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各位代表，同志們：

一、加強領導干部建設，形成強大的凝聚力。

1、“四好”領導班子建設。始終把組織制度建設與機制建設緊密結合，把認真落實國網公司決策與自覺服務地方經濟發展緊密結合，把嚴格制度執行與企業文化建設緊密結合，把系統性思考與精細化管理緊密結合，把探索干部選拔任用機制與深化干部考核緊密結合，堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，班子成員深入分管部門和單位調查研究，做到科學決策和集體決策，幫助基層解決實際問題，有效提高了領導班子綜合素質和應對復雜局面的能力。

2、強化黨委中心組學習。公司黨委致力于建設學習型班子，把學習作為立身之本，把提高班子成員的理論素養擺到重要日程，做到基本理論天天學、時事政治及時學、重要文獻深入學。一是做到每次學前有計劃、有安排，學中有專題、有討論，學后有總結、有體會，學出了共識和實效。二是注重學習過程，通過學習來統一思想認識、研究探討工作，大力提高學習質量和成效。三是堅持中心發言人制度，班子成員自覺撰寫讀書筆記或心得體會，大大增強了領導班子成員的綜合素質，也因此帶動了各基層黨支部的中心組學習。

3、加強民主集中制建設。制定黨委內部議事規則和公司重大問題議事制度，認真貫徹落實“三重一大”實施意見，充分發揚民主，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規范化、科學化。領導班子民主生活會質量不斷提高，近年來先后開展了以“唱好七字歌”、“保持共產黨員先進性”、“加強領導干部作風建設”、“關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定”、“學習實踐科學發展觀”等為主題的民主生活會，取得了很好的實效。

4、加強干部隊伍建設。一是公司班子成員率先撰寫教案，分別到基層單位上廉政黨課；引導20余名基層黨支部書記結合工作特點，撰寫了40余篇有一定深度、有一定見解、有一定思想內容的理論文章和黨課教材，形成了一個勤學習、勤思考、勤筆耕的學習氛圍，從而使領導干部隊伍的理論水平得到了提高。二是創新中層干部管理考核細則，從德、能、勤、績、廉五個方面用百分制的方式計分，客觀評價干部履行崗位職責的情況，激勵和監督干部盡職盡責積極工作。三是提出了在干部選拔任用上要堅持有德有才、提拔重用，有德無才、培養使用，有才無德、慎重使用，無德無才、堅決不用的原則，強化干部教育、培養、考核、監督等各環節管理，堅持集體研究和組織考察、任前公示、任前談話制度，把好干部“入口關”，從而培養了一支素質過硬的干部隊伍。

二、加強黨的組織建設，發揮黨委的政治核心作用。

1、強化基層黨支部建設。一是建立健全了支部的工作制度，對支部“”、中心組學習、民主生活會等12個方面的制度進行了匯編并下發，建立了黨員管理“三卡一冊”，做到動態管理、常態考核，進一步發揮支部激發活力、永葆先進的作用。二是根據“把支部建在所上”的要求，對支部和黨員情況進行了全面摸底調查，結合工作需要，對符合條件的供電所和基層單位單獨成立了黨支部。三是定期召開政工例會，達到取長補短、互通有無、互相提高的目的；經常派員對支部進行指導、檢查，特別對支部執行力建設方面，引導廣大黨員干部堅定信念，增強責任，提高能力，做群眾的貼心人、帶頭人。四是實施掛鉤制、例會制、考核制、督導制、培訓制五條舉措，確保支部工作正常有序地進行。

2、開展黨建同業對標工作。一是按照《黨支部工作細則》的要求，制訂《黨員責任區考核辦法》，按照黨員分布和總數，劃分責任區，指定責任人，明確責任內容，帶頭完成各項生產、工作任務。二是規范黨建工作的軟件資料，統一印制會議記錄本下發到各黨支部，并開設專題培訓班，對同業對標的有關知識和會議記錄進行了專門培訓，促進支部資料臺帳建設。

