施工企業預算管理論文(3篇)
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一、電力施工企業預算管理存在的問題
(一)忽視了動態管理
多數的電力施工企業在對企業的預算編制方法上和資本支出預算中，仍然采用傳統的定期預算、固定預算等方法編制，所有的預算指標都基本保持不變，這種靜態的預算編制方法只適合用于那些業務量波動不大的電力施工企業，它具有一定的盲目性和滯后性，很難成為評價和考核員工的基準。因此，電力施工企業應該把靜態管理和動態管理有效地結合，根據情況的不同來采取不同的預算編制方法。進一步尋求一種科學合理的方法，使預算更加的符合實際情況，從而更好的把握電力施工企業整體的目標規劃和發展戰略。
(二)預算管理組織機構不完善
在我國電力企業預算管理中還存在著只是重視財會部門的預算管理部門，而忽視了預算管理組織機構完善的問題。由于我國有一部分電力施工企業，相關的領導機構在財務預算管理編制過程中的參與程度不高，并不具備合法有效的法人治理結構，再加上有一些電力施工企業對預算管理這一事項并不是很了解，意識性不強，因此企業的預算編制和相關的一系列工作大部分都落在了企業的財會部門或者預算小組身上，從而導致了財務預算組織機構的不完善，使財務預算管理缺乏前瞻性和權威性，不能很好的發揮出財務預算管理在企業中所起到的控制作用。
(三)忽視了長期發展目標
此外，還有一個問題就是企業在進行財務預算時，只是一味的重視短期的活動，忽略了企業的長期發展戰略。在財務預算管理過程中，一部分的電力施工企業只是結合眼前的情況，做好短期的工作活動，而忽視了企業的長期發展目標，這在一定程度上造成了預算指標和電力施工企業長期的發展戰略不適應以及導致了各期編制的財務預算銜接性差。因此，在電力施工企業進行財務預算管理時，切實以企業的戰略目標為基礎，把眼前的利益與企業長遠的發展結合起來，進一步促進電力施工企業的穩定和可持續發展。
二、提高電力施工企業的預算管理水平的舉措
(一)建立嚴格的監督體系
在電力施工企業進行預算的過程中，要建立一套嚴格的監督體系。預算目標最終是否能夠實現，很大程度上取決于預算的執行是否嚴格。預算是由組織下層的操作人員來實行，一方面要對操作人員預算的整個過程進行嚴格的控制和監督，每個控制點都要建立相關的審批制度，從頭到尾嚴格把關，使每一步的監督和控制到位，這樣才能減少不必要的支持和浪費，為企業獲得最大的效益。另一方面也要貫徹依法治企的方針政策，在預算的過程中，保證它的合法性和合理性，給企業管理者及其他職工人員開展普法教育，在相關的法律法規下進一步鞏固和完善預算監督體系，使企業的每個部門都能夠在法律法規的前提下規范自己的行為，嚴格按照法律的程序來進行企業的經營和預算管理。
(二)進一步完善財務預算的考核體系
要提高電力施工企業的管理水平，首先要建立一個全面的財務預算考核體系。在財務預算的后期，對各部門的預算執行情況進行嚴格的考核，這樣一來才能清楚的衡量企業各個部門預算管理的水平。因此，要成立一個完整的并具有權威性的考核小組，在原有的考核基礎上進一步研究出更切合企業發展狀況，操作起來比較容易的考核指標，此外還要制定一些獎罰制度，一方面是為了提高各部門工作的積極性和主動性，鼓勵他們在工作中所取得的成果，使其更進一步的提高工作效率，為企業的利益著想。另一方面是為了防止那些濫竽充數、弄虛作假的行為，對于那些工作中敷衍了事，工作效率低下從而浪費企業資源的行為嚴格的制止。綜合考慮收入、成本、既定質量、市場供求是否協調、產品結構和安全因素等，進行一系列考核。
(三)提高領導者對預算管理的重視度
要提高電力施工企業預算管理的水平，領導的重視和管理也是非常重要的，它是保障工作正常順利開展的前提。在預算管理工作中包含了預算編制、執行以及考核評估等各項工作流程，在此過程中，要將企業的每項經營活動都列入預算中。因此，為了保障預算管理工作全面順利地開展，需要電力施工企業領導強有力的支持。
