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一流人才造就一流企業(yè)。21世紀企業(yè)發(fā)展更多依靠人才推動！持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績效以及企業(yè)應對競爭時代有能力保持的更廣闊視野。從此意義上講，此次評選關注的不僅是企業(yè)員工，更在企業(yè)自身。

企業(yè)如何打造人才競爭力，為自身、為人才發(fā)展提供更廣闊空間？在本次頒獎典禮現(xiàn)場，四位獲獎企業(yè)嘉賓就培訓、激勵、人才吸引等方面提供了獨特的視角。

培訓：工作過程即是成長

培訓不僅指課堂培訓、脫產(chǎn)培訓，在學習型組織中，培訓無處不在。為員工提供充分溝通、交流的氛圍與環(huán)境，將工作過程打造為學習過程，是衡量企業(yè)是否具員工成長價值的標準之一。

吳發(fā)沛：培訓是企業(yè)提供給員工的所有學習機會。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造持續(xù)學習的良好氛圍，將機會轉(zhuǎn)化為學習的動力非常重要。中集集團每年度召開的“創(chuàng)新獎勵大會”，獲獎人闡述所獲獎項技術創(chuàng)新原理，激發(fā)其他員工的創(chuàng)造性、新思維，也是培訓方式之一。

中集集團領導者十分重視員工成長。2000年，針對未來國際化綜合人才的需要，集團擬對企業(yè)核心骨干脫產(chǎn)培訓三個月。此想法遇到很大阻力，管理者反映，骨干抽調(diào)出去，生產(chǎn)怎么辦？中集專門召開三次總裁辦公會討論，由總裁親自決定，由此不難看出領導者對員工學習的堅決支持。事實證明，這批員工在企業(yè)目前發(fā)展過程中作用非常關鍵。

霍曉寧：高速發(fā)展的企業(yè)為有學習、成長意愿的員工提供了充分的機會。聯(lián)想為員工提供專業(yè)序列、行政序列不同層級的針對性培訓。通過“圓桌會”確定核心員工，有針對性深入培養(yǎng)。聯(lián)想將工作過程打造成員工學習、成長的過程，讓員工認真對待每一件事情。管理者在任務下達時會明確員工工作目標，給予方向性指導，反饋工作績效，不斷提升員工能力、經(jīng)驗。被證明不匹配目前崗位的員工依據(jù)其特點調(diào)崗。

陳鵬麟：海爾集團側(cè)重以員工培訓提升企業(yè)業(yè)績。首先，海爾大學與人力資源部共同推進員工“資格、資歷、資質(zhì)”認定，明確員工目前能力、知識水平與崗位相符度，鼓勵員工積極主動彌補差距；其次，“輪值老師制”，由不同部門員工擔任，監(jiān)督部門管理者按企業(yè)既定戰(zhàn)略推進工作；再次，每周固定時間召開高級管理人員會議，討論集團發(fā)展戰(zhàn)略、目標、業(yè)務流程，尋找失敗原因，分享成功經(jīng)驗。

麻愛東：中興通訊從小作坊式企業(yè)發(fā)展為全球最具成長性的中等規(guī)模工業(yè)設備生產(chǎn)商，在通訊行業(yè)相對低迷時保持高速發(fā)展，其成長依靠的是員工，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是相輔相成的過程。中興通訊將員工職業(yè)發(fā)展跑道分為管理跑道、業(yè)務跑道、技術跑道三類，所有管理人員競聘上崗，從事技術、業(yè)務工作、對管理感興趣的員工也可贏得管理職位機會，員工以此實現(xiàn)由底端到高端的發(fā)展，不斷更新職位階梯。

激勵：并非薪酬那么簡單

并非物質(zhì)激勵方式才能起到最好效果。誠然，薪酬代表企業(yè)對員工創(chuàng)造價值的尊重與肯定，但在工作面前，員工首先是有血有肉的鮮活個體，他們更需要肯定與認同。一個微笑，一個眼神，豎起的大拇指，讓員工知道：你在關注他，往往收到意想不到的效果。

麻愛東：激勵伴隨管理無時不在。中興通訊所有部門管理者到崗之初必須明確：一、管理者業(yè)績?nèi)Q于團隊；二、管理者必須依靠所有員工達成目標。管理者定位不僅在于執(zhí)行，更在于領導并激勵高效的團隊。

尊重員工想法，最大限度激發(fā)員工超常創(chuàng)造力。中興通訊最早的視訊產(chǎn)品由應屆大學畢業(yè)生提出，這一方案最終提交公司領導者手中。領導者并未忽視這一尚未成熟的建議，而是予以充分肯定，提供資源支持。這對該員工是極大的激勵，促使他近乎瘋狂地工作，最終拿出中國第一款商務視訊產(chǎn)品。

霍曉寧：激勵分為正向激勵、負向激勵。適當負向激勵可轉(zhuǎn)化為員工成長的動力，如“末位淘汰”制度。在聯(lián)想推行之初，面對朝夕相處的員工，人力資源部亦存有感情障礙。隨著制度的完善，員工潛能得以最大限度釋放，亦實現(xiàn)了自我發(fā)展。

吸引人才：打造組織人才競爭力

人才需要優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)亦需要優(yōu)秀的人才。如何吸引合適的人才？對于企業(yè)來講，不能盲目學習他人做法，首先明確：員工需要怎樣的企業(yè)？企業(yè)需要怎樣的員工？所謂最適合企業(yè)的人才，是這兩個答案之間差距最小的那一個。

吳發(fā)沛：人才競爭力涉及企業(yè)文化、氛圍、發(fā)展歷史多個方面，與企業(yè)選聘人才價值觀亦緊密相連。管理者代表組織對員工做出的承諾一定要兌現(xiàn)，言而無信的企業(yè)對人才的吸引力會降低。

陳鵬麟：員工是企業(yè)的細胞。企業(yè)的健康發(fā)展需要每名員工的健康和活力，把員工經(jīng)營成自主創(chuàng)新主體——即SBU（策略事業(yè)單位），企業(yè)才能在市場中不斷創(chuàng)新發(fā)展，充滿競爭力。

麻愛東：企業(yè)要獲得人才優(yōu)勢一定要有吸引人才的策略、留住人才的辦法以及人才發(fā)揮作用的機制。成功企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)擁有人才優(yōu)勢，成為人才高地。中興通訊不僅提供給員工豐厚的待遇，高效的合作團隊、參與全球最先進通信技術領域研究的自豪感，更讓有志的人才留戀。人才加入企業(yè)只是開端，為人才提供充分發(fā)揮個人能力的空間與環(huán)境，讓人才在企業(yè)內(nèi)不斷發(fā)展，才是留住人才的關鍵。