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摘要：在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，會(huì)計(jì)工作應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供基礎(chǔ)性條件。由于管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展時(shí)間較為短暫，因此能支撐其創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)較少，使得管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新面臨一定的困難，因此企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)今的管理模式，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的升級(jí)和優(yōu)化。基于此，本文從實(shí)際案例出發(fā)，從全面預(yù)算管理的角度進(jìn)行探究，旨在為日后相關(guān)人員的研究提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；管理會(huì)計(jì)；方式創(chuàng)新

一、引言

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理上，需要不斷地進(jìn)行完善和發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心內(nèi)容，工作的創(chuàng)新尤為重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過程中，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)工作為主要工作，但是在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中管理會(huì)計(jì)的重要性得到關(guān)注，因此管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展逐漸成為會(huì)計(jì)工作中的重要內(nèi)容。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，企業(yè)管理層逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，因此在具體工作中不斷對(duì)該工作進(jìn)行把握，使管理會(huì)計(jì)得以創(chuàng)新，進(jìn)而在工作中有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理層提供決策所需的準(zhǔn)確信息。

二、管理會(huì)計(jì)工作概述

管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容包括編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案、合理有效地使用資金以及會(huì)計(jì)工作的基本設(shè)置方面的工作，具體工作內(nèi)容見圖1。經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展可知，該工作已經(jīng)獲得了顯著的應(yīng)用成效。但是因?yàn)闃I(yè)務(wù)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)其中的不確定性也在不斷提升，因此管理會(huì)計(jì)工作也在不斷變化之中[1]。管理會(huì)計(jì)師的身份由于管理會(huì)計(jì)重要性的提升得到了一定的轉(zhuǎn)變，其具有的重要價(jià)值也在不斷上升。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)工作具有極高的重要性，能與管理層和其他決策者密切合作，協(xié)助其完成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的決策和分析，使其更精準(zhǔn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)。基于此，為保障企業(yè)決定的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供更適合、更精準(zhǔn)的信息，提升企業(yè)發(fā)展效能，在實(shí)際工作期間此工作需要與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化與發(fā)展中調(diào)整自身工作方式，并強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)能力，使其面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)能發(fā)揮自身管理的價(jià)值。

三、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理方法全面預(yù)算管理在某企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用

（一）企業(yè)概況

某公司為上市公司，在全國(guó)范圍內(nèi)具有多家車聯(lián)網(wǎng)子公司，其具有的車輛網(wǎng)業(yè)務(wù)在市面上具有廣泛發(fā)展空間，不僅在市場(chǎng)中開展出售車輛工作，還兼有收購(gòu)、拓展等多種經(jīng)營(yíng)方式[2]。由于該公司發(fā)展車聯(lián)工作，因此在實(shí)際工作過程中外部數(shù)據(jù)和輿情數(shù)據(jù)的分析、采集具有重要意義，對(duì)公司發(fā)展具有支撐性作用。例如，新聞媒體的懸窗，有利于公司掌握企業(yè)的輿論方向，能提升企業(yè)處理問題的有效性，社會(huì)品牌和知名度得以有效提升，能夠使企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益。此公司的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方式應(yīng)從公司的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面掌握，在提升公司業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策方案。

（二）某企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)及流程

1.預(yù)算管理目標(biāo)。第一，建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)精細(xì)化預(yù)算管控體系，不斷提升財(cái)務(wù)資源配置能力。第二，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接，逐級(jí)落實(shí)年度主業(yè)拓展、效益增長(zhǎng)、兩金壓降、資金風(fēng)險(xiǎn)防范等重點(diǎn)工作目標(biāo)。第三，充分運(yùn)用本量利分析、彈性分析、邊際分析、滾動(dòng)預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工具實(shí)踐應(yīng)用，細(xì)化預(yù)算審核顆粒度，加強(qiáng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化、量化、模塊化管理，構(gòu)建效益型經(jīng)營(yíng)管理體系。第四，加強(qiáng)對(duì)下屬單位年度預(yù)算的跟蹤分析和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)。第五，加強(qiáng)季度預(yù)算執(zhí)行分析、專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析、關(guān)鍵指標(biāo)滾動(dòng)預(yù)測(cè)等工作，強(qiáng)化對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還需進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編報(bào)、執(zhí)行及監(jiān)督檢查，明確管理程序，加強(qiáng)預(yù)算控制。2.預(yù)算管理流程。傳統(tǒng)預(yù)算管理流程中的全面預(yù)算管理能夠直接對(duì)近期總部及各分子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行反映，并且能實(shí)現(xiàn)規(guī)范財(cái)務(wù)收支、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、凸顯公司價(jià)值等目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)階段所有管理會(huì)計(jì)工具的分析可知，全面預(yù)算管理應(yīng)用最為廣泛，在運(yùn)用時(shí)能達(dá)到事前控制，防患于未然的效果[3]。但是，現(xiàn)階段隨著管理會(huì)計(jì)的改革，使用最多的工具為EXCEL，其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，能夠在各個(gè)區(qū)域中進(jìn)行管理，與此同時(shí)還具有靈活設(shè)計(jì)預(yù)算表樣、表內(nèi)表間關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)，但它不能實(shí)現(xiàn)與公司的ERP系統(tǒng)相對(duì)接，業(yè)務(wù)審批、目標(biāo)下發(fā)仍依靠人工傳遞[4]。為解決這一問題，某公司與航天信息研究機(jī)構(gòu)共同開發(fā)了全面預(yù)算管理系統(tǒng)專用軟件。該系統(tǒng)將全面預(yù)算管理的方法體系融入軟件中，編制、審批一體化，實(shí)現(xiàn)了ERP和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的功能，及時(shí)、有效實(shí)現(xiàn)了事前、事中控制。

（三）某企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)際案例分析

其一，該公司以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、技術(shù)水平的升級(jí)為首要目標(biāo)，以此保障全面營(yíng)業(yè)收入得以有效提升，其中的利潤(rùn)總額與職工收入同步增長(zhǎng)。其二，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高市場(chǎng)率，并加強(qiáng)增值業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，提升數(shù)據(jù)掌握的準(zhǔn)確性，共享數(shù)據(jù)價(jià)值。其三，根據(jù)上年的總體經(jīng)營(yíng)額度和工作目標(biāo)的完成度，確定本年度的工作目標(biāo)為深耕“兩客一危”行業(yè)和開拓新行業(yè)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效性，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)掘潛在客戶，將客戶的滿意度作為實(shí)際管理目標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)市場(chǎng)工作隊(duì)伍的建設(shè)，健全和完善營(yíng)銷管理機(jī)制，拓展市場(chǎng)的發(fā)展渠道，使得公司的市場(chǎng)占有率得以有效提升，在以市場(chǎng)為核心的引導(dǎo)下，運(yùn)用部門計(jì)算制的工作思想落實(shí)工作機(jī)制，提升員工工作的積極性和時(shí)效性。

