適應市場競爭的需求。受傳統思想影響，醫院一直以來實行預算會計制度，采用差額預算補助形式，財務人員對成本核算的知識不夠了解。即使醫院實行成本核算，仍存在著重視醫療業務科室成本核算管理，而輕視職能管理部門成本核算的管理模式。同時，以往成本核算和成本管理的缺乏，往往使得醫院管理者高估醫院的經濟效益，這極大影響并誤導了醫院管理者的各項決策，最終對醫院的可持續健康發展造成了嚴重損害。

2.2醫院缺乏健全的成本核算制度

我國目前尚未建立起一個完整健全的醫院成本核算理論和醫療服務成本核算體系，醫療行業的規章中缺乏科學、統一、規范、有效的成本核算方法。這造成了醫院成本核算制度不健全、成本管理方法落后、缺乏科學規范等諸多問題，導致各醫院在實際操作中采取不同的核算方法、不同的核算范圍，使得成本核算資料無法在不同醫院間進行橫向比較，而只能在本醫院內部進行縱向比較，數據缺乏可比性，無法對成本進行準確、科學、有效的效益分析。

2.3醫院成本控制相對滯后

一個完整的醫院成本控制包括事前成本制定、事中成本差異揭示和事后成本反饋控制等內容。而目前我國醫院的成本控制工作還只是停留在事后成本反饋控制階段，即計算收入與支出的差值，并以此為根據提取各科室獎金。這樣的情況導致了各科室只是片面地，甚至過度地重視獎金的分配，完全忽略了成本控制和成本核算的目的和作用。而醫院全程控制事前、事中和事后的成本，并對運營狀況進行準確的成本核算可以有效了解成本耗費，從而為制訂成本計劃提供可靠依據。事前制定成本控制標準，并對成本進行計劃有利于醫院管理者選擇最佳成本控制方案，從而減少盲目性，做出正確、科學的決策。

2.4醫院的計算機網絡化管理水平不高

目前，我國醫院的計算機網絡覆蓋雖然相當普遍，但是大多數醫院的計算機網絡仍各自為政，缺乏統一規劃和反饋式控制。而會計核算信息系統獨立于其他系統之外的現狀，使得成本核算系統無法得到良好的銜接，對信息資源造成了極大地浪費。醫院的計算機信息管理系統不但沒有實現資源共享以有效利用資源，反而出現了手工核算電腦數據的現象，而手工操作的準確性低、實效性差，嚴重降低了成本核算的工作效率，對醫院成本核算工作的順利開展形成了制約。

3做好醫院成本核算工作的具體途徑

3.1提高成本核算意識

成本核算的目標就是要以最少的消耗取得最多的效果，它強調醫院的經濟效益。比如，對固定成本采取相對固定原則，這不僅能夠正確體現當月或季度的固定成本水平，又能夠加強對固定成本的控制，從而防止資產的重復設置和浪費；按照全成本核算的原則，對新購進或報廢的儀器設備適時收取或減除折舊費，可以鼓勵科室發展新科技，優化設備結構。醫院的管理者和醫護人員應明確自身的成本責任，提高成本意識，做好成本管理，將不斷降低成本的意識融入到日常工作之中，從而使成本管理建立在可靠的群眾基礎之上。

3.2健全成本核算制度

醫院要充分發揮成本核算在經濟管理中的作用。醫院要完善成本核算制度和成本核算內容。成本控制主要包括公用經費、醫用材料、人工成本等各項內容，涉及醫院的各個方面。成本核算工作需要得到醫院管理者和各個部門科室之間的協調與配合。醫院領導要更新經濟管理觀念，調動醫院職工的積極性，使全院職工都參與到經濟管理工作中來。醫院實施成本核算還應當組建相應的機構，并加強宣傳，配備專門的人才。同時，還要積極開展成本核算的培訓與學習，使全院職工充分認識到成本核算的重要性，并明確成本核算的意義、目的與內容，從而積極自覺地控制成本、減少浪費，實現醫院經濟效益的不斷提高。

3.3落實成本控制責任制

應將醫院經濟管理的預算、考核、監督等各環節落實到各科室，落實到具體責任人，并采取內部激勵機制和約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，健全責任成本會計制度，建立成本考核指標體系，開展成本效益的分析評價工作等，使醫院的利益與全院職工的利益結合在一起，從而有效調動全院職工的積極主動性，促使其積極參與到醫院的經濟管理活動中來，實現對醫院經濟管理能力的提升。

