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一是抓基礎強保障,營造統戰工作良好氛圍。
對黨建工作領導組和民族宗教工作領導組進行了重新明確,調整和充實了統一戰線工作小組。制定了工作目標、工作措施和考核細則,強化工作考核。組織人員重新進行調查,并進行分類登記,匯總造冊,完善了臺賬資料。
設立了鎮少數民族服務中心,落實機關干部與少數民族特困家族結對幫扶。主動為企業提供服務,幫助解決項目環評、妥善化解企業居民間的矛盾。積極協調各部門,有力保障了宗教場所的建設及活動的開展。
三是抓創新求實效,培植統戰工作亮點。
積極推進實業有限公司推行大愛企業文化。鼓勵員工存善心,行善念,組織愛心捐款活動,進入“愛心基金”。在大愛企業文化的熏陶下,公司凝聚了職工的向心力,激發了發展的正能量,去年成功躋身億元企業行列。