（四）預(yù)算表分析某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

1.從經(jīng)營(yíng)預(yù)算表展開分析。通過對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算表進(jìn)行分析可知，該公司運(yùn)用傳統(tǒng)車輛網(wǎng)盈利模式，使其銷售終端收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用，是該公司管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新之前的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和支柱性產(chǎn)業(yè)，而在本年度，進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新過程中，其中的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生較大調(diào)整[5]。隨著會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)車聯(lián)網(wǎng)盈利模式已經(jīng)無法在現(xiàn)階段信息時(shí)代發(fā)展中所運(yùn)用，并且隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，車聯(lián)網(wǎng)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行開發(fā)利用，挖掘數(shù)據(jù)本身的價(jià)值，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成相應(yīng)的產(chǎn)品，使行業(yè)客戶和企業(yè)客戶都能成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展做積累。此外，還應(yīng)注重向套餐式增值產(chǎn)品的衍生，進(jìn)而形成新的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品吸引力，增加客戶獲得優(yōu)惠的權(quán)益，進(jìn)而提升自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異性。該公司在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，通過管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)的擴(kuò)張，使得公司在本年度獲得2600萬元的盈利，較上年增長(zhǎng)了30%（見表1）。2.從投資預(yù)算表展開分析。本年度該公司已經(jīng)完成無車承運(yùn)人經(jīng)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，并形成具備盈利能力的汽車金融、保險(xiǎn)等一系列車聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)模式，此項(xiàng)投資支出900萬元（見表2）。為進(jìn)一步發(fā)展和完善車聯(lián)網(wǎng)智能化云平臺(tái)，應(yīng)在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果，促使企業(yè)的增值服務(wù)與技術(shù)得到有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用的深入化服務(wù)轉(zhuǎn)型。3.從財(cái)務(wù)預(yù)算角度展開分析。首先，公司未來五年發(fā)展目標(biāo)中，產(chǎn)品開發(fā)占有主導(dǎo)性地位，在實(shí)際開展中需要圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)運(yùn)行，因此為滿足內(nèi)部轉(zhuǎn)型和用戶需求，需掌握該行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，以此提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)效性。工作重點(diǎn)是在用戶移動(dòng)應(yīng)用端建設(shè)一個(gè)結(jié)合位置服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管以及社會(huì)用戶應(yīng)用的移動(dòng)端平臺(tái)，使用戶管理層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)用戶、司機(jī)用戶、大眾用戶的權(quán)限管控。其次，隨著信息化和智能化的發(fā)展，車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也應(yīng)當(dāng)在智慧網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)測(cè)量定位和軌跡信息基礎(chǔ)位置服務(wù)，保證用戶在使用過程中具有安全性和穩(wěn)定性，使得車輛的基礎(chǔ)信息得到監(jiān)管。此外，為增強(qiáng)用戶互動(dòng)交互服務(wù)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，在實(shí)際發(fā)展過程中可以引入用戶會(huì)員制的概念和機(jī)制，以此擴(kuò)展車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在行業(yè)內(nèi)的影響力，進(jìn)而增強(qiáng)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益。

