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第一章總則

第一條為保證中國果品流通協會（以下簡稱本協會）公正履行職能，規范組織管理，根據《中國果協章程》和本協會具體情況，制訂本規則。

第二條本協會工作的指導思想是，堅持和維護"公正、公開、民主"的原則，強化服務理念，加強管理，提高服務水平。

第二章組織機構

第三條會員代表大會是本協會的最高權力機構，每屆五年。

第四條理事會是會員代表大會的執行機構，由會員代表大會選舉產生的理事單位組成，在會員代表大會閉會期間領導本協會開展日常工作，對會員代表大會負責。理事會每年召開一次，必要時可提前或延期召開，特殊情況可采用通訊形式召開。

第五條理事會的職權是：

（一）執行會員代表大會的決議；

（二）選舉和罷免會長、副會長、秘書長；

（三）籌備召開會員代表大會；

（四）向會員代表大會報告工作和財務狀況；

（五）決定會員的吸收或除名；

（六）決定辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構的設立；

（七）決定高級顧問、特邀常務理事的聘任；

（八）決定副秘書長和各機構主要負責人的聘任；

（九）制定內部管理制度；

（十）決定其他重大事項。

第六條理事會協商選舉常務理事，理事會閉會期間，常務理事會行使理事會職權。常務理事會每半年召開一次，特殊情況可采用通訊形式召開。

第七條本協會理事會的常設辦事機構為秘書處，在會長領導下由秘書長主持日常工作。

第三章部門和人員職責

第八條秘書處的工作職責是：執行會員代表大會、理事會或常務理事會的決議，負責本協會的組織建設，掌握本協會的發展狀況，指導、協調各部門的工作。

第九條秘書處下設綜合部、會員部、信息部、會展培訓部等部門。根據工作需要和發展情況需增減有關部門，由秘書處動議，經理事會或常務理事會通過后設置。各部門的工作職責是：

（一）綜合部

1、負責本協會日常行政工作和文件檔案管理；

2、負責本協會人事、后勤等管理工作；

3、負責本協會的財務和資產管理工作；

4、負責本協會對外宣傳、國際事務、會務組織等。

（二）會員部

1、組織和發展會員；

2、負責會員的聯系、協調和管理工作；

3、負責制定并監督執行本行業的行規行約，搞好行業自律，處理和協調行業內部、會員單位之間的經濟利益關系；

4、運用國際慣例制定國內行業規則，保障國內果業利益；應本協會會員要求，組織和參與相關的國際貿易訴訟活動；

5、負責會員會費、社會捐贈等管理工作。

（三）信息部

1、組織本行業的信息交流，收集國內外果品行業經濟信息，建立各類信息檔案，為會員提供信息咨詢服務；

2、組織行業調查，研究果品生產、流通的發展趨勢及國內外果品市場動態，提出行業規劃、產購銷政策和立法建議；

3、了解會員單位的生產經營情況，收集、分析、行業信息；

受政府有關部門委托，進行行業統計與抽樣調查，為政府宏觀決策提供參考依據；

4、辦好本協會網站，組織出版協會刊物。

（四）會展培訓部

1、開展行業內的培訓工作，組織國內外考察,提高行業素質；

2、組織經驗交流和理論研討，促進果品產業升級；

3、組織全國性和地方性果品展示、展銷活動；

4、參與制定、修改果品質量技術標準和相關行政法規；

5、組織名優果品的評審和宣傳推介活動，實施名牌戰略，提升果品質量，增強中國果品的國際競爭力；

6、開展國內、國際技術交流與合作。

第十條本協會根據行業發展需要，設立相應分支機構、代表機構、辦事機構和實體機構，其增設和撤消由理事會或常務理事會討論決定。

第十一條本協會領導人員工作職權和職責是：

（一）會長

1、認真貫徹國家的方針、政策和法令，執行會員代表大會和理事會或常務理事會的決議，全面領導本協會工作；

2、召集和主持理事會或常務理事會；

3、組織審定本協會的工作計劃、工作總結和財務預決算，向理事會或常務理事會和會員代表大會做工作報告；

4、檢查會員代表大會、理事會或常務理事會決議的落實情況；

5、代表本協會簽署有關重要文件。

（二）副會長協助會長工作。本協會設常務副會長。常務副會長接受會長授權，主持協會日常領導工作。

（三）理事、常務理事

1、參加理事會、常務理事會會議，代表會員利益，反映會員意見；

2、參與對本協會的工作方針、政策、任務等問題討論決策，有表決權。

第十二條本協會工作人員的職責是：

（一）秘書長

1、秘書長主持本協會秘書處的全面工作，執行理事會、常務理事會的決議，組織實施年度工作計劃。副秘書長協助秘書長工作；

2、協調各分支機構、代表機構、實體機構開展工作；

3、經秘書長辦公會議研究后，決定辦事機構、代表機構和實體機構專職工作人員聘用；

4、負責本協會的經費管理及其他日常事務；

5、副秘書長按照分工主持相關部門的工作，協助秘書長協調本協會的日常事務。

（二）各部門主管

1、在秘書長的領導下，負責處理本部門的業務和行政事務；

2、起草本部門的年度工作計劃和總結；

3、完成秘書長交辦的任務；

4、對本部門工作人員的人選、晉級、獎懲提出意見。

（三）各部門工作人員

在各部主管的領導下，根據分工，定崗、定責，做好具體業務工作，遵守本協會的各項規章制度。超級秘書網

第四章管理機制

第十三條按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，建立本協會內部的議事和決策機制。

（一）協會聘任高級顧問和特邀常務理事，人員由有關政府部門代表、業內資深人士、相關專家學者組成，在宏觀政策、行業戰略、國內外法律事務等方面提供指導、咨詢。

（二）實行重大決策征求意見、會議決策制度。本協會每屆工作規劃和年度工作計劃等重大決策，事先征求各方面意見，交會員代表大會和理事會或常務理事會通過。

（三）本協會辦事機構在執行年度工作計劃時需研究解決的問題和采取的具體措施，由相關部門動議，經秘書長辦公會議通過后實施。

（四）本協會實行秘書長辦公會議例會制度，每月一次。

第十四條本協會建立規范的人事管理制度。建立干部激勵和保障機制，從德、能、勤、績四個方面考核協會工作人員，根據考核結果予以獎懲。

第五章附則

第十五條本規則經協會理事會表決通過后生效。

第十六條本規則解釋權屬協會秘書處。