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企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和,是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代,是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)只有擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命的活力,具有真正意義上人格的象征,才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大,為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。
%%某某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與%%##的改革發(fā)展密切相關(guān)的。2004年4月26日集團(tuán)成立以來,就一直致力于繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的前身——中國##%%省管理局在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財(cái)富,并在實(shí)踐中總結(jié)凝煉,把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程,制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略,以人本管理為核心,以服務(wù)發(fā)展為宗旨,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。下面就%%某某集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得的一些經(jīng)驗(yàn)和成果,以及在實(shí)踐過程中的思考,與各位共同交流探索,從而更好地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加快企業(yè)改革發(fā)展。
一、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們有意識培育和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭,要塑造和維護(hù)國有企業(yè)的共同價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身,并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用,既要注重對國有企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。也要表率示范,在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀,并不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,源于他的職位權(quán)力(是一種支配資源的資源)和個(gè)人權(quán)力。有權(quán)者是否一定有威,取決于個(gè)人素質(zhì)、高尚的品德、豐富的學(xué)識和超常的能力。職位是上級給的,而權(quán)威是下級從心底里認(rèn)可、認(rèn)同和接受。領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值觀,是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人價(jià)值觀的群體化,是企業(yè)文化的核心。只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者;只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設(shè),有意識的發(fā)揚(yáng)其積極優(yōu)良的傳統(tǒng)文化,克服消極劣性的企業(yè)文化,不斷的優(yōu)化企業(yè)文化。
在%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)下,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化對于集團(tuán)發(fā)展的重要性,把企業(yè)文化建設(shè)視為%%某某集團(tuán)公司的“一把手”工程,成立了以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為組長,黨委工作部、工會、團(tuán)委、規(guī)劃發(fā)展部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各部門的職責(zé),共同推進(jìn)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視,從組織上、建設(shè)上給予積極地認(rèn)同和支持,才能激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)造活力,從而為集團(tuán)高速穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、要有操作性強(qiáng)的建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”,也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個(gè)筐,什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性,不能簡單地“復(fù)制”與“克隆”。既要正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性,科學(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容,又要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性,結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù),確定企業(yè)文化的模式,才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。
%%某某集團(tuán)公司成立僅一年多的時(shí)間,而企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工程,為此,集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)作為長期發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。大致分為三個(gè)階段:
第一階段是制訂實(shí)施方案。通過對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的背景分析,確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和目的,建立企業(yè)文化建設(shè)工程的支持體系,破除事不關(guān)己的思想,以調(diào)查問卷、研討會、辯論會等形式,使每個(gè)員工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè),聚人氣,造氣氛;制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo);確立企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方針。把實(shí)施企業(yè)文化和集團(tuán)公司各層次思想溝通結(jié)合起來,把實(shí)施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來。
第二階段是明確集團(tuán)企業(yè)文化的創(chuàng)建內(nèi)容。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等;明確企業(yè)文化建設(shè)動機(jī)和目標(biāo),漸進(jìn)式推進(jìn);對市場、社會、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)果對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設(shè)想;開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命;開發(fā)經(jīng)營哲學(xué);提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案,用企業(yè)理念推進(jìn)、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新;增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力;以企業(yè)理念為動力,實(shí)施資源有效配置,促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展;用企業(yè)行為規(guī)范全體員工,以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高集團(tuán)的管理水平、盈利水平;實(shí)施品牌戰(zhàn)略;開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng);設(shè)定最高行為準(zhǔn)則;設(shè)定群體行為規(guī)范;設(shè)定個(gè)體行為規(guī)范;起草員工守則。最終完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。
第三階段是實(shí)施和檢查實(shí)施效果階段。對人力資源開發(fā)力度、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業(yè)競爭力等指標(biāo)進(jìn)行比較,肯定成果并找出不足之處和不到位的地方,進(jìn)行反復(fù)修改、完善和補(bǔ)充。
三、培養(yǎng)一支致力于企業(yè)文化建設(shè)的精干隊(duì)伍
企業(yè)文化是一種“軟硬結(jié)合”的管理技巧。企業(yè)的競爭就是人才的競爭,在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí),必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度,使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范。同時(shí),樹立榜樣,典型引導(dǎo),發(fā)揮榜樣的作用。還要加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì),重視對員工的培訓(xùn)和思想熏陶,始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚(yáng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓。這樣一來,致力于企業(yè)文化建設(shè)的人才隊(duì)伍必將脫穎而出。
建設(shè)%%某某集團(tuán)公司先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由集團(tuán)核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程,最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用,是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。而員工則是企業(yè)文化建設(shè)的主體,是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。為此,集團(tuán)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工兩個(gè)層面入手,通過加強(qiáng)他們對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同,不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的能動性。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)中開展了內(nèi)研外學(xué)的活動。內(nèi)研,即組織各級管理者帶頭學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)企業(yè)文化,率先研究、踐行企業(yè)文化;外學(xué),即組織領(lǐng)導(dǎo)層到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察,通過與先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對比分析,汲取其精華;邀請國內(nèi)著名專家、學(xué)者到集團(tuán)授課,學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)理論,以此來增強(qiáng)各級經(jīng)營管理者特別是集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和迫切性的認(rèn)識,進(jìn)而增強(qiáng)他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性。二是強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。員工的實(shí)踐活動,是企業(yè)文化的源泉,是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,某某集團(tuán)注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用,使員工認(rèn)識到,企業(yè)文化既不只是領(lǐng)導(dǎo)的事,更不是領(lǐng)導(dǎo)搞的形象工程,而是與集團(tuán)發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事。在職工中廣泛開展比如“企業(yè)發(fā)展論壇”征文活動及“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)策”的活動,就企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)員工征求意見;在員工中開展以企業(yè)文化建設(shè)為主題的大討論,鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,并逐步發(fā)揮其作用,從而提高他們的積極性,激發(fā)他們的創(chuàng)造力;舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班,培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的骨干,召開企業(yè)文化建設(shè)研討會,開展企業(yè)文化課題研究,交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)文化建設(shè)注入活力。
