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房地產設計質量管理范文第1篇

【關鍵詞】房地產開發；設計；管理；質量控制

【 abstract 】 with the prosperity and development of the real estate market in China, the real estate enterprise project also will rapidly increase, and the development of real estate project design management is the real estate enterprise project is the important component of the development and design of control management quality is to guarantee the healthy and steady development of real estate market is the inevitable requirement of the essay is about the problem discussed in this paper.

【 key words 】 real estate development; Design; Management; Quality control

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A文章編號：

房地產開發是房地產企業依法取得土地使用權后，在土地上進行的房地產相關的建設的行為，房地產設計管理是房地產企業在開發房地產項目時必經的階段，它的內容是設計管理者能夠代表房地產開發企業，對于與設計管理相關的事物進行統一的協調和管理，如市場調查、設計咨詢、規劃設計等；設計管理一方面要解決設計管理中的技術問題，又要能夠整合整個設計單位，避免矛盾沖突。另一方面又要協調管理合同各方以及上下級關系，以實現對房地產項目的投資、施工質量以及工程期限等各方面的控制和管理，實現房地產企業的整體目標。

一、房地產企業項目開發設計管理的要點

房地產設計管理是房地產商實施的對投資開發項目展開的有目標的管理活動，房地產開發項目的設計管理工作貫穿于整個房地產項目管理的階段，各個階段的工作要點各有不同，為了實現項目的開發目標，房地產企業應當對項目的整個開發設計過程進行管理，管理的要點主要表現在以下幾個方面：

（1）管理項目的設計目標。房地產企業在開發設計時都會有明確的目標，對設計目標進行管理就是保證設計階段能與企業設定的目標相符合，順應市場發展，保證企業利益最大化；(2)管理項目的設計流程。即使設計管理過程規范化，將復雜的設計管理工作標準化、制度化、程序化和系統化，整合設計管理工作中的各個環節和過程，實現其程序化要根據事物的客觀規律進行；(3)管理項目的設計進度。設計進度的滯后會使房地產商失去機會，損失將不可挽回，必須對設計進度能夠進行有效的控制；(4)管理項目的設計質量。質量管理普遍的集中在施工階段，設計階段的質量管理控制在房地產開發過程中常常被忽視，這種思維方式導致已經確定的規劃設計方案，在施工過程中才能發現其缺陷的地方，這時就晚了，就不能保證項目的投資收益。為了項目的順利進行，就要嚴格的控制設計質量，盡早發現設計中的缺陷。

二、影響房地產企業項目開發設計管理的因素

影響房地產企業項目開發設計管理的因素主要體現在對房地產企業項目開發設計管理中的項目進度管理和項目設計質量管理兩個方面造成的影響。

影響設計進度管理的因素主要有以下方面：（1）設計單位的選擇，房地產商都想請高水平的設計單位來做好項目的規劃設計，但一部分企業忽視了自身的實際情況，盲目的追求高水平的設計，然而高水平的設計跟企業的項目的總體規劃不一定相符，要求高水平的設計可能會適得其反，影響設計進度；（2）設計的目標不明確，設計單位在進行項目設計時，是根據開發企業的建設要求和目標進行的，如果在設計階段，因為設計單位的人員沒能準確接收開發商的建設要求，就會造成設計規劃反復的被修改或者變更，對于后期的設計進度管理有很大影響；（3）審批設計的時間影響，設計工作不是一蹴而就的，它是分階段進行的，前一階段的設計如果不能夠按時得到通過，那么后一個階段的設計工作就不能再按照原計劃進行下去，否則會導致設計圖紙反復修改，設計審批一方面是設計文件通過審核的問題，另一方面又是將合法確認設計目標的過程，審批設計文件的時間對設計進度有很大影響；（4）房地產項目開發設計需要不同部門、階段的專業設計進行協調配合，而且協調配合的部門較為復雜，如果各個單位之間不能進行很好協調配合，就會導致設計環節上出現不通暢，阻礙設計進度；（5）變更設計的影響，在項目的施工過程中，如果因為開發商的某些施工單位需要變更設計，或者因設計單位的設計方案存在缺陷等原有而引起對設計的變更，都有可能直接影響設計進度；（6）更換材料、選用設備不當的影響，在項目的建設過程中，如果因為更換建筑材料或是選用了不適當的設備，都有可能導致調整或者修改原有的設計方案，必然會對設計進度造成影響。

