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去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強一大”戰略目標，以落實三項責任為保證，以打造文化平臺為載體，狠抓企業核心文化建設，形象文化建設，行為文化建設，風采文化建設，社區文化建設，企業文化內涵得到了提升，有力的促進了各項工作和諧發展，為我公司各項目標任務得以圓滿完成營造了積極的氛圍。

一、統一認識，明確目標，扎實營造企業文化建設的濃厚氛圍

一是在開展企業文化建設中，為便于理順思路，形象易懂，抓住主題，整體實施，我們按照《荊門供電公司企業文化強內涵總體實施方案》的規劃，適時提出了“三高一創”的企業發展目標，在企業文化建設上落實了三項責任，即責任領導，責任部門，專責人員；打造了三大平臺，即文體協平臺，報刊平臺，網絡平臺；突出抓好了五項建設，即企業核心文化建設，形象文化建設，行為文化建設，風采文化建設，社區文化建設。

二是在開展企業文化建設中，把握住了四個原則：1.循序漸進、分步實施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業文化強內涵總體實施方案》，對相關任務分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原則。我們將企業文化建設納入了公司日常工作日程，與其他中心工作同布置、同落實、同檢查、同考核，同總結；3.勤儉節約，量力而行的原則。我們在建設當中始終牢牢把握這一原則，不搞攀比，不搞豪華，依據京山公司的實際量力開展各項活動；4.領導和引導相結合的原則。我們在企業文化建設的全過程，積極引導，始終堅持“百家爭鳴”的建設思路，鼓勵創新，不搞死搬呆套，注重結合實際提煉有利于企業發展的文化內涵。

二、立足實際，突出重點，著力打造充滿魅力的文化內容

在企業生產實踐中，堅持依靠企業文化凝聚思想、激發熱情、規范行為，著力建設既具有企業特點又符合時代要求，既豐富多彩又個性鮮明的企業文化。

一是以強化企業經營理念為重點培育企業精神。企業精神是企業文化建設的核心，是企業在生產經營過程中形成的群體意識和共同價值觀。根據電力企業企業的特點和實際，堅持國網公司“一強三優”現代公司發展目標、優質服務“三個十條”，堅持市“三強一大”發展戰略，教育員工增強發展意識、競爭意識、敬業意識和責任意識，繼承和弘揚京山電力人艱苦奮斗的創業精神。通過強化教育，使員工樹立正確的價值觀，并貫穿于企業生產經營活動中，成為調動和激勵廣大員工立足崗位，為企業發展貢獻力量的巨大精神動力。有了強大的精神動力才使得公司各項工作有了長足的發展，2005年上半年公司完成供電量3.75億千瓦時，比去年同期增加了4683萬千瓦時；完成售電量35354萬千瓦時，比去年同期增加4617萬千瓦時；完成線損率5.78%，與去年同期下降了1.48個百分點；完成售電均價429.21元/千千瓦時，比去年同期增加45.83元/千千瓦時；完成售電邊際貢獻利潤率2619.01萬元，比去年同期相比增加了97.68萬元。

二是以構建和諧企業為重點保證企業文化建設方向。電力企業的壟斷性和公益性決定了其發展必需達到全面實現企業、社會和環境和諧發展的更高境界。電力企業應該大力建設追求各方面和諧發展的企業文化。京山縣供電公司以優質服務工作為構建和諧企業的基本點，曾多次受到國網公司、省國資委，網、省、市公司等各級領導的贊揚和肯定，創造的“紅馬甲”服務案例入選中央文明委所編精神文明創建教材。今年，為拓展延伸優質服務內涵，又在全縣農村大力培養農村用電明白人的活動，其成效顯著。為確保優質服務工作質量和優質服務工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務本色，公司通過多種形式建立優質服務常態監督機制：一是建立優質服務考核實施細則，建章立制，嚴格考核。二是發動機關全員參與優質服務考核工作。變過去只由紀委等少數部門和個人考核優質服務工作為機關全體人員參與，變過去機關部室下基層只負責本部門事務為機關人員下基層首先關注優質服務情況，形成機關人員人人關心、參與優質服務工作的氛圍。三是建立優質服務暗訪常態機制，公司領導每月下鄉一次進行暗訪工作，公司行風建設領導小組辦公室和公司紀委人員每月不定期下鄉進行暗訪，對發現情況及時予以通報，并獎優懲劣。通過建立優質服務常態監督工作機制，有效的保證了京山公司優質服務工作的開展，取得了良好的社會效應和經濟效益。