3.4加強科技手段的運用

計算機成本核算范文第5篇

關鍵詞：成本 會計核算 控制

成本優勢是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段，它使得企業處于有利的競爭地位，特別是在當今的市場環境下，在相同產品質量的條件下降低成本就能獲得更多的市場份額。所以，在市場競爭激烈的今天，加強企業成本控制十分必要。

一、成本的會計核算

成本核算就是把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，并借以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平。

（一）成本核算的內容

工業的生產過程，既是產品的生產過程，又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業企業在一定時期內(如一月、一季、一年)為進行生產活動所發生的全部費用，即用貨幣形式表現的生產耗費就是該時期的生產費用。為生產一定種類和數量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。

工業企業產品生產成本(或制造成本)的構成，包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。企業行政管理部門為管理和組織經營活動所發生的各項管理費用、為籌集資金而發生的財務費用、為銷售產品而發生的銷售費用等都作為期間費用，由當期收入中得到補償，不計入產品的生產成本。產品成本是反映企業經營管理水平的一項綜合性指標，企業生產過程中各項耗費是否得到有效控制，設備利用是否充分，勞動生產率的高低、產品質量的優劣都可以通過產品成本這一指標表現出來。企業的成本核算過程，也是對產品成本的監督、管理過程，因此，企業的成本核算要適應企業管理的要求。

（二）成本核算的要求

1.加強對生產費用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個重要環節，首先應加強對生產費用的審核和控制，提供生產費用支出的真實資料。

2.正確劃分費用支出界限。產品的生產成本是企業的一種費用支出，但企業發生的各項費用支出并不都屬于產品的生產成本。為了正確核算產品的生產成本，必須劃清各項費用支出的界限。

3.做好各項基礎工作。產品成本核算工作較復雜，為了保證成本核算的及時和準確，必須做好各項基礎工作。

（三）成本核算的一般程序

生產成本的核算是對生產費用支出和產品成本形成情況的核算。因此，生產成本核算的一般程序是：①生產費用的核算；②生產成本的計算。

生產費用核算，是根據經過審核的各項原始憑證匯集生產費用，進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然后，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。

生產成本的計算，是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集并在此基礎上進行產品成本計算。如本期投產的產品本期全部完工，則所歸集的費用總數即為完工產品成本。如果期末有尚未完工的在產品，則需采用適當方法將按成本項目歸集起來的各項費用在完工產品和在產品間進行分配，計算出完工產品的成本。

二、成本控制

成本核算的最終目的是更好的控制成本，提高競爭水平。成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

（一）成本控制管理的內容

企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化，包括企業所做出的一切降低成本的努力。

1.成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。

2.成本控制。成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。

（二）成本控制的有效措施

1.注重成本效益觀，樹立“降本”新理念

企業成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約，節省”向現代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業產品在市場中的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。

2.加快成本管理手段的現代化

在信息時代，以計算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統方法所無法比擬的。因此，企業應投入適當的財力、物力和人力，統籌信息管理系統的發展規劃，建立ERP系統，減少企業各自為戰，盲目投入，重復浪費的現象。

3.加強人力資源管理，挖掘“降本”新潛力

科學技術是第一生產力，而在生產力這一系統中，人是最革命、最活躍的決定性因素。（1）企業可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養，開發勞動者的智慧，為技術革新獻計獻策。（2）加大經營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施，鼓勵經營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度，確保報表內成本費用數據真實準確。

4. 強化質量意識，降低產品壽命周期成本

在現代企業制度下，質量和成本是企業的生命，又是企業在競爭中能否取勝的關鍵。有人認為強調質量會引起成本增加，尤其在產品供不應求時往往忽視質量問題。從企業整體和長遠利益看，提高質量與降低成本是統一的。因此，企業要樹立提高質量就是降低成本的概念，正確處理成本與質量的關系。

參考文獻:

［1］樂艷芬．成本會計［M］．上海:上海財經大學出版社,2005.

［2］王滿，高巖．試論成本管理的演進及發展．經濟與管理，2003，（7）