影響設計質量管理的因素主要有：（1） 選擇的設計單位的綜合實力的影響，因為房地產商在開發設計時往往會盲目的選擇高水平的設計單位，然而對何為高水平的設計單位缺缺乏統一的認識，就會導致選擇的設計單位的綜合實力參差不齊，而影響設計質量；另外即便是有名氣的設計院，如果不重視專業知識的培訓和校審制度的執行，也會因為設計人員水平的參差不齊，而影響設計質量。（2）完善的設計質量管理體系的缺乏，我國的房地產市場發展很快，導致開發商的實力差距十分明顯，對于一部分企業來說短時間內不可能建立一套完善的設計質量管理體系，更多的是盲目模仿或照搬實力較強的大房地產企業的質量管理模式，由于沒有結合自身的實際，結果往往適得其反，也難以保證設計質量；（3）不能夠有效的進行設計理念的溝通，目前的設計單位的設計人員缺乏強烈的市場成本意識，缺乏對所設計項目的實地考察，缺乏原創性，甚至直接照搬其他設計項目，毫無新意；（4）圖紙會審的質量還需要進一步提高，因為目前我國一部分房地產企業的技術力量缺乏，專業技術人員缺乏，專業化水平還較低，在認識上不夠重視圖紙會審，甚至就不知道要審查什么，對于整體的項目設計質量控制就難以保證。

三、加強房地產企業項目開發設計管理質量控制的措施

加強房地產企業項目開發設計管理的質量控制可以從以下幾個方面入手。

1.確定一定的標準，重視對設計公司的選擇

不能盲目的追求高水平的設計公司，而應該從其綜合實力的角度對其進行考量，并且還要結合自身的實際情況，還要加強對設計公司的設計質量的管理控制，有效的對設計中的各個環節質量進行控制，加強質量管理，正確把握控制設計方案的整體質量。在設計工作階段還可以引入設計監理機制，委托專業的設計監理機構，簽訂監理合同，實現監理責任制，保證設計進度管理和設計質量管理。

2.制定設計進度管理和設計質量管理目標控制體系

設計管理者應當按照開發項目的總體進度要求來確定設計的階段進度控制目標和質量控制目標。制定進度控制目標要設定主要的參考依據，可以依據開發項目對設計期間的要求、項目能夠采用的先進技術程度、項目的難度和復雜程度等。設計質量管理控制體系的建立需要房地產開發企業建立和完善設計質量管理以及其控制的程序，建立質量管理責任制。

3.加強企業內部的各專業各部門的協調和配合

因為房地產項目的開發設計管理是貫穿于整個項目的開發過程中的，它是由多個不同的實施階段組成的，每個階段都有差異，這不僅是每個專業每個部門自己的任務，它關系到整個開發項目的整體目標，以及能否實現企業的最終目標，協調好組織好各專業部門的力量是提高房地產企業設計管理質量的重要手段。

4.嚴格控制項目的設計變更

設計變更能夠使產品在功能上更加符合要求帶來好的結果，也可以產生不好的影響，但每一次變更對會影響設計進度。嚴格控制設計變更次數，前移設計變更次數的關鍵的風險將其解決在前面的設計管理工作中，正確處理設計變更才能使設計質量得到控制。

結束語

房地產企業項目中的開發設計管理對于房地產開發以及整個的企業利益都有著舉足輕重的作用，加強設計管理階段的質量控制有著重要的意義。

【參考文獻】

[1] 蘇凡. 房地產項目的工程質量控制研究[J]. 山西建筑, 2010,(10).

[2] 王凌. 淺析房地產項目管理的問題及應對措施[J]. 四川建材, 2009,(03).

房地產設計質量管理范文第2篇

關鍵詞：房地產；測繪；質量管理

房地產是我國經濟建設的基礎項目，房地產行業的競爭非常激烈，增加了房地產的行業壓力。房地產測繪的過程中，應該采取質量管理的措施，通過質量管理，完善房地產的測繪過程，規避潛在的測繪風險。質量管理能夠規范好房地產的測繪技術，保障房地產測繪的準確性，以免影響房地產的運營。

1房地產測繪的質量要求

房地產測繪工作，主要是通過測繪儀器，測繪出土地信息、權屬數據等，實現房地產中各項數據的轉型操作[1]。房地產測繪對質量有很高的要求，遵循質量要求，才能確保房地產測繪的效率和質量。房地產測繪時的質量要求，能夠明確測繪的目的，嚴格按照房地產的需求，完成測繪的工作，最主要是維護測繪的質量，準確應用到房地產項目中。房地產測繪中，落實質量管理，為房地產的各項操作，提供標準的數據參考。