3、保持黨員先進性長效機制。一是構建黨員學習機制、黨員教育機制、黨員管理機制、黨員民主參與機制、黨員激勵機制、黨員監督機制、黨員服務群眾機制等七項長效機制，組織黨員赴井岡山接受革命傳統教育，確保基層黨支部扎扎實實地開展先進性教育活動。二是每年“七一”前夕，由各黨支部認真組織，結合工作實際，進行量化計分，公正、公平擇優推選優秀共產黨員、先進單位等評選活動。特別是20*年初在抗冰保電階段，公司成立了抗冰保電共產黨員突擊隊，廣大黨員日夜奮戰在抗冰一線，涌現出以*、*為代表的一大批抗冰保電先進典型人物，在公司內部形成了“學先進、做典型”的濃厚氛圍。

4、積極開展各項主題活動。及時組織開展學習貫徹各項主題活動，先后組織實施了“思想再解放、觀念再轉變、思路再創新”、“黨員‘一帶二’心橋工程”、“講黨性、重品行、作表率”、“優質服務‘滿意工程’”、“人人講誠信”等主題教育活動。一是公司黨委第一時間制定學習方案，采取中心組學習會、黨員大會和政治學習等多種形式開展集中學習，領會其實質。此外各黨支部還通過宣傳欄、黑板報等載體向廣大黨員干部員工及時宣傳活動的目的和意義。二是利用演講比賽、知識競賽、征文和大討論等多種形式，突出主題教育活動。首先是通過舉辦演講比賽，篩選出優秀的員工參加市公司的比賽，在供電簡訊上開辟專欄，刊登內容新穎、語句流暢、觀點突出的征文；其次是開展“我為企業做了什么、我為企業創造了什么、我為企業帶來了什么”思想大討論活動，引導干部員工以實際行動支持和投身到公司的改革發展大局中來，增強干部員工的憂患意識和改革發展意識，樹立“企業興我榮、企業衰我恥”的觀念。再是通過“我為創建和諧企業作貢獻”二十二問活動，就思想觀念是否轉變、和諧意識是否樹立、履行職責是否到位、執行力是否提高等進行對比，查找在觀念、工作效率等方面存在的差距，深刻剖析自己的行為，規范了員工的言行舉止以及服務態度。

5、制定并推行黨務公開工作。公司相繼出臺了《黨務公開實施方案》、《黨務工作預公開制度》、《黨務公開評議》等相關工作制度，并制訂了《黨務公開工作考核辦法（試行）》和《黨務公開工作考核評分標準》；此外還聘請了公司黨務公開義務監督員，充分發揮各方面的監督作用，扎實推進公司的黨務公開工作。各黨支部還將黨務公開工作與支部工作可視化管理有機結合，增強黨支部工作的透明度，讓黨員明白、讓員工了解黨支部工作，真正使基層黨支部成為聯系群眾的紐帶，進一步促進員工隊伍的穩定。

三、加強思想政治建設，努力培養“四有”員工隊伍。

1、“三到位”推進思政工作。一是堅持組織領導到位，黨政主要領導親自抓，負總責，分管領導具體抓，堅持資金投入到位,確保重要黨報黨刊和宣傳教育、文化活動經費支出。二是堅持監督檢查到位，將思想政治工作納入黨建工作檢查，每半年檢查一次，年底結合各項業務工作綜合考核。三是常態機制建立到位，就當前黨員干部員工關心的熱點、焦點和難點問題進行認真分析，并提出了相關改進意見。

2、加強黨員隊伍建設。一是建立健全黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，開展黨員“一帶二”心橋工程和“五帶五共”活動，簽訂幫帶責任書，此舉有效地發揮出了黨員的先鋒模范作用。二是開展向困難黨員送溫暖獻愛心活動，公司黨委建立了困難黨員檔案，每年“七一”前公司黨委組織走訪困難黨員，使黨員感受到了組織的溫暖，增強了黨組織的凝聚力。三是按照黨員發展的十六字方針，對建黨對象進行嚴格考核和審查，確保黨員隊伍的先進性和純潔性，注重吸收青年職工和技術骨干中的優秀分子，不斷地把具有共產主義覺悟的先進分子吸收到黨員隊伍中來。

3、積極做好員工思想工作。一是公司黨委堅持每季進行黨員和員工思想動態分析，從員工關心的主多“五分開”、農電工異地交流、營銷大普查、員工培訓、農電工聘用、定崗定員等方面入手，深入開展問題探討，制訂解決問題的措施。二是公司班子管理重心下移基層，經常利用休息時間到基層單位通過召開經濟分析會、安全例會和政工例會等形式，了解員工隊伍情況，深入員工當中與他們談心，解疑釋惑，確保生產運行安全、經營秩序規范、隊伍思想穩定。三是認真貫徹落實上級思研會的部署安排，調整充實了公司思研會理事會組成人員，開展思想政治工作理論研討活動，堅持每年下達思研課題，扎實開展理論研討活動，取得豐碩成果。20*年公司獲得*省“優秀思研會”榮譽稱號。

