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1.1企業文化為企業思想政治工作提供了新的載體
在日益完善的市場經濟體制下,企業文化建設內涵大大豐富了思想政治工作的內容,通過企業文化建設,凝聚了員工的力量和智慧,增強了企業的向心力和競爭力,克服了過去思想政治工作的某些弊端,改變了在舊體制下形成的不適應企業發展的舊觀念、舊模式、舊做法,使思想政治工作與生產經營有機地融為一體。同時,在培育企業群體意識、倡導企業道德、規范員工行為、開展各種文化活動中,為思想政治工作提供了更為廣闊的舞臺。企業文化由于貼近生產經營活動,更容易為不同層次的員工所認同和接受,為改變以往思想政治工作單向灌輸和一個方子包治百病的僵化模式提供了一種全新的形式。企業文化與企業思想政治工作相結合,較好地解決了思想政治工作與生產經營活動“兩張皮”的問題。加強企業文化建設有助于改進傳統的思想政治工作方法。通過企業文化建設,營造公開、公平、民主、和諧的氛圍,建立平等交流、相互溝通的機制,變單純教育為相互溝通。同時,通過開展行為文化建設,可以用身邊的人、身邊的事,把教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華結合起來,使員工在看得見、摸得著的企業文化建設中,把企業的先進理念滲透到思想和行動中。
1.2企業文化為企業思想政治工作找到了最佳結合點
企業文化是在生產經營活動和適應生存環境變化過程中培育形成的共同價值觀念,包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等等,核心是企業精神、價值觀、道德觀和文化觀。而這些都必須建立在馬克思主義的立場、觀點和方法上,用科學的世界觀、方法論去教育人、啟發人,解決員工的思想問題,使其從各種誤區和偏見中走出來,不斷提高認識世界、改造世界的能力。從這個意義上說,企業思想政治工作塑造了企業靈魂,保證了企業文化建設的方向。企業文化和企業思想政治工作二者兼容互補、密不可分:一是從目的看,企業文化與思想政治工作的任務相同,都是為了調動員工的積極性,為提高經濟效益、促進企業發展服務;二是從內容看,企業文化建設的核心是培育企業精神,激勵員工奮發向上,使企業與員工組成“命運共同體”,樹立企業良好形象,在市場競爭中求發展;三是從對象看,企業文化和企業思想政治工作都強調以人為本,都是研究人的思想和行為的;四是從工作方式方法上看,都強調從實際出發,講求實效,提倡開展自我教育、啟發引導、寓教于樂、豐富多彩的活動。
2、企業文化建設中層次分類
2.1企業文化的五層次說
對于企業五層次說法有兩種提出觀點,其中一種觀點認為企業文化的第一個層次是二十世紀八十年代在日本和美國興起的一種特殊的管理方法,講究企業精神、企業理念、表彰英雄等;第二個層次是經營文化和管理文化,其核心是市場經濟文化;第三個層次是要注意提高全體職工的文化素質和滿足企業職工的文化需求;第四個層次是企業要關心社會文化事業,現代文化事業在現代的國家中應該得到企業的大力支持;第五個層次是中國企業家要提高自己參加宏觀決策的意識和能力。
2.2企業文化的四層次說
其中對于企業文化有四層次說法,企業文化有四個層次,其中又包括中外兩種觀點,國外觀點認為有效、成熟的企業文化應包含四個不同的層次:從表面到深層依次為符號系統、推崇的英雄人物、禮儀和價值觀。國內的觀點認為企業文化有物質層、行為層、制度層和精神層四個層次。
2.3企業文化的三層次說
對于企業文化三層次來講,是目前影響意義較為深遠的方法,常常被應用于企業文化建設當中,同樣是企業文化層次結構建設常使用到的形式。一種觀點認為,企業文化包括物質文化、行為文化、精神文化三個基本層面。企業文化的結構可以區分為三個層次,即物質部分;動態部分;心理部分。這三部分被稱為物質文化、行為文化和觀念文化;另一種說法企業文化三層次分為表面層,指組織的明顯品質和物理特征;應然層,位于表層下面,主要指價值觀;突然層,位于最內部,是組織用以對付環境的實際方式。
2.4企業文化的兩層次說
這種說法認為,企業文化包括兩個層次:第一個層次是管理的顯型層次,主要是指企業的組織結構、正規的控制制度、管理手段和工具等,它們是作為管理的企業文化的表層;第二個層次是管理的隱型層次,主要是指隱藏在管理顯型層次背后的、決定顯型層次的性質、形態、特征及功能的管理指導思想。
2.5企業文化的單一層次說
企業文化的單一層次說法不同于以上四種形式,這種說法對于企業文化解釋比較簡單化,只包括企業組織結構和管理功能制度要素,不包括物資文化、行為文化等方面。
作者:王樂友單位:黑龍江省長水河農場