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企業信息化的問題范文第1篇

關鍵詞：企業；信息化管理；問題；對策

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

引言

企業管理信息化是國民經濟信息化的基礎，是當前推進國民經濟信息化的重中之重。企業管理信息化主要包括數據的信息化、流程的信息化和決策的信息化，伴隨著全球信息化的浪潮，我國的信息化也在不斷深入和推進。然而在現實的、具體的實踐中，不論是政府還是企業本身，仍存在有認識上的不足和缺陷。認識上的不足帶來行動上的一系列差錯，從而給企業帶來不應有的損失。

一、企業信息化的概念

企業信息化指的把信息化的內容細分，具體到公司、工廠、部門。即通過計算機和網絡技術等，獲取、存儲、傳遞、處理和利用企業活動所產生的信息。企業信息化是社會信息化的組成單元。目前，很多企業對信息化的理解已經發生飛躍，跳出了技術層面的認知層次，把信息化與企業競爭力、結構調整和體制創新統一起來。

二、企業的信息化管理現狀

1、對企業信息化建設認識不到位

許多企業表現出對信息科學技術知識的短缺，缺乏信息化建設的系統觀，認識不到信息化建設與企業文化變革、組織變革、員工素質提高之間的相互影響和制約，不切實際地想一步到位。有些條件比較好的企業滿足于眼前狀況，認為不搞信息化建設企業也照樣能夠搞好，因此對企業的信息化建設重視程度不夠。還有些企業領導習慣于經驗，僅憑傳統做法處理問題，沒有意識到社會已進入信息化時代，這些不正確的認識，使部分企業的信息化建設阻力重重，雖然設施也搞了，制度也建立了，但僅僅停留在表面，企業信息化建設的作用沒有得到充分發揮，沒有實現其應達到的目的。

2、企業信息化管理制度不健全

在企業的信息化管理過程中，由于企業的傳統管理模式不科學、管理工作受到技術、資金、人才等因素的制約，因此很多企業不清楚信息化管理具體工作要求，也難以規范信息化建設工作，更不能按照信息化建設的具體要求來設定工作任務。企業經營管理人員不知道如何將工作需求表述清楚，信息技術人員如果沒有與企業經營管理人員進行良好的溝通，或者沒有在企業進行實踐活動，則難以企業的工作需求，難以為企業制定出科學可行的信息化管理方案。

3、企業信息化管理不規范

企業在信息化管理工作中經常不注意管理工作的規范化，管理工作沒有遵守相關的工作標準。先進的企業往往有一套信息化管理工作標準，在管理工作中進行規范化管理，才能保證信息化管理工作的有序開展。而目前我國大部分企業是沒有建立相關信息管理工作規章制度的，這就使得信息化管理人員的工作職責不明確，工作目標不清晰，造成信息化管理工作無法有效開展。在企業信息化管理工作過程中，很多企業雖然重視優化信息管理工作的具體操作流程，但是忽視了將具體操作流程優化工作與企業的信息化建設相結合，這就使得信息化管理工作脫離企業實際，只停留在理論層面，沒有在實際工作過程中加以落實。這樣的信息化管理模式阻礙了企業信息化管理工作的正常開展。

4、信息技術條件落后

現如今，信息技術的應用已經相當普及，很多教育機構也社會輸送了大量的信息技術人才，為企業的信息化管理提供有力的技術支持，當前的信息技術產品突飛猛進的發展，更新速度達到前所未有，信息技術產品的價格不斷下降使得信息化網絡技術也在飛速發展，但同時我們應該看到，我國國產信息化技術軟件和產品的能力還較弱，我國國產的信息化管理系統也不多，在終端、服務器和交換機各個方面都缺乏既懂得信息技術了解管理技術的高層人才，這種表面上的光鮮亮麗并不能夠掩蓋我國對信息技術產品的支持能力。通過實地調研發現，很多安裝有信息化管理系統的企業由于缺乏后期維護和協調的人才，而被迫進入企業信息化發展緩慢的境地，嚴重影響了企業信息化的建設。

