前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇對機關管理的意見和建議范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

對機關管理的意見和建議范文第1篇

【關鍵詞】企業；檔案管理；現狀；措施

一、企業檔案管理工作的現狀

1.服務意識差，檔案信息資源開發力度不夠

雖然在企業發展過程中，檔案管理工作必不可少，但因其工作屬性的原因，相對其他部門而言還是屬于邊緣部門，企業資金和人事安排都不盡完善，有的檔案管理人員是兼職，有的檔案管理人員工作崗位變動頻繁，這些都容易造成檔案管理出現漏洞，檔案資料丟失，機密檔案泄密等，無法給企業決策提供必要的信息資源。

2.檔案管理分散，不利于資源共享

檔案管理基本原則要求檔案管理工作實行統一領導，分級管理方式，保o檔案的安全，這樣有助于資源共享。企業檔案管理在企業運行中發揮著重要作用，需要長遠保存的檔案要由企業檔案部門統一管理，其他各部門不能分散管理，也不能把檔案據為己有。統一管理有助于維護企業檔案的完整性，提高檔案的安全性。現階段，一些企業的人事檔案、基建檔案、財會檔案等沒有進行統一的管理，還是由各部門分散管理，有的甚至無人管理，有的也意識到了檔案管理的重要性，配備了專門的檔案人員，但由于檔案管理水平參差不齊，檔案的安全、完整還是無從保障，不利于資源共享，也不能給使用者提供快捷的服務。

3.檔案人員整體素質不高，更換頻繁

檔案管理是一項政治性、服務性較強的工作，加強檔案管理，需要工作人員熱愛本職工作，既懂科學技術，又懂檔案管理工作的專業知識，具備較高的政治素質和業務能力。但一些企業對檔案管理存在思想認識上的誤區，認為檔案管理是操作性、常規性的工作，不需要什么專業技能，只要識字就能做好此工作。很多單位的檔案人員年齡偏大，知識文化水平較低，沒有經過檔案專業培訓，整體素質不高，很難適應新形勢下企業檔案工作需求。同時，企業改制后，各部門精簡人員，企業檔案人員更換頻繁，檔案的收集、整理、保管工作不能持續進行，不及時歸檔、整理，致使有的檔案丟失，落到各部門或者個人手中，對以后檔案的利用工作造成難題。

4.檔案館藏良莠不齊，檔案鑒定工作開展不力

檔案管理并不是一成不變的，為了保管有價值的檔案，應剔除銷毀失去保管價值的檔案，突出重點，分類管理，提高檔案管理的質量，為檔案的利用及資源共享打下良好的基礎。一般來說，很多企業的檔案只要進了檔案室，就會永遠藏匿于檔案室，有些檔案沒有了任何價值，不能發揮任何作用，長期積壓使庫存爆滿，致使新的、有價值的檔案不能及時進館。這主要是因為檔案鑒定工作開展不力，未成立專門負責此項工作的機構。

5.管理設施不齊全，不能滿足檔案保管需求

檔案管理的目的不是為了獲取利益，主要是為了體現社會效益，一些企業領導比較注重企業經濟發展，不注重檔案管理，這也使檔案管理滯后于經濟發展。很多企業檔案管理部門沒有專門的經費，檔案管理設施不齊全，不能滿足檔案管理的需求，不利于檔案的安全、完整保管，從而造成不了彌補的損失。

二、改善企業檔案管理的措施

1.提高檔案管理人員的素質

企業在發展中必會留下大量的檔案資料，如工程圖紙、技術資料等，這些檔案資料對企業的運行發揮著重要作用。檔案管理人員素質的高低會影響企業檔案管理的優劣，提高企業檔案管理人員素質，是提高企業檔案管理水平的需要。首先，企業檔案管理人員要具備較高的職業道德素質。這就需要檔案管理人員樹立服務意識，提高服務質量。同時檔案人員要尊重歷史，根據史實入檔、用檔。另外，檔案人員還要有較強的保密意識，不私泄外泄，確保檔案安全。其次，檔案管理人員要具備專業素質。這就需要企業檔案人員注重專業知識與技能學習，認識到檔案工作的重要性，不斷擴大自身知識面，以適應信息化社會的需求。最后，企業檔案管理人員要具備創新意識。企業檔案管理工作要具有開放性，需要創造性學習，用新思維對待新問題，提高檔案管理層次。