4、加大宣傳報道力度，不斷強化輿論引導工作。一是狠抓宣傳報道力度到位，充實調整了公司三級通訊網絡成員，并聘請專家為公司通訊員進行授課，不斷提高通訊員的寫作水平；下達了年度對外對內宣傳報道任務，制定了《對內對外宣傳報道獎懲辦法》，并將該辦法納入業績捆綁考核管理。二是加大對外媒體、報刊及網站新聞稿件的投稿工作，設專人加強對省、市公司政工網站新聞稿件的投稿工作，及時將公司生產、經營、服務等情況的稿件在多類媒體上刊登，近年來公司對外宣傳在數量上實現了逐年翻番增長；特別是在20*年度，重點做好了抗冰保電、迎峰度夏、奧運保電、行風測評、營銷大普查等重大活動及節假日期間的宣傳報道工作，全年對外媒體刊登998篇，對外宣傳質量與數量都得到了同步提高，連續三年被市公司和縣委授予“新聞宣傳工作先進單位”和“宣傳思想工作先進單位”榮譽稱號，進一步優化了公司在地方政府和廣大用戶心目中的形象，有效提升了公司的社會公眾影響力。三是在對內刊物方面，根據不同時期的中心工作，超前策劃、收集素材，確保新聞實效性和準確性，全方位做好宣傳報道的籌劃準備工作，達到中心突出，實效性強的目的；改版《*供電》簡訊，使內部簡訊無論是在份量上、質量上，還是影響力上均有較大幅度的提升。此外還出版了建軍八十周年和抗冰災專刊，豐富了內部刊物的內容，鮮活了宣傳的色彩。

5、創新考核模式,整頓隊伍紀律。在開展基層黨支部和基層單位年終考核時，一改往年談成績多、談不足少的總結式的考核方法，采取了“不談困難談思路，不談成績找差距，不談優點查不足”的考核新模式。公司考核組采取背靠背的形式，對被考核單位進行“公正、科學、客觀”的評估和打分。這種考核方式使每個被考核單位管理者感到了壓力、看到了差距、找準了方向、明確了目標，同時也堅定了信心、鼓舞了斗志、防止了“松口氣”的自滿情緒在隊伍中的蔓延。

四、加強文明創建工作力度，促進企業文化建設。

1、狠抓文明創建工作。一是將精神文明建設納入企業發展的總體目標，建立起“一崗多責、雙向參與、共同負責”的工作機制，層層簽訂了精神文明建設責任狀，做到文明建設與生產經營工作同規劃、同部署、同考核、同獎懲，對照指標體系表和綜合評價表的具體要求進行認真評定，對其中不符合要求的缺項、弱項進行整改，確保精神文明建設同業對標工作正常有序地開展。近年來公司蟬聯三屆*省文明單位、二屆國網公司文明單位，被*省文明委授予“文明幫建先進單位”稱號。二是深入實施供電所創建“六大工程”，現公司已有*、*和*3個供電所被國網公司授予“示范窗口”稱號，永豐供電所獲得了“*市20*－20*年度文明單位”稱號。

2、大力推進企業文化建設。一是積極開展創建學習型企業活動，認真宣傳國網公司企業理念，全面推廣應用國網公司視覺識別系統，撰寫編印了《員工手冊》；建立公司榮譽室，圖文并茂地展示公司發展史跡，展現了公司獲得的各項榮譽；開設圖書室和健身房，掀起了員工學知識、用知識和參與文體活動的熱潮；征集干部員工的優秀論文，出版《論文選集》，市公司擇優選出8篇論文在《論文選集（四）》上刊登。二是整合企業文化建設資源，把每年創新工作、亮點等和近年來公司企業文化建設成果以文字、圖片、影像等形式，一并制作成公司發展進程的電視專題片和宣傳畫冊，大力宣傳公司的新形象，達到了良好的效果。

