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[摘要]當前，大數據、云計算技術的應用為各行各業帶來許多變化，也改變了事業單位的工作方式。大數據的使用可以顯著提升事業單位人力資源的質量與層次。大數據技術在精度、速度以及管理方面有著一定的優勢，這是其他技術條件所不具備的。因此，結合大數據技術的發展情況，對事業單位人力資源管理改革創新路徑的探索有著一定的研究意義與價值。本文從大數據技術的發展狀況出發，結合事業單位人力資源管理所取得的成績，對人力資源管理改革創新路徑進行仔細的分析與深入的研究。

[關鍵詞]大數據；事業單位；人力資源；管理；創新路徑

一、引言

人員結構的變化對事業單位的人力資源管理存在一定的影響,而大數據技術的使用,能夠有效減少人員結構變化帶來的影響。具體而言,在大數據技術的作用下,能夠實現對事業單位人力資源狀況的核實,在核實之后,能夠讓事業單位更加明確人力資源管理的方向。對于大數據技術的應用能為人力資源管理改革創造有利的條件,再然后從當前的有利條件出發,進一步探討人員結構對人力資源管理改革創造的影響,最后從這些影響出發,具體探討今后事業單位人力資源管理的優化方向。

二、大數據背景下事業單位人力資源改革創

新路徑探索的重要性大數據并沒有明確的定義。通過對大數據等相關文獻的閱讀得出：大數據技術是指在一定的周期內,借助技術化等工具,實現對信息的收集、處理等操作。當然結合麥肯錫的觀點,可以將大數據定義為數據庫工具,這一工具能夠對事業單位的人力資源進行管理、數據分析、信息存儲等方面發揮巨大的作用。部分學者對大數據技術進行研究發現,其特征表現在多樣性、高速化和海量三方面,結合這一優勢,能夠看出大數據技術一方面是人力資源改革的突破點,另一方面也是人力資源改革創新路徑探索的創新點。因此,大數據背景下事業單位人力資源改革創新路徑的研究工作具有突出性作用及意義,對單位人力資源管理的方式與方法,需要結合單位自身的發展,做出階段性的調整,從而將大數據技術與事業單位發展的具體階段緊密結合。事業單位人力資源管理工作中,傳統管理理念已經難以適用大數據的宏觀背景,從這一點能夠看出需要充分發揮事業單位人力資源管理人員的核心地位。一方面能夠動態調整事業單位人力資源管理的方式與方法,另一方面需要突出大數據技術在事業單位人力資源管理之中的作用,而當前部分的事業單位的大數據使用,并未涉及人力資源管理的方方面面,這說明事業單位人力資源管理的模式需要求新求變,這樣才能夠對事業單位人力資源管理之中的問題進行規避,從而能夠動態性地優化事業單位人力資源管理的質量與層次。對于人力資源管理的工作實踐,需要明確大數據技術的應用,避免事業單位人力資源管理之中的弊端,充分突出人員在人力資源管理之中的優勢地位。除此之外,人力資源管理工作實踐中,信息化管理系統并未完全建立起來,事業單位人力資源管理的過程中出現人浮于事、人力資源浪費等現象。從事業單位人力資源管理過程中出現的現實問題,可以看出大數據技術的使用,能夠逐漸提升人力資源管理的質量與層次。大數據技術在事業單位人力資源之中的作用,主要表現在以下兩個方面：首先,事業單位是以政府職能、公益服務為主要目標和原則,大數據技術能夠優化事業單位的激勵約束機制；其次大數據技術對事業單位的經營情況進行分析,得出報告,這份報告能夠對事業單位的人力資源管理之中的問題進行記錄與整理,從而實現對問題的實時掌握。因此,作為事業單位各個部門的員工,需要注意本部門的職責和權利,明確自身的行政權限,重點強調管理主體,借助一定的途徑或方式,對員工的工作表現進行監督與管理,讓員工將自己的時間與精力投入到工作之中,最終實現事業單位所要追尋的目標。這是大數據背景下事業單位人力資源管理的內涵,事業單位的員工需要重點結合大數據技術,為今后事業單位的發展提供數據等信息的支撐。