2房地產測繪的質量管理

2.1成立測繪管理機構

房地產測繪質量管理中，最先要成立規范的測繪管理機構，通過測繪管理機構，提高測繪管理的水平。測繪管理機組，組織與房地產測繪質量管理相關的工作。管理機構要制定好房地產測繪質量管理的計劃，合理行使機構的職能，全面監督房地產的測繪工作[2]。測繪管理機構具有監督作用，直接監督測繪的質量，嚴格約束房地產測繪的過程，防止房地產測繪中發生數據問題。測繪管理機構具有一定執法能力，其可根據房地產測繪的要求，審核最終測繪結果，確保房地產測繪可達到質量的規范標準。

2.2完善房產測繪市場

房地產測繪的質量管理中，要完善測繪市場，完善測繪的過程，嚴格按照房地產測繪的實際情況，實行市場化的測繪管理。房地產測繪的數據、參數等，均是質量管理的對象，根據測繪市場的信息，規范各項數據與參數，同時把控房地產市場變化，防止市場信息對測繪造成影響[3]。質量管理工作上，積極完善房地產的測繪市場，通過市場調控測繪的過程，先規范房地產市場，避免房地產市場中有不規范、不正當的競爭關系，強調房地產市場的公平、公正，再展開測繪工作，在很大程度上緩解房地產測繪的困難度，提升房地產測繪的準確性，以免出現測繪誤差。

2.3管理實際測繪行為

測繪質量管理中，還要對房地產測繪的實際行為進行管理，可以圍繞房地產的測繪，組織管理協會，專門組建服務團隊，參與房地產的測繪工作。團隊協會能夠在房地產測繪的內部關系上，做有效的處理，拉近各個部門之間的聯系，專門協調測繪部門之間出現的問題，例如：團隊協會連接著政府與測繪部門，把政府的信息，及時傳遞給測繪部門，保障測繪工作的順利進行。房地產測繪的發展速度非常快，測繪的操作也越來越復雜，采用協會管理的方法，能夠積極的管理測繪的質量，協調好房地產測繪的工作，確保測繪技術可規范的展開。

2.4統一測繪技術標準

房地產測繪中，應該統一測繪時的技術標準，以此來提高質量管理的水平。房地產行業上，房屋設計類型多，測繪時，遵循統一的測繪標準，才能維護測繪的高效性，確保各項測繪數據，都符合準確度的要求，以便應用到房地產設計內。例如：我國房地產測繪中，已經出臺了《房產測量規范》，在很大程度上，統一了測繪技術，除此以外，還有《中華人民共和國測繪法》，確保房地產測繪的規范性，保障各項數據具有可操作的特征。房地產測繪在實行質量管理時，應該完善測繪技術的標準，注重測繪數據的統一化管理。房地產測繪的科學性、合理性，能夠預防房地產方面的經濟糾紛，保障房地產測繪的實施效率。

2.5實行社會監督制度

社會監督制度，在房地產質量管理中起到關鍵的作用，測繪決定了房屋的面積、公攤等，應該在社會中，宣傳監督制度，促使社會公眾，可以參與到房地產的測繪管理內，全面預防后期的糾紛[4]。質量管理中的社會監督，利用社會公示制度，登記并展示房地產的測繪信息，方便社會人員監督。例如：房地產測繪結果，通過政務信息網絡，公示全部的信息，購房時的客戶人員，可以在政務信息網上看到測繪的相關信息，實行社會監督，體現質量管理的實踐性。

3房地產測繪的質量控制

3.1控制測繪人員

測繪人員的控制，是提高房地產測繪質量管理的一項措施，控制好人員行為，確保測繪人員的積極性，以便滿足測繪質量管理的需求，以免測繪人員對房地產的測繪數據造成影響，完善房地產測繪的過程，規避人員方面的測繪風險。人員控制時，選擇有經驗的工作人員，必要時可以安排崗前培訓，落實房地產測繪的培訓工作，提升人員的測繪水平。

3.2控制測繪時間

房地產測繪時間的控制，主要是預防外界環境對測繪的干擾，防止測繪有誤差。在房地產測繪的質量控制方面，合理的規劃、分配測繪時間，盡量不要選在降水、大風天氣作業，避開自然環境的干擾，由此才能保護房地產的測繪過程，維護各項測繪數據的準確性與可靠性。

