煤炭企業財務管理問題剖析及應對策略
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煤炭資源在我國能源消費結構中一直占有極其重要的地位，由于社會經濟建設的大量需求，煤炭產品一直供不應求，這使得煤炭產業一直在盲目的擴大投資，最終導致煤炭產業生產規模過大而生產效率低下。近幾年來，面對著國內外市場的沖擊，煤炭企業清楚的認識到了只有加強對煤炭企業財務管理建設，才能使得煤炭企業能夠更好的規劃企業資金用途，積極應對國內外市場所帶來的價格沖擊與財務風險，使其在日益激烈的市場競爭中占有重要的地位。一是目前為止，我國的大多數煤炭企業已經認識到了財務管理對企業的重要性，并且已經采取了相應的手段，將煤炭企業的財務管理模式由傳統的粗放式管理向規范化、精細化的財務管理模式轉變，并且根據市場信息的變動作出相應的改變，從而對煤炭企業的財務狀況實施有效的管理與控制。二是煤炭企業已經充分的認識到了在企業內部實施財務管理的過程中，需要加強對財務指標的考核與分析，同時對現金流量加強管理與監督，把動態管理與靜態管理緊密的結合起來，合理的運用于煤炭企業的財務管理中，才能使其發揮出最大的功效。三是國內的資本市場發展迅猛，企業并購、資產重組的事例屢有發生，使得煤炭產品逐漸向高品質化和精細化發展，這也成為了煤炭企業提高自身市場競爭力，達成最終戰略目標的一項重要手段。四是煤炭行業正處在改革發展的關鍵時期，煤炭產業的貿易活動也在逐漸增多，許多外貿企業已經借鑒了國內外的一些先進的財務管理經驗，已經開始了對國際市場與外匯財務風險的研究。
二、煤炭企業在財務管理中存在的問題
(一)財務管理觀念落后
目前為止，我國的大多數煤炭企業在財務管理方面的意識還比較淡薄，財務管理觀念相對落后，這主要是由于煤炭企業的領導大多是技術人員，因此，對技術、生產與安全方面的要求格外重視，而忽略了對其他方面的管理，另外，大多數領導人員對財務管理工作的認識還不夠充分，并不了解財務管理對企業的重要性，所以在煤炭企業內部的財務管理也只是完成任務式的工作模式，導致財務管理觀念落后，模式陳舊，在煤炭企業地位較低，各部門對財務工作的配合度不高，財務管理工作在煤炭企業進展緩慢，無法發揮出其應有的功效。
(二)風險意識淡薄
隨著市場經濟的發展，煤炭企業所面臨的市場沖擊也越來越大，其財務風險也在不斷加劇。然而，大多數煤炭企業對財務風險缺乏正確、客觀的認識，一昧地認為財務風險是可以完全消除的，只是簡單地認為只要將企業的資金管理好，就不會有財務風險發生，這更加大了財務風險在煤炭企業發生的可能。而財務人員在實際工作中也沒有建立起正式的財務風險防范系統，缺乏對財務風險的預測與規避措施，這往往導致煤炭企業在應對一些突發事件時，顯得措手不及，無法進行妥善的處理，為企業帶來許多不必要的損失。
(三)資金管理困難
受傳統經營模式與觀念影響，煤炭企業下屬公司眾多，由于對下屬公司缺乏嚴格的管理控制體系，下屬公司往往自成一派，與總公司關聯不大，這導致煤炭企業無法時時獲取下屬公司現有的資金情況，也不能對下屬公司的資金活動進行全面的監控與管理，下屬子公司往往由于自身經濟業務需要，開設多個銀行賬戶，企業資金被多級法人占用，分散在各個賬戶中，無法快速有效的集中起來，這導致煤炭企業對下屬公司的資金管理困難，企業資金不能夠得到有效合理的利用，導致煤炭企業在投資決策上存在一定的偏差。
(四)財務管理水平落后，人才缺乏
受傳統財務管理模式影響，我國煤炭企業財務機構的崗位設置還不甚合理，各崗位工作銜接困難，導致工作環節復雜且工作效率低下，這使得財務管理工作無法滿足當前經濟形勢下煤炭企業對財務管理工作的要求。另外，煤炭企業對財務人員的培養與選拔還不夠重視，財務人員專業素質不高，復合型人才較少，且財務管理觀念落后，對一些復雜的經濟業務很難進行妥善的處理，往往無法為煤炭企業獲取最大的經濟利益。
三、改善煤炭企業財務管理工作的策略
(一)加強財務管理意識
煤炭企業的領導人員必須意識到財務管理是一個企業的核心管理內容，良好的財務管理是提高企業整體競爭力的重要手段。煤炭企業的領導人員必須要將工作的重心轉移到企業的財務管理中去，提高對財務管理的認識程度，在煤炭企業內部營造出良好的財務管理氛圍，鼓勵各個部門積極配合財務部，主動參與到財務管理工作中，培養全體人員的財務管理意識，為財務管理工作創造出良好的環境基礎，使財務管理工作能夠在煤炭企業中積極有序的展開并發揮出最大的功效，從而提高煤炭企業的凝聚力與核心競爭力，為煤炭企業在日益激烈的市場競爭中博取一席之地。
(二)提高財務風險意識
面對日益激烈的市場競爭與沖擊，煤炭企業想要謀求更好的發展必須樹立起良好的財務風險防范意識，這需要煤炭企業的領導人員與財務人員認清財務風險的重要性，在煤炭企業內部建立起一套系統的風險防范與規避流程，財務部門需要根據市場發展情況與企業自身財務狀況的信息，預測出煤炭企業在經營過程中可能存在的財務風險，并采取一定的措施加以防范或規避，爭取使煤炭企業在面對財務風險時能夠選取最合理的應對措施，提高企業的風險應對能力，使企業的損失降到最低。
(三)加強資金管理
煤炭企業要改變傳統的管理模式，建立健全財務管理制度，加強對企業財務資金的監督與管理工作。煤炭企業要做好與下屬公司的協調管理工作，加強對下屬公司資金使用情況的監督與管理，并在企業內部建立起一套完善的資金預算管理體系，將企業的全部資金都納入到資金預算管理體系中，便于煤炭企業的資金能夠集中管理，統一規劃，規定各下屬公司不得擅自挪用企業資金，從而提高煤炭企業資金的使用效率，便于煤炭企業根據市場情況及時調整自身發展方向并做出正確的投資決策。
(四)提高財務管理質量，加強人才培養
煤炭企業要打破原有的財務管理模式，合理安排財務部門崗位工作，精簡財務工作流程，做到各崗位配合有度，環環相扣，確保財務工作流暢且不出現偏差，從而提高財務部門工作效率與工作質量。另外，煤炭企業要注重對財務人員的選拔與任用，盡量選擇學歷較高，工作經驗豐富的會計人員，提升財務部門整體素質與工作能力；煤炭企業也可以對現有的財務人員進行定期的專業培訓，拓寬其知識面，提高其操作水平與業務處理能力，爭取為煤炭企業謀求最大的利益。
四、總結
現階段，我國煤炭企業財務管理工作中存在著財務管理觀念落后；風險意識淡薄；資金管理困難；財務管理水平落后，人才缺乏等諸多問題，已經不能適應市場的發展了，改變財務管理模式，提高財務管理質量已經成為一項艱巨的任務。煤炭企業需要采取加強財務管理意識；提高財務風險意識；加強資金管理；提高財務管理質量，加強人才培養等手段提升煤炭企業的整體價值，確保煤炭企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：稂蘭芬 單位：湖南黑金時代股份有限公司
