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另眼看電力企業基層培訓

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另眼看電力企業基層培訓

另眼看電力企業基層培訓

隨著社會主義市場經濟的不斷發展,改革開放的不斷深入,提高電力企業核心競爭力勢在必行。企業核心競爭力的核心基礎則是企業職工的培訓。因為通過培訓可提高全體職工素質,通過培訓可落實管理。也只有不斷地強化教育,才能適應知識更新的速度,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此,我認為電力職工培訓既要考慮基層單位的整體情況,又要兼顧不同崗位員工的專業差異;既要加強對新工藝、新技能、新管理模式的培訓,也要重視員工學習力的培養。

近年來,電力企業培訓工作有了長足的進步,,取得了一定的成績和效果。但也不難發現基層培訓的過程中依然存在著一些誤區。

首先,一些基層單位培訓常常停留在灌輸式的教學培訓上。整個培訓,起主導作用的是講師,他怎么講,職工就怎么聽。這就如同填鴨式的應試教育??梢哉f,講師的素質決定了培訓的質量。這種培訓方式忽視了職工自主學習的個性要求,往往被動參加的多,主動學習的少,應付的多,真正求知的少。就象一支球隊,教練水平再高,也不可能代替隊員上場踢球,他只能對球員在理念引導、技術指導和紀律養成等幾個方面發揮作用,而成績的取得要靠隊員自己

二是培訓仍停留在簡單的技能培訓上,且多以應急式的業務培訓為主,沒有根據企業的整體發展合理地進行布局規劃,缺乏分專業、分層次和循序漸進的培訓。這種不系統不規范的培訓方式往往帶有一定的盲目性,偏重于短期行為,即所謂的頭疼醫頭、腳疼醫腳,為培訓而培訓。這種缺乏前瞻性的培訓,不能未雨綢繆的緊盯電力生產前沿技術,跟不上企業發展速度的要求,從而容易陷入了被動培訓的惡性循環。

三是培訓效果反饋不夠健全。特別是搞突擊式的,培訓。人多量大,時間緊,出題、考核困難多多,多數情況下講授的多,應用練習的少;培訓的多,評估的少。單位對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價,因而無法對后續培訓進行更合理有效地安排,造成培訓效果和質量的下降。因此建立系統性、專門化的培訓制度,逐步設計完善整套的培訓課程,并根據生產現場的實際需要和職工學習的具體要求,進行調整和完善,從而形成一整套針對性很強的培訓課程十分必要。

總之,企業培訓是一項系統工程而非一件具體工作。我們的企業在建立了科學的培訓理念和機制的同時,還應加強以人為本、實事求是的工作作風,使企業培訓真正發揮促進企業發展的應有作用。

遠通一班

2006-7-27

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