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一、指導思想

以科學發展觀為指導，全面落實省、市公司工作會議決策部署，按照“繼承、創新、爭先”的工作基調，以電網發展和市場營銷為主線，以安全穩定和優質服務為基礎，以高效執行和創優創新為動力，深入推進“兩個轉變”，凝心聚力，奮勇拼搏，促進各項工作全面創先爭優，確保高水平完成全年目標任務，努力開創公司發展的新局面。

二、主要工作目標和任務

1、安全穩定：突出“保人身、保電網、保設備”工作目標，狠抓“制度、人員、設備”安全生產三要素，確?！捌卟话l生”和“兩個實現”。即不發生電力生產人身重傷、死亡事故，嚴防人身輕傷事故；不發生人員責任的重大及以上電網、設備事故；不發生誤調度、惡性誤操作事故；不發生因責任事故停電而引發對社會有較大影響的事件；不發生本企業負同等及以上責任的農村觸電死亡事故；不發生重大生產火災事故和重大交通事故；不發生對社會造成重大影響的不穩定事件；實現全年無市公司考核的事故；實現年內連續三個百日安全無事故記錄。

2、經營管理：加強經營管理，落實資產經營指標的管控措施，防范和化解各類經營風險，確保完成全年各項資產經營考核目標，實現公司可持續發展。全年完成購網電量12億千瓦時；利稅3200萬元，利潤總額1500萬元；平均售電單價590元/千千瓦時（不含基金）；成本三費控制在2600萬元以內；資產保值增值率達到104%；綜合電壓合格率98.5%，D類電壓合格率97.5%；供電可靠率達到99.85%；高低壓綜合線損率4.5%，低壓線損率9%；電費回收率100%。

3、電網建設：加大電網建設改造力度，按照工程里程碑計劃，全面完成年度項目投資計劃和工程建設任務。電網建設改造總投資10909萬元，其中：電力基建技改投資1550萬元，低壓電網改造1500萬元，農網升級改造7859萬元。重點做好110kV城西站項目前期及古城站變電建設、黛溪站微機保護、代家站35kV出線改造和35kV黛周線改造，及110kV明郭、明九線輸電工程、周黃II線改造和23條10kV線路改造等農網升級改造項目，不斷優化電網結構和輸送能力，提高電網供電可靠性。

4、營銷農電管理：深化營銷信息系統整合與應用提升，及電費核算中心、抄表中心、配電工區職能建設；推廣應用變電站集抄及遠程負控系統；鞏固新農村電氣化建設成果，年內完成100個電氣化村建設任務；加強供電所標準化建設，建成鄒平、青陽、魏橋三個標準化供電所；深化用電檢查、業擴報裝、需求側等專業化管理，加大電費、電價、線損的考核力度，化解電費回收和電量損失風險；深化計量專項稽查，加強計量裝置現場運行管理，從源頭上防范竊電風險；加強行風建設和優質服務，確保服務質量和效率在全縣公共服務行業中保持領先地位；扎實做好公共關系建設，為公司發展營造和諧的外部環境。

5、企業管理：加強會計基礎工作和資金安全管理，深化預算和成本控制，努力增收節支，提升財務工作標準化水平；深化農電標準化建設，確保通過省公司評價驗收；完善各項工作考核機制，進一步優化和改進業績考核體系，強化各級執行力建設；深化企管和科技創新工作，保持“省一流”稱號，同業對標實現公司綜合排名升檔進位；積極開展群眾性科技創新活動，推動科技工作多出優秀成果和業績，力爭每年20%的班組達到“國網公司達標班組”標準；深化線損“四分”管理，加大技術支持系統在線損統計分析中應用，引進新型計算軟件，抓重點線路（臺區）、管理措施和專業綜合整治，努力降低線損；加強信息系統軟硬件資源的集中整合，深化一體化平臺、安全生產、用電營銷等應用集成的深化應用，推廣實施人力資源和財務管理管控系統，推進應急指揮中心和供電所視頻會議系統建設。

6、黨建和精神文明建設：進一步加強“三個建設”（黨的建設、企業文化建設、隊伍建設），以確保穩定、促進和諧、服務發展為目標，以三抓（抓基礎、抓創新、抓躍升）為動力，加強載體創新和先進典型建設，深入推進全面創先爭優活動，實施黨建“強基”工程，加強黨建、精神文明建設和民主管理，努力提升黨建和精神文明建設水平；嚴格落實穩定工作和黨風廉政建設責任制，不發生違法違紀事件，不發生影響和損壞公司形象的重大事件，不發生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業穩定的事件。加強內質外形建設，全面提升公司社會形象，深入推進和諧企業建設。