三、加強企業信息化管理建設的對策

1、加強對企業信息化管理的重視

企業管理人員要轉變管理觀念，提高對企業信息化管理工作的重視。在日常工作過程中，加強企業信息化管理工作的宣傳，通過開展信息化建設專題講座、張貼標語的形式來提高企業員工對信息化管理工作的重視。為員工提供一個積極向上的工作環境，激發員工的創新能力與學習熱情，鼓勵員工學習信息化管理知識，讓企業員工參與到企業信息化管理工作中去。

2、健全信息化專業人才管理機制

企業需要設立專門部門來從事信息化管理工作，并進一步健全信息化專業人才管理機制。只有這樣才能夠提高企業對信息化管理工作的重視，才能夠明確企業信息化管理部門的工作職責，才能夠保證企業信息化管理工作的正常進行，企業才能夠將信息技術應用到管理工作中。企業可以通過完善信息化專業人員的業績評估體系來健全信息化專業人才管理機制，只有這樣才能提高企業信息化管理人員的工作積極性，保障企業信息化管理部門的人員的相對穩定性。企業還需要做好信息化管理人員的培訓工作，可以為信息化管理人員開展專業的培訓課程，提高信息化管理人員的專業素養。

3、在企業信息化過程中進行科學決策

企業要采取謹慎的投資策略，保證信息化建設的可持續發展。企業的經營者要充分的認識到企業信息化建設的長期性和艱難性，在每個合適的環節要進行正確的決策才能使企業信息化建設后顧無憂的進行下去。決策者要綜合考慮企業的自身管理因素、企業的核心競爭力、市場因素和資金情況，綜合處理可能遇到的各種意外和問題，規避信息化過程中可能遇到的財務困境或破產風險。在企業進行決策時，要綜合信息化管理系統提供的多種信息，分析企業的競爭環境和主要競爭對手的狀態和動向，了解自己和對方真正的競爭優勢，知己知彼方能百戰百勝。在條件允許的情況下，企業在進行決策時可獲得第三方咨詢機構的支持，根據企業信息化的不同階段制定不同的策略方針，選擇有質量保證、安全風險小和可擴展性強的信息化管理系統，保持企業信息化建設的有序進行。

4、高度重視人才培養和隊伍建設

企業要有一定的新型信息化人才的儲備，同時要為企業建設符合企業管理和信息化發展的人事機制，把企業所有管理人員的工作積極性激發出來，加強企業人員的培訓教育工作，讓不同層次的管理人員都具備一定的信息化管理知識，擁有較強是操作能力，要不斷引進新技術，不斷加強新型人才隊伍建設。必須保證企業有既懂管理又有技術的復合型人，如果一個企業的信息化建設工程完全是由外部人員來操作，那么就很難實現對軟件的全面利用，也很難保證系統可以正常工作，所有企業實施信息化管理需要設立專門的機構，機構要有權威性，既要戰勝運行過程中出現的一系列難題，又要避免企業執行者在實施中的一些錯誤，還要對信息化管理系統的整體性、多變性和安全性有深入的認知，并做好充足的準備。

結束語

總之，企業在信息化管理中，要及時獲取有用信息，做好信息管理工作，迅速調整企業結構，不斷加以完善各項管理基礎工作，及時了解市場信息，積極協調企業內部的各個子系統之間的關系使之能更好地適應市場的變化，實現企業管理整體優化的目的，才能保證企業得到更好更快的發展。

參考文獻

[1]趙曉娟.淺談我國企業信息化管理存在的問題及解決方案.黑龍江科技信息.2011.

企業信息化的問題范文第2篇

在競爭激烈的建筑工程市場中，提升施工企業管理水平，增強施工企業核心競爭力，是施工企業科學發展的必然途徑。企業信息化管理建設可以改變傳統的管理模式，實現建設項目的集成化管理，提高工作效率，取得良好效益。

一、施工企業信息化建設的問題

利用信息化技術來改造我們傳統的工程施工企業的建設過程中暴露出了很多的問題。主要有以下幾個方面：

第一，基礎管理的薄弱。盡管現代項目管理的思想原本來源于我們的工程項目，然而就現在來看，相當一部分建筑施工企業的基礎管理工作是不到位的，突出表現就是企業的“量化管理水平”普遍不高，企業的基礎管理工作離標準化、規范化、制度化還有不小差距，急待加強。

