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為進一步加強工作目標管理,提高工作效率,充分調動工作積極性,確保各項工作目標落到實處,特制定本辦法。
一、考核原則
堅持客觀公正、簡便規范、有效激勵、相對穩定的原則。
二、考核對象
市食品化妝品監督所,局機關各股(室)
三、考核組織
成立考核領導小組,由局長負責考核工作的組織和領導,下設辦公室,由同志負責考核工作的組織實施、綜合協調、匯總上報等具體事務。
四、考核內容
見《市食品藥品監督管理局工作目標管理考核細則》
五、考核方法
1、各部門進行自評,按時將自評情況報送辦公室。
2、年終考核時,由辦公室匯總整理全年考核情況,報考核領導小組研究,確定各部門考核總分及考核級次。
3、考核辦公室根據考核領導小組研究結果,通報年度工作目標管理考核情況。
六、考核獎懲
考核得分情況作為獎懲、評先、評優的主要依據,照得分高低順序,評出先進單位、達標單位、未達標單位。
1、設先進單位一名,考核綜合成績排名第一的為先進單位;
2、基本完成當年目標任務的,為達標單位;
3、目標任務完成情況較差,綜合得分低于70分的為未達標單位,予以通報批評,主要負責人年度考核不得評為優秀等次。
4、獲得省或市局表彰的1次加3分;獲得市委、市政府表彰的或單項工作獲市有關部門表彰的1次加2分;在國家級、省級、鷹潭市級、市級報刊發表信息的,每篇分別加4、3、2、1分。
5、對檢查考核中發現的問題,視情況分別采取指出問題、通報批評、限期改正等處理措施。