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摘要：戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要，是通過結(jié)合企業(yè)自身的資源和所處環(huán)境，以科學(xué)的方法提高企業(yè)價值的方式。戰(zhàn)略成本管理能夠有效降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，但是，目前我國大部分企業(yè)實(shí)施成本管理還停留在初級階段，成本管理模式較為傳統(tǒng)。對此企業(yè)有必要將成本管理工作提高到戰(zhàn)略的高度，通過價值鏈分析提高企業(yè)的管理水平。文章針對戰(zhàn)略成本管理存在的問題進(jìn)行探討，提出來有效的措施，并探討了基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用與實(shí)踐。希望通過文章的研究提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，促使企業(yè)將價值鏈的觀念融入實(shí)踐當(dāng)中。

關(guān)鍵詞：價值鏈；戰(zhàn)略成本管理；研究；應(yīng)用

21世紀(jì)是以科技經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)的時代，信息的更新與傳播速度達(dá)到了前所未有的高度。因此，要求企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)，提高自身的戰(zhàn)略管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高盈利能力，形成核心競爭力。戰(zhàn)略成本管理近年來被越來越多的企業(yè)所采用，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。對此，企業(yè)要站在戰(zhàn)略的角度判斷成本信息，并以價值鏈視角采取有針對性的戰(zhàn)略成本管控措施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供幫助。

一、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理概述

傳統(tǒng)的成本管理工作更加注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程，容易導(dǎo)致企業(yè)關(guān)注短期內(nèi)利潤，可能會由于企業(yè)短期內(nèi)生產(chǎn)成本的壓縮而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。近年來企業(yè)之間的競爭日趨激烈，市場環(huán)境千變?nèi)f化，科學(xué)技術(shù)日新月異，如果企業(yè)單純?yōu)榱藟嚎s成本而開展各項管理工作，可能會忽視企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新以及減少對研發(fā)的投入，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。將成本管理工作結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，能夠更加有效地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)前背景下企業(yè)有效的管理方式，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理工作的不足。戰(zhàn)略成本管理通過分析企業(yè)和競爭對手相關(guān)的成本信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理層提供有效的決策支持。企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理的過程中，要將視角放大到企業(yè)戰(zhàn)略決策的地位，從而確保戰(zhàn)略成本管理工作更加清晰。傳統(tǒng)的成本管理工作具有一定的獨(dú)立性，往往是以產(chǎn)品或部門為對象，忽視企業(yè)整體的經(jīng)營活動與價值活動。傳統(tǒng)的成本管理注重降低產(chǎn)品單一的成本，但是僅依靠產(chǎn)品成本的控制來降低企業(yè)整體成本的力度是有限的。戰(zhàn)略成本管理具有一定的優(yōu)越性，具體如下：首先，戰(zhàn)略成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，更將戰(zhàn)略的眼光應(yīng)用到企業(yè)管理過程中，動態(tài)分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭對手的狀態(tài)，通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈和行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈的分析，使企業(yè)更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的外部環(huán)境，幫助企業(yè)開展更為科學(xué)的決策。傳統(tǒng)的成本管理工作將管理重點(diǎn)局限于生產(chǎn)過程，而戰(zhàn)略成本管理涵蓋企業(yè)的研發(fā)、采購、銷售等一系列環(huán)節(jié)。其次，傳統(tǒng)的成本管理忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)效益，通過增加研發(fā)投入等方面的支出，為企業(yè)長期利益的改善奠定基礎(chǔ)。再次，傳統(tǒng)的成本管理工作局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的過程，沒有對企業(yè)上下游進(jìn)行過多的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)的投資、采購、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行全面分析，并結(jié)合企業(yè)上下游供應(yīng)商、客戶等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，判斷對企業(yè)產(chǎn)生影響的各類因素，從而幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地了解市場環(huán)境的變化，為企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。再次，傳統(tǒng)的成本管理工作僅考慮企業(yè)內(nèi)部的成本，忽視了企業(yè)的非財務(wù)數(shù)據(jù)，例如沒有注重競爭對手活動的相關(guān)信息。近年來企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日新月異，企業(yè)必須要關(guān)注競爭對手的狀況，并對企業(yè)外部環(huán)境有高度的關(guān)注，才能滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策的需求。企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，就需要認(rèn)識到在行業(yè)中的地位，并通過取得競爭優(yōu)勢降低經(jīng)營過程中的成本。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)整體性和長期性的角度入手，將企業(yè)的成本管理和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，能夠有效提高企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略成本管理注重成本管理的長期性和戰(zhàn)略性，是對企業(yè)成本的更新和補(bǔ)充，對企業(yè)長期競爭力的構(gòu)建具有促進(jìn)作用。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理中的重要內(nèi)容，價值鏈和戰(zhàn)略成本管理具有一致的目標(biāo)，通過價值鏈的全方位分析，能夠為戰(zhàn)略決策提供有效的支持。企業(yè)成本管理工作的各環(huán)節(jié)在基于價值鏈的視角下分析，能夠幫助戰(zhàn)略成本管理從全局的角度看待企業(yè)的成本構(gòu)成，從企業(yè)的內(nèi)外部各方面分析企業(yè)的經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈的協(xié)同。價值鏈分析貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涵蓋企業(yè)的供應(yīng)商、客戶，還包括企業(yè)的競爭對手，通過價值鏈分析能夠使企業(yè)更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的外部環(huán)境，幫助企業(yè)更加科學(xué)地制定各項管理策略。