第二，信息化觀念的落后。由于傳統工作方式及觀念的影響，施工企業的大部分員工沒有辦法適應信息化工作的有關要求，也沒有認識到信息化給企業發展所帶來的戰略意義，甚至關注短期效應的人員占有相當的比例，如果一段時間看不到效果，基本上會使很多人的信心就此喪失。

第三，專項資金的缺乏。目前，建設施工企業是完全競爭行業，競爭慘烈，加之建設資金大多不到位，絕大多數工程施工企業均是效益不好，勉強維持，因而舍不得投入或很難抽出資金投入信息化建設，這就直接導致整個工程企業信息化工作進展緩慢。

二、施工企業信息化建設的建議

第一，更新管理理念。

施工企業一直實行的是項目經理承包，企業收取管理費用為主的體制。這與信息化管理模塊相差不小，表現有很多，例如成本管理這個模塊。現行的做法是流水式記賬，且企業沒有專門的成本管理職能部門，這樣成本管理不能達到預期目標，造成資金的浪費。信息化建設就是要簡化流程，進行過程再造，絕不是簡單地對實際工程的模擬。要在記錄監控資金使用、流動的同時，發現可改進、簡化的步驟，進行成本管理。這樣才能有效節約資金。只有轉變管理觀念，才能在每一個人心里樹立起競爭意識和效率觀念，提高創新的活力，帶來更大的發展空間。

第二，管理系統構建步驟要科學。

信息化的實施需要一個科學的流程，即選擇專業咨詢培訓——系統地進行企業信息化基礎診斷——企業信息化需求分析——信息化項目招標——總體方案設計——企業數據庫方案設計——信息化監理——階段測試、評價驗收——竣工測試、評價驗收——培訓、績效審計。很多施工企業表面上投資做了硬件采購，但到了實施階段，就缺少合理科學的信息化建設過程，導致經濟效果不佳。選擇第三方進行專業咨詢作為整個系統建設的先導性工作，是必不可少的第一步。企業可以選擇聘請專業的管理咨詢機構。之后就是診斷、分析企業管理的現狀和技術，找到實際流程和信息化的結合點。由于建筑企業的管理內容包括基礎施工、地面施工、內部裝潢等過程，組織復雜，本身結構就難以把握，這就給工程信息化建設帶來了不小的困難。只有充分地對自身進行多維度分析，才能構建好工程信息系統。信息化建設要注意各子系統的建設和完善，也要聯系好各個子系統的關系，做好系統集成化工作，做到信息化建設的全面集成。

第三，加大信息化建設資金投入。

美國早在二十世紀九十年代末提出建設“信息高速公路”計劃，為此長期投入了大量資金、技術等各種資源興建，取得了很多成果，它為本國企業信息化建設提供了有力的網絡基礎。我們可以借鑒美國的成功經驗，就是根據企業遠景和內外部條件做好系統規劃，加大資金投入，做到“總體規劃，分部投資，真抓實干，步步為營”，尤其是在硬件或軟件落后時要及時補充資金進行更換。只有這樣長期堅持資金投入，才能取得階段性成果，實現工程信息化。

第四，搭建管理信息平臺。

企業信息化的問題范文第3篇

關鍵詞 信息化建設 中小企業 預研究 ERP OA

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

一、概論

中小企業進行信息化建設是提高自身競爭力的必由之路，可是許多企業因盲目上信息化項目，最后花了銀子，可收效甚微，甚至將企業的原本正常的管理流程打亂，原本寄與希望的信息化工程成了雞肋工程，導致企業的高管全盤否定信息化之路，甚至因噎廢食。這些結果的出現通常是因為企業自身都不知信息化能給企業帶什么；本企業需要信息化建成后能給企業帶來什么；或者因企業本身的管理流程混亂，甚至不成熟；再加上受信息化開發商的營銷功力所影響――這些都是造成中小企業信息化建設難以成功的重要原因。

