前言：本站為你精心整理了采油一處職工醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

*，男，45歲，黨員,現(xiàn)任采一處職工醫(yī)院院長(zhǎng)兼黨總支書記，副主任醫(yī)師。，

同志自1998年任采油一處職工醫(yī)院院長(zhǎng)以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全院職工，面對(duì)嚴(yán)峻的醫(yī)療保險(xiǎn)的改革以及企業(yè)重組改制給醫(yī)院帶來的危機(jī)，他反復(fù)思考解決醫(yī)療保險(xiǎn)改革帶來的嚴(yán)重問題，研究重組后醫(yī)院的定位和功能。他認(rèn)為，解決問題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新,在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起；其次就是必須合理定位醫(yī)院功能，走適合企業(yè)職工醫(yī)院實(shí)際的路。提出了“精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作意識(shí)，理清了工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨不能變，為企業(yè)職工家屬服務(wù)的宗旨不能變；二是提倡親情化服務(wù)，努力改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個(gè)管理；三是創(chuàng)技術(shù)一流、服務(wù)一流、質(zhì)量一流、管理一流的醫(yī)院。憑著這個(gè)思路，職工醫(yī)院在張樹德同志的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，保持了醫(yī)院良性發(fā)展的好局面。

突出人本、物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”

醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境,高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項(xiàng)，其它一切都免談。張樹德同志對(duì)這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。張樹德同志做的第一步，就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

近年來，職工醫(yī)院開展了“病人選醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)，打破了以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人選醫(yī)生、護(hù)士，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的信任納入到醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競(jìng)爭(zhēng)的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。

張樹德同志求賢若渴是出了名的，只要你有真才實(shí)學(xué)，工作敬業(yè)，熱愛崗位，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，張樹德同志為了加快醫(yī)院專業(yè)骨干培養(yǎng)力度，經(jīng)常聘請(qǐng)延安大學(xué)醫(yī)院和博愛醫(yī)院著名的、有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生前來坐診、會(huì)診、指導(dǎo)手術(shù)，如在3月份，邀請(qǐng)延安大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院資深骨外科專家教授前來河莊坪小區(qū)，就骨關(guān)節(jié)等方面的疾病進(jìn)行了坐診，吸引了30多名患有骨質(zhì)增生、腰椎間盤突出、關(guān)節(jié)炎等骨關(guān)節(jié)疾病的職工家屬前來就診、咨詢。同時(shí)還強(qiáng)化對(duì)日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理，重點(diǎn)對(duì)全院醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理人員基本理論、基本知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，督促大家積極參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育課程，鼓勵(lì)有條件的進(jìn)行上網(wǎng)學(xué)習(xí)。盡管醫(yī)院面臨科室人員緊張的困難，仍選派部分人員外出進(jìn)行長(zhǎng)、短期培訓(xùn)。外派長(zhǎng)期學(xué)習(xí)5人，研究生2人，博士生1人，對(duì)16名護(hù)士在西安兒童醫(yī)院進(jìn)行了規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn)，參