二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的普遍問題

（一）戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊

大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略成本管理的理念。企業(yè)在發(fā)展過程中，一味只追求如何降低材料成本，壓低工人勞動成本。追求低廉的產(chǎn)品，必然導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。企業(yè)的管理層沒有價值鏈的概念，財務(wù)部門對成本管理的認(rèn)識還停留在成本核算階段，缺乏對成本的全面管控，必然導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱，直至瀕臨倒閉。

（二）部門之間缺乏有效的溝通

企業(yè)需要制定戰(zhàn)略成本管理體系，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下建立最優(yōu)的成本計劃，通過控制采購成本、降低人工成本、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計等方面，實(shí)現(xiàn)對成本的整體化管控。但是，目前大部分企業(yè)的不同部門之間存在信息孤島的問題，研發(fā)部門沒有與生產(chǎn)部門、采購部門等部門進(jìn)行有效的溝通，各部門難以通過共同探討的方式分析成本控制策略，甚至認(rèn)為成本管理事不關(guān)己，企業(yè)內(nèi)部沒有形成整體的成本管控體系，成本管理工作還只停留在財務(wù)核算環(huán)節(jié)，難以形成公司整體的合力。

（三）成本管理組織不健全

部分企業(yè)的管理層關(guān)注重點(diǎn)也在一線部門，忽視了對財務(wù)部門的關(guān)注，認(rèn)為財務(wù)部門對成本管理工作僅需要完成核算。同時財務(wù)部門的人員配置也較為簡單，沒有配置戰(zhàn)略成本管理方面的人才，導(dǎo)致公司難以有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理工作的優(yōu)勢。

三、實(shí)施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的必要性

企業(yè)管理層對戰(zhàn)略成本的重視程度直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃與實(shí)踐的可行性。管理層沒有站在戰(zhàn)略的角度分析成本管理的問題，沒有將價值鏈的思想納入戰(zhàn)略成本管理體系中，僅以簡單的成本控制為目標(biāo)開展控制活動，過于依賴對成本的削減。這樣的方式削減成本的空間較為有限，且可能會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要基于價值鏈視角開展戰(zhàn)略成本管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理工作不科學(xué)的弊端。戰(zhàn)略成本管理工作有助于完善企業(yè)的戰(zhàn)略決策與成本控制，提供更有針對性的戰(zhàn)略成本信息。通過企業(yè)的戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分析幫助企業(yè)選擇更為科學(xué)的成本管理方式。同時，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險、提高企業(yè)價值的目標(biāo)。最后，通過戰(zhàn)略成本管理工作，能夠促使企業(yè)站在價值鏈的視角通過對供應(yīng)商、消費(fèi)者、競爭對手之間分析，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行均衡分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、實(shí)施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本有效實(shí)施的措施