許多企業在信息化道路上，因缺乏總體規劃，建設成的信息化項目不成體系，最后產生的效益就不那么如人意了，企業信息化使用的軟件之間因是由不同的軟件商提供，相互之間的軟件接口兼容性很差，甚至各軟件商為了保護自身的知識產權，完全將本應預留的接口封閉，導致這種不成體系建設的信息軟件就成了信息孤島。

所以，企業對于未來的信息化建設道路上有必要及早根據自身企業的特點，探尋符合自身的信息化建設開發之路，尤其要在前期進行基礎性問題的研究。

二、中小企業的信息化建設這路可能需要涉及到幾個信息化領域

1、OA（辦公自動化系統），有強大的工作流定制功能，并且能提供一個較靈活的圖形化定制工具，可以適應于企業各種形式的審批表單、流程的需求。

2、ERP（企業資源計劃），在企業運用中包含分銷、制造、財務三大部分，從理論上說ERP可能涉及的模塊有近三十個模塊。

3、電子商務（企業網站）。

企業建立電子商務網站，即使不準備在網上交易，也完全可以將電子商務網站建成一個產品網上展示平臺，讓我們的客戶可以隨時了解到企業的產品狀況。

4、企業要進行信息化建設之路，首先要弄清楚OA與ERP的依存關系。

OA是側重于辦公即行政管理方面，相比之下，ERP系統的工作流更多實現的是業務上的邏輯數據流，ERP系統在企業行政管理上就顯得略為遜色。

但同時，ERP系統其核心就是解決企業內部龐大的業務數據邏輯關系的系統，它貫穿著企業生產、經營的全生命周期過程，自始至終形成一個完整的業務關系數據鏈。因此，它的強大在于系統自身復雜的邏輯數據關系，能夠真正為企業提供具有針對性的解決方案。

因此OA與ERP之間，是可以搭建出一條橋梁來實現雙向的溝通和會話，讓企業內部的數據“暢通無阻”，二者在實際應用中是兩種截然不同的系統平臺，但他們之間又是一種相輔相成的并存關系。

5、云計算技術。是基于互聯網的相關服務的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯網來提供動態易擴展且經常是虛擬化的資源。

三、企業啟動信息化建設之路需要面對的問題

1、企業信息化的目標是什么？需要達到什么樣的效果？

企業信息的目標是企業自身的需求，希望產生什么樣的效果，如果連企業自身都不明白，就會只能被軟件商牽著鼻子走，最后的結果就是花了大價錢，而收效較小。所以，企業在啟動信息化建設之初就得重點研究：企業現在迫切需要靠信息化項目建成產生什么樣的效果，將可以產生什么樣的經濟效果？需要是發明之母，這句話同樣也可以適用于企業的信息化建設。

2、企業的生產與管理流程是否已成熟？

可以說，所有的信息化項目均是以成熟的生產或/和管理流程為基礎的，如果流程不成熟，需要經常變換，企業外購非企業自身開發的商品軟件時，需要付出很大代價，甚至影響信息化項目的最終效果。如果是以定制為主的企業，流程是否成熟，這在上信息化項目前必須有一個科學的評估。

3、是先上OA，還是先上ERP，或者是兩者都上？

這必須根據企業的流程成熟程度、目標及財力來確定先上哪個系統，或者兩者都上的問題。對于以前沒有接觸過企業信息化項目的企業，適宜于先考慮先上OA，因為OA的維護人才較為容易培養，而ERP的維護人才培養要有一個較長的時間。再說OA見效比ERP快。然后，再考慮啟動ERP系統建設，最后將兩者融合。

許多EPR軟件含有一定的OA功能，這種OA功能可能只是適合于輔助生產型企業的管理使用。

4、OA、ERP軟件是自已培養人才開發，還是外包開發，或外購商品軟件？

這一個問題是企業信息化建設中的一個最大的難題，尤其那類定制型企業的此類問題更是突出，因為：

（1）自主開發。

企業自己開化信息化軟件，一個最大的問題就是人才問題，編寫普通程序的人才到處有，可要找到一群既懂企業生產管理流程又懂軟件開發的人才那很難，培訓這樣的團隊更是需要假以時日。

