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一、進行企業經濟管理創新的重要性

創新為企業的發展和前行提供了動力，是促進企業健康發展和提高企業市場競爭力的必要前提。要求企業在激烈的市場競爭中認清創新的重要性，并以此進行相關創新的建設，有利于落實可持續發展的策略。對企業的經濟管理進行創新有利于企業能緊經濟發展的腳步，在現代企業發展的生產經營活動中是將利益最大化當做生產的目的，同時還需要以提高社會效益為目標。在新的市場體制在我國的企業已逐漸成為競爭市場中的主體，這就要求企業為保證利益的最大化需要建立完善的企業經濟管理模式，使企業的工作效率得以提高進而降低生產成本，讓產品的結構實現最優化。隨著時代科技的快速發展，科技的進步與信息的進步對于企業經濟效益管理的發展有著重大的影響，將網絡化經濟模式的知識經經濟融入到管理中，有利于企業的組織結構得到優化，使企業的組織層次得以簡化，讓信息的傳遞更為迅速。從經濟全球化的角度看來，企業的競爭不再只限于國內，更多的是與國際企業之間的較量，不斷的進行企業經濟管理模式的創新有利于為企業的發展在世界企業競爭中占據一席之地，利用先進的企業經濟管理模式提高企業自身的管理效率，是目前在國際企業競爭中的必要前提。

二、在我國的企業經濟管理現況

（一）企業的內部管理控制不足

目前在我國的大多數企業中的部分高層人員因為缺乏相關管理意識和危機意識，使企業在日益激烈的市場競爭競爭中的發展受到了限制。另外對其內部管理的控制不到位也在一定程度上制約了經濟管理的發展。其中對內部管理的特點是整體的管理模式過于簡單，對于管理的目標沒有明確的定位，沒有建立完善的內部管理體制和相關協調機制，在管理中以對財務的管控為中心。雖然已財務的管控為中心能有效的防止企業資金的損失，但是其管理中心層面過于單一，在企業經濟管理中顯然是不合理的存在，對企業的高層沒有有效的監管措施，容易造成資金的被流失和相關決策的失誤帶來的損失，進而導致企業不能健康的發展。

（二）沒有先進的企業經濟管理概念

受市場競爭的影響，企業之間的差距也逐漸體現出來，嚴峻的形式讓許多企業開始意識到企業經濟管理的重要性，但是也存在部分企業對于經濟管理的不重視現象，對其缺乏本質的認識，導致在對其的建設中只投入部分的資金且沒有有效的進行協調，出現經濟管理和生產經營分開發展的現象。針對這一問題，需要企業進行管理的創新，首先的一條就是將企業中已經存在的經營管理模式和現金的經濟管理模式相融合，但是在實際的企業中對于經濟管理流程卻過于隨意，管理方式也很不科學。這就要求企業的上層領導對于傳統管理思想中的老舊部分進行剔除，將新的思想和概念融入到企業中，并將危機意識和相關管理理念作為企業發展的核心，進行企業內部經濟管理的優化。

（三）相關企業經濟管理的制度不夠完善

在企業的內部雖然都有制定相關的經濟管理制度，但是實際的應用中卻沒有起到一定的效果，多數只是走走形式而已。在當前經濟形式中，企業的發展早已超出原擬定的經濟管理制度，導致企業對于提高經濟水平的要求與經濟管理制度中的管理得不到有效的統一，使企業在經濟發展中遇到的一些問題不能得到有效的解決，制約了企業的發展。

（四）企業經濟管理的組織結構不緊湊

因為企業中的經濟管理的組織結構不夠緊湊，造成企業內部無法得到統一，形成有效的戰斗力。在企業的經濟管理中管理組織和管理人員是不可或缺的，但是在我國目前的企業中存在管理組織的構建沒有得到完善，且管理人員的專業素養大不相同的情況，這些對于企業的發展都是不利的存在。

三、企業進行經濟管理創新的措施

（一）對經濟管理理念進行強化創新

1.對服務理念的強化。

在現代市場經濟中因為營銷環境的變化，讓客戶的需要成為了市場發展的主體，因為需要相關企業進行服務理念的強化。目前對客戶對產品的滿意度產生影響的除了產品本身的質量外，還有服務的質量和價格，以最優的價格和最優質的服務質量能為企業招攬更多的客戶，從而使企業在市場中能占據有利的地位。所以，企業需要以提高服務理念為企業發展的動力，以滿足客戶的需要為目標，對客戶的需求做到及時的關注和響應，并通過高質量的服務為客戶處理問題，為企業的發展打下良好的基礎。