五、加強黨風廉政建設，為公司發展保駕護航。

1、加強黨風廉政建設工作責任制。一是及時調整公司黨風廉政建設責任制領導小組和監督小組，把黨風廉政建設工作與生產經營管理緊密結合起來，形成“一崗雙責”的工作格局，堅持每年簽訂黨風廉政建設責任狀。二是將領導干部廉潔自律、查辦違法違紀案件、糾正行業不正之風、從源頭上預防和治理腐敗、貫徹執行黨風廉政建設責任制等五個方面的工作進行了具體細化，做到了分工明確、職責到人。

2、認真開展反腐倡廉警示教育活動。組織開展《實施綱要》、《學習綱要》和《廉潔從業若干規定（試行）》等知識競答活動，并組織廣大黨員干部觀看了《人生的敗筆——王有杰受賄案警示錄》和《懺悔》，增進廣大干部員工預防職務犯罪意識。開展“讀《清貧》、唱《清貧》”，“明榮知恥，廉潔奉公，營造和諧”等廉政主題教育活動，班子成員帶頭學習《清貧》文章，對公司的中層干部和員工進行了多次深刻的反腐倡廉警示教育和預防職務犯罪系列教育活動，增強了員工遵章守紀和廉潔意識。開展“加強作風建設、實現新的跨越”活動，每個階段工作都得到縣“三風”督查組的肯定，被縣委評選為“加強作風建設，實現新的跨越”集中教育活動先進單位。

3、深入開展效能監察及“三清理一規范”工作。一是嚴格執行工作程序，堵塞漏洞，認真組織調研，開展多項效能監察活動，扎扎實實推進工作，獲得了上級的充分肯定，公司先后被省公司評為“清產核資效能監察先進單位”，被省、市公司評為“用電抄核收效能監察先進單位”等榮譽稱號。二是認真開展“三清理一規范”工作，圍繞成本管理和控制，預防違規違紀現象發生，建立健全招投標管理辦法，重點對公司設備和物資采購、新大樓建設等進行了嚴格的招投標，沒有出現違規現象,充分發揮效能監察的作用，不斷提高公司成本運營管理水平，使效能監察在反腐倡廉工作中發揮出積極的作用。

4、深入開展行風建設工作。一是班子成員分片掛鉤包干各基層單位行風建設，建立人大代表、政協委員、大宗用戶、私營企業用電檔案，將行風評議工作與供電所三項責任制考核、所領導年薪制考核掛鉤。認真受理群眾針對行風建設的投訴舉報問題，嚴格調查核實和處理，并進行獎懲考核。二是進一步增強做好民主評議行風工作的自覺性、責任感和使命感，采取獎懲結合的原則進行，開展對公司各營業窗口的明察暗訪，對違反行風建設規定要求的單位進行考核。三是強化行風評議宣傳力度，把民主評議行風工作與“金牌服務迎奧運”和“優質服務滿意工程――365和諧行動”等活動緊密結合起來，借助不斷完善的95598客戶服務系統，明確了停送電信息的流程，舉辦活動現場征詢群眾意見，通過新聞媒體以及各種有效的載體，提高社會對供電企業的認知度。由于民主評議行風工作的扎實開展，20*、20*、20*年連續三年行風評議被評為縣公共服務類第一；20*年獲上饒市“人民群眾滿意服務窗口”榮譽稱號。

六、加強群團組織建設，發揮橋梁紐帶作用。

1、工會工作。一是為切實加快推進公司技能人才隊伍建設，挖掘和培養各類專業技術人才，結合“311”崗位互動開展戰時反事故演練；將技術比武創新為業務技能統賽，對名列前茅的進行增發技術津貼，激發了廣大職工學技術、鉆業務的熱情。二是積極倡導員工提合理化建議，切實保障和落實員工民主權利，進一步深入推進司務公開工作，企業民主管理、民主監督制度不斷得到完善。三是堅持送溫暖工作，班子成員深入到搶修第一線慰問員工，真正從行動上體現對員工的保護關心；在每年的九九重陽節期間，組織召開退休老同志座談會，班子成員不僅與退休老同志歡聚一堂，共度佳節，還為退休老同志發放慰問金，讓他們感受到了公司的關心和組織的溫暖。自20*年以來公司共補助困難職工603人次，送出慰問金32.0*萬元，慰問退休干部、特困職工和日常生病住院員工3*人次，送出慰問金9.5733萬元,為患重病員工開展獻愛心活動，共收到廣大員工捐款9.1127萬元。此外，公司還相繼組織開展農村“戶戶通電”、“金秋助學”、“汶川地震災害”等募捐活動，共募集到善款12.9877萬元，廣大干部員工用實際行動為社會主義新農村建設、困難職工子女和災區人們獻愛心。