（一）戰(zhàn)略定位方面

第一，利用SWOT分析進(jìn)行戰(zhàn)略定位。企業(yè)通過SWOT分析，對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行分析[1]。在內(nèi)部優(yōu)勢分析方面，企業(yè)要判斷自身產(chǎn)品與同業(yè)產(chǎn)品相比是否存在優(yōu)勢，并判斷企業(yè)的營銷團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊、管理團(tuán)隊的優(yōu)勢，把握自身的優(yōu)勢加以應(yīng)用。例如，某企業(yè)能生產(chǎn)出行業(yè)內(nèi)差異化產(chǎn)品，滿足行業(yè)的某種特定需要，即為企業(yè)的優(yōu)勢。在內(nèi)部劣勢分析方面，企業(yè)要判斷自身的產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問題，售后是否得到客戶的滿意，并判斷企業(yè)產(chǎn)品中的隱患以及成本管理的弊端。例如，在同類產(chǎn)品中，企業(yè)的售價是否比同行業(yè)高，分析是在材料、人工，還是在生產(chǎn)規(guī)模上產(chǎn)品在劣勢。可選擇改善成本構(gòu)成或者直接放棄該產(chǎn)品開發(fā)。在外部機(jī)會分析方面，企業(yè)要判斷自身近年來銷售額增長情況，分析企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。在外部威脅方面，企業(yè)要判斷是否面臨競爭者替代威脅，分析企業(yè)是否存在市場認(rèn)可度低、創(chuàng)新力弱等問題。企業(yè)必須定期做市場分析、行業(yè)分析，了解行業(yè)動態(tài)。也可委托第三方市場調(diào)查機(jī)構(gòu)，對下游客戶或消費(fèi)者進(jìn)行市場調(diào)查，從而得出客觀的對企業(yè)有幫助的數(shù)據(jù)。第二，戰(zhàn)略層面選擇。企業(yè)在通過SWOT分析之后，需要判斷企業(yè)的優(yōu)勢，分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。選擇企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用的優(yōu)勢行業(yè)，避開同行優(yōu)勢產(chǎn)品所在行業(yè)競爭。在加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的同時，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，以差異化戰(zhàn)略為主，輔以價格優(yōu)勢搶占市場份額，并加強(qiáng)對中高端產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，拓寬消費(fèi)者范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

（二）價值鏈方面

第一，競爭對手價值鏈分析。企業(yè)要分析競爭對手的價值鏈結(jié)構(gòu)，分析競爭對手上下游行業(yè)的情況，從而判斷競爭對手價值鏈，并以此判斷自身和競爭對手之間的成本差異，根據(jù)差異分析競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要判斷競爭對手在銷售渠道、品牌宣傳、價位、成本控制、質(zhì)量方面的差距或優(yōu)勢，通過收集各環(huán)節(jié)的成本信息實(shí)現(xiàn)成本管控水平的提高。第二，行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈分析要以分析企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，分析企業(yè)主營業(yè)務(wù)在行業(yè)價值鏈中的位置，并對上游供應(yīng)商、下游分銷商、終端消費(fèi)者進(jìn)行分析，思考企業(yè)在價值鏈上降低成本的方法[2]。首先，企業(yè)要判斷自身的供應(yīng)商質(zhì)量以及提供產(chǎn)品的價格，分析企業(yè)自身對供應(yīng)商的議價能力，并尋求長期合作的供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以降低采購成本，保障供貨環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少企業(yè)的庫存壓力。其次，進(jìn)行客戶價值鏈分析，經(jīng)銷商和消費(fèi)者是下游價值鏈的主體，企業(yè)在對同行業(yè)競爭對手分析之后，判斷企業(yè)自身在客戶價值鏈方面是否投入了足夠的成本，是否能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。判斷企業(yè)是否有足夠的營銷優(yōu)勢吸引不同層次、不同的年齡的消費(fèi)者購買產(chǎn)品。在售后方面，企業(yè)要分析自身的售后網(wǎng)點(diǎn)是否能夠覆蓋主要銷售地區(qū)的需求。第三，公司內(nèi)部價值鏈形成與實(shí)踐。企業(yè)管理層首先要有價值鏈的戰(zhàn)略成本管理思想，形成企業(yè)內(nèi)部各部門共同參與戰(zhàn)略成本管理的統(tǒng)一思想。內(nèi)部價值鏈分為基本活動和輔助活動，各項活動之間是有機(jī)整合的整體，每一項價值活動產(chǎn)生消耗的同時會產(chǎn)生一定的價值，企業(yè)要通過對自身內(nèi)部價值的優(yōu)化消除不增值的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。基本活動包括原料采購、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)等。輔助活動包括研發(fā)設(shè)計、公司管理、人事管理、倉儲運(yùn)輸?shù)取Ｔ絹碓蕉嗟钠髽I(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了研發(fā)環(huán)節(jié)的重要性，通過與銷售、采購、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的溝通與反饋，改善產(chǎn)品設(shè)計，摒棄不增值的產(chǎn)品和作業(yè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)內(nèi)部不斷循環(huán)改善的機(jī)制，從源頭上提升產(chǎn)品競爭力。