3.3控制測繪儀器

房地產測繪的質量控制中，選擇優質的測繪儀器，在進行房地產測繪以前，需要調試好各項儀器，使用完后，也要做一系列的保養，方便下次使用。測繪儀器的質量控制，能夠降低測繪的誤差，以便提高測繪的精準性，測繪儀器要符合標準，不能影響測繪的過程，預防發生數據誤差，維護測繪儀器的性能，為房地產測繪提供全面的支持。

4結束語

房地產測繪時，對質量管理有一定的要求，全面落實質量管理的措施，能夠提高測繪結果的準確性及可靠性，滿足房地產的測繪需求。質量管理在房地產測繪方面，可以有效規避測繪中潛在的數據風險，加強房地產測繪的控制力度，防止房地產測繪出現問題。

參考文獻：

[1]趙曄,劉方,麥吾蘭•阿力木江,等.測繪測量技術在建筑工程施工中的應用[J].工程技術研究,2017,(9):50+66.

[2]周輝.工程測繪對于建筑工程施工質量控制的意義[J].工程技術研究,2016,(5):205+232.

[3]黃科新.控制房產測繪成果質量的技術措施探討[J].住宅與房地產,2017,(3):124.

房地產設計質量管理范文第3篇

關鍵詞：房地產工程；全面質量管理；質量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

一、房地產工程應用全面質量管理的重要性

當時在房地產業迅速開展!國家宏觀調控進一步加強的形勢下,房地產項目質量管理既成為人民群眾的作業!生產!居住環境和社會的和諧安穩的重要環節,又是新時期房地產公司開展和政府推進房地產業可持續發展的客觀要求，其主要的理論與實踐意義表現在以下幾個方面:

1、將全面質量管理理論運用于房地產業是對房地產質量管理理論的發展和創新。

2、有利于樹立和執行房地產質量管理使房地產開發公司意識到實現房地產業產品質量管理的重要性,推進房地產商品市場的可持續開展。

3、為其他房地產業相關職業全面質量管理供給經驗借鑒,推進全面質量管理理論與實習在中國的傳達和使用。

二、房地產工程項目質量管理工作中存在的問題

1、前期的規劃準備不到位

有些房地產的前期工作準備不充分,沒有進行合理的規劃和設計,使得在接下來的施工工程中許多問題，在工程開工前,沒有對工程的圖紙進行有效的設計分析,設計的質量比較低,沒有很好的結合實際的施工情況,做出有針對性的圖紙和設計,導致在施工時,存在許多與實際存在偏差的地方,對工程的進展有很大的影響,而且對設計環節的監管也比較少。除此之外,房地產公司沒有對整個工程所用的材料，設備等進行統一的規劃和檢查,建筑企業不了解工程的實際情況,只是按照要求開工,工程的質量得不到有效保障,對今后人們的生活，休息也會造成影響。

2、在施工過程中缺乏全面的質量管理

許多房地產公司只對開工前的一系列工作進行有效的計劃和準備,一旦工程開工,就會很少對工程項目進行質量管理,這使得許多工程項目在施工過程中出現嚴重的質量問題,對整個工程的質量和安全產生不利的影響,也給今后居住的人們帶來了一定的安全隱患。在施工過程中,有些施工人員對于那些施工難度大,或者出現很小問題的工程環節都不夠重視,往往隱藏起來,即使短時間內不出現問題,經過長時間的居住使用也會出現安全問題。

3、質量管理體制不完善

房地產工程項目的質量管理不到位,還是由于質量管理體制不健全,缺乏有效的管理機制加以規范,房地產公司對工程的質量管理不重視,也沒有相應的管理制度,工程的質量受到了嚴重的影響,而且缺乏質量管理機制,許多施工人員就會出現偷工減料。違規操作等行為,嚴重影響了工程質量，缺乏必要的管理制度,整個工程的進度!質量都不能夠得到保障,還有可能會出現工期拖延,使工程成本提高,對房地產公司的經濟效益會有很大的影響。

4、工程完工后質量管理不到位

工程竣工后,對工程的檢查和驗收是確保工程質量的最后環節,但是許多房地產企業對這一過程不夠重視,許多房地產公司在工程完工前都沒有提前進行驗收,而且其他驗收單位也沒有根據實際的圖紙和要求進行驗收,使得工程不能按期投人使用,影響了公司的效益"而且沒有對工程項目進行有效的評價和評估,使得整個工程的管理工作不能有效順利的進行。