(四)優化財務核算的細節
在實行財務預算管理的過程中，需要一系列的數據分析，需要大量真實可靠的數據資料。這就需要電力施工企業除了要做好各部門的基礎工作，還要在各項基本數據上多下功夫，使各個部門有效的配合，注重每一個細節，實行精細化的管理。優化各項財務核算，以真實正確的反映企業的每一筆業務開支，這樣以來，在進行財務預算時就可以更全面的反映企業的各項業務和支出，從而使電力企業的預算管理更加合理化和規范化。
三、結束語
現如今，企業的預算管理在企業管理中所占的比例越來越重，它是企業管理中必不可少環節，是一種管理和控制手段，促進了企業的經營和發展。為了實現我國電力事業的長遠發展，更多的電力施工企業也對其投入了更大的精力，我們應該從電力企業預算管理存在的問題中深入分析和研究，并做出相對應的決策，總結經驗并吸取教訓，進一步完善電力施工企業的預算管理水平，不斷地促進電力企業的利潤最大化，使我國的電力事業更持續穩定并迅速的發展。
作者：歐艷 單位：國網西藏電力建設有限公司
第二篇：建筑施工企業全面預算管理措施
1建筑施工企業的全面預算管理措施分析
建筑施工企業全面預算管理的措施，主要體現在四個方面，指導企業財務中的分配工作，體現全面預算管理措施的應用過程。
1．1企業業務預算的管理措施
業務預算是指建筑施工企業業務活動中產生的財務，提前規劃業務的內容并制定預算的標準，采取全面預算管理的措施，限制業務活動的財務支出。例如:某大型建筑企業，其負責建筑工程的規模大、系統性強，該企業按照全面預算管理中業務預算的具體情況，規劃了需要進行預算控制的模塊，包括圖紙預算、稅金預算以及工程變更產生的增值費用等，在整體上降低工程成本預算的標準，尤其是人工、機械預算成本方面，禁止出現資源浪費的情況。
1．2企業財務預算的管理措施
建筑施工企業中的財務預算，是指施工企業整體活動過程中的收支部分，體現在財務資金的流入、流出過程中。由于建筑施工企業的類型、屬性不同，所以全面預算管理中的財務預算措施，應該具備多樣化、多層次的特點。以某建筑公司的財務預算管理為例，分析全面預算管理在財務方面的應用。該公司將財務預算管理的重點放在下屬公司上，該公司管理的下屬公司，很容易在施工中出現負債，加重了財務預算的風險性，該公司管理下屬公司時，始終保持財務預算的一致性，仔細檢查應收、應付賬款，避免下屬公司的財務預算出現拖欠的情況。
1．3企業資本預算的管理措施
建筑施工企業全面預算管理中的資本預算，具有投資性的特性，對企業內的投資實行預算管理，提前做好建筑施工企業內部的投資預算，規范預算的整體活動。例如:建筑企業資本預算管理措施在固定資金中的應用，施工企業的固定資產有機械設備、施工團隊等，其在施工中有明顯的投資變動，此時施工企業要根據全面預算管理的實際需求，規定固定資產中的投資預算，明確投資的范圍，不屬于投資預算范圍內的資產，應該有明顯的歸類，不能混淆固定資產的投資預算，部分建筑企業將流動資產的投資，規劃到企業資本預算的管理范圍內，以便降低全面預算資本管理中的風險。
1．4企業籌資預算的管理措施
籌資預算管理是指建筑施工企業借貸活動中產生的資金，其為全面預算管理中的重點。籌資預算的風險性強，涉及到長期或短期貸款，資金數量不同，促使籌資預算管理的措施，具有一定的靈活性。籌資預算管理的目標是解決墊資的問題，降低墊資的浮動比重，預防負債運營。籌資預算的管理過程中，還要消除隱性負債的干擾，排除籌資的風險性，便于提高建筑施工企業的經濟運營能力。
2建筑施工企業全面預算管理措施中的問題
建筑施工企業全面預算管理措施實施中，出現了幾點問題，匯總并做如下分析。
2．1缺乏預算管理意識
建筑施工企業過度追求經濟效益，忽視了全面預算管理措施的應用，逐步淡化了預算管理的意識。全面預算管理的意識，決定了管理措施的實施，其在實踐方面具有指導作用，但是建筑施工企業自身的管理意識不足，不能為企業預算管理提供恰當的控制措施。全面預算管理意識欠缺，導致預算管理的實踐措施，缺乏執行力度，僅停留在表面管理的狀態，很難應用到預算的管理過程中，促使建筑施工企業的財務部門，無法掌握預算的管理，進而降低了企業全面預算的管理水平。
