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求實創新譜寫創業之歌

――記＊＊建筑公司董事長、總經理＊＊

尊敬的各位領導、同志們你們好：

今天我向大家介紹的是＊＊市＊＊建筑公司董事長、總經理＊＊同志，他也是我的領導。王經理與共和國同年出生，1976年參加工作，1992年入黨，1984年他帶領十幾名水利局待業青年搞房屋維修工程，如今，這個小施工隊已成長為國家三級建筑企業。如果問王經理對多年的創業有什么經驗可談，他只有一個字，就是“實”！二十幾年來，他始終堅持“說實話、辦實事、求實創新”的工作作風，出色地完成了每一項工程的建設，顯示出一名創業者的魅力，譜寫了一曲創業之歌。

創業初期，＊＊建筑公司僅僅是一個只有十幾個人的大集體性質的小施工隊，在王經理的帶領下施工隊對待工程不講條件不計報酬，把質量放在第一位，以安全完成任務為目的，王經理經常說：“干事業要吃得起苦，工作到位不能光說在嘴上，不能做自己糊弄自己的事。”王經理是這樣說的，也是這樣做的。

1984年6月，施工隊承包了當時的＊＊市科技住宅樓工程，位置在＊＊村生產隊的大院里，當時的施工隊基礎設施一無所有，之路村生產隊的廢棄豬舍成了王經理的臨時辦公室。他忙完內業就下到工地勞動，一個工程結束他只休息了一天。1986年12月，＊＊電站施工，水洞搶險工程和鋼支護工程太苦、太危險，別的工程隊都不肯承包，王經理卻一口答應下來。當時正值嚴冬時節，不用說環境條件的惡劣，單是工程的危險性就能把人嚇倒，混凝土襯砌時如果遇到破碎帶塌方，幾十噸的石土隨時都有可能砸下來，在這種狀況下，王經理帶著我們的施工隊硬是如期保質地完成了險段工程，較好地贏得了信譽，從此一步步站穩了腳跟。

1995年3月15日，一個風雪交加的日子，我們的施工隊第一批進駐＊＊縣＊＊水電站站址，當晚縣領導安排王經理住到招待所，他卻說“我也是一個工人。”執意要和職工睡在還沒有搭好的工棚里。工程雖然艱難，但職工們士氣高漲，在王經理的現場指揮下，克服了十幾年一遇的冰排沖擊等困難，高質量地完成了工程。2005年8月，結轉工程站前7號樓，時間緊、任務重，又趕上陰雨天氣，工地內積水嚴重影響工程進度，且隨時還有下雨的可能，很多人都認為不可能按期交工了，王經理不顧天氣悶熱和現場條件的艱苦，50多歲的他吃住在工地，現場督促施工，親自參與工地的排水等工作，及時調整人力，科學安排工作時間，工程如期完成，避免了損失，節約了資金。

像這樣的情形，不勝枚舉。為了實現自己的承諾，他舍小家、顧大家，一心撲在事業上。他對工作投入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點是常事，一連好幾天吃住在單位、工地也是家常便飯，有了小病就抵著，只要能動，就不請假，家里有事，他只能讓家人去打理。他說：“欠家人的，等我退了休再還吧。”

王經理有較強的改革開放、開拓創新的意識，他說：“企業要想生存和發展，領導就要敢擔風險，把握政策，搶抓機遇，不能等著天上掉餡餅。”

1994年產權制度改革，王經理按照公司法的要求，在愛輝區同類企業中率先一步，徹底轉換了企業的經營管理機制，使＊＊公司成為＊＊區第一個改制企業。職工真正成為了企業的主人，他們的積極性高了，企業呈現出前所未有的活力。說干就干，公司改制當年，就建起了＊＊大廈辦公樓，承包建設了××電站生產調度樓、4所住宅樓及××賓館，為公司下一步施工生產開創了新的局面。

面對市場競爭，王經理表現出了一種激流勇進的魄力。2001年秋后，他大膽地投入300多萬元動遷費與市建筑開發公司合伙開發建設環城路住宅小區，搶占了建筑市場。2002年投入100萬元資金在202國道旁征用了6000平方米土地，開發建設站前住宅小區1、2、3號樓，建筑面積為12000平方米。新建的××大市場是王經理的杰作之一，占地5000平方米，建筑面積11000平方米，創××低層建筑超萬米的第一個大市場。

在日趨激勵的競爭中，只有超越對手的企業，才能立于不敗之地，創一流企業是王經理的奮斗目標：以創一流為契機，實現一流建筑、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務，使企業更具競爭力。但創一流不是一句口號，而是提高企業素質的一種途徑和手段。王經理深知這其中的道理所在。為強化企業內部管理，先后建立和完善了一系列規章制度和措施，堅持實行優勝劣汰制度，每年年初給基層單位制定經營指標，或者公開競爭上崗，與基層單位負責人簽定經營責任狀，用制度來激發活力。為了不斷擴大經營規模，提升企業的競爭實力，進一步適應新形勢下的“加強企業自身建設”、“創建學習型機關”的要求，他一直把學習放在首位，做到先學一步、深入調研、不當門外漢，不但自己帶頭學習，還督促指導職工學習，在單位內部利用冬季組織以提高職工素質和單位文明程度為目標的職業道德教育、安全生產教育、專業知識教育等活動。通過學習，使每一個職工無論從政治上、思想上，還是專業知識、專業技能上都有了明顯的提高，使每一個職工都學有所長、學有所用,在工作崗位上最大限度的發揮了自己的作用，達到了以學習促工作的效果。在王經理和全體職工的努力下公司的精神文明建設由區級文明單位標兵晉升到了市級文明單位，為生產經營工作提供了精神動力。