三、大數據背景下事業單位人力資源管理改革創新路徑

（一）突出大數據的原理在事業單位人力資源管理之中的作用

1.人力資源管理者需要借助大數據的原理,一方面明確大數據技術在事業單位人力資源管理之中的使用情況,另一方面在大數據技術的使用方法上創新。從這一點能夠看出大數據技術在人力資源管理的應用,需要事業單位的員工具有技術化的思維、前瞻性的眼光,突出大數據的原理在事業單位人力資源管理之中的作用,并為事業單位之中各個部門的員工開設大數據以及技術等培訓課程,鼓勵他們參與課程培訓的過程之中,這樣就能夠讓事業單位的員工明確人力資源管理的步驟以及流程,從而結合大數據運行的原理,對企業的人力資源管理的方式進行動態性調整,為今后大數據的原理在事業單位人力資源之中的作用提供建設性的意見和建議。2.事業單位在進行人力資源管理時,需要將大數據作為人力資源管理的重要資料。人力資源管理的過程之中會牽涉員工的入職以及離職,對于員工的工作情況進行記錄,這些都會產生大量的數據以及信息,而大數據技術能夠實現對這些人員信息的記錄,突出大數據技術在事業單位之中的應用,從這一點能夠看出大數據技術將成為事業單位未來發展的重要技術手段。3.對于人力資源管理人員而言,需要結合大數據技術以及人力資源管理的方式與方法,轉變人力資源決策思維。逐漸轉變人力資源管理的思維,說明大數據技術在事業單位人力資源應用十分廣闊,為大數據背景下事業單位人力資源改革創新路徑的探索提供合理化的借鑒[1]。

（二）強化員工的人力資源管理能力

隨著經濟全球化步伐的不斷加快,東西部地區之間人力資源的管理能力有著顯著的區別,事業單位員工的收入差距會逐漸增加。在未來的社會競爭中,無論是政府部門還是機關單位都需要重視事業單位員工的收入差距,并借助大數據技術,對造成這種差距的原因進行具體分析,從而在未來的人力資源管理過程中,不斷降低不同級別的事業單位員工的職級工資差距。在員工的崗位晉升層面,事業單位員工崗位晉升的重點在于崗位責任,而并非是崗位工資的單純提升,崗位責任與崗位工資具有相對應的特點,由此可見,事業單位員工的崗位責任與崗位工資具有同步性。大數據技術對崗位晉升有著一定的影響,大數據技術的應用,能夠對事業單位各個部門員工的工作表現、工作態度以及工作成績的標準與要求進行掌握[2]。因此,強化員工的人力資源管理的能力,就能夠為大數據技術的優化以及應用提供現實性的借鑒。了解大數據背景下事業單位人力資源改革創新路徑探索的重要性,需要明確企業員工在人力資源管理之中的地位。企業需要結合大數據技術,對員工的階段性表現進行考核,這樣就能夠掌握員工在一定周期(時間)內所做工作的成績和問題。而大數據技術能夠實現對員工工作狀態的記錄,這樣就能夠將大數據技術與員工的工作表現緊密結合在一起,突出大數據技術在人力資源管理之中的作用,激發員工的工作積極性,從而為今后強化員工的人力資源管理的能力提供合理化的借鑒依據。