2．2管理體系不完善
全面預算管理注重體系化措施的應用，受到建筑行業傳統預算管理的應用，現代建筑施工企業在全面預算管理方面，缺乏完善的體系，核心原因是預算部門的職能性差，而且預算管理之間缺乏有效的交流，嚴重缺乏可行的管理體系。建筑施工企業的預算管理中，原本面臨著很大的風險，再加上管理體系不完善，直接降低了全面預算管理的體系性，出現了體系不完善的缺陷。
2．3監督、考評不到位
監督與考評，是維護企業全面預算管理措施可行性的一項措施，實際預算管理中，監督、考評的手段，并沒有落實到位，嚴重缺乏配套的監督和考評方式，導致全面預算管理措施缺乏控制性。例如:企業全面預算管理的考評不到位，部分有缺陷的管理內容投入到實踐應用中，對整體預算效果造成很明顯的影響，促使全面預算管理缺乏標準的執行性。
3建筑企業中全面預算管理措施問題的解決措施
針對建筑施工企業全面預算管理措施中出現的問題，提出有效的解決措施，發揮全面預算管理的積極性。
3．1樹立全面預算管理的意識
建筑施工企業在全面預算管理措施方面，應該最先樹立正確的管理意識，在根本上改善預算管理的應用，強調預算管理意識的重要性。首先建筑施工企業需要掌握預算管理的概念，不能將其做為經營方式對待，在全面預算管理中規劃出可用的制度，約束預算管理的行為，發揮全面預算管理意識的作用;然后聘請專業性比較強的管理人員，深入管理施工過程中的預算信息，財務部門的人員積極配合管理者的行為，有組織的進行資金分配，利用管理人員的專業意識，帶動財務部門在全面預算管理中的服務性;最后建筑施工企業在全面預算管理中樹立質量意識，積極排除預算管理中出現的問題，促使全面預算管理能夠順利的完成，控制施工企業中的財務配置，優化全面預算管理的過程。
3．2完善預算管理的體系
建筑施工企業根據財務預算的現狀，主動完善全面預算管理的體系，輔助提高管理措施的積極性。全面預算管理體系在建筑施工企業中分為多項，如:決策管理體系、執行管理體系等，必須按照全面預算管理的特點，完善管理體系，注重管理體系的配套建設。全面預算管理體系的完善過程，比較注重成熟性和專業性，保障全面預算管理體系的成熟度。由此，建筑施工企業通過組織、溝通的方式，健全全面預算管理體系的應用。
3．3強化監督與考評的應用
建筑施工企業在全面預算管理措施中，應該加強監督與考評的控制力度。監督人員需詳細的監督全面預算管理中的各個項目，準確的計量預算信息，同時安排好考評的工作，促使全面預算管理措施符合建筑施工企業的實際。建筑施工企業配合監督與考評，系統應用到全面預算管理的措施中，強調全面預算管理的規范性，保障預算管理措施的準確性與真實性，以此來提高預算措施在建筑施工企業中的效率。
4結束語
全面預算管理對建筑施工企業的財務分配，具有明顯的指導作用，強調全面預算管理中經濟分配的重要價值。根據建筑施工企業全面預算管理措施的狀態，規劃全面預算管理中出現的問題并提出解決措施，保障財務分配的科學性，促使建筑施工企業的財務處于穩定的狀態，進而提高建筑施工企業財務的核心競爭力。
作者：王海沙 單位：陽煤集團太原化工新材料有限公司
第三篇：施工企業全面預算管理研究
一、施工企業的特點及其對全面預算管理的影響
（一）施工企業的特點
施工企業，指經過依法工商登記，從事建筑商品的生產和經營的法人組織。它包括建筑公司、設備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。
1．施工企業實行特殊的經營模式
施工企業的經營方式一般是通過招投標或議標等方式取得工程項目承包合同。該類合同的履行期限較長，施工企業在履行合同時投入的資金數額巨大，并且在合同的履行方式上通常需要以分期或者分部分的方式。在工程項目承包合同的標的支付方式上也具有特殊性，通常是以部分完成為支付時間點。