2.充分開發利用檔案信息資源

檔案管理的目的是提供利用，提高檔案管理水平，是要給企業提供良好的信息服務。因此，企業檔案管理要充分開發利用檔案信息資源，為企業發展提供有力的保障。首先，建立網絡化系統。企業制定網絡系統時，考慮檔案網絡化建設，開發檔案信息資源庫，使企業各部門能快速獲取所需檔案資料，達到資源共享的目的。通過網絡利用資源，不會造成文件的丟失，也有助于檔案的歸檔。檔案人員通過計算機可以隨時對檔案進行歸檔、分類、整理工作，有效減輕了檔案人員的負擔。其次，推進檔案的數字化進程。企業檔案管理對有重要價值的檔案資料要進行數字化，有些檔案由于保存年代已久，拿出來使用的話很容易損壞，要注重對這些檔案的保管，并對這些有重要價值的檔案進行數字化處理，以便永久保存。最后，加強檔案信息安全保障建設。注重檔案信息化建設的同時，也注重對計算機檔案管理系統的管理，配備防病毒軟件，確保信息安全。

3.強化企業檔案管理標準化建設

企業檔案管理首先要確立歸檔制度。企業所有人員都有建立檔案、保管檔案的義務，不能私自截留檔案。檔案歸檔有明確的日期限制，如行政管理、生產技術等方面的管理類文件一年歸檔一次；產品開發、基本建設等方面文件材料要在項目完成后半月內歸檔等。企業檔案歸檔制度的執行，需要檔案人員監管，相關人員積極配合。其次，遵守檔案管理流程。企業檔案管理要遵守流程，主要有管理部門、文件整理、檔案分類、檔案編號、歸檔、保存檔案、清理檔案等方面。最后，完善檔案管理制度。要建立健全的檔案管理制度，主要包括檔案保管制度、檔案利用制度、檔案統計制度等。

結束語

企業沒有創新就沒有活力和希望，檔案工作也是如此。因此，檔案工作人員亦應創新思路，開拓檔案管理的各項功能，并積極探索和體現觀念、機制、管理的創新。

參考文獻：

對機關管理的意見和建議范文第2篇

關鍵詞：高管薪酬激勵改革

目前，社會公眾對國企高管薪酬合理性的質疑兼具市場化和公共性要求兩種不同的思維。國企高管薪酬問題成為當前國企改革與發展必須正視和解決的問題。河北省國資委負責監管的企業目前有28家。在以公平為原則的國企薪酬改革的大趨勢下，改革省管國企負責人薪酬激勵辦法，建立科學合理的長期薪酬激勵機制，勢在必行。

一、河北省省管國企高管薪酬激勵現狀

河北省省管國企高管的薪酬管理，目前是按照2008年的《河北省政府國資委履行出資人職責企業負責人經營業績考核暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）制定和實施的。根據2008年《辦法》，河北省省管國企負責人薪酬分為四部分：基本年薪、績效年薪、特別獎勵和中長期激勵。其中，基本年薪按企業規模、經濟效益和職工平均工資確定，按月發放，反映經營者的最低收入限額；績效年薪根據對國企負責人的年度考核結果，劃分為A、B、C、D、E五個等級，分別在基薪的2―3倍、1.5―2倍、1―1.5倍、0―1倍和0倍水平上。績效年薪的60%在考核完的當年發放，其余40%根據任期考核結果延期到連任或離任的下一年度兌現。任期考核是對省管國企負責人一個任期即三年的業績考核。考核結果依舊分為A、B、C、D、E五個等級。不同等級發放不同比例的延期績效薪酬，最高比例是100%。

二、河北省省管國企高管薪酬激勵中的問題

（一）只有短期激勵措施

在河北省省管國企負責人薪酬中，能起到激勵作用的主要是績效年薪。績效年薪在一年末，根據經理完成本年度業績指標情況確定，如果本年度企業業績高，經理績效年薪就高；反之就低。這種績效年薪的激勵作用越強，經理越有動力不惜一切代價來提高本年度業績，即使影響國有企業長遠發展也在所不惜。因此，這種薪酬激勵辦法，易誘發高管短期行為。