2、女工工作。嚴格執行黨的計劃生育政策，簽訂落實了計劃生育責任狀，切實做到“三無一好”。積極開展“創建學習型組織，爭做知識型女職工”、“巾幗文明示范崗”等系列活動，樹立女員工“三八”紅旗手學習榜樣，把對女工的關愛滲透到每個家庭，進一步提高了女職工建功立業的主動性。開展“春蕾計劃10元捐”和結對幫扶貧困學生等活動。組織巾幗志愿者服務隊上門為縣敬老院服務。近年來，公司女工委多次被縣婦聯授予“先進單位”稱號和上饒市巾幗文明示范崗稱號。

3、人武工作。按照上級統一部署，公司武裝部從強化政治建設入手，加大了國防教育力度，學習宣傳《兵役法》和《國防教育法》，使民兵預備役始終保持清醒的政治頭腦。進一步鞏固“民兵之家”陣地，派出專武干事參加了市、縣專武干部培訓，參加了全縣民兵拉動式集結點驗等大型活動，較好地完成了縣人武部統一安排的日常工作和軍事訓練任務。

4、團青工作。積極服務于企業中心工作，相繼開展了“安全知識進萬家”、“青春光明行”、“奉獻愛心送溫暖”等多項活動，到貧困戶及五保戶家中免費安裝電燈、更換舊線路，深入各鄉村開展“安全知識進萬家”宣傳，增強了廣大團員青年服務企業、服務社會的大局意識和責任意識。大力開展“青年崗位能手”、“優秀電力青年”等評選表彰活動，深化“推優”工作，促進團員青年成才，在公司營造出了“學先進、趕先進、當先進”的良好氛圍。繼續深化青年文明號創評活動，主要成績有：桐畈供電所獲“省級青年文明號”，湖豐、枧底供電所獲“省電力公司青年文明號”，修試所獲“上饒市青年文明號”等榮譽。

回顧近年來的工作實踐，公司黨委切實加強黨的建設、領導班子建設、思想政治工作、黨風廉政建設和企業文化建設，明確工作目標，求真務實、開拓創新，認真履行工作職責，員工隊伍穩定，凝聚了人心，各項工作取得了新進展。同樣，在工作中也存在著不足：一是基層黨支部工作發展不平衡，個別黨支部戰斗堡壘作用不強，在如何更好地發揮作用方面還仍有差距，支部書記的綜合素質還有待提高。二是干部員工的素質和執行力同精益化管理要求還有差距，少數中層干部對工作研究不夠深入，存在工作落實不力的現象。三是少數黨員先鋒模范作用發揮不夠，在一定程度上還存在工作作風不嚴謹、工作標準不高的現象；在工作中還存在慣性思維，在創新創效等方面，取得的成效還不夠大。對于以上問題，我們將努力克服薄弱環節，花大力氣認真加以解決，鞏固已有成果，提高工作水平，夯實公司思想政治工作基礎。今后五年，是加快公司發展的極其重要的戰略機遇期，我們要更加緊緊依靠公司的黨員、干部和員工，努力實現公司的發展目標。到2014年，*電網要基本上形成以220kv雙環網為供電骨干網架，以110kv網絡為主電網，以35kv網絡進入負荷中心的高壓供電網絡；資產總額突破4億元；利稅總額突破4500萬元；售電量突破12億千瓦時；全員勞動生產率達到20萬元/人/年；員工收入與企業、社會同步發展；鞏固國網一流榮譽稱號，爭創國網農電綜合標桿單位，靠近國際一流，同業對標綜合評價位居全省縣級供電企業前列。

各位代表、同志們，新時代孕育新機遇，新目標激發新動力，展望未來，機遇和挑戰并存，希望和困難同在。讓我們以黨的十七大精神為指導，努力實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀，牢牢把握黨的工作方向，以開拓創新的思想觀念，奮發向上的精神狀態，知難而進的拼搏意志，去開創新局面，謀求新發展，展示新作為，為公司的改革發展提供堅強的政治保證，為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗！