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摘要：隨著電力制造企業(yè)的快速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式越來越受到企業(yè)的重視。不斷完善的企業(yè)管理體系對(duì)于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，現(xiàn)從對(duì)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀入手，分析了如何高效利用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段和創(chuàng)新舉措，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力制造企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；創(chuàng)新

0引言

眾所周知，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指“為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)”。對(duì)于電力行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠保證產(chǎn)品的安全可靠，保證工程和產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于電力制造企業(yè)，正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范化，確保電力制造企業(yè)內(nèi)部獲得最佳的工作秩序，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。作為一流電力企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)越來越受到行業(yè)內(nèi)的重視。電力制造企業(yè)為了增強(qiáng)可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)需求，就需要構(gòu)建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在管理上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。

1電力制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)

1.1重視度不斷提高。在我國加入WTO之后，國際標(biāo)準(zhǔn)和國外行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為參與國際化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)先決條件[1]，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)度的大幅提升。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國際化市場(chǎng)趨勢(shì)，電力制造企業(yè)正越來越多地參與到團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)以及國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂或修訂工作中；同時(shí)，電力制造企業(yè)也積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保與國際標(biāo)準(zhǔn)水平一致。除了收集、研究、采用國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，不少電力制造企業(yè)還制定了高于國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。隨著電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜性、科學(xué)性不斷深化，電力制造企業(yè)需要在銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程實(shí)施等方方面面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將現(xiàn)代化的檢索、統(tǒng)計(jì)和分析工具引入標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作中[2]，建立適合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

1.2信息化體系建設(shè)有待完善。原有的電力制造企業(yè)單一標(biāo)準(zhǔn)化管理體系具有效率低下、自動(dòng)化水平不高、標(biāo)準(zhǔn)信息滯后等特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和實(shí)際工作執(zhí)行過程存在差距。主要因素如下：（1）標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)落后，部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系不了解；（2）獲取標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效便捷的途徑；（3）與自身工作相關(guān)的規(guī)范要求不明確或不完整；（4）標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施缺乏相應(yīng)的反饋及不斷改進(jìn)的動(dòng)力，造成部分標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際情況，或缺乏可操作性；（5）缺乏健全的配套管理機(jī)制，無法順利地開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2電力制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1進(jìn)一步提高重視度。電力制造企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作需要有充分的認(rèn)識(shí)，組織機(jī)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的健全對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有序開展至關(guān)重要。企業(yè)有必要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、專職標(biāo)準(zhǔn)化管理專員等職位，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行提供有力保障[3]。通過多渠道積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，使得每個(gè)員工都具有標(biāo)準(zhǔn)化的思維，將標(biāo)準(zhǔn)融入到自身的崗位中，熟練掌握實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

2.2理念的轉(zhuǎn)變。理念上的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)電力制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提和基礎(chǔ)，工作方式方法源于理念。電力制造企業(yè)必須明確標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃來制訂企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作須以服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為導(dǎo)向。（1）提高自動(dòng)化、信息化水平，提升工作效率；（2）健全配套的管理機(jī)制和人員配置；（3）按照實(shí)際情況制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。

2.3制度體系的完善。電力制造企業(yè)需要制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以制度協(xié)調(diào)各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)工作，明確標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)和接口，組織各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理事項(xiàng)的討論，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃、使用和審計(jì)。同時(shí)，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，包括標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、制訂及修訂標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審，標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的維護(hù)和，標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳工作等。

2.4提高信息化水平。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷升級(jí)改進(jìn)，高速網(wǎng)絡(luò)資源共享為標(biāo)準(zhǔn)化管理信息及時(shí)有效傳遞提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力制造企業(yè)可以根據(jù)自身的專業(yè)領(lǐng)域，建立起一套適合自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員將能夠快捷地獲取最新的標(biāo)準(zhǔn)信息，并查閱和下載。對(duì)比紙質(zhì)文件的下發(fā)和傳遞，這可以極大地提高標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的效率，也能夠提升專業(yè)技術(shù)人員對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)可度，對(duì)于提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力也有很大的幫助。圖1為電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖實(shí)例。

2.5提升管理水平電力制造企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的目的是促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等工作，為企業(yè)產(chǎn)生更大的效益，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，電力制造企業(yè)應(yīng)該利用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)促進(jìn)新品研發(fā)，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能、生產(chǎn)工藝質(zhì)量、工程服務(wù)質(zhì)量等方面全方位的提升。

3結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，而隨著世界經(jīng)濟(jì)的變化和電力行業(yè)的發(fā)展，電力制造企業(yè)必將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。電力制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要在觀念、體系、實(shí)施過程中不斷探索創(chuàng)新，才能提升電力制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

[1]辛德培.標(biāo)準(zhǔn)化與電力企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國電力企業(yè)管理，2002（9）：23-25.

[2]饒偉.電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新[J].企業(yè)研究，2012（8）：40.

[3]尹宗嬌.淺析電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新實(shí)踐[J].大眾用電，2015（S1）：41-45.

作者:李嶺輝 單位:國電南京自動(dòng)化股份有限公司