任期考核其實也是短期激勵。這種設計初衷是想激勵經理關注更長時間的業績。但是，對一個將長期運營和發展的國企來說，經理努力提高在任3年的業績，企業長期利益和發展也難以保證。這種任期考核的實質，等于告訴經理：只需管好自己在位這幾年企業的業績，至于幾年后自己離開本企業了，企業業績是好是壞與你無關。因此，任期考核本質上是年度考核的延伸，不能起到中長期激勵作用。

（二）缺乏長期激勵的具體方案，把長期激勵當成獎勵

根據2008年《辦法》，任期考核為A、B的國企負責人還可享受中長期激勵。但是，目前河北省尚未形成具體的中長期激勵方案付諸實施。而且，把中長期激勵本質上當成了一種獎勵。

沒有長期激勵，即沒有同企業長期業績掛鉤的經理薪酬。如果每個經理在做決策時，不僅關心自己任期內業績的提高，還同樣關注任期之后企業業績的提高，就會減少自己的短期行為，國企的長遠目標和長期業績不受損害就有了很好的保障。因此，長期業績應該是企業未來的業績。國外的理論研究〔如美國的史恩?迪克里等（2007）〕和企業的實踐中都持這樣觀點。他們在未來或者長期激勵模式中，設置了許多“前瞻性”的業績指標，將經理的收入同企業未來業績掛鉤。

（三）考核指標沒有針對性地解決企業面臨的短板

河北省國企高管年度考核指標分為基本指標和分類指標。基本指標主要是反映出資人關心的資產回報率指標，為利潤總額、凈資產收益率、EVA（經濟增加值）、萬元增加值綜合能耗。分類指標主要是反映企業和行業特點的差異性指標，要求根據企業類型和經營特點，能夠反映綜合管理水平、資產管理質量和技術創新、可持續發展能力等。但河北省19個省管企業的2項分類指標中（見表1），分類指標的設計同基本指標有很大程度的重復，沒有“針對企業管理‘短板’，反映企業經營管理水平、技術創新投入及風險控制能力”。這說明河北省國企業績考核中的分類指標設計流于形式。

三、 對河北省省管國企高管薪酬激勵改革的建議

（一）優化高管薪酬結構，鼓勵企業實施長期激勵

合理的高管薪酬結構，既應包括一定比例的短期激勵，也應包括合適比例的長期激勵，以避免經理的短期行為，維護企業長遠利益。因此，改革河北省省管企業負責人薪酬激勵，需要優化薪酬結構，引入長期激勵薪酬，同時降低短期激勵薪酬比重。對于長期激勵占總薪酬的比重，要根據企業規模和企業戰略目標來確定。一般講，企業規模越大，長期激勵占的比重越大，反之，則越小；企業戰略目標越注重長期發展、而非目前生存，長期激勵占的比重越大。由于河北省省管國企多沒有上市，對于非上市公司，適用的長期激勵工具有：虛擬股權、績效單位、延期報酬，等等。

我們可以參照標準普爾500指數不同規模企業情況和我國對上市公司股權激勵的規定，確定河北省省管企業負責人薪酬中長、短期激勵的合適比例。浙江省國資委文件（浙國資發〔2007〕14號）規定，高管年度效益年薪與基本年薪之和中超過25萬元部分中，60%轉化為期股形式，實施期股激勵。

（二）使用企業未來業績指標考核國企高管

為激勵經理努力提高企業未來業績即長期業績，應將經理薪酬同企業未來業績掛鉤。反映企業未來業績的指標有許多，這些指標在反映企業未來業績的重要程度方面，在指標本身實踐中可準確度量方面，各不相同。可根據河北省國有企業自身的不同情況，來確定用哪些指標對企業負責人進行考核。目前，由于我國國企普遍科技創新能力弱，所以，宜采用科技和研發投入指標來激勵高管提高企業未來業績。

（三）使用標桿對標法確定企業短板，制定分類考核指標

針對河北省國企高管年度考核的分類指標沒有能夠很好地針對企業成長“短板”的問題，建議河北省針對省管國企具體情況，采用標桿對標法制定分類考核指標。從2010年起，山東省國資委對國企考核時，采用了標桿對標考核法，打破了只選擇國企作為對標對象的界限，對照同行業中最優秀的企業，查找本省國有企業的短板，縮小與先進企業的差距，考核結果直接與國企高管薪酬和仕途掛鉤。

參考文獻:

①郝君富. 國有企業高管薪酬問題探究[J]．《財會月刊》，2011，1：133―134

②《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，國務院國有資產監督管理委員會令第22，2009年12月31日

③Lucian Bedchuk, Jesse Fried. Pay without performance[M]．Harvard University Press，2004

省國資委網站：關于預報2011年度企業負責人經營業績考核目標建議值的通知（附件3），2010-12-

17，

④沃頓知識在線，Knowledge@Wharton.mht

⑤孔峰，劉鴻雁. 經理聲譽考慮、任務關聯性和長期報酬激勵的效果研究[J]．《南開管理評論》，2009，（12）：124―129

對機關管理的意見和建議范文第3篇

【關鍵詞】水利工程；問題；措施；

一、 水利工程管理中存在的一些問題

要想加強對水利工程的管理，我們就要了解目前水利工程中存在有哪些問題。本文在實地考察和參考眾多文獻的基礎上，分析概括出我國水利工程管理存在的問題有：

1、管理體制缺乏科學性

立項作為我國水利工程建設的第一步，這直接關系水利工程項目的成敗。水利工程在建設之前必須進行科學的規劃，并進行詳細的設計，充分考慮各種因素，保證水利工程設計與實際情況相一致。一旦水利工程的項目設計不合理，就很難達到預期的效果。在水利工程項目建設階段，僅僅考慮水利工程的直接投入，只重視了項目建設管理， 而忽視了水利工程竣工后期的運行管理，重建輕管，致使水利工程運行管理難以為繼，工程效益難以充分發揮。另外，水利工程資金管理方面存在很多問題，資金的投入和機制建設，主要表現在工程資金籌集不足、地方配套資金投入不到位，導致建設標準降低，質量難以有效保證，這些都嚴重的阻礙了我國水利工程建設的順利實施。

2、沒有充分落實質量監督

目前，我國水利工程施工過程中，存在監管不嚴的問題。水利工程監管不嚴直接關系到水利工程的質量，而水利工程的質量又關系到人民群眾生命財產的安全。最近幾年，我國水利工程的質量形式不容樂觀，主要表現在水利工程漏水、裂縫、決堤、潰壩時有發生，經不起大自然的考驗。本質原因就是專業技術人員缺乏，工程質量監管力度不夠，監管技術比較落后及資金投入不足。我國水利施工的環境比較復雜，各種安全隱患需要充分考慮，并進行風險管理，以此保證水利工程的質量和工程的進度。由于水利技術人才尤其是基層水利單位人才嚴重短缺，不能與大規模的水利建設相適應，項目法人組成不合理，專業人才偏少，項目管理不規范，項目監理有些身兼數職（崗），無法保證跟項目監理，導致工程質量無保障。質量監督部門只能對關鍵環節現場檢查，而大量日常質量管理主要靠業主及監理人員完成，監督不到位易導致質量問題發生。另外，我國水利工程需要定期的修善、管理、維護和調整，否則就會縮短水利工程的實際使用壽命，這樣不利于水利工程作用效益的正常發揮。

3、水利工程的資金問題

目前，我國的水利工程管理的資金環節也出現了問題。很多地方的自籌資金沒有落實，下撥資金也層層裁留，這就使得在工程的建筑中出現資金周轉上的困難，影響到了水利工程的建設。

二、加強對施工合同的管理工作

1、加強水利工程安全的管理

我們要提高安全意識，增強對水利工程安全的管理。在水利工程周圍進行水土資源開發或是旅游業的開發，要以不損害水利工程為前提，必須要確保水利工程的安全。在原則上，我們不得將水利工程當做交通通道來使用。在某些情況下，必須用河岸的堤壩、大壩壩頂來兼做公路的，需要經過科學的驗證和相關部門的批準，并且在使用時要采取一些安全措施來維護水利工程的安全。

2、加強基層管理人員管理與培訓

按照中央水利改革發展指導意見，加快水利人才培養招聘工作，加強基層水利隊伍建設，對基層原有工作人員從思想上，專業技術上，工程管理方面定期的，有計劃有步驟的進行培訓，通過培訓，考核來不斷的提升基層管理人員的素質和業務能力 。