2．施工企業產品具有特殊性
施工企業建造的產品主要包括房屋、建筑物、橋梁、道路、碼頭和設備的安裝等。這些施工企業的產品通常為不動產。
3．企業的生產方式為施工，區別于一般企業
與其他企業不同，施工企業是通過建筑、安裝等方式來完成施工產品的。建筑產品固定，生產方式及生產資料不固定。施工企業的生產方式主要表現為工人施工，生產資料及人員構成等在企業不同的工程及施工地點之間流動，有時還要借助于臨時性或者專業性的機器設備。
4．施工企業的風險可預測性低
施工企業的風險表現為自然風險和社會風險。自然風險指的是施工企業承包的工程受外界自然條件的影響較大，在施工中存在著不可預測的諸多自然因素，因而給施工企業的經營風險帶來了不可預測性。社會風險主要表現為工程隊伍人員的構成上，目前，我國的施工企業大多數沒有自己固定的施工隊伍，很多工程靠在工程所在地臨時招聘工人，工人的素質及技術水平參差不齊，給施工企業的生產經營帶來了一定的風險。
（二）施工企業的特點對全面預算的影響
施工企業的經營方式決定了全面預算對施工企業發展的重要性。施工企業通常采用通過招投標或議標等方式取得工程項目承包合同的經營方式，要想達到預期的利潤目標，必須將全面預算合理化、精細化，全面預算是施工企業發展的核心靈魂。對于施工企業而言，產品的特殊性決定了企業生產過程的漫長性，精準的預算對于漫長的生產過程而言至關重要，同時也是控制生產成本和生產過程的有效途徑。施工企業控制自然風險和社會風險的方法有很多，但最直接最有效的莫過于全面預算制度，諸多企業風險對全面預算的原則、方法、編制、執行提出了更高的要求。
二、施工企業全面預算管理中存在的主要問題
全面預算管理雖然已收到施工企業的普遍重視，但在應用過程中仍然表現出諸多問題，這些問題不僅影響了全面預算的實際效用的發揮，更給施工企業長久持續發展帶來隱患。
（一）施工企業對全面預算管理制度認識不足
大多數施工企業管理人員對全面預算制度的重視度極高，但企業內部預算人員的專業素質卻存在普遍偏低的現象，特別是某些中小型的企業，在任用人員方面，隨便由其它部門調取人員組成預算部門。諸如這樣臨時抽調的預算人員，在工作中普遍存在對預算重要性和精準性認識不足的問題，加之不具備熟練的預算技巧，對專業性要求較高的市場發展趨勢、市場數據以及工程設計圖不能做出準確的分析，給施工企業的施工進度及工程質量帶來負面的影響。施工企業對全面預算管理制度的認識不足在企業的短期發展中可能表現不明顯，但在企業的長期發展道路上，這種認識上的缺陷導致了施工企業在預算這一重要環節上形成了惡性循環，這對企業的發展有致命的威脅。
（二）施工企業全面預算管理體系不完善
目前，施工企業存在著的普遍弊端之一就是預算管理人員專業素質偏低及責任感不強，而這些弊端歸根結底是企業全面預算管理體系不完善，在我國絕大多數企業里面常常注重施工過程及驗收程序，從而忽略了工程預算的重要性。主要表現為：第一，施工企業全面預算管理體系不完善導致預算人員不能明確自身分工內容及應當承擔的相應責任，進而造成預算內容粗略，預算過程態度不積極，渾水摸魚的現象，這樣的預算報告直接威脅企業的長久生存；第二，預算的核心即預算數據的準確性，由于預算管理人員責任意識不強，在未按照預算流程來展開預算工作，并且也未對市場材料價格動向進行考察的基礎上，私自建立數據，造成了預算數據的不準確性。
（三）施工企業對預算過程控制不足
企業需要對預算過程中的各個環節有效監控才能保證完善的預算管理制度發揮其最大功效，這些有效監控來自于企業對預算過程的監控和對預算結果實施合理的考核和獎懲制度。目前，施工企業對預算的監控和考核獎懲制度還沒有明晰的規定。考核存在考核方主觀因素影響過多的狀況，使得本來用于控制預算過程的監控考核制度流于形式，不能發揮控制施工企業控制預算過程的作用。長此以往，施工企業的發展的基礎越來越薄弱，對企業持久穩定發展帶來諸多隱患。
