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（一）工作思路

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，嚴格落實科學發展觀，結合企業工作實際將十七大精神和安康供電局農電工作會議精神滲透到企業的每個角落。并確立以人員素質提高為出發點，設備安全運行為落腳點，發展*電網為突破點，積極投身發展，確保*電網安全運行。積極核算分解各項經營指標，制定有效的保證措施，確保20*年各項工作任務目標的圓滿完成。

（二）重點工作

一是要進一步加強供電所安全生產管理工作，生產檢修工作納入計劃管理，對線路設備缺陷實行閉環管理，開展好春秋季安全大檢查和安全性評價工作。從工作上加大對安全隱患的排查和整改力度，確保不發生特大和有人員責任的重大電網、設備、火災事故；不發生惡性誤操作事故；進一步加大反違章和電力設施保護力度，嚴格執行各項規章制度，大力開展電力設施保護宣傳工作，建立完善三級聯防機制，有效遏制破壞電力設施行為。

二是要加強供電所營銷基礎管理，做好指標預測、指標考核工作，科學合理預測，嚴細指標考核，加強電費回收考核力度，加強計量管理、積極堵漏增收，確保完成預期的經營指標任務。

三是要加強農電員工安全生產、營銷業務技能培訓，重點加強對一線員工的安全知識和現場業務技能的培訓力度，組織好安規考試，提高農電職工業務素質，確保不發生人身、設備一般事故，繼續

抓好農電安全專項監督工作，確保各項規章、制度、反措計劃落實到位，杜絕農電人身、設備重大事故。

四是要強化農電職工的服務意識，加強優質服務工作，不發生影響和損害公司形象的重大事件，不發生職工越級上訪、集體上訪及其它影響企業穩定的事件。要統一服務理念、統一服務流程、統一服務標準，充分發揮“虹光服務隊”、“鄉村之光服務隊”的作用，在提高現有品牌的基礎上，整合服務資源，樹立大營銷戰略，大市場觀念，大服務意識，大業績理念，提煉、打造統一的安康電力優質服務品牌，加大宣傳力度，進一步在*塑造安康供電局優質服務的良好企業形象。

五是要加強供電所勞務收入賬目的監督與管理，大客戶工程的審批與施工，實行分局集中統一管理。

六是要完善農村低壓網改資產與村組資產的界定手續，明確維護責任，規避人身低壓觸電民事糾紛。

七是做好農電隊伍穩定工作，打破用人機制，實行農村供電所一般崗位人員競聘上崗制度，設置主電工、電工、抄表員、實習工等崗位，通過本人申請，民主考評，會議表決的辦法，真正實現能上能下，末位淘汰的動態管理，激勵員工的工作積極性。

八是要按時完成20*年農電大修、技改任務。

九是完成茅坪供電所辦公樓的建設工程。

新的一年，新的開始，*供電分局在安康供電局的正確領導下，為完成分局各項生產經營目標，為建設“一強三優”的供電企業，繼續發揚吃苦耐勞、勇于奉獻的優良傳統，團結團結一心，以干克難，再接再厲，譜寫*農電新篇章！