（三）將大數據技術與事業單位的發展緊密結合

事業單位的國有屬性決定了本身的非營利性,這是與企業單位最顯著的區別。作為事業單位的管理層需要結合國家頒布的各項政策,并利用大數據技術的優勢,一方面突出員工在人力資源管理之中的作用,另一方面將大數據技術與事業單位的發展緊密結合在一起。這樣既能夠兼顧事業單位之中各個部門的利益,又能夠突出大數據技術在事業單位人力資源管理之中的地位。當然,事業單位的日常工作需要監督與管理部門,對其整體情況以及員工的工作表現進行監督,明確當前各個部門在人力資源管理之中的地位與作用,從而實現事業單位之中各個部門的緊密配合,為今后大數據背景下事業單位人力資源管理改革創新路徑等方面的研究提供建設性的意見建議[3]。作為事業單位的人力資源管理者,需要借助大數據技術,來了解人力資源管理相關方面的利益情況從而保證事業單位之中各個部門的人員積極參與政府的日常工作,保證事業單位的人力資源工作受到政府等相關方面的指揮與控制,推動事業單位內部各個部門的緊密合作。借助泰勒的科學管理理論,并結合事業單位人力資源管理的現實情況,對事業單位中激勵機制實行的現狀進行了解,廣泛聽取各個部門員工對于人力資源管理的反饋意見,從而積極調動單位員工的工作積極性。假設當前某員工在人力資源管理的過程之中,向上級反饋本單位人力資源管理之中存在的問題,經過核實該問題屬實,那么事業單位可以借助大數據技術,了解這名員工的情況,并予以獎勵,突出大數據技術在人力資源管理之中的地位以及作用。這樣就能夠實現事業單位的上情下達,建立意見傳達機制,讓高層領導者能夠聽到員工的內心想法,對事業單位的人力資源管理機制以及大數據技術的應用進行優化與調整,優化事業單位的內部環境,并結合激勵的舉措,將大數據技術與事業單位的發展緊密結合在一起,為大數據背景下事業單位人力資源改革創新路徑的探索提供合理化的借鑒。

（四）提高激勵和管理部門工作水平

在未來的社會競爭中,無論是政府部門還是機關單位都需要重視事業單位工作人員的收入差距。借助大數據技術,對人員收入差距等現象展開仔細分析與深入研究,得出造成這種差距的原因,再根據員工的工作表現,提高事業單位之中激勵以及管理部門的工作水平,為員工今后的發展建言獻策。事業單位激勵機制包括正向激勵、約束激勵,在這樣的情況下,利用當前大數據技術,能夠顯著提升事業單位人力資源管理的質量與層次,讓事業單位的員工能夠在工作之中獲得職業的自豪感與榮耀。由此可見,提高事業單位激勵和管理部門的工作水平,能夠突出大數據技術在事業單位人力資源管理之中的地位以及作用[4]。將大數據技術與事業單位的發展緊密結合在一起,并結合人力資源管理的要求,能夠提升各個部門員工的工作積極性,為大數據背景下事業單位人力資源管理的改革與創新工作提供可行性的思路以及借鑒,從而激發單位之中員工的積極性,提高激勵和管理部門工作水平,提升事業單位人力資源管理的質量與水平。

四、結語

從大數據背景下事業單位人力資源改革創新路徑探索的重要性,進一步提出大數據背景下事業單位人力資源管理改革創新路徑,具體從以下的四個方面展開論述,分別為突出大數據的原理在事業單位人力資源管理之中的作用、強化員工的人力資源管理能力、將大數據技術與事業單位的發展緊密結合在一起、提高激勵和管理部門工作水平,這樣就能夠優化企業的發展路徑,激發單位之中員工的積極性,為大數據技術的發展以及事業單位的質量化與層次化的發展提供建設性的思路以及可行性的借鑒。

參考文獻：

[1]何璽.大數據時代下事業單位人力資源管理的變革——評《HR的大數據思維用大數據優化人力成本》[J].科技管理研究，2021，41(17):0001-0001.

[2]鞏飛.大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略分析[J].現代營銷：信息版，2020(4):0002-0002.

[3]張捷.大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新研究[J].數字通信世界，2021(11):0003-0003.

[4]王嘉杰.大數據時代基層事業單位人力資源管理信息化建設探討[J].環渤海經濟瞭望，2021(8):0003-0003.

作者:李玲 單位:郯城縣行政審批服務局