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領導干部民主生活會作為黨內政治生活中的一項重要制度，是加強領導班子團結，解決自身矛盾，加強黨內監督，提高領導干部思想水平和黨性修養的有效途徑，是我們黨長期以來建設高素質干部隊伍的一項重要措施。現根據分行民主生活會安排意見，主要從主觀方面對自己今年來的思想和工作情況剖析如下：

一,思想工作基本情況

作為一名領導干部，如何提高自身的政治修養和業務素質，盡快使自己不斷得到提高。一是樹立社會主義榮辱觀的思想，以“八榮八恥”作為自己的行動指南，全面落實科學發展觀。二是作為一名入黨積極分子，認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，不斷用理論充實自己，以共產黨員的標準從嚴要求自己，注重言行，做員工的表率。三是加強業務學習,提高自己分析問題和解決問題的能力，系統地對《綜合業務會計核算制度和操作規程》、《流程銀行》等業務進行了學習，進一步豐富了自己的專業知識，提高了自己的專業理論知識，為強化專業管理奠定了基礎。四是按照“專業化經營、系統化管理”的要求，整合機構，明確職責，加快經營轉型，努力促進各項業務健康、快速的發展。止七月末，儲蓄存款凈增萬元，完成年度任務的%；中間業務收入萬元，完成年度任務的%，同比凈增萬元，創歷史同期最好水平。理財產品銷售額萬元，完成年度任務萬元的%，其中，保險萬元，基金萬元，銷售“穩得利”理財產品萬元，國債萬元。電子銀行新增戶，牡丹靈通卡發卡張、新增理財金賬戶戶、信用卡發卡張。

二，思想和工作上存在的主要問題和原因

1、政治學習沒有從思想上引起足夠的重視，投入精力有限。作為一名業務型干部，偏重業務知識的學習，政治學了參加支行組織的學習外，業余時間學習較少，沒有制定詳細的學習計劃，學習內容不明確，學習處于一種松散式狀態，致使政治思想工作在經營管理中的作用沒有得到很好的發揮。形成這一問題的原因是主觀認識不足，忽視了思想政治工作在日常業務中的作用。認為發展業務是全行頭等大事，淡化了政治學習的意識。

2、圍繞全行工作的大局觀念不強，助手的作用發揮的不夠。由于自己在認識上全局觀念不強，加之分管的專業較多，思想上存在只要抓好分管的專業，其他工作往往考慮的少，甚至不考慮，表現在工作中創新意識不強，新點子、新辦法不多，遇到問題，轉圈子，找借口，避重就輕，沒有起到為“領頭羊”出謀劃策的作用。

3、業務營銷能力還需進一步提高。股改結束后，按照總行打造“中國第一零售銀行”發展戰略，縣支行工作定位就是建立“大個金”，大力發展個人金融業務，由于自己對發展個人金融業務認識不到位，對業務營銷知識掌握的不全面，沒有制定詳細的業務營銷計劃，營銷存在盲目的思想，工作不細、不扎實，不善于和客戶進行溝通，營銷手段落后，縮手縮腳，貽誤了營銷的時機。

4，綜合管理能力有待進一步提高。作為一名副職，由于自己分管的專業較多，事務繁雜，管理中如何充分調動員工的工作積極性，挖掘和發揮每一個人的優勢和潛力，如何協調部門之間的關系，確保各項業務的穩妥開展，更好的服務于客戶。這些對我來說是一門全新的課題，由于自己在領導崗位時間短，缺乏必備的管理常識，對于日常的工作，按部就班的多，挖掘創新的少；安排布置多，檢查落實的少；事前過問的多，事后總結回顧的少，角色的轉變還不到位。形成這一問題的原因是自己的思想觀念轉變還不到位，管理工作中還有難為情思想，安于現狀,缺乏創新精神。

三，今后工作的努力方向

作為一名領導干部，參加民主生活會，認真查找自己在工作中存在的問題和不足，圍繞創建“四好班子”的要求，及時糾正存在的問題和不足。同時要感謝班子其他成員對自己的支持和幫助。今后要從以下幾個方面加強提高和改進，共同搞好華縣支行的經營工作：

一是繼續加強學習，第一加強政治理論的學習，特別是加強馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，提高自己的政治鑒別力和政治敏銳性，堅持在大是大非面前始終保持清醒的政治頭腦，提高政治思想理論水平；樹立社會主義榮辱觀的思想，構建和諧的縣支行經營氛圍。第二繼續加強對專業知識、法規和制度的學習，努力拓寬知識面，提高專業管理技能水平，逐步向現代商業銀行復合型人才過渡。

二是圍繞全行整體工作，增強全局觀念，做到專業服從于支行整體的業務，配合支行經營工作中的重心，深入細致的開展工作，遇到問題，多從支行整體利益出發，多思考，多想辦法，發揮助手的應有作用。

三是加大營銷力度，定位于大個金，大力發展個人金融業務，認真貫徹總行的戰略部署，制定業務營銷計劃，圍繞省行年初開展的“1+x”營銷活動，積極摸索業務營銷新的思路，努力提高自身的業務營銷能力。

四是加強內部管理，保證各項業務健康、穩定的運行，加大檢查力度，及時糾正業務運行中存在的問題，在業務營銷考核中，堅持原則，不搞平衡，充分調動員工的工作積極性。

四、對支行班子的意見和建議

1、對班子的評價和建議

今年來，支行班子緊緊圍繞創建“四好班子”的要求，班子成員團結協作，取長補短，發揮各自的特長和優勢，樹正氣，壓邪氣，經營工作穩步發展，經營效益不斷提高。

建議：支行班子今后繼續加強內部管理，增強員工凝聚力。繼續加大新業務營銷，造就一支符合現代商業銀行營銷思路的客戶經理隊伍，努力提高市場占比份額，不斷夯實基礎，提高競爭力，為我行的發展奠定基礎。

2、對班子成員的意見、建議

xxx：繼續加強對員工的思想教育，加強對中層干部的管理，提高員工的綜合素質，充分調動員工的工作積極性，促進各項業務的進一步發展。

xxx：繼續加大市場調研，積極開展信貸業務營銷，提高我行信貸業務的市場占比，改善資產結構。

xxx：繼續加大對安全保衛、環境綜合治理工作的檢查，維護職工利益，積極開展形式多樣的活動，增強員工的凝聚力。

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