（三）成本動因方面

第一，結(jié)構(gòu)性成本動因分析。結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動結(jié)構(gòu)的成本因素，一般產(chǎn)生于生產(chǎn)活動之前，主要包括：規(guī)模、整合程度、學(xué)習(xí)與溢出、位置、技術(shù)、差異化等方面。從整合程度方面分析，整合程度分為前向整合和后向整合，前向整合要求企業(yè)尋找銷售渠道，拓寬下游產(chǎn)業(yè)鏈。后向整合是企業(yè)給自己提供原材料或提高生產(chǎn)工藝。通過后向整合能夠減少對供應(yīng)商的依賴程度，合理降低采購成本。通過前向整合能夠豐富企業(yè)的銷售渠道，減少對供應(yīng)商的依賴，在銷售成本方面占據(jù)優(yōu)勢。在結(jié)構(gòu)性成本動因角度要求企業(yè)在經(jīng)營活動開展之前，確立自己的現(xiàn)階段的規(guī)模定位，在發(fā)展到一定階段，向前整合開拓銷售渠道、直營店、加盟店等，向后整合或并購原材料供應(yīng)商或部分原材料自產(chǎn)，有效控制原材料的質(zhì)量與成本。在學(xué)習(xí)與溢出方面分析，企業(yè)要學(xué)習(xí)競爭對手的長處，學(xué)習(xí)競爭對手優(yōu)秀的管理方法與營銷手段、研發(fā)技術(shù)，以彌補(bǔ)自身的缺陷。企業(yè)要在最短時間內(nèi)快速提高自身的競爭力，最快捷的方法是研究競爭者，從競爭者的活動中進(jìn)行學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)超越競爭者目標(biāo)。在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，形成不斷反饋、改善的學(xué)習(xí)機(jī)制，從而促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步，形成循環(huán)不斷的新產(chǎn)品與市場競爭力。第二，執(zhí)行性成本動因。執(zhí)行性成本動因是在執(zhí)行作業(yè)時產(chǎn)生各類影響成本的因素，首先，執(zhí)行性成本動因的關(guān)鍵是全體員工，員工的行為影響了企業(yè)整體的效益。如果企業(yè)重視對員工的管理，企業(yè)的競爭力也將有所提高，這就要求鼓勵員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)知識交流。其次，產(chǎn)品的質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，產(chǎn)品質(zhì)量越好品牌效應(yīng)越明顯，這就要求企業(yè)從研發(fā)、采購等各環(huán)節(jié)挖掘影響成本的關(guān)鍵因素，確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足消費(fèi)者的需求，并通過質(zhì)量提高減少售后成本。最后，企業(yè)要注重對倉儲運(yùn)輸方面成本的管控，在確保具有供貨及時等方面優(yōu)勢的前提下，盡可能減輕庫存積壓，并通過倉儲位置的優(yōu)化降低運(yùn)輸成本。