四、房地產開發應用全面質量管理的方案措施

1、要提高工程前期的規劃管理力度

在我國的房地產工程項目管理工作中,對工程前期都缺乏管理,使得整個工程的質量以及安全受到了很大的影響,所以為了提高對工程項目的質量管理,房地產公司在工程開工前，就要進行有效的準備和管理,保證整個工程的順利開展在工程開工前,要對整個工程進行合理的規劃,嚴格勘察地形,做好市場的調查工作,預測工程的風險,然后根據考察的實際情況,進行相應的圖紙設計,綜合考慮所有的自然!人為因素,做好計算和測量,保證設計圖紙能夠真實的反映工程的實際情況,為接下來的施工打下良好的基礎。

2、建立工程項目的全面質量管理看板

又稱可視化管理,將工程項目建造進程中的每一個期間用相應的方式比如圖表、現況板、電子屏等方式顯示出來,讓管理人員及時把握最新項目建設的發展狀況，用看板管理使項目管理進程直觀化,能及時發現問題,然后能夠疾速擬定處理辦法并應恪守以下規則，沒有看板不能施工也不能搬運,看板一定要附在詳細的什物上,看板只能來自后一道工序,后一道工序只領取被摘下看板的數量;然后,前一道工序依照被摘下看板的次序,只能按施工看板規則的數量!質量需求;最終發現質量問題或隱患,有必要在當時工序處理,不能傳到后工序這樣能夠清晰施工及運作指令,包括施工什么，何時施工，施工多少，如何搬運，搬至何處等,指令根本包含了一切工序的運作信息,避免過度施工得到目視化的表現,然后實在的暴露施工反常,使之得到有用的操控和辦理"最終,看板仍是改進工具"這一功用主要是經過削減看板的數量來完成,看板數量的削減意味著工序間在制品數量的削減,經過看板數量發現問題,然后改進活動消除反常。

3、工程項目竣工后要加強質量管理

工程的竣工后的質量檢查,是檢驗工程質量問題的最后一關,做好質量管理工程,及時發現問題,防止工程投人使用后出現質量問題工程竣工后,要根據國家的質量檢驗標準對工程項目進行質量的驗收和認定,如果發現問題,要及時改正,保證整個工程項目的質量合格然后形成完善質量評估報告,對整個工程的質量信息進行有效整合,以便指導今后的工程建設。

4、完善和建立明確各項考核標準和獎罰辦法

為了提高工程質量,讓產品質量得到確保，還需加強項目的內部管理,要經過樹立各項考核規范和獎罰方法激起職工的熱情積極投人到作業中來。在項目的內部管理上,經過樹立明確各項查核規范和獎罰方法,把工程質量與職工的績效查核聯系起來,也與職工的薪酬掛鉤,進而激起企業的各層人員的作業干勁同時,堅持施工到位、管理理到位、職責監督到另外每個項目部積極主動的在工程開工前要編制項目管理大綱,樹立質量確保系統,包含組織系統，職責系統。分包監控系統和經濟束縛系統,把工程項目質量落到實處。

5、加強安全管理

提高認識，加強領導,采取實在有力的措施,針對建筑安全出產和工程質量實踐,積極做好預警防備工作,注重安全問題要落到實處,大概樹立專門的、長效的安全辦理部門,選拔懂技術!會辦理!安全認識高!責任心強!思想品德優的人才,組成專門的安全管理部隊,有用遏制修建施工安全事故和工程質量問題,保證工程質量和修建安全出產局勢的繼續安穩好轉,并完成安全辦理可繼續發展,為公司發展奠定堅實的安全辦理根底，別的要高度注重對施工工作人員!三類人員和特種工作人員的質量安全教育訓練，要加強對打工者的質量安全教育訓練,實在進步其安全出產認識和操作技術;并加強對特種工作人員的訓練和查核,促使其熟練掌握要害崗位的安全技術，要充分發揮施工公司的主體作用,督促引導施工公司結合出產實踐,經過開展教育訓練活動,進一步進步從業人員的質量認識!安全出產認識和工程質量、安全出產的技術,減少傷亡事故和工程質量問題的發作。