提起王經理的為人和他的事業，群眾眼里有一把尺子，職工心里有一桿稱。

目前，失信問題觸目驚心，老百姓有一句順口溜：“上橋怕塌、住房怕垮、打的怕繞路、吃飯怕挨宰。”王經理在工作中最忌諱的就是企業失信，他打了一個很形象的比喻說：“市場經濟有兩只眼睛：一只是有形的眼睛，就是法制，另一只是無形的眼睛，那就是信用，這就如同一個人，無論哪只眼睛瞎了，都是缺憾和不幸！”王經理不說大話，不說假話，不做表面文章，他承包的工程價格低、質量高、售后服務好，是有口皆碑的。他所承包的工程從無偷工減料現象，往往是工程用料大于設計用料，在施工過程中他總是對職工強調要注意環境保護，盡量減少燥音、妥善處理施工垃圾，不給發包方帶來不必要的麻煩。公司內設立物業管理機構，業主遇到困難時，只要一個電話，不超過8小時準會到位服務。發包方說：“工程包給王經理我滿意。”業主說：“買‘黑龍’建的樓，我們放心。”

王經理自幼家境貧窮，兄弟5人，10歲時父母相繼去世，童年的艱辛讓他養成了勤儉節約的習慣，如今他雖然家大業大，但仍堅持著樸素的作風。去工地檢查時，他經常隨手把撿到的磚頭、木板放到一處，見到浪費的資材就心疼，想辦法用上了他才樂呵。在財經紀律上他對自己要求很嚴，平時他就非常反感那些見便宜就占、有好處就撈的人，他說：“為個人利益想多了，豆腐渣工程就會出現了。”在他的影響下，公司其它領導都能夠做到遵紀守法，勤儉節約，甘于奉獻。

王經理常說：“企業經營其實就是經營人心，要把職工真正當人看才行”。在他的眼里，職工被當作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。在市場經濟的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個階段不同層次的職工思想工作。他視職工為自己的兄弟，從政治上關心，從感情上親近，從生活上體貼，盡力為職工謀取利益。1992年，公司投資建起了職工住宅樓，解決了42戶職工的住房問題。企業改制后，職工的老保統籌、醫療保險、失業保險、住房、取暖補貼等都能按時解決，并且每年都足額向勞動部門上繳養老保險金，解決了職工退休的后顧之憂。人心齊、泰山移，在他的帶動下，全體職工安心本職，不斷創造出新的業績。

王經理一把瓦刀起家，憑著他的一腔熱情和一身膽量，憑著他求真務實的作風和敢于創新的勇氣，黑龍建筑公司發展到今天已是擁有80多名職工、總資產3000多萬元、占地面積3萬平方米、辦公樓和經營場所面積1.5萬米的大規模公司，擁有黑龍賓館、黑龍物業、黑龍大市場、黑龍綜合商店、龍房水泥預制構件廠、同江黑龍經貿公司、黑龍建筑公司五大連池分公司和康居房地產開發分公司等九個分支企業，年可創利稅200多萬元，是愛輝區企業納稅大戶。

數字是枯燥的，但透過數字的背后折射出的是企業家實干的作風和智慧與辛勞的成果。

在王經理簡陋的辦公室里，擺滿了獎狀、獎杯，有獎給公司的也有獎給他個人的：全國工程建設重質量講信譽優秀施工單位、全國建筑節能先進單位、*省全面質量管理銀屋獎、××市重合同守信用企業、*省勞動就業服務優秀企業家、××市廉潔自律先進個人……這些是對他事業成功的肯定，更是他工作的真實寫照。

王經理雖然取得了今天可喜的成績，但他總說這些成績是微不足道的、是他工作份內的、是他應該做的，他說，成績的取得離黨和人民的要求還差得很遠，這些成績的取得是上級黨委政府對我們工作的關心和支持、是廣大市民對我們工作的理解和支持，是全體職工共同努力奮斗的成果。他對功名看得很淡，就在今天，他也不愿意拋頭露面來講述自己的創業史。

他謙遜得像一方土地，樸實得像一塊石頭……

王經理就是這樣，吃苦耐勞、以身作則、不畏艱苦、團結實干、開拓創新，用自己的行動鼓舞和鞭策著我們每一個職工，以他樸實的人格魅力，感染著我們、激勵著我們。在他周圍，就像有一個巨大的磁場，凝聚、涌動著一個精誠團結、廉潔務實、與時俱進的團隊，為××建筑事業的明日輝煌而不懈努力，以更好的成績回報黨和人民！