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一、繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)。管理力度、深度、效果上下功夫，為下輪醫(yī)院等級(jí)評(píng)審打好基石。

力求公正、公平、合理可行、可操作性強(qiáng)，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理規(guī)定。強(qiáng)化管理職能，加大管理力度。堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，分清職責(zé)、各負(fù)其責(zé)，分工不分家，責(zé)任到位而不越位，繼續(xù)實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，力求公開(kāi)、透明。

加快信息傳送速度，做到六個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)信息管理。對(duì)正常信息如醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、藥品質(zhì)量、工作動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)報(bào)表、藥品資料價(jià)格、醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保信息等應(yīng)按時(shí)間規(guī)定報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)超凡規(guī)信息應(yīng)及時(shí)按程序上報(bào)，信息要有分析、對(duì)比，發(fā)揮信息作用，為醫(yī)院決策提供依據(jù)；二是加強(qiáng)大樓及病房管理，提供好的醫(yī)療環(huán)境，做好對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)，提高使用率；三是加強(qiáng)科室間協(xié)調(diào)，要有全院一盤(pán)棋思想，團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步；四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高工作效率，提高執(zhí)行力，從我做起，從現(xiàn)在做起，要制定方案，抓落實(shí)，出成效；五是加強(qiáng)合同工用工管理，要制定出符合雙方利益，有利管理的管理方法；六是加強(qiáng)醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保管理，把政府惠民政策落到實(shí)處。

二、保證臨床醫(yī)療需求前提下。開(kāi)源節(jié)流，降耗，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

1合理編制出年醫(yī)院收、支計(jì)劃預(yù)算；

2合理編制出各科收、支預(yù)算：收入比例暫不變?？紤]前一年實(shí)際發(fā)生額；支出內(nèi)容為工資、獎(jiǎng)金、加班、晚班、衛(wèi)生資料、總務(wù)物品、水電、空調(diào)、洗滌、保潔、旅差、學(xué)術(shù)活動(dòng)、打字復(fù)印、通訊費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備折舊等；

3降低物品購(gòu)進(jìn)價(jià)格和控制支出；降低藥品購(gòu)進(jìn)價(jià)格3-5%降低衛(wèi)生資料購(gòu)進(jìn)價(jià)格3-5%降低招待費(fèi)用。如接待費(fèi)、通訊費(fèi)、燃油費(fèi)；降低藥品占業(yè)務(wù)收入比3%降低水電費(fèi)支出；

4嚴(yán)格控制隨意減免和漏收費(fèi)。主管院長(zhǎng)簽字，各科室專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

三、全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。要把質(zhì)量真正作為醫(yī)院生存根本，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)圍繞以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

一要嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療制度?？剖矣蓪?zhuān)人負(fù)責(zé)；

二要加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。強(qiáng)化“三基、三嚴(yán)”訓(xùn)練和應(yīng)急能力訓(xùn)練，重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)人員、低年資醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)傳、幫、帶以及講座、競(jìng)賽等多種方式，逐步提高其醫(yī)療護(hù)理水平。

三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是少數(shù)技術(shù)較薄弱的科室和個(gè)人。開(kāi)展科技興院，準(zhǔn)入許可前提下，積極引進(jìn)、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高整體的醫(yī)療技術(shù)水平。

四要強(qiáng)調(diào)全程醫(yī)療過(guò)程控制、環(huán)節(jié)控制。保證醫(yī)療平安。

五要拓寬醫(yī)療市場(chǎng)。

六要把質(zhì)量控制和提高真正作為工作重點(diǎn)。

以病人滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意為目標(biāo)的服務(wù)理念，牢固樹(shù)立以病人為中心。解、理解病友就醫(yī)和在院期間心理狀態(tài)，對(duì)不同需求病友提供合理的服務(wù)。

用真心，加強(qiáng)與病友溝通技能。熱情、主動(dòng)地對(duì)待每一位病人，杜絕生、冷、硬、推等不良現(xiàn)象，為病人提供溫馨、友好、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境，讓病人滿(mǎn)意，力求做到服務(wù)零投訴。

建立預(yù)防行業(yè)不正之風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。健全質(zhì)量、服務(wù)評(píng)價(jià)體系，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

四、構(gòu)建和諧醫(yī)院。

構(gòu)建和諧醫(yī)院，以人為本。要以寬容、友善、大度、謙讓的心態(tài)對(duì)待同事，要以把事辦好，把好事辦得更好，愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)院如家的主人翁精神對(duì)待工作，要以真正把病人當(dāng)親人、當(dāng)賓客的服務(wù)理念對(duì)待每一位病友，要以平等、低調(diào)、坦誠(chéng)、友好的姿態(tài)處置好院際關(guān)系，形成內(nèi)外和諧、上下齊心的良好工作生活氛圍，繼續(xù)抓實(shí)抓好精神文明建設(shè)，抓出成效，爭(zhēng)取十一屆省精神文明單位稱(chēng)號(hào)。

五是初步完成醫(yī)院遠(yuǎn)景規(guī)劃。

縣委、縣政府非常重視和關(guān)注醫(yī)院發(fā)展，二小土地已購(gòu)買(mǎi)。要有超前性、前瞻性地規(guī)劃好新綜合門(mén)診大樓的建設(shè)。

六是擴(kuò)大增強(qiáng)醫(yī)院功能。

兒科分設(shè)時(shí)機(jī)已基本成熟，依據(jù)往年資料和現(xiàn)狀。社會(huì)和病人也有此要求，應(yīng)著手準(zhǔn)備兒科分設(shè)的前期工作。

肩上的擔(dān)子雖然很重，同志們擺在面前的困難固然很多。但希望總是和困難同在機(jī)遇和挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)并存，發(fā)展是永無(wú)止境的相信，縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用改革和發(fā)展的眼光，用時(shí)不待我事業(yè)心，有求真務(wù)實(shí)的責(zé)任感，不進(jìn)則退的危機(jī)感，院興我榮、院衰我恥的榮譽(yù)感，用我勤勞和智慧，集全院職工之力，共同為醫(yī)院描繪新的藍(lán)圖，為德安衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、百姓健康事業(yè)再作新貢獻(xiàn)。