（五）針對(duì)某公司預(yù)算管理現(xiàn)狀采取的針對(duì)性策略

1.實(shí)施部門結(jié)算制度，降低成本，提高效益。根據(jù)全面預(yù)算分析，現(xiàn)階段該公司若想改變現(xiàn)有銷售和收取服務(wù)費(fèi)為主的單一盈利模式，需要運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的策略，提升全面商業(yè)模式的共贏性，進(jìn)而提升整體企業(yè)發(fā)展實(shí)效性。在車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)信息服務(wù)具有至關(guān)重要的作用，若想促使市場(chǎng)管理得到完善，則應(yīng)提高公司的服務(wù)和技術(shù)。站在管理會(huì)計(jì)角度，首先應(yīng)正式實(shí)施部門結(jié)算制度，達(dá)到降低成本增加效益的效果。部門結(jié)算制是指將公司總指標(biāo)分到各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，從而各個(gè)部門采用公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行模擬運(yùn)營(yíng)，量入為出，自負(fù)盈虧。此種經(jīng)營(yíng)方式能夠有效提升各個(gè)部門工作人員的積極性，使其具有部門費(fèi)用意識(shí)，能夠?qū)M(fèi)用和收支情況進(jìn)行定期分析和總結(jié)，從而降低成本投入，提升公司發(fā)展效能。各個(gè)部門在此模式的運(yùn)用下，逐漸將原本的業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)思維能力，使業(yè)務(wù)范圍得以擴(kuò)大，從而在保證業(yè)務(wù)量的同時(shí)還能做到及時(shí)回款。此外，部門結(jié)算制的應(yīng)用還使市場(chǎng)部和運(yùn)維部得到了有效結(jié)合，使二者在業(yè)務(wù)開展中能夠相互促進(jìn)，共同發(fā)展。只有如此，方能保證財(cái)務(wù)部在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行賬目核查和費(fèi)用分類，進(jìn)而增強(qiáng)整體費(fèi)用管理效果。2.運(yùn)用崗位合并的方式，提高效能，提升薪資。在公司的實(shí)際運(yùn)行過程中，一直在提倡增加效益提高薪資，保證員工與企業(yè)共同進(jìn)步，共同發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)管理共贏。基于此，該企業(yè)在總經(jīng)理辦公會(huì)反復(fù)溝通中，對(duì)業(yè)務(wù)重疊或崗位職能相似的部門進(jìn)行并崗處理，以此整合公司內(nèi)部資源提升崗位的實(shí)效性，并在此過程中進(jìn)行加薪，以此提升員工的主觀能動(dòng)性，使其在工作中具有高度工作熱情，如果工作需要，還可以讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，增加企業(yè)發(fā)展的活力。與此同時(shí)，合并崗位的工作開展后，使得人力資源得到充盈，進(jìn)而增加了擴(kuò)展市場(chǎng)的力量，提升員工對(duì)客戶的挖掘效力，從而為企業(yè)開拓市場(chǎng)提供了人才保障。合并崗位的過程是對(duì)人員控制的過程，因此在此工作開展過程中可以運(yùn)用彈性工資提升員工的工作效率，控制人力成本，即使此種方式增加了人力負(fù)荷，但是得到了相應(yīng)的補(bǔ)貼，有效地提升員工身體和心理的平衡性。3.設(shè)置補(bǔ)貼制度，增強(qiáng)員工歸屬感，提高積極性。根據(jù)該企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和人力資源工作效力，為保障本年度的實(shí)際工作效果，應(yīng)運(yùn)用有效方式激發(fā)員工工作熱情，提升其工作效能，使其能夠積極參與到公司內(nèi)部活動(dòng)中，并且還可以根據(jù)公司實(shí)際需要進(jìn)行人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提升工作人員的專業(yè)性。若要在該公司實(shí)現(xiàn)此種發(fā)展目標(biāo)，則需運(yùn)用有效手段提升員工的達(dá)標(biāo)性。例如，根據(jù)公司要求和員工工作表現(xiàn)給予其適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，以此提高個(gè)人效能，提升個(gè)人收入，員工在獲得補(bǔ)貼后，會(huì)具有較高的積極性，為使其得到更多的補(bǔ)貼資金和工作效應(yīng)，在實(shí)際客戶接待過程中會(huì)運(yùn)用更高的熱情面對(duì)客戶以此提升工作的有效性。此種補(bǔ)貼方式能夠有效提高員工的積極性和滿意度，使其對(duì)公司具有一定的歸屬感。此外，獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼的方式能夠保證整體工作在原有效能內(nèi)縮減相應(yīng)的人數(shù)，有效節(jié)約公司成本投入。4.與同行合作整合資源，達(dá)到共贏。在實(shí)際工作開展過程中，還可以加強(qiáng)與同行企業(yè)的合作，兩個(gè)企業(yè)的合作能夠在各取所需的基礎(chǔ)上得到利潤(rùn)的提升達(dá)到共贏的局面。在與同行合作過程中，公司可以進(jìn)行技術(shù)共享，資源整合，互相加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)核心效能。深耕發(fā)展“兩客一危”，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司在與其他公司合作過程中，還開啟了試點(diǎn)工作，拓展自身業(yè)務(wù)，開發(fā)增值業(yè)務(wù)或北斗產(chǎn)業(yè)等其他新行業(yè)，不斷增強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)盈利能力，提高公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高在車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的占有率。

四、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展過程中，企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也在不斷迎接挑戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)必須調(diào)整自身發(fā)展策略，以此適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在此過程中，由于會(huì)計(jì)工作具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)引起更多人的關(guān)注，而管理會(huì)計(jì)的重要地位也得以凸顯，該工作的創(chuàng)新也成為一個(gè)重要話題，是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向和工作，對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用。基于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況與發(fā)展開展管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作，進(jìn)而促使企業(yè)在新時(shí)代得以長(zhǎng)久地發(fā)展。

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作者:古小波 單位:廣東華工大建筑工程有限公司