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編者按：本文主要從工作目標；主要措施這幾個方面進行講述。其中，主要包括：以“一調整五加大”做好道路保潔工作；以“突出整治”做好道路保序工作；以“95%及時解決率為目標”做好數字城管工作；以“保證金制度”來加大“城市管理綜合考核”力度；以“申報制”打造“新型示范安置房小區”；探索城市綜合管理機制等，具體材料請詳見下文：

各村（社區）、企事業單位：

20*年，*城市管理工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，緊緊圍繞區委、區政府“環境立區”發展思路，認真學習貫徹十七大和區八屆三次擴大會議精神，打造“最清潔江干”的戰略部署，提升城市綜合服務功能，合力打造“清潔丁橋”，全面改善全鎮環境面貌，提升群眾生活品質，構建和諧新丁橋，爭創全民共建共享的品質生活，提升服務水平，為全鎮經濟社會健康、協調、可持續發展營造良好的環境。

一、工作目標。

堅持“城鄉全覆蓋”，夯實基礎，轉變理念，城市管理工作接軌城市化，摸索新建示范區的城市管理新辦法。以打造“清潔丁橋”活動為載體，進一步深化道路保潔保序和數字城管工作。以新建居住區城市管理為重點，積極探索城市綜合管理新機制。大力實施*小區、*支路、*繞城外背街小巷、截污納管改善工程，重點開展*、*兩村庭院整治工作；全面落實長效管理，數字城管等基礎工作；著力探索“建管并重”的新措施，形成“城市管理綜合治理”的新機制，提前介入做好居住區內建設期的城市管理工作，做好物業管理指導工作積極打造“示范型”安置小區。

二、主要措施。

（一）以“一調整五加大”做好道路保潔工作。

1、通過對原有的131個責任區和三類街巷的保潔時間進行調整來符合市區有關作業標準；

2、通過加大培訓力度和督查力度來提高環衛作業標準和質量；

3、通過加大督查力度來整體提高作業質量；

4、通過調整工資基數和加大考核力度來提高工作積極性和責任心，促進保潔質量提高；

5、加大改善環衛基礎設施，新建簡易垃圾中轉站2個；做好公廁提升工作，新建公廁2座、新建垃圾箱20只；新增環衛運輸車輛2輛、機掃車1輛。

（二）以“突出整治”做好道路保序工作。

1、一是牽頭做好專項整治活動。以每周不少于1－2次開展聯合整治活動，通過制訂方案，全面謀劃，重點突破，組織公安、工商、行政執法、綜冶等職能部門定期或不定期開展聯合整治占道經營“兩攤”、“十亂”和“無證廢品收購站、無照開水爐”整治(發現一處取締一處)和小區無證“犬類”專項整治。二是積極配合有關部門開展“清潔村莊”、“五小行業”等專項整治。

2、以“屬地管理”為原則實施道路保序“全覆蓋”，在執法中隊負責三類道路二類街巷序化管控的基礎上，村（社區）負責三類街巷序化的日常管理。

（三）以“95%及時解決率為目標”做好數字城管工作。

1、全面建設（社區）城市管理聯系站，達到100%全覆蓋；

2、理順運作機制和流程：根據不同內容和性質分類，按潔化和序化落實到環衛站和執法中隊及時處置。依據“屬地管理”原則，由村（社區）落實整改。涉及鎮的部件、事件由鎮環衛站及相關職能部門負責處理并反饋，大力提高城市管理的整體效能。

3、加強業務培訓提升素質和能力來應對日益增加和復雜的數字城管案件。

（四）以“保證金制度”來加大“城市管理綜合考核”力度。

實施完善后的《“丁橋杯”城市綜合管理考核辦法》，實行“保證金考核制度”。通過簽訂目標責任書落實管理任務和職責,采取每月集中考核和月度不定期督查，通過明查或暗查相結合的方式，以“潔美杯”、“錢江杯”、“五清”、“保潔保序”工程競賽為載體，結合綜合信訪、媒體曝光重點問題督查等社區評價因素進行評分匯總。重點加大獎罰力度，實行月度考核和年終集中考核，月度考核執行“月月兌獎”并張榜公布結果。

（五）以“申報制”打造“新型示范安置房小區”。

1、按照“規范有序”的要求，實行“申報制”，年初由社區申報“創建示范型小區”并提出實施意見，年終由鎮考核驗收。

2、堅持“例會制”，做好物業管理的指導工作。

3、督促社區、物管建立“分幢承包制”和“專人負責制”，充分認識社區的責任主體意識。

（六）探索城市綜合管理機制。

依據“高起點規劃、高強度投入、高標準建設、高效能管理”的要求，創新思路，建管并重，努力探索城市管理運作新模式，切實解決居住區一期建設期的治安、渣土、環境等綜合管理。拓展對長睦居住區及大型居住區二期的綜合管理。