三是以提高員工素質為重點加強員工隊伍建設。員工是企業文化建設的物質承載者，員工隊伍素質的高低決定企業文化建設的水平。首先，注重員工道德建設，把社會公德、職業道德、家庭美德融為一體，增強員工群眾對公民道德規范的認同感。在公司實施開展了五好家庭、文明示范崗、巾幗英雄崗等評比活動，并由公司黨委命名表彰。第二，健全完善各項規章制度，制定了《京山縣供電公司單位負責人年度業績考核管理實施細則》、《京山縣供電公司年度業績考核責任分解表》，進一步規范了員工群眾的生產工作行為。第三，廣泛開展“送溫暖”活動，切實解決困難職工的生活、就醫、就學問題，不讓一個職工掉隊，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經理成龍同志在8月如此酷暑中，為了職工子女讀書的事情幾次奔波于武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識、管理知識、科技知識、安全知識培訓和崗位練兵、拜師學藝、技術創新等活動，提高了員工的技術業務素質。使公司全體員工的理論知識、管理水平、業務技能都得到了很大提高，儲備了大量由企業自己培養起來的后備人才。公司為開拓視野、更新觀念，切實加快企業發展，2004年，又組織10名中層干部到棗陽老河口就精細化管理進行實地考察。公司基層員工很多都結成“一對一”的幫學方式，你幫我學習線損管理，我教你如何排除設備障礙。同時，通過采取勞動競賽、技術比武等活動，對優勝人員實行一定獎勵，使員工的勞動熱情得到不斷激發。據統計，去年一年，公司共辦各類培訓班33期，管理人員和技術工人普遍得到了培訓和鍛煉。

四是以創建學習型企業為重點提升企業文化層次。創建學習型企業文化，是企業文化建設的深化和拓展，把學習型組織理論導入企業文化建設，既是一種探索，更是一種創新。京山領導班子成員在實踐中深刻認識到：一個員工不學習、不創新，影響的是一個人；如果一個領導干部不學習、不創新，影響的將會是一個團隊。為此，京山公司領導班子成員每周集中學習，交流學習體會、學習筆記，每名班子成員都有一個學習型組織聯系點，定期督促指導。創建學習型企業文化，必須全員參與，個別人參與形不成團隊。開展創建學習型企業一年來，逐步在公司形成“工作學習化、學習工作化”、“互動學習”、“終身學習”的良好風尚，以排版共同愿景為切入點，利用現有條件，在公司機關人員的電腦桌面上設置個人愿景，各基層站所也設置個人愿景專欄，做到每個人都有自己目標、希望和努力的方向。通過愿景的層層分解，為員工的學習和工作確立了明確的方向，為企業經營目標的實現提供了保證。

五是以先進性教育為契機豐富企業文化內涵。把建設企業文化與開展黨員先進性教育相結合，將其作為思想政治工作的新延伸和具體化，用企業文化凝聚人心、化解矛盾、穩定隊伍，拓展思想政治工作空間和功能。在開展黨員先進性教育活動時，將公司企業文化理念要求與黨員先進性的要求相結合，使黨員先進性的要求具有京山公司的文化內涵，促使黨員在實踐先進性的同時，也成為實踐京山公司企業文化的模范者，把黨員先進性標準納入企業文化建設，使其逐步成為黨員的自覺行為，既有利于先進性教育長效機制的形成，又有利于推動企業文化建設，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，將先進性教育活動與企業文化建設真正結合起來。

三、強化組織，落實責任，積極推進企業文化建設深入開展

一是加強領導。常設的工作機構是企業文化建設的保證。長期以來，我們把企業文化建設作為企業管理的一項重要內容來抓，成立了以總經理、黨委書記書記為組長的企業文化建設領導小組，行文明確了工會為企業文化建設的日常辦公機構，制訂了《京山縣供電公司企業文化建設發展規劃》，在總體規劃的筐架下，分年計劃，分月落實，做到了年初有安排、年中有檢查，年終有總結，指定了企業文化建設專責人，負責全局企業文化建設的方案擬訂，計劃落實，從而保證了企業文化建設的經常性和連續性。

二是加強指導。公司工會經常深入基層單位進行調研，及時全面地了解和掌握各單位企業文化建設的進展和取得的效果，通過面對面指導工作，使廣大基層員工對京山公司的企業理念都能深入了解，并切實貫穿與工作生活之中?！肮珓諉T之家”版權所有

三是加強投入。我們堅持了大型活動行政補貼，局部活動工會開支，基層小型活動站所自己解決的原則，幾年來，我們每年都要舉行一到兩次全局性的大型技術比武或知識競賽，舉辦一臺文藝晚會，資金的投入是相當大的，但是，公司領導班子都有一個共識，其他的開支可以省，企業文化活動的開支不能省。同時，要抓好文化活動，離不開必要的場地和器材、設備，這些是需要不斷投入和完善的“硬件”，在這一問題上，我們公司領導班子的認識是統一的，該投入的一定投入，近幾年來，我公司此項開支達百萬元。

強化企業文化，使人們精神面貌煥然一新，員工對企業認同感的不斷增強，各項改革和經濟建設保持了健康向上的勢頭。從2002年起，公司連續被省委、省政府評為“省級最佳文明單位”，并先后被京山縣委、縣政府命名為“兩個文明建設先進單位”、“最佳文明單位”、“城市建設與管理工作滿意單位"；多次受到省、市電力公司的表彰并授予“電力安全生產先進集體”、“先進基層黨組織”、“湖北電力系統達標黨支部”、“文明單位”等稱號；有一批優秀員工被分別授予“清產核資工作先進個人”、“先進個人”、“”，公司員工撰寫論文獲“國家電網公司征文二等獎”。目前，企業生產穩定、員工安居樂業，社會治安良好。全公司上下戮力同心，面向未來，正向著和諧美好的目標奮力邁進。