（四）建立戰(zhàn)略成本管理體系與監(jiān)察機(jī)制

首先，企業(yè)要建立目標(biāo)成本管理制度，對產(chǎn)品以目標(biāo)成本進(jìn)行管理，制定合理的目標(biāo)價值和目標(biāo)利潤，從而壓縮目標(biāo)成本，并根據(jù)消費(fèi)者需求對產(chǎn)品功能的重要性進(jìn)行排序，決定每個部分投入的成本，最終形成完善的成本管理計劃投入產(chǎn)品生產(chǎn)中。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)，不能因為過度重視成本而忽略了質(zhì)量，必須要將企業(yè)的信譽(yù)放在第一位，通過質(zhì)量的提高降低售后與維修的成本支出。最后，提升財務(wù)部門的監(jiān)督地位，使財務(wù)部門由傳統(tǒng)的成本核算上升到戰(zhàn)略成本管理的體系之中，為管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效保障。五、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理保障措施我國大部分企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理還處于起步階段，在實(shí)施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理過程中還存在一定的困難和問題，針對各類存在的問題企業(yè)需要思考在內(nèi)部如何建立支持基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的保障措施，以提高企業(yè)的競爭力。文章根據(jù)基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)，提出了要加強(qiáng)以下方面的建設(shè)：第一，企業(yè)要明確戰(zhàn)略方向。企業(yè)的戰(zhàn)略方向是企業(yè)未來發(fā)展的長期規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理工作必須要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在確定戰(zhàn)略目標(biāo)之后通過成本管理方法的調(diào)整，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約各類成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。第二，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。要求企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)扁平化的組織形式，通過扁平化的組織形式能夠使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間實(shí)現(xiàn)更加有效的溝通與交流，提高企業(yè)整體的決策效率，避免企業(yè)內(nèi)部不增值的環(huán)節(jié)或不增值的作業(yè)，提高企業(yè)整體的管理效率。通過內(nèi)部資源的合理配置使資源得到高效利用，減少資源浪費(fèi)的問題。第三，提高信息技術(shù)管控。要求企業(yè)對信息有著明確掌握，要求各類成本管理信息能夠有效集成，并且對信息進(jìn)行詳細(xì)分析與處理。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過信息技術(shù)提高企業(yè)內(nèi)部員工之間以及內(nèi)部與外部供應(yīng)商、客戶之間的交流效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化，例如，建立“供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)”“客戶管理系統(tǒng)”等。要完善及提高企業(yè)成本核算水平。使用現(xiàn)代信息技術(shù)，如通過ERP、MES，建立信息化系統(tǒng)，打造全息車間、透明車間。用“顆粒化”思維對成本進(jìn)行追溯與精準(zhǔn)定位，使成本數(shù)據(jù)可視化，透明化。第四，加強(qiáng)對企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理是動態(tài)的過程，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作不可能一蹴而就，因此，企業(yè)內(nèi)部需要明確基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理方法，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置完善的考核制度和管理措施，避免各類崗位工作流于形式的問題。其次，通過有效的考評機(jī)制，促使全體成員參與到戰(zhàn)略成本管理的各環(huán)節(jié)，對通過合理方式降低企業(yè)成本的人員應(yīng)予以獎勵，通過獎懲結(jié)合的方式促使企業(yè)員工自覺參與到成本管控工作中。第五，要培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化。戰(zhàn)略成本管理工作要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，應(yīng)用最新的成本管理方式，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展。企業(yè)的全體成員要對戰(zhàn)略成本管理提高認(rèn)識，認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理對提高企業(yè)競爭力的重要性，通過有效宣傳，鼓勵員工創(chuàng)新，加大對成本管理工作的投入，從組織、文化、技術(shù)等方面不斷挖掘成本管控的方法。同時，企業(yè)內(nèi)部需要培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理方面的人才，加強(qiáng)財務(wù)隊伍的人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。第六，建立有效的考評機(jī)制。基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)對價值鏈各方面成本的有效管控，因此企業(yè)需要通過有效的考評機(jī)制，促使全體成員參與到戰(zhàn)略成本管理的各環(huán)節(jié)，對通過合理方式降低企業(yè)成本的人員應(yīng)予以獎勵，通過獎懲結(jié)合的方式促使企業(yè)員工自覺參與到成本管控工作中。

六、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就需要研究一套科學(xué)的成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理體系能夠促使企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭，對完善成本管理與推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高有著重要的意義。企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，也需要針對自身實(shí)施戰(zhàn)略成本中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷優(yōu)化基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓涓.基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究[J].財會學(xué)習(xí)，2020(33)：113-114.

[2]吳金葉.基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究[J].財經(jīng)界，2020(22)：86-87.

作者:鄧詠新 單位:江門市鑫輝密封科技有限公司