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將按照區委工作要求，工程是項里街道明年工作思路。真抓實干，讓敢擔當成為我最強的作風，讓解民難成為我最強的能力，讓真落實成為我最硬的功夫，讓保民生成為我最大的責任，讓促和諧成為我最好的目標，開拓創新，努力開創項里街道發展的新局面。

認真貫徹區委工作會議精神，年。實施“一個中心，兩大任務，五個重點、十項工作工作部署，開拓創新，攻堅克難，努力推進街道全面發展。

一、以提高居民幸福指數為中心

以提高居民幸福指數為中心，年。以公共服務為重點，加強道路硬化、文體設施等硬件建設，完善社區服務、文娛活動等軟件建設，關注弱勢群體，加快發展社區居家養老等服務業，開展群眾喜聞樂見的文化娛樂活動，陶冶群眾情操，促進廣大居民形成積極向上精神狀態。

二、兩大任務

1城市拆遷

抓好人民醫院南側、原職業中學周邊等地塊拆遷掃尾；精心組織，集中力量。重點做好老南菜市、果園街二期、宿遷學院東側等地段拆遷，加快老城改造步伐。

2社區建設

整合現有社區資源，切實搞好各社區硬件建設。發展社區服務項目；開展小區系列文娛活動，豐富居民文化生活。

三、五個重點

1招商引資

健全招商網絡，圍繞紡織服裝、機械電子等行業。穩定招商小組，提供后勤保障；主動瞄準全國500強和行業領先大企業，全力招引大項目，努力引進高科技、高附加值、高環保的超億元項目。

2服務開發區

深入細致做好群眾工作，圍繞征地拆遷和地表清理。保證項目順利落戶；圍繞開發區發展，重點做好水、電、汽征地服務；圍繞企業需求，開展用工培訓，促進企業發展。

3財源建設

認真調查轄區建設項目，服務好征地和轄區企業。招引企業注冊、篩查有實力財源項目；明確屬地跟蹤責任，確保稅源足額歸屬街道財政；調動直接和間接的積極因素，加大獎懲力度，有效調動居委會協護稅積極性，確保街居財力大幅度增長。

4基層黨建

深入開展“創先爭優”活動，堅持科學發展觀。抓好居支“兩委”班子建設，提高基層黨組織戰斗力：加強培訓，突出工作能力建設，提高整體執行力；以各支部為核心，激發黨員隊伍活力，實施黨員干部素質提升行動。

5社會穩定

實現一般矛盾糾紛在萌芽時期解決，加強社會治安綜合治理基層基礎工作；開展各類信訪矛盾糾紛排查。重點矛盾和問題逐步解決，對重點人員實施重點解決，防止群體性事件發生。加大信訪考核力度，繼續實施信訪量化打分，獎罰分明，嚴格責任主體。逐步形成科學、完善的社會治安良性循環長效工作機制。

四、十項工作

1加強環境衛生管理

加大工作力度，堅持“全面覆蓋、不留死角、長效管理、永久保潔”標準。各社區居委會因地制宜打造特色亮點；堅持紅黃旗制度，加大檢查密度，切實杜絕管理盲區。

2加強招商企業幫辦服務

安排專人全程幫辦企業發展，加大招商引資企業幫辦力度。幫助企業解決建設生產中遇到困難，促進落戶企業早建設、早投產、早達效。

3加強就業創業培訓

利用各類培訓資源，充分利用國家培訓經費。認真開展失地、失技、失業市民培訓。利用人民醫院南側、項里居委會新南菜市南側等創業集中地，建立創業文化街，引領帶動居民創業。開展豐富多彩的文化進社區”活動，積極培育社區各類文體活動群體，組建特色文藝演出隊伍和社區家政服務隊，創建獨具特色的社區文化。

4推進婚育文化建設

發揮示范作用。進一步整合計生一條街、人口廣場和婚育文化廣場、香榭里明珠婚育文化園資源。

建立世代服務室，重點拓展怡景名苑婚育文化景點。面向家庭，為育齡婦女開展服務：利用“9.25等契機，開展多種形式婚育文化宣傳活動。

5開展居委會為民辦實事活動

重點在居委會之間增加集體收入、實施環境整治、推進法制建設、開展養老服務、弘揚文明新風等方面為民辦實事，精心組織。提高群眾滿意度。

6推進居委會壯大集體經濟

購置營業用房，引導和支持社區居委會利用現有資金。拓寬增收渠道，使有限的資產保值、增值。引導居委會利用轄區廢地、陰溝等資源，平整加以利用，開展租賃等服務；鼓勵社區居委會興辦有償服務的中介組織，走自我發展、自我壯大之路。

7開展小區“五進”活動

建立健全物業管理，以小區為抓手。積極爭取社區服務“兩房”深入開展黨建、治安防范、文化娛樂、人文關愛、服務管理進小區活動，重點實施社區黨組織和小區黨員群眾之間的互動，實現雙向融入。利用小區資源，開展各種活動，將“五進”工程有機融入活動之中，做到相互促進，和諧共進。

8開展社區參議活動

對社區發生的平安創建、計劃生育、矛盾調解以及普法教育等事關社區公共利益和居民切身利益的重大事項進行議事表決，10個居委會分別成立社區參議委員會。對涉及多方利益的矛盾與有關方面進行協商，共建和諧社區。

9開展居民普法教育活動

居民中深入開展普法宣傳教育活動，采取多種形式。讓轄區居民做到懂法、知法、守法、不犯法，實現依法辦事，依法行政，力爭全面達到市民主法制示范基地標準。

10組建拆遷實施公司和物業管理公司。

從10個居委會中抽調20名工作責任強、熱心拆遷工作人員，街道牽頭。組建街道拆遷實施公司，確保拆遷工作順利進行。依托各社區居委會，加快人才引進和培訓，成立具有較高資質的物業管理公司，積極參與轄區小區物業管理，努力構建文明和諧社區。

五、主要措施

1切實加強領導

切實提高居委會干部隊伍執行力；以事業單位年度考核為動力，突出加強居級領導班子建設。調整充實事業單位力量，提高街道工作人員戰斗力，形成街居上下目標一致、整體工作齊抓、重點工作狠抓、突擊工作前抓的格局，確保工作落實到底到位。

2細化目標責任

量化到時間，將街道明年“12510工作思路細化到項目。具體到條線，定位單位和具體人員。及時開展督查，定期實施抽查，不定期實現檢查，確保說了算，定了干，干就干到位，干就干到底。

3狠抓工作落實

按照年、季、月分段，狠抓目標管理。及時跟蹤進度；狠抓工作推進，各項具體工作以結果定位，以效果定性，追究不落實的事，嚴查不落實的人，先進則激勵給票子、給面子，后進則處罰撤椅子、掉位子；狠抓作風建設，通過學習、制度、周志、暗查等形式，促進工作落實。

4創新方法攻難

全面了解；組織嚴密，對拆遷的重點戶、釘子戶要深入實地。分片處理；細致工作，注重實效；最后實現精誠所至，金石為開。對信訪重點戶、難纏戶要健全網絡，重點包保；要以情相待、耐心疏導；要律師參與，依法息訪；要心里咨詢，反饋回訪，積極化解各類不穩定因素，為推進工作思路和實現全年工作目標創造良好環境。