6、提高工作人員的質量意識,加強管理

加強對房地產工程項目進行質量管理,還要努力提高施工人員的素質,使他們樹立質量、安全意識,具備高度的責任感,能夠認真工作,保證工程質量,對于工程中出現的問題能夠及時反映,及時解決,有效的保證工程質量還要提高他們的專業技術和能力,在施工時能夠較好的利用各種新技術、新設備,把提高工程項目的質量問題落到實處"

結束語

實行房地產項目全面質量管理,是個多方面!全方位非常復雜的過程。全面質量管理涉及多環節的工作,只有加強對決定和影響質量的所有因素的控制,認真把好每個環節,才能實現企業的可持續發展,建造優質房地產工程項目。

參考文獻

[1]齊寶庫截工程施工質量管理技術與方法6化學工業出版社,2012(05)

房地產設計質量管理范文第4篇

隨著社會與經濟的快速發展，我國的房地產業得到了前所未有的發展，眾多的房地產工程項目如雨后春筍般的出現。工程管理是房地產開發的重要環節之一，通過在房地產開發中實施工程管理，能夠有效的解決房地產開發中出現的問題，對保證房地產開發項目的質量，控制成本，以及提高房地產開發公司的聲譽都具有非常重要的作用。

2工程管理在房地產開發中的應用

2.1房地產開發中的規劃管理俗話說“萬事開頭難”，房地產開發公司在確定房地產開發項目時，千頭萬緒，規劃管理作為房地產開發工程管理的第一階段，在整個房地產開發中占據非常重要的位置，房地產開發中的規劃管理主要包括以下幾個方面:其一，根據營銷策劃部門所做的市場調查，對房地產開發項目的地理位置進行合理的定位，規劃處房地產建筑規模等級以及相應的需求量;其二，積極同規劃部門溝通，通過運用規劃部門對于規劃政策的了解以及豐富的規劃知識，根據相關的規定，制定出能夠實現最高效益的房地產開發的規劃指標;其三，根據《建筑工程質量管理條例》和《中華人民共和國招投標法》的相關規定，進行房地產開發項目方案的設計競標，重點從項目方案的平面布局的合理性、建筑立面的美觀性以及戶型配置的均好性等方面進行客觀、公正、綜合的評價。

2.2房地產開發中的設計管理房地產開發中的設計管理直接關系到建筑設計的規范性、布局的合理性以及給排水、安防、電訊、電氣、燃氣等系統設計的質量，因此，工程管理中的設計管理應該從以下幾個方面入手:其一，房地產開發公司應該慎重選擇設計單位，切忌過分強調節約設計成本而選擇缺乏設計實例以及綜合素質較差的設計單位，選擇具有良好信譽且資歷較深的設計單位，然后根據《建筑工程質量管理條例》以及《中華人民共和國招投標法》等相關法律，設計出“施工方便、技術先進、經濟合理、安全適用”的房地產開發項目的設計方案;其二，在設計的過程中，房地產開發公司應該將對項目的期望目標以及相關的設計要求，提供給設計單位，通過與設計人員的溝通，能夠保證設計人員的設計效果更能夠滿足房地產開發公司的要求;其三，對于房地產開發公司來說，時間就是金錢，因此應該要求設計單位在保證設計質量的前提下，盡可能的提高設計工作的效率;其四，房地產開發公司應該督促設計單位嚴格的執行國家的強制性技術標準，重視開發工程項目的科技含量，當需要進行圖紙改進時，應該按照相關的規程程序辦理手續。

2.3房地產開發中的施工管理工程管理中的施工管理是房地產開發中的關鍵環節，由于房地產開發項目具有涉及面廣、影響大、內容多、施工周期長等特點，因此工程管理目標的實現和施工管理的質量具有直接的關系。房地產開發中的施工管理主要包括以下幾個方面:其一，安全管理，俗話說“百年工程，安全第一”，因此，房地產開發中的施工管理，應該將安全管理放在首要的位置，通過為工程施工創造安全的環境，對保證施工質量以及控制成本等方面都具有非常重要的作用，房地產開發商以及施工單位都應該充分的認識到房地產開發的安全結構和永久性的重要性，并嚴格的按照國家的相關規定進行控制，以此保證工程的安全性;其二，合同管理，施工合同是房地產開發公司和施工企業簽訂的施工合同，是房地產開發公司對項目進行施工管理的重要法律依據，因此施工管理的首要任務就是制訂相應的合同，除了國家規定的標準條款之外，施工合同還應該包括施工文明保障、施工安全保障、工程款支付、工程材料供應、工程施工、工期、工程質量、工程竣工和驗收等眾多方面的內容，通過實施合同管理，對房地產開發項目的質量、工期、成本三個方面進行有效的控制;其三，質量管理，施工中的質量管理至關重要，質量管理主要包括以下幾個方面:

(1)施工材料的管理，施工材料的質量直接關系到建筑工程的質量，施工單位應該推行材料設備使用準入制，對房地產開發項目使用的主要材料進行質量標準定位，當施工材料進場時，施工單位應該檢查施工材料是否具備生產許可證、質量合格證以及相應的檢驗報告等，必要時，應該對材料進行現場抽查，并將抽查的樣本送到有資質的試驗室進行檢測，檢測合格之后才允許材料進場，材料進場之后，還應該進行材料的倉儲和使用管理，避免材料受潮、變質，并制定相應的材料領用制度，防止出現濫領、冒領等問題;

(2)由承擔質量監理的工作人員，按照施工合同以及相關的規定，對施工單位進行嚴格監督和管理，保證施工工序達到相應的質量標準之后，才能進行下一道工序的施工，施工單位也應該在施工中實行自我質量控制;

(3)當工程竣工后，由監理人員根據國家的技術標準進行檢驗，檢驗合格后才能竣工，以此保證工程的質量;其四，工期管理，工期管理是房地產開發中的另一個重要內容，因為工期不僅關系到房地產開發公司、施工企業的利益，還關系到購房者的利益，因此應該嚴格地控制工期，可以采用P3軟件進行項目進度管理，保證工程能夠按照既定的計劃順利的完成;其五，成本管理，工程管理中的成本管理主要包括:引入競爭機制，嚴格執行公正、公平、公開的原則，選擇價格較低，并且具有質量保證的施工企業;做好工程概預算，并以此為依據，撥付工程款;控制好施工質量，盡可能避免出現工程變更以及因為質量不合格的重建施工，降低在這些方面的工程支出;成本核算應該有審計部門把關，不能隨意進行估算。

3結束語

房地產設計質量管理范文第5篇

關鍵詞：房地產；建設；項目管理

引言

房地產開發行業發展迅速，競爭日益激烈，如何在競爭中站穩腳步不被市場淘汰，還要獲取較大的利益，所以在房地產開發過程中房地產開發工程項目的管理就顯得由為重要，因為只有管理上去了，每一項工作才能完整的很好，各個部門才能協調。房地產開發建設工程的任務量很大，任務形式眾多，就目前的形式來看，我國的房地產開發中建設工程項目的管理還存在著很多漏洞，制度還不夠完善，我們需要在發現和解決問題的過程中積累經驗，將利益合理的擴到最大化。

一、房地產開發中建設工程項目管理的現狀

房地產開發采取委托監理與業主方項目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監理。且為了確保其利益、便于造價控制，不將設計變更與投資控制的權力授予監理，以致監理單位與建設單位和承建單位關系錯綜復雜，管理混亂。建設項目監理缺乏獨立性、公正性。因建設單位配備有齊全的管理隊伍，包括設計部、造價部及工程部等，各專業管理人員配備齊全，各司其職，且掌握了投資控制權。因此，建設單位常直接向施工單位指令，或干涉監理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監理的積極性和責任心。提供材料的質量難以控制。房地產開發企業出于節約造價考慮，對于某些大宗材料，采取低價招標競買等方式采購。由于房地產企業是投資建設者，對于材質有最終決定權，且監理是受房地產開發企業委托的，因此對于甲供材料，常疏于管理，或是勉強放行。由于材料是低價購進，故材質往往有偏差，質量難以控制。

二、房地產開發中建設工程項目管理的要素

（一）質量

質量是一切良好品牌的基礎，尤其是房地產企業，行業內品牌優質的企業近四分之一的客戶就是老客戶，并且十分看重質量和相對應服務的保證。

（二）成本

在現代項目管理體系中，成本就是競爭力、成本就是經濟收益。一般來講房地產企業的成本主要來自于建設成本和土地成本，在建設成本和土地成本相對均衡的今天，土地市場和整個房地產市場的標準操作，利潤差距則主要來自于管理效率的高低。

