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近段頻繁發(fā)生事故，使國家財產(chǎn)受到重大損失和人員傷亡，除安全設(shè)施的投入及不可抗拒的自然災(zāi)害外，人們心中不解和困惑：事故的頻繁發(fā)生作為企業(yè)安全第一責(zé)任人及相關(guān)安全崗位的管理者事故發(fā)生時在什么地方？安全責(zé)任心和安全大秘書網(wǎng)監(jiān)察職能有沒有發(fā)揮作用？他們應(yīng)具備什么樣的安全素質(zhì)？作為一個長期從事電力基建安全工作的管理人員，認(rèn)為要作好安全工作，安全管理者必須具備以下素質(zhì)：

思想政治素質(zhì)：

1、企業(yè)第一安全責(zé)任者必需不斷加強和改善安全工作的責(zé)任心，強調(diào)自身在安全管理工作中的重要作用，對建立和完善管理體糸不斷整改作出承諾，這就要求出于公心，堅持“三個代表”的重要思想，以系統(tǒng)安全理論為指導(dǎo)，搞好企業(yè)的安全工作。統(tǒng)計表明80%以上的重大責(zé)任事故都是和安全第一責(zé)任人相關(guān)，所以要善于把黨和國家的安全生產(chǎn)方針與本企業(yè)的實際相結(jié)合，同時要有創(chuàng)新精神，摸索在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下與企業(yè)改制安全工作的新路子、新方法。貫徹國家職業(yè)安全與健康工作的方針政策，態(tài)度要堅決，要尊重科學(xué)、嚴(yán)守法規(guī)、預(yù)防在先，避免事故、防止犯罪。

2、現(xiàn)在安全管理是“企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督

勞動者遵章守紀(jì)”的“五結(jié)合”模式。新的工作體制鮮明反映出安全生產(chǎn)管理原本就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項，而且反映了安全管理工作的系統(tǒng)化與動態(tài)化，涉及企業(yè)興衰存亡的前置性管理項目。

3、作為一個安全管理者要以落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，在思想意識上，設(shè)備管理和組織管理上筑起和鞏固三道防線，夯實安全管理的基礎(chǔ)工作，以強化現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)預(yù)控管理為重點，安全目標(biāo)體系不僅要層層向下分解；而且要層層向上落實保證，開展安全“五有”活動；“層層有安全目標(biāo)、人人有安全職責(zé)、事事有安全標(biāo)準(zhǔn)、處處有安全標(biāo)志、時時有安全檢查”。牢牢抓住“四個環(huán)節(jié)”：管理人員是重要環(huán)節(jié)；特種作業(yè)人員是關(guān)鍵環(huán)節(jié)；班組長是基本環(huán)節(jié)；新近人員是薄弱環(huán)節(jié)。

4、關(guān)心員工的安全與健康是最重要的工作，必須優(yōu)于關(guān)心其它各項工作，時刻把員工的生命安全與職業(yè)健康記在心上。必須要深刻體會和切記“責(zé)任重于泰山”的含義。

職業(yè)道德素質(zhì)：

美國杜邦公司的安全哲學(xué)是：安全管理是公司事業(yè)的一部分，是建立在這樣基石上的信仰；所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；任何人都有責(zé)任對自己周圍工友的安全負(fù)責(zé)，管理人員對其所轄機構(gòu)的安全負(fù)責(zé)。

1、安全管理者必須樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)的履行管理職責(zé)，同時要做到“四勤”，一是腦勤，主要是多用腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問題和解決施工安全管理的新辦法、新模式。二是嘴勤，堅持不懈地進(jìn)行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工安全觀念發(fā)生變化，不厭其煩的進(jìn)行安全教育，使其警鐘常鳴。對于“三工”要堅持和經(jīng)常進(jìn)行相關(guān)安全知識講座，以提高“三工”的安全素質(zhì)。三是腿勤，就是經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全活動勤，結(jié)合本單位生產(chǎn)（施工）過程的節(jié)點及上級要求與國家安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)常利用報道、演講、小品、宣傳畫、安全知識競賽等廣泛開展安全活動，使安全工作在職工心中潛移默化，而使職工從“要我安全、到我安全”的轉(zhuǎn)變。

2、認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，謙虛謹(jǐn)慎；虛懷若谷；對自已嚴(yán)格要求，以身作則；辦事公道；一碗水端平。“以人為本”的人性化理念抓安全工作，要使員工清楚認(rèn)識到安全工作是與切身利益相結(jié)合的，是與千家萬戶家庭幸福緊密相連的，而不要使員工看到安全管理者的動機只是出于政府的法規(guī)和企業(yè)的制度、目前的形勢所迫的，他們無法看到安全管理者的管理作用，看到只是一個試圖要求人們遵守法規(guī)，在法規(guī)與制度驅(qū)使下走過程的被動管理者。這樣就可以形成一個“從叢向看是相互交叉、互為基礎(chǔ)；從橫向看是相互聯(lián)系、協(xié)同作用的”安全管理體糸并建立一個完善良好的安全文化氛圍。

相關(guān)知識素質(zhì)：

1、安全管理工作是一個系統(tǒng)工程，包括對人、機、環(huán)境的監(jiān)督檢查。安全管理者要對生產(chǎn)施工過程中影響安全的各種因素實地觀察、測試、分析、研究和進(jìn)行危害辨識，風(fēng)險評價與環(huán)境因素控制等工作，以及早發(fā)現(xiàn)潛變、異常、危險點與危險源，制定消除或預(yù)控的防范措施，并對組織實施、整改效果給予定性及定量評價，不斷提高保障安全生產(chǎn)水平的管理過程。例如：河南第二火電建設(shè)公司開展的以“人體生物周期”表為依據(jù)的，結(jié)合每個施工人員生物周期影響生理特性布置和安排安全工作。這是PDCA閉環(huán)管理和管理者相關(guān)知識、素質(zhì)提高的過程。

2、目前大部分企業(yè)安全管理者都是一線工人，未經(jīng)安全專業(yè)的特殊培訓(xùn)就走向安全管理崗位的，所以作為一個安全管理者，必須要努力提高自身的文化素質(zhì)和本職工作有關(guān)的安全法規(guī)、安全規(guī)程與其它安全防護(hù)知識，熟知運用各種知識防止職業(yè)危害，深入研究各施工作業(yè)易發(fā)生不安全因素、機械傷害事故、觸電、爆炸事故等發(fā)生事故的規(guī)律，并運用事故發(fā)生的雙重性與可塑性規(guī)則，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，作好預(yù)控和轉(zhuǎn)化工作，以期達(dá)到控制危險源和不發(fā)生事故的最理想目標(biāo)。

工作能力素質(zhì)：

1、組織內(nèi)部（企業(yè)、科室、施工隊、作業(yè)班組）管理者的一個重要職能就是要進(jìn)行科學(xué)分工，根據(jù)實際動態(tài)對人員的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行最佳分配，只有每個員工都明確自已崗位的安全職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現(xiàn)象，但也要監(jiān)控到位，否則隊伍中有人疏于職權(quán)，不僅使安全效益下降，而且會導(dǎo)致危險源失控。

2、作為一個安全管理者要經(jīng)驗豐富、精明強干，要具備很強的觀察能力，及時準(zhǔn)確的把握安全信息的流通、阻塞；具有較高的安全知識層次，因而有很強的思維能力，能獨立分析和解決工作中的問題；有很強的事故預(yù)測預(yù)防能力，善于見微知著、未雨綢繆；因而具備很強的決策力和組織實施能力，保證決策的正確性和落在實處；具備很強的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力，善于處理好上下級關(guān)系。

結(jié)論：

安全管理者的素質(zhì)要求是互相聯(lián)系，相互作用的一個有機整體。思想政治素質(zhì)是安全管理者的根本素質(zhì)，對其他素質(zhì)起到基礎(chǔ)和統(tǒng)率作用。道德素質(zhì)是指道德品質(zhì)的要求，是指一個人依據(jù)一定的社會道德準(zhǔn)則所表現(xiàn)的行為特征。良好的道德素質(zhì)，是推動安全管理者抓好安全管理工作的驅(qū)動力和行為規(guī)范準(zhǔn)則。知識素質(zhì)是形成其他各方面管理素質(zhì)的必要條件，知識的貧乏必然導(dǎo)致管理上的失誤。能力素質(zhì)是安全管理者順利實施管理工作必須具備的本領(lǐng)，也是影響管理效率最直接的因素，是對管理者的特殊要求。缺乏能力素質(zhì)，即使工作熱情再高、知識豐富，管理工作也無法順利圓滿完成。因此，安全管理者必須正確理解以上素質(zhì)要求，做到全面提高和協(xié)調(diào)發(fā)展，使安全管理工作更深入與更完善，從而杜絕事故的發(fā)生。