自主開發的特優點就是：軟件的適用性強；維護人才易得；改進速度快，可以隨時調整不成熟處；可基本形成企業獨有的信息化競爭力不讓同行掌控。

缺點是：開發時間長；培養人才難度大；失敗的風險很大；開發成本將可能是最高的。

（2）外包開發。

外包開發，最大的優點是企業自已不須培養軟件人才，但也需要讓軟件企業的軟件人才進入企業掌握企業生產管理流程，這也并非易事。如果外包給小軟件企業，因外包的企業規模較小，與企業自主開發沒有什么差異，對于企業來說還有一個缺點就是可能難以獨占開發成功的軟件使用權。

（3）外購商品軟件。

外購OA與ERP軟件，企業重點要考慮的就是接口問題與軟件修改權及二次開發權問題，這是在談判中需要重點爭取的地方。

考慮到OA與ERP的融合兼容性問題，這兩個軟件最好來源于同一個軟件商，還包括條形碼技術，也需要考慮與OA與ERP的融合兼容性。

本人建議：可以重點研究可以達到上述“快速配置、快速實施、快速應用、快速見效”效果的軟件在企業的適用性，然后謹慎地選擇軟件商。

5、采用傳統的IT模式還是采用云計算技術？

傳統的IT模式就是企業自己架設服務器，或者外購服務器空間，配套加裝相應軟件。

云計算通常無須企業架設服務器或購買商品服務器空間，也不用再另行購買任何軟件，只須有客戶端計算機，利用瀏覽器頁面完成所有的操作。

云計算技術也有缺點：云計算的強大資源很可能被網絡攻擊者所利用，而且云計算的點對點模式，將會使到企業在面對某些安全威脅時，可能會更為束手無策；比方說，有了云計算所提供的廉價且龐大運算能力，破解加密安全密鑰等不法活動將變得更輕易。

但是，企業可以建立自己的企業私去計算中心，那樣上述缺點可以得到一定解決，只是硬件投資會增高。

四、企業啟動信息化建設之路的其它建議

首先必須要確定一個總體要求與原則，建議的原則有：總體規劃、分步實施、快速見效。

企業在準備聘請信息化專家為企業相關的顧問時，或請其進行可行性分析與研究時，需要企業前期進行大量必備的研究工作，最低要搞清我們自己需要什么，要達到什么效果，還有就是要培養出能與相關專家對話與溝通的“半專家”。企業這種預研究很重要，應當是啟動信息化建設的重要預備。

設立以總裁為首的信息化建設開發委員會，信息化建設過程將是全員參與的過程，沒有一個總號召人，根本無法完成整個開發過程。

配備相適應的財力，信息化建設也是一個燒錢的過程，沒有財務支撐，只能紙上談兵。

完成嚴謹的可行性分析研究后，就可以考慮與商業性軟件商接觸與談判。

（作者單位：湖南農業大學食品科技學院）

參考文獻：

[1]楊一平， 馬慧. 企業信息化能力成熟度研究. 第一版. 人民郵電出版社， 2011 ：25-69.

[2]趙捷. 企業信息化總體架構. 清華大學出版社， 2011 ：1001-1113.

[3]薛祖云. 企業信息化與內部控制. 廈門大學出版社， 2011 ：39.

企業信息化的問題范文第4篇

關鍵詞:CAD技術;信息安全系統;維修服務;虛擬現實的工程設計制造技術

中圖分類號:TD406 文獻標識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 09-0000-01

Problems&Countermeasures of Mechanical Design and Manufacturing Enterprise Informatization Construction

Zhang Weijie,Liu Wei

(Tangshan Mining&Metallurgical Machinery Plant,Tangshan063000,China)

Abstract:The requirements for China Machinery Enterprise Management Information System software has gradually matured,business and industry information network system has shown a tendency to accelerate,the development of information technology has been extensive attention by the whole industry.Articles from construction machinery manufacturing enterprises in the problems start,China's construction of the status of machinery manufacturing enterprises information development and information security detail analysised,manufacturing enterprise information construction phase and put forward solutions to the innovation model of information.