（三）進度

產品交付是商品流通的一個重要環節，房地產產品生命周期很長，更多的進度問題在工程中起著非常重要的作用。

（四）安全

從房地產本身的安全問題考慮，住房的消防等基礎設施是否符合安全要求是一個重要的標準。

（五）技術支持

使用新技術、新工藝、新材料、降低工程造價，縮短施工周期，提高項目的科技含量。

三、提高房地產開發中建設工程項目的管理

（一）房地產開發中的設計管理

房地產開發中的設計管理直接關系到房地產開發設計的規范性、布局的合理性以及給排水、安防、電訊、電氣、燃氣等系統設計的質量，因此，工程管理中的設計管理應該從以下幾個方面入手： 其一，房地產開發公司應該慎重選擇設計單位，切忌過分強調節約設計成本而選擇缺乏設計實例以及綜合素質較差的設計單位，選擇具有良好信譽且資歷較深的設計單位。其二，在設計的過程中，房地產開發公司應該將對項目的期望目標以及相關的設計要求，提供給設計單位，通過與設計人員的溝通，能夠保證設計人員的設計效果更能夠滿足房地產開發公司的要求； 其三，對于房地產開發公司來說，時間就是金錢，因此應該要求設計單位在保證設計質量的前提下，盡可能的提高設計工作的效率；其四，房地產開發公司應該督促設計單位嚴格的執行國家的強制性技術標準，重視開發工程項目的科技含量。

（二）加強對成本管理的考核監督

房地產開發企業應根據業務部門及項目建設管理內容的不同，準確劃分責任單位，并明確責任單位的成本管理目標及權責，以責任化的方式推行成本管理。在成本管理手段上，建立成本控制信息系統，及時匯總、分析、掌握各個責任單位的成本管理信息數據，對成本控制存在較多問題的責任單位進行監督，提高成本管理的針對性。此外，應根據成本支出內容，全面制定成本管理考核評價指標，對不同責任部門的成本管理績效，以數據為支撐進行評價，并與獎懲機制掛鉤，提高成本管理的激勵效果。

（三）強化現場施工進度管理

在房地產開發工程項目施工的過程中應該嚴格的控制各個施工階段的工作時間，根據房地產開發工程項目的總工期，將房地產開發工程項目分解成若干個分項工程，并制定各個分項工程的工作時間，然后對各個分項工程進行嚴格的監督和審核，同時還應該協調和控制各個施工單位和監理單位的施工進度，根據自身的工作經驗劃分工作順序和工作流程，有效的控制房地產開發工程項目現場施工的進度。

（四）加強施工的質量管理

房地產項目管理的質量管理主要包括：第一個是設計階段的質量管理，搞好質量管理的前提是對深度設計圖紙的設計保持高質量要求，使其能夠滿足工程建設的所有要求；第二個是管理者對施工現場“人、機、料、法、環”合理部署。實施過程質量管理是指在房地產開發實體質量的形成階段施工中對現場工作進行的質量管理措施。房地產工程管理人員需要綜合分析項目質量管理的關鍵，根據建設項目具體的特點、難點建立質量管理體系。同時要建立質量獎罰制度，通過對承包單位管理人員、監理單位現場人員監督，對項目實施過程的質量管理進行促進。

（五）加強管理工作的信息化建設

在當前信息化時代，信息化建設及管理水平對企業意義重大。房地產資金投入大，生產周期長，信息化管理更是重中之重。信息化建設不僅是辦公自動化，還在于針對房地產企業自身的管理工作需要有效適應自動化管理軟件，從而加強項目開發管理及工作中各部門的有效聯系，提升信息的交互速度與質量，避免因信息孤島而出現管理工作滯后、疏漏以及錯誤的發生，進而全面提升管理水平。同時還有利于幫助企業樹立現代化、信息化、科技化的社會形象，贏得更多消費者的青睞。

（六）加強建設工程的監理管理

加強對監理單位的資質管理，建立公有序的監理市場；適當提高監理取費標準，制止監理企業惡性競爭；加大培訓教育力度，提高監理人員的整體素質。明確監理單位與建設單位、承建單位的關系。建設單位與監理單位的關系是平等的合同約定關系，是委托與被委托的關系。監理單位所承擔的任務由雙方事先按平等協商的原則確定于合同之中，監理委托合同一經確定，建設單位不得干涉監理工程師的正常工作。監理單位依據監理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監理工作。建設單位協調、監督與檢查監理工作。

結束語

綜上所述，房地產開發中建設工程項目的管理，對于工程質量，獲取的利益有很大影響，我們需要不斷的加強和完善管理制度，這不僅僅關乎一個企業的發展，同樣也在為我國的房地產行業的發展保駕護航，我們一定要嚴肅的對待。

參考文獻