3、做好水利工程維護保養工作

搞好水利工程維護保養工作，是水利工程發揮長效作用的保障，必須多方籌措資金，搞好水利工程維修養護。中央財政投入是落實維修養護經費的根本保證，在加大國有公益性水利工程維修養護經費中央投入的同時，各級地方政府要積極從土地出讓金中，足額配套縣級維修經費，有條件的設立縣級維修養護基金，從水利工程效益、財政收入及社會等方面充實基金，確保水利工程長效運行。通過此途徑提高水利工程運行能力，發揮正常的功能和效益，加快水利工程設施整治。

4、加強農村水利建設

水利工程管理主要是為了解決灌溉問題，所以必須對農村水利灌溉進行整體規劃，明確權劃界，明晰產權，通過拍賣，承包，租賃等形式調動農民投身水利建設積極性，保證農村水利灌溉的正確實施。水利工程管理部門可以通過整體規劃、布局和設計，將農村水利工程建設與土地復墾、農業開發、公路建設、植樹造林有機結合起來，科學、合理地利用水利資源。同時，水利工程管理可以采用以水養水的方式，建立良好的水利工程運行機制，逐步完善農村水利工程設施，保證農村水利灌溉的順利進行。

5、加強水利工程管理的信息化建設

隨著現代信息技術的不斷發展，水利工程管理也應該引進現代化信息技術，實施有效的水利工程管理。同時，水利工程管理咨詢服務已經成為水利基礎產業之一，其對水利工程增長的貢獻也越來越大，所以信息技術是水利生產活動的內在動力，促進水利工程管理水平的提高。

三、全面加強現有農田水利工程的使用管理與養護

首先、安全管理。我們應大力宣傳《中華人民共和國水法》，不僅要預防因自然災害而對水利工程帶來的危害，而且還要預防人員的破壞，水利工程的建設沒有主要與次要之分，每個環節部分都是至關重要的，尤其對于工程配套設備的建設質量方面一定要得到全面的保證。其次，內業資料管理；必須要有齊全的工程管理標準與規定、法律等相關資料；施工設計圖紙、施工記錄、檢測結果等內容必須納入工程項目的檔案之中。

其次、經費管理。應制定完善的工程維修養護方面的費用規范標準，按照受益程度的大小以及各個區域的實際情況，向受益人與收益企業收取一定的資金費用，并將收取來的費用作為工程的后期養護。

最后、人才培養與技術推廣。水利工程建設是一項效益時間長的工程，所以，在對其建設規劃過程中應考慮到它的長遠發展；地方水利部門應制定短期培訓等措施，對管理人員的業務知識進行全面的培訓，并且還要大力推廣工程建設的新技術，以此確保農田水利工程建設能夠與日漸發展的農業生產以及人民的生活相適應，從而讓水利工程在建設過程中將自身的效益充分的發揮，以此對農民進行良好的服務。

對機關管理的意見和建議范文第4篇

大型醫院建設過程中，基建檔案管理往往滯后。如何在管理好基建項目的同時，做好項目基建檔案的管理，是每一個院長和檔案管理者應認真解決的問題。

關鍵詞

大型醫院?基建項目?檔案管理

Abstract

In the process of the large hospital construction, the archives management usually lags behind. Each director of hospital and archivist must take the archives serious while doing the construction management.

Keywords

Large hospital?Construction project

Archives management

doi:10.3969/j.issn.1671-9174.2012.07.006

隨著新醫改的推進和城市化進程的加快，公立醫院迎來了新一輪的建設浪潮。很多三級醫院床位從以前的1000張猛增到2000張、甚至是3000張，建筑面積也動輒十幾萬，甚至二十幾萬平方米。但在這些大型醫院建設過程中，基建檔案管理卻往往嚴重滯后。

一、大型醫院基建項目檔案的特點

（一）工藝流程復雜，檔案種類多易分散

大型醫院建設工程除了一般建設項目都有的土建安裝裝修外，還有其特殊的工藝流程，如醫患分流、潔污分流，手術室和ICU空氣凈化，放射放療核醫學科射線防護，醫療廢水廢物處理等等，這些都有專門的工藝流程標準和要求。另外，一般醫院建設項目要招標40～45個，多者能達到80多個，由此產生大量的招投標和評標資料。因此大型醫院建設涉及面廣，參與部門多，檔案資料容易分散。

（二）建設周期長，檔案資料容易流失

醫院建設工程從立項、招投標、勘測、設計、辦理手續、開工，到主體和配套施工，再到裝飾裝修、綠化亮化，最后到竣工驗收投入使用，一般最短周期為兩年半時間。如果遇到汛期長、天氣冷等天氣因素，或建設期間通貨膨脹，人工費、材料費大幅漲價等市場因素，或者工程前期論證不細，設計大量變更、決策機制效率不高、建設資金不能保證等甲方因素，或者安全出問題、組織管理不善、資金斷鏈等乙方因素，都會使項目工期不同程度延長，工期少則三四年，多則五六年。時間越長，檔案資料流失可能性越大。

二、大型醫院基建檔案管理中存在的主要問題

醫院基建檔案是指在醫院建設項目從醞釀、決策到建成使用的全過程中形成的、應當歸檔保存的文件材料。包括基本建設項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設計、施工、調試、竣工、驗收、試運行等工作活動中形成的文字材料、圖紙、計算材料、聲像材料等形式與載體的文件材料。目前大型醫院建設中檔案管理存在以下問題——

（一）建檔意識不強

根據2006年6月國家檔案局、國家發改委聯合的《重大工程基礎設施建設前期檔案驗收辦法》規定，項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經項目檔案驗收或項目檔案驗收不合格的工程基礎設施建設前期，不得進行或通過整個工程基礎設施建設前期的竣工驗收。但很多醫院院長和基建管理人員不知道也不清楚此項規定。有的醫院院長認為，檔案只是建設工程竣工后的資料整理，是建設工程的末端。常常對檔案工作表現出敷衍塞責的態度，在建設中重進度，輕資料的現象非常普遍。有的醫院到項目驗收時匆忙找補，有可能不全或不真，使項目留下永久遺憾和欠缺。

（二）沒有很好建立檔案管理機制

很多醫院本身就沒有檔案管理的專門機構，基建檔案更是被忽略。大部分醫院工程指揮部或籌建辦公室都不配備專職檔案資料管理人員，對基建檔案也沒有考核和檢查。還有的把大堆圖紙資料放到檔案室就算歸檔，沒有交接，缺乏整理，需要時卻找不到。

（三）資料收集歸檔不及時、不完整

由于大型醫院建設周期長、資料多、工藝復雜，很多建設資料不同程度掌握在不同人的手里。有的在甲方專業技術人員處，有的在乙方施工人員處，有的在監理單位，還有的在中標單位。工程人員不了解檔案專業和技術知識以及工作程序，缺乏工程檔案管理的實踐能力，使基建檔案的收集、整理和歸檔不及時、不規范。

（四）檔案管理手段落后

醫院工程指揮部或籌建辦公室大都在工地現場，用房緊張，條件簡陋，很多基建過程中形成的資料堆疊在辦公室里，少有甚至沒有檔案管理的櫥柜和工具。聲像檔案、電子檔案缺乏硬件保存的介質，不能做到定期整理和檔案轉移，檔案的質量安全得不到保障。

三、對策

（一）轉變觀念，重視基建檔案管理

醫院基建檔案真實反映了醫院建設工程項目管理過程和工程實體的現實面貌，對醫院日后的管理、使用、維護都有著十分重要的作用。醫院基建檔案還是建設項目評價的依據，“魯班獎”、“泰山杯” 都是以建設工程檔案為基礎，以指標的量化統計分析為手段，結合現場進行綜合測評的結果。同時基建檔案也能反映醫院建設項目的決策過程。

（二）健全制度，理順檔案管理機制

對有大型基建項目的醫院來說，應成立工程項目建設檔案工作領導小組，明確工程項目指揮部或籌建辦公室中有檔案專業培訓背景的專職檔案資料管理人員1名，其他籌建人員也要“一崗雙責”，除做好專業技術工作外，做好資料的及時收集和整理，建立起工程建設檔案工作人員網絡體系。同時，建立檔案資料收集整理歸檔制度，定期催交，及時整理，加強考核，理順檔案工作管理體制和工作程序，爭取項目完成竣工驗收時，資料完整。

對機關管理的意見和建議范文第5篇

【關鍵詞】和諧 師生關系 班級管理

一、師生關系是否融洽是管理好班級的前提

“師生關系已不是某種單一的關系形式，而是一個由多層面關系所構成的體系。” 在這個關系體系中，教學關系是師生關系的基礎，離開了這一關系層面，其他關系層也就失去了存在的依據和意義。而教學關系能否順利進行，則有待于班主任在管理過程中去協調理順師生關系，個人關系則是師生集體交往和關系的一種補充，并以更為濃烈的情感色彩作用于教學關系和心理關系。因此班主任老師要學會和學生交朋友，良好的師生關系一旦形成和建立，又會構成影響教育教學進程和效果的重要的變量因素，時刻對教師對班集體和學生產生不可估量的影響。這種影響主要從三方面表現出來：