三、影響施工企業實行全面預算管理的因素分析
（一）企業預算人員專業素質及企業各部門配合
影響施工企業全面預算管理的首要因素就是預算人員的專業素質，決定了整個預算過程的準確性。施工企業應當將預算過程及責任細化并且明確至每個預算人員，預算人員具備緊迫危機感有利于提高預算準確性。同時，施工企業各個部門之間的協調和配合也十分重要，各部門參與全面預算工作，可以通過預算程序將各種資源進行合理配比，達到資源利用最大化，有利于施工企業追求更大的價值目標。
（二）預算金額具有整體性特點
全面預算不單指財務預算，它是一個財務、業務和成本預算相互聯系有機統一的整體。施工企業預算應當具有整體性、系統性，不局限于日常生產預算，還要關注投資等企業運營活動，同時綜合性地考慮市場、人力、原材料等各種資源在預算中的合理配比。預算金額的整體性影響著整個預算活動的實際可操作性。
（三）預算過程的監控程度
預算成果是否能為企業帶來切實效益很大程度上取決于施工企業對預算過程的監控程度，全面預算管理中的“全面”不僅指預算指標、編制及匯總等，還應當包括對預算過程的干預、監控、考核、評價，只有這樣全面的管理才能真正發揮預算管理的權威性，通過這種管理做出的預算成果才對企業有實際指導作用。施工企業必須使預算部門、核算部門和監管部門等密切配合及時發現和解決預算過程中出現的問題，并通過考核獎懲制度，有效激勵工程按預期進度完成。
四、解決施工企業全面預算管理問題的策略
（一）加強施工企業對全面預算管理制度的認識程度
意識決定物質，加強主觀能動性是企業制度發揮最大功效的保障。施工企業要想正確有效地實施全面預算管理制度，首先要提高企業高層管理人員對預算管理的重視程度，不激進追求短期利益，以長遠眼光審視企業發展，高度重視預算人員甄選、預算過程動態控制、預算成果執行及預算責任分配等問題，從根本上把握企業發展方向，與此同時要加強企業高層管理人員在預算管理乃至整個企業管理的培訓和經營理念更新。其次，預算人員專業水平的高低決定了全面預算管理工作的科學性、正確性，是全面預算管理能夠順利制定和高效執行的基礎與前提，施工企業應當提供良好的學習環境和培訓機會，提高預算人員主觀能動性，使其在被動接受知識的過程中能夠轉換成為主動學習，通過采取定期培訓、考核淘汰等制度激勵預算人員提高自身技能，為全面預算的編制打下良好的基礎。
（二）完善施工企業全面預算管理體系
預算管理不是僅僅依靠單個預算人員完成的，而是通過企業各部門系統配合所形成的完善的預算管理體系運作。全面有效的預算管理要想在根本上實現，必須構建科學合理完善的預算管理體系。建立起來的完善的全面預算管理體系能夠使得施工企業各部門之間加強溝通。行政部門應當根據施工企業所承接的業務特點合理制定與預算管理機制有關的相應政策，對企業業務進行積極監控和追蹤。將全面預算管理體系的建立融入整個企業的發展過程中才能使其盡可能地發揮作用，為企業贏得最大利益。
（三）嚴格控制施工企業預算過程
全面預算管理制度對施工企業至關重要，可以緩解施工企業成本控制難、不確定因素多等弊端。嚴格控制施工企業預算過程可以提高企業利用資源的效率，避免資源的浪費。施工企業應當從編制入手，高度重視企業施工預算管理工作并作為企業的重要環節來抓，確保預算管理制度在執行環節上得到落實，同時制定嚴格的考核獎懲制度和監管制度，保障預算的準確性和可操作性。
五、結語
全面預算管理是施工企業在項目管理中的一個重要組成部分，具有核心地位。本文通過施工企業的特點分析了企業在預算過程中存在的對全面預算管理制度認識不足、全面預算管理體系不完善、企業對預算過程控制不足等問題，揭示了影響施工企業全面預算管理的因素，并提出了加強施工企業對全面預算管理制度的認識程度、完善施工企業全面預算管理體系、嚴格控制施工企業預算過程等應對策略。全面預算管理是施工企業完善內部管理、提高企業的重要途徑，完善的管理體系是企業持續穩定發展的保障。
作者:曹湘玲 單位：平頂山華辰電力集團有限公司