Keywords:CAD technology;Information security system;Maintenance services;Virtual reality engineering design and manufacturing technology

機械制造業是我國最早應用微電子和計算機技術的行業之一。CAD技術已在行業內得到較廣泛的應用,一大批機械產品因實現了機電一體化而顯著地提高了產品的競爭力,計算機輔助企業管理已涌現了一大批各具特色的先進典型,但是,制造業企業的信息化建設雖然如火如荼,慎重和理智仍是企業應用信息化發展的大前提。在制造企業信息化建設中仍然存在一些問題影響了企業的經營發展

一、機械制造企業信息化建設中出現的問題

制造企業的經營活動是圍繞著產品生命周期進行的,因此其價值鏈是通過市場調研、需求分析、研發、供應、生產制造、銷售、客戶服務的全過程來實現。企業信息化,是支持企業業務價值實現、滿足企業業務需求、開放、標準化、具有可擴展性的體系,它涉及業務功能、信息資源、信息系統、網絡和基礎設施、信息安全和信息化組織等。

(一)機械制造業的投資始終沒有形成明顯的投資增長高峰期。機械制造業的投資始終沒有形成明顯的投資增長高峰期,始終以非常平穩的態勢穩步增長。而這種狀況與中國信息化由機械制造企業始開先河的狀況形成了巨大的對比,造成這種信息化投資應用落差的主要原因,與機械行業復雜的行業特征具有很強的關聯性。制造企業多屬于傳統產業,對IT技術較為陌生,因此早期的信息化工程基本上是被技術主導的。企業信息化選型始終處于一種被動的地位,這直接導致了很多企業CIMS和ERP應用示范工程的失敗。信息化規劃和選型應當以業務需求為導向,要選擇最能滿足業務需求的產品。有些產品盡管技術水平領先、功能完備,但如果它不能很好地滿足業務需求,就不能作為首選的對象。

(二)機械制造行業的信息安全系統還處于簡單應用階段。超過80%的企業沒有獨立的信息安全系統,甚至單機版產品的應用非常普遍。隨著企業網絡應用的普及,對信息安全的需求不再單純地停留在查殺毒軟件的基礎上,信息系統的完善將會促進信息安全軟件的增長。應用軟件的增長速度超過20.1%。信息化投資逐步轉向系統投資,硬件的完善帶動軟件的應用,而軟件的應用將進一步促進企業信息化應用的深入。中間件的增長為16.9%。由于中間件是一個后臺軟件,企業對中間件的直接需求不會很明顯,但隨著信息化過程中存在的規劃不足、信息孤島等問題的暴露,一些信息化水平較高的企業迫切需要對信息及資源進行整合,中間件市場在一定范圍內會保持比較平穩的增長態勢。服務的增長來自于系統應用的快速提升。與其他制造企業有所不同的是,機械制造企業的維修服務比率仍然比專業服務高出10%左右。機械制造行業還處于信息化建設的初級階段,硬件產品主導對維修服務的需求將比較突出。

二、制造企業信息化建設的發展對策分析

(一)客觀選擇信息化類型,以業務價值貢獻為目標,避免投資黑洞。在進行制造業信息化類型選擇時,要優先選擇最能為業務價值鏈增值的環節進行重點投資。這就客觀上要求IT廠商能夠明確闡明他們的產品能為業務增值作出多大貢獻。業務價值的貢獻也是在信息系統實施后,評定信息化建設是否成功的關鍵因素。但信息化績效的評估應不僅限于業務價值貢獻的高低,還應考慮信息化對提升客戶滿意度、運營效率和企業學習、創新能力等方面的價值貢獻。ERP建設后,通常會有以下幾個方面來評價成功與否:財務指標,包括銷售收入增長率、利潤增長率、投資回報率(ROI)等財務指標的改善;運營效率指標,包括產品上市時間、顧客響應時間、文件處理時間等效率指標的改善;客戶指標,包括客戶滿意度、客戶獲得率等指標的改善;學習與創新,包括員工的學習能力、業務能力、IT能力、員工滿意度等指標的改善。

(二)結合機械制造業自身特點,帶動信息化模式的創新。推進機械制造業信息化不能脫離制造業自身特點和應用發展的實際。制造業信息化是將信息術、自動化技術、現代管理技術與制造技術相結合,帶動產品設計方法和工具的創新、企業管理模式的創新、企業間協作關系的創新,實現產品設計制造與管理的信息化、生產過程控制的智能化、制造裝備的數字化和咨詢服務的網絡化。一是產品自身的智能化和信息化,即在產品中融入機、光、電、液、氣、計算機等信息技術和其它高新技術,擴展產品的功能,提升產品的性能和質量,增強產品的市場競爭力,增加產品技術含量和附加值,以滿足用戶對機械產品日益提高的要求。二是產品研發、設計信息化,主要包括繪圖及裝配檢查CAD(二維或三維)、模擬整機性能的CAE、工藝設計CAPP、以數控編程為主的cAM等。產品設計時需要根據工程化原則提高產品的標準化、通用化和模塊化參數水平。需在PDM支持下實現CAD/CAPP/CAM信息集成和工作流程集成。按照并行工程方法組織新產品的開發,并在產品設計階段采用面向制造的設計DFM、面向裝配的設計DFA等技術,從而最終實現虛擬現實的工程設計制造技術。

參考文獻:

企業信息化的問題范文第5篇

關鍵詞：電力企業；信息化；信息安全；建設與管理

中圖分類號：F426.61

1 信息化和電力信息化的概念

進入20世紀，信息技術迎來了一場重大的革命，人們從此提出了信息化的概念。信息技術變幻莫測，瞬息萬變，至今還沒有一個準確的描述來定義信息化。本文綜合人們對信息化的共同認識，對信息化概念的理解是：信息化是在滿足市場經濟發展的狀態下而廣泛運用的過程，信息技術的研究和開發，運用和推廣以及信息產業的不斷增長都是信息化的體現。信息化不僅提高了人們的工作、學習效率，對國民經濟的增長和國家綜合競爭力的提升具有重要意義。

電力信息化是指電力企業應用電子信息技術的全過程，通過增強信息技術的運用范圍和運用深度，實現電力企業內外部的信息資源共享而有效利用信息的過程，從而提高電力企業信息化的規劃、建設和管理的水平，增強電力企業的市場競爭力。電力信息化是國民經濟信息化的一個重要的組成部分，計算機信息化網絡是電力企業信息化的基礎，生產過程自動化和企業管理信息化則是實現電力企業信息化的基本要素[2]。

2 電力企業信息化存在的問題

2.1 計算機網絡信息技術帶來的問題和風險分析

（1）普遍存在計算機病毒的威脅。電力企業是國民經濟的基礎產業，電力企業是最早實現企業信息化的行業，電力信息化來帶的方便、快捷、高效的工作效率，我們是有目共睹。然而隨著電力信息化的不斷深入，生產自動化系統、管理信息化系統、調度自動化系統、視頻監控系統的不斷加強，為了實現電力企業的穩定快速發展，需要有更快更強更加可靠的計算機網絡系統作為保障。計算機網絡技術是電力信息化的基礎，而計算機病毒的產生和入侵會直接影響企業信息的安全性。在改造升級電力企業信息網絡的同時，還要加強對計算機病毒入侵的防護工作。從調查數據中分析，計算機病毒是破壞網絡安全的首要威脅，其中木馬病毒成為首要因素。

（2）傳遞信息的過程安全性不容忽視。電力行業作為最先引進信息技術，開展信息化生產的企業，已經基本形成完整的網絡建設、主機系統架構和管理組織機構的構建[4]，可是在計算機網絡安全、主機系統安全和管理系統上還存在不少的風險。在實現生產過程自動化后，電力企業還引進管理信息化技術，如：人事管理系統、財務管理系統、供電營銷系統等重要管理營運系統投入使用，許多企業內部的重要信息和機密文件通過企業內網進行傳送，實現信息資源共享。在加快工作效率的同時，帶來了信息安全性的隱患，不同部門的工作人員能相互傳送重要數據和信息，可能會出現企業人員信息、財務數據外涉的危機。電力企業信息化過程中計算機網絡信息系統的安全面臨極大的挑戰，企業信息傳遞的安全性成為企業信息化建設的關鍵環節。