2.對創新意識的強化。

市場經濟的發展在給企業帶來豐厚利潤的同時，也給企業的發展提出新的要求，例如當企業的發展發到一定的規模時，想對自身的各方面進行提高時，就需要以經濟管理理念的創新為前提，以相關創新導向的建立和創新精神的樹立為出發點，使企業的經濟管理創新能在一個優良的氛圍中得以進行。并且企業的上層管理者也需要對自身的經濟管理理念結合實際的情況進行實時更新，將相關的管理理念帶入到經濟管理中，為企業的經濟管理發展創造新的環境，并對企業內部的人員實行創新鼓勵政策，對企業中的經濟管理人員要求具備長遠的發展眼光，能夠從企業的實際角度出發進行相關問題的思考，并積極提出先進的發展方案，為企業的經濟管理建設進一份力。

3.對國外的經濟管理理念中精華部分進行借鑒。

對于國外企業中的運用先進經濟管理理念并取得一定成效的優秀案例進行研究，對其管理理念中的精華部分進行借鑒，并進行管理模式的研究，同事對自身發展的特點進行研究后制定符合實際情況的管理策略和發展方向，以此來提高企業的綜合經濟效益，為企業的經濟效益可以持續發展奠定了有效的基礎。

（二）建立完善的企業經濟管理制度

企業經營管理的根本在于經濟管理制度，而對經濟管理制度進行合理的完善有利于企業的發展，并使企業能夠實現正常的經營管理和運轉。企業可以根據實際的市場需求和市場的發展情況進行分析，對企業的內部組織架構進行不斷的完善，使企業的內部能夠收到經濟管理制度的有效管理，具體來說可以表現在以下方面：（1）管理制度的創新，以企業的未來發展為基本前提，將思維、科技和組織方面進行制度化的管理，并以此引導企業內部的各項創新活動；（2）對績效管理的創新。對于企業內部的工作人員進行健全的績效管理建設，推廣全員績效考核；（3）對決策機制的創新。使人企業中的人員、財力和物力能夠得到有效的配置，為企業的發展創造新的動力；（4）對激勵機制的創新。企業的員工實行激勵機制，鼓勵員工中的優秀人才進行科技創新的活動，將企業內部的約束機制由單一的性過度到具有精神層面建設的架構中，同時對于單純的物質刺激進行改進，調動人員的積極性，為企業創造良好的工作氛圍。最后，對于企業內部經濟管理制度完善的同時對其執行力也需要相對提高，使企業的管理模式得以落實，進而讓經濟管理制度能夠有效的得以發揮作用，使企業的經濟效益得以提高。

（三）對人力資源進行人性化管理

現代企業中將人力資源進行合理的配置對企業經濟管理創新有著重大的影響力。要求企業在實行經濟管理創新的過程中，將以人為本作為指導的根本，充分尊重每一位員工，并實現相關的獎勵政策來培養員工的歸屬感。另外還需要注重的是將人力資源進行合理化的配置，有利于發掘企業中的優秀人才，并針對不同個體的整體素質進行合理的崗位安排。對人力資源的合理利用是經濟管理中的柔性管理的體現。在現代企業中將人力資源進行人性化的管理，即將以人為本作為企業創新的中心層，有利于企業發展的不斷創新，并且對于人才的引進有著一定的推動作用。

（四）對信息技術的加以重視

隨著信息技術的不斷發展，該技術使人們的日常生活和習慣都發生了較大的改變，而企業想要在激烈的競爭中保持領先需要以經濟管理的創新為根本。信息時代的到來要求企業在最短的時間內能做出最迅速的決策以順應變化莫測的市場需要，而做到這到這一點就需要企業將信息化與經濟管理進行深度且快速的融合。將信息系統在經濟管理中能夠得到應用，例如對辦公區域實行自動化管理，對于人力資源管理和相關業績考核制度進行信息畫的建設，有利于提高企業的整體管理水平，實現市場營銷的網絡化，并將科學技術合理的融入到相關市場決策中，為企業的核心競爭力提供動力。

（五）建立健全的內部控制管理體系

經濟活動的進行對于企業的發展有著一定的影響力，需要企業在對內部其他工作進行管理的同時也對其經濟活動進行管理。換句話說就是將企業的內部控制管理系統進行完善化，該系統的完善對企業經濟效益的提高有著推動作用。

四、結語

現代企業中的經濟管理對于企業發展有著一定的推動作用，而創新是企業發展的必要前提，企業經濟管理的創新發展需要根據企業自身的實際情況進行創新方案的選擇，對傳統思想中有利于的部分進行保留，其余部分以符合企業發展的新思想代替。將新的經濟管理理念配合新型的技術以及相關系統管理措施相結合促進企業的發展，為企業在激烈的競爭中找到一條前行的道路。

作者：方結華 單位：中共望江縣委黨校