首先，從教師方面看 作為這個班級的課任老師同時又是班主任，如果能和學生搞好關系，得到學生的尊敬，很有可能有相當一部分學生變被動學習為主動學習，學習熱情會特別高漲。我去年帶的班級就有這樣的學生他開始很討厭學習 ，視老師為敵人似的，聲稱要不是家長逼他早就不念了，后來被我感化了，不僅學習很用功，也不在班級搗亂了。我自己很有成就感。當班主任更有信心了。相反，如果一個班主任得不到學生的尊敬，那么他會喪失一部分自信心，甚至懷疑自己能否勝任教師這一職業，從而工作沒有熱情，不愿主動與學生交流，對學生比較冷淡，使師生關系陷入僵局，這樣班級肯定管理不好，教學質量也上不去。

其次，從學生方面看，如果一個學生得到老師特別是班主任老師的愛護，他會感到心情舒暢，思維敏捷，有利于他的健康成長，同時他也愿意聽教師的話，努力學習，從而有利于提高學習效果。

再次，從教師和學生的關系看，良好的師生關系也有助于雙方的感情交流，在教學過程中密切配合，創造良好的教學環境，這是保證教學過程順利進行的前提條件。“師生之間所產生和形成的一切，既是師生交往的結果，也是師生共同面對和分享的成果”。

二、良好師生關系的構建，是管理班級的保證，是教學質量的保證

首先，作為班主任 ，一個班級的管理者，應有民主意識和平等觀念去和學生相處，不能擺“官架子”。隨著社會的發展，世界的融合趨勢越來越強，中國要走向世界，更需要有獨立意識的中國人走向世界。因此，教師必須順應時代的潮流，摒棄“師道尊嚴”的架子，樹立民主意識，真誠和善地對待每一位學生，把學生視為朋友和同志，用民主平等的思想和態度進行教育教學活動，充分考慮學生的意愿，調動學生參與的積極性、主動性去參與班級管理。允許學生有自己的獨到見解，及時捕捉他們思想的火花，使學生個性得到健康、充分的發展。教師還要“藝術地運用點撥，激勵學生以獨立的角色、建設性的態度對教師質疑、批評乃至爭辯”。當學生在民主、平等、自由的環境中學習生活時，就會感到你對他的愛和尊敬，就會在正確的認識和積極的情感基礎上與你建立起良好的心理關系，樂于接受你的教育，敢于發表自己的見解，提出自己的質疑，表現出強烈的求知欲和蓬勃的創造力。因此，班主任老師民主、平等地對待每一位學生是管理好班級作好教育教學工作的基石。

其次，班主任老師要牢記自己首先是一名教師 ，應積極挖掘教學的藝術魅力，才能穩住你千方百計營造的班級氛圍、師生關系。因為，師生關系是建立在教學的業務活動的基礎上的，“教”與“學”是師生交往的基礎。師生業務活動的水平和質量，直接影響著師生之間的相互評價、態度和體驗。通過改進教學過程的魅力，提高教學活動的吸引力，師生對教學活動的興趣就會提高，對自己和對方的信心就會增加，師生情感就將朝者積極的方向轉化，而獲得教學成功，進而取得理想的教學效果，學生從教學活動中得到有效的發展，則將進一步鞏固師生之間的積極情感關系，是學生對教師產生真正的感激和尊重之情。

再次，教師要真情地對待學生，完善個性，展現人格魅力。要建立良好的師生關系，教師必須付出真情，關心、愛護每一位學生，公平對待學生，多鼓勵、多關懷、多幫助。同時，教師要得到學生的愛戴，就得有內在的人格魅力。努力完善自己的個性，這是良好師生關系的有效策略。為此，教師要自覺提高自身修養，擴展知識視野，提高敬業精神，提升教育藝術，努力成為富有個性魅力的人。在教學活動中，教師要積極表現自身的人格力量，并努力為學生創造表現自我和完善自我的舞臺。