2.2 電力企業內部存在的問題分析

（1）電力企業信息化建設的規范化有待于進一步加強。國家電力部門在提倡統一化管理、統一化貫徹和統一化領導的原則在電力企業實行信息化過程中沒有貫徹落實執行[5]。如我國現在電力企業的信息系統大多數使用國網、省網集中部署的方式，企業內部信息系統也存在企業級的信息編碼、接口規范，然而面對眾多的信息編程軟件，因為技術規范沒有統一要求，信息系統出現重復研究與開發，數據收集和統計方法不一致，導致企業信息化建設速度緩慢，全面實現電力信息化的進程受到阻礙。

（2）電力企業對信息化存在錯誤的認識。不少電力企業對企業信息化的認識存在誤區，他們錯誤地認為企業信息化就是純粹依靠網絡和機械代替人的勞動，購買大量的機械設備，引進先進的信息多媒體計算機技術，然而卻忽略了設備的維護和保養，忽略了網絡技術程序的升級改造。另外一些電力企業管理者單純認為企業信息化建設是由信息部門人員專門負責的，與企業的其他員工沒有關系，把信息化工作任務集中分配到信息專業人員身上，企業內部員工沒能形成為企業信息化建設出一份力量的思想。電力企業人員的認識誤區，給企業信息化建設帶來了嚴峻的考驗。

（3）電力企業缺乏強大的信息化建設隊伍。信息化是一門先進的高科技技術，電力信息化的發展需要企業具備強大的建設隊伍作為建設的動力和保障。正是看到這一點，電力企業對員工培養投入大量的人力、物力、資金和時間，電力企業員工的綜合素質不斷提高，不斷促進電力信息化的發展進程。但是隨著電力信息化的快速發展，電力企業仍需要強大的信息化建設隊伍，對引進的信息技術進行時刻監控、定期升級、優化，對信息的收集、加工、處理和運用等工作。

3 加強電力企業信息化管理與建設的措施

（1）開展定期的網絡安全監測和評估，根據電力企業引進的信息技術的類型，結合相關的案例分析，制定出一套完善的網絡安全應急方案，以最快的速度，最小的影響及時找出和處理網絡的病毒威脅。

（2）加強企業員工網絡信息安全的宣傳教育，制定對企業內部信息安全、保密的管理機制，讓員工深入了解重要數據和機密信息對企業的重要性，促進企業信息化知識水平和防范意識的提高。

（3）建設完善的網絡信息安全規范和機制，引進網絡版殺毒軟件，加強網絡行為管理和入侵檢測，定期掃描信息安全漏洞，加大信息化科研能力投入，進一步推動網絡信息安全防護系統的建設，加強對計算機網絡安全的管理力度，確保全方位地保護電力企業網絡信息的安全性。

（4）加大對電力企業信息化建設的投入力度。全面實現電力信息化是我們一直追求的目標，要實現這個遠大的目標，必須有政府、社會和企業三方通力合作。政府部門應統籌各地區信息化進度，制定一個長期有效的戰略性發展計劃，每年的財政支出中恰當調撥一部分資金支持電力信息化的發展；社會團體應做好監督協調的工作，當電力企業沒有按照國家規定建設管理電力信息化時，應當及時舉報，同時對電力信息化的規劃、設計、管理提供寶貴的意見和技術支持；企業管理者要樹立先進的管理思想和學習創新的管理方法，制定符合企業實際的發展綱要，引進先進技術的同時要做好人員培訓工作。

（5）培養企業內部的信息化專業性隊伍，信息化建設是先進技術與先進思想有機結合的過程，信息化建設隊伍的技術水平直接影響企業信息化的發展進度。電力企業要關注人才對企業競爭力的影響，極力吸收、培養和保留一批批信息化的專業性人才，落實工作任務，明確工作責任，為企業信息化建設管理出謀劃策。

信息技術日新月異，實現電力信息化是一個任重而道遠的過程，必須正確認識信息化的意義和作用，針對阻礙電力信息化發展而存在的現實問題，采取合適的、可行的方法去解決和完善，著眼未來，提高思想認識，增強技術技能，我國電力企業的信息化才能越走越遠，國民經濟才能越走越強。

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