四、要發(fā)動廣大員工積極參與
企業(yè)文化首先是理念文化,表現(xiàn)為以價(jià)值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)管理、激勵(lì)員工的“靈魂”,要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工的信奉理念和行為準(zhǔn)則,關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的共識,也就是大家都要認(rèn)同這個(gè)理念、按這個(gè)理念的內(nèi)涵行事,否則這個(gè)稱之為理念的東西不過是形同虛設(shè)的“文字堆砌”。只有調(diào)動了每個(gè)人的積極性,每個(gè)人都在創(chuàng)新,企業(yè)才能在激烈的競爭之中處變不驚。
企業(yè)文化建設(shè)最終是落實(shí)到人的行動。一個(gè)員工一個(gè)形象,一個(gè)舉動一個(gè)形象,這種難以防范、難以控制的形象建設(shè)難點(diǎn),只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo),讓企業(yè)文化的價(jià)值理念被企業(yè)全體員工所共享,形成共識,貫徹落實(shí)。美國管理之父德魯克說過一句話:“組織的目的只有一個(gè),就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。”如果讓每個(gè)人直接面對市場,也就是每一個(gè)人都像老板一樣,都像經(jīng)營者,自己來經(jīng)營他自己,來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。在企業(yè)文化建設(shè)中,只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中,讓每個(gè)員工感受到市場壓力,由過去的要我做,變成我要做,才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、以提升核心競爭力為目的,在發(fā)展中創(chuàng)新,樹立集團(tuán)品牌形象
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競爭力。作為##企業(yè)的%%某某集團(tuán),核心競爭力主要是持續(xù)的%%安全和獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而企業(yè)文化建設(shè)的最終目的,就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題,通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo),把員工凝聚在企業(yè)周圍,使員工具有使命感和責(zé)任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上,把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上,從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。集團(tuán)公司成立后,以提升核心競爭力為目的,在繼承和發(fā)揚(yáng)原有體制下形成的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,隨形勢發(fā)展變化不斷創(chuàng)新,打造集團(tuán)良好的品牌形象。
(一)加強(qiáng)安全文化建設(shè)
“安全是##工作永恒的主題”,安全決定著##企業(yè)的生存與發(fā)展。有關(guān)安全工作的價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等精神因素和保證安全所需的各類設(shè)備、設(shè)施等物質(zhì)形態(tài),構(gòu)成了##富有競爭力的安全文化。就整個(gè)##業(yè)來說,安全工作是##所有工作的重中之重,是##健康發(fā)展的客觀規(guī)律,是多少代##人用血的代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
安全就是效益,是##安全文化的價(jià)值反映。“##有了安全不等于有了一切,但沒有安全就沒有一切”,這是##幾十年實(shí)踐的總結(jié),是“安全第一”指導(dǎo)思想的升華。%%安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的前提,是%%運(yùn)輸企業(yè)最佳的促銷廣告,是對企業(yè)成本的直接節(jié)約,是經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉。
“%%##歷來在重大保障任務(wù)面前,是經(jīng)得起考驗(yàn)的。”這句話是去年10月7日昆明某某在保障國外總理專機(jī)時(shí),及時(shí)、果斷處置了飛行事故征候確保安全后,時(shí)任%%省副省長的邵琪偉同志寄予的高度評價(jià)。充分說明了%%##深厚的安全文化底蘊(yùn)。在集團(tuán)成立之前,##%%省管理局就在貫徹##總局“八該一反對”的基礎(chǔ)上提出了“思想上防滿,管理上防松,工作上防懶,作風(fēng)上防散;加強(qiáng)安全思想教育,加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,加強(qiáng)技術(shù)管理,加強(qiáng)各項(xiàng)保障工作”的“四防五加強(qiáng)”措施,對確保運(yùn)輸飛行安全和空防安全起到了重要作用,并被##總局和西南管理局轉(zhuǎn)發(fā)全國##和西南地區(qū)##各單位參考借鑒。
集團(tuán)成立后,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點(diǎn)、安全與服務(wù)的關(guān)系等“四個(gè)關(guān)系”作為安全工作重點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,身體力行,要求下屬做到的自己首先做到,要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全,堅(jiān)持在一線指揮,堅(jiān)持在一線協(xié)調(diào),加大重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)場合的監(jiān)督管理力度,加大對違章操作的查處力度,保證了安全責(zé)任的落實(shí)。二是安全教育經(jīng)常化。堅(jiān)持集中教育和抓住每次安全整頓的時(shí)機(jī)對全體員工進(jìn)行普遍教育,時(shí)刻緊繃安全弦,念好安全經(jīng)。利用各種形式堅(jiān)持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識,從而把抓好安全當(dāng)作神圣的使命和高度的政治責(zé)任,保證了安全教育時(shí)間、內(nèi)容、效果的落實(shí)。三是安全管理制度化。集團(tuán)堅(jiān)持每月安全分析會、每周安全講評會、每天安全碰頭會,認(rèn)真分析工作中存在的問題,學(xué)習(xí)上級關(guān)于加強(qiáng)安全教育管理的有關(guān)規(guī)定。修訂了新的《某某運(yùn)行手冊》,堅(jiān)持規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性,把規(guī)章制度作為安全管理的準(zhǔn)則,作為協(xié)調(diào)工作的依據(jù),作為評判是非的標(biāo)準(zhǔn)。四是廣泛開展“安全生產(chǎn)周”、“安全流動紅旗評比”、“為機(jī)組創(chuàng)寬松優(yōu)良環(huán)境”、“安康杯競賽”等活動,形成人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全的局面,保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢,為集團(tuán)的改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)
作為##企業(yè)的某某集團(tuán),我們的產(chǎn)品是在安全的前提下,為%%公司、旅客、貨主和社會各界提供方便、快捷、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是某某走向市場的核心競爭力之一,是集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)下,更強(qiáng)調(diào)了不同的企業(yè)文化為服務(wù)賦予的個(gè)性化特點(diǎn),客戶的客觀需求迫切要求集團(tuán)進(jìn)行持續(xù)的服務(wù)創(chuàng)新。只有服務(wù)好旅客,服務(wù)好%%公司及駐場單位和商家,集團(tuán)才能樹立起經(jīng)得起市場考驗(yàn)的品牌,才能實(shí)現(xiàn)主副業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
“人無信不立”,企業(yè)也是一樣。目前,在昆明某某開展的“創(chuàng)建誠信某某,創(chuàng)新服務(wù)品牌”活動,正是在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上,提煉出的具有行業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化。活動以誠信服務(wù)、誠信管理、誠信經(jīng)營為內(nèi)涵,提出以人為本,努力建設(shè)誠信員工、誠信黨員和誠信管理三支隊(duì)伍的要求;推出了辦理乘機(jī)手續(xù)時(shí),頭等艙、公務(wù)艙旅客等待時(shí)間不超過5分鐘,普通艙旅客不超過20分鐘,等待安檢時(shí)間不超過20分鐘等10項(xiàng)誠信服務(wù)承諾;逐步推行頭等艙、公務(wù)艙及老、幼、病、殘、孕專用安檢通道——“愛心通道”,聘請媒體、消協(xié)、%%公司代表等擔(dān)任某某服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員等10項(xiàng)服務(wù)新舉措。圍繞“誠信”目標(biāo),昆明某某對服務(wù)理念進(jìn)行了創(chuàng)新,要求員工要樹立“五實(shí)”作風(fēng),即情況要摸實(shí),道理要講實(shí),工作要做實(shí),措施要抓實(shí),意見要落實(shí)。大力倡導(dǎo)“熱心”、“用心”、“傾心”、“愛心”、“細(xì)心”的“五心”服務(wù)。大力弘揚(yáng)基于誠信的“七要”精神,即要學(xué)會微笑待人,要使用文明用語,學(xué)會尊重他人,要學(xué)會誠信待人,要學(xué)會寬容待人,要時(shí)刻幫助別人,要學(xué)會按規(guī)則辦事,要盡心做好每一件事。通過“誠信某某”的創(chuàng)建活動,昆明某某把企業(yè)文化與有效提高服務(wù)質(zhì)量和保障能力有機(jī)地結(jié)合起來,為樹立昆明國際某某良好的服務(wù)品牌,帶動整個(gè)集團(tuán)協(xié)調(diào)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)以人為本,加強(qiáng)制度文化建設(shè)
以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理,即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能,來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。“以人為本”是集團(tuán)將中國傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想相結(jié)合而形成的企業(yè)理念,也是集團(tuán)立足服務(wù)性行業(yè)對自身特點(diǎn)的精確定位。在集團(tuán)最新的形象廣告設(shè)計(jì)中,采用了“天地之間人為本”這句話作為對集團(tuán)企業(yè)文化的闡釋和概括。看似簡單的七個(gè)字既暗示著“天、地、人”三極之間微妙和諧的自然關(guān)系,同時(shí)也向公眾展示了%%某某集團(tuán)公司“連接天地,服務(wù)人類”的企業(yè)經(jīng)營理念和“尊重員工,理解員工,與員工共同發(fā)展”的管理理念。
“以人為本”,對于企業(yè)內(nèi)部就意味著員工能夠擁有優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境和健康、公平的發(fā)展環(huán)境,從而具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,凝聚在企業(yè)周圍,自覺把智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上,把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上,與企業(yè)共同進(jìn)步,共同發(fā)展。集團(tuán)成立以來,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,積極深化內(nèi)部改革,通過制度文化的創(chuàng)新解決深層次的矛盾,為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是通過開展一系列的培訓(xùn)和專題講座,不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“學(xué)習(xí)型組織”。二是以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn),做到職工能進(jìn)能出,干部能上能下,收入能高能低。三項(xiàng)制度改革將在集團(tuán)內(nèi)部建立起更公平公正、更有效率、更有激勵(lì)意義的管理機(jī)制,為人才的迅速成長營造良好氛圍。三是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,積極開展“三標(biāo)一體”認(rèn)證工作。“三標(biāo)”是指ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求、OHSAS18001:2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和ISO14001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南。“一體”即是指將這三種體系整合,建立一體化管理體制。通過“三標(biāo)一體”的認(rèn)證,集團(tuán)經(jīng)營管理將更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,極大地提高工作效率,減少資源虛耗,同時(shí)也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、走向國際市場邁出的一大步。“公務(wù)員之家”版權(quán)所有
(四)采取多種形式,創(chuàng)新工作機(jī)制
企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)雖然是完全不同的概念,但在實(shí)際工作中又有著密切的聯(lián)系,在許多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同點(diǎn)是都是以人為本的科學(xué),都是做人的工作,都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同出發(fā)點(diǎn),都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系,都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì),都把最大限度地調(diào)動職工積極性和主動性作為重要任務(wù)。三者都是采取一些互相適用的途徑和手段來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)展生產(chǎn)力,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
在企業(yè)文化建設(shè)中,%%某某集團(tuán)公司把思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來,在目標(biāo)上互相協(xié)調(diào),在內(nèi)容上互相補(bǔ)充,在實(shí)踐中互相促進(jìn),做到相輔相成,整體推進(jìn)。既杜絕了思想工作和實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象,還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點(diǎn),在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導(dǎo)作用,樹立起企業(yè)獨(dú)特的文化教育靚點(diǎn),保持與時(shí)展的步伐,使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮,從而促進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。一是大力加強(qiáng)思想政治工作。通過成立集團(tuán)公司思想政治工作研究會,分析研究新形勢下思想工作重點(diǎn),積極開展形勢教育,為企業(yè)文化建設(shè)把握方向,培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。二是堅(jiān)持“兩手抓”工作方針,促進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。通過開展以貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為主要內(nèi)容的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德宣傳教育工作,強(qiáng)化安全意識和服務(wù)意識,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì)。積極開展“青年文明號”等文明創(chuàng)建工作,通過組織各類健康有益的文體活動,形成黨、政、工、團(tuán),齊抓共管的局面,調(diào)動一切積極因素和力量,為企業(yè)文化建設(shè)提供動力。三是以《%%空港》報(bào)為陣地,通過集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè),有效地把集團(tuán)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的宣傳、教育結(jié)合起來,充分反映集團(tuán)在各個(gè)時(shí)期所開展的重要工作,廣泛宣傳在工作中涌現(xiàn)出來的新人、新事、新風(fēng)尚,反映員工關(guān)心的熱點(diǎn)和思想狀況,使集團(tuán)乃至社會通過這個(gè)信息平臺及時(shí)了解各部門的工作情況和員工的思想動態(tài),逐步把%%某某作為一個(gè)品牌推向社會,充分展示了企業(yè)的形象,從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和集體意識,達(dá)到思想政治工作目的,同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)。四是以集團(tuán)VI的設(shè)計(jì)和完善為突破口,建立企業(yè)CIS系統(tǒng),拍攝高品質(zhì)的某某形象宣傳片,通過各類媒體塑造集團(tuán)整體形象。
企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念,是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,社會化水平不斷提高,市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。##體制改革后,%%某某集團(tuán)公司作為參與市場競爭的企業(yè)實(shí)體,高度重視并積極開展企業(yè)文化建設(shè),但由于集團(tuán)成立的時(shí)間不長,還處在打基礎(chǔ)的時(shí)期,存在很多亟待健全和完善的地方。衷心希望能夠通過這次難得的機(jī)會,與各企業(yè)之間進(jìn)行相互交流,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),從而更好地推進(jìn)%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)建設(shè)%%%%強(qiáng)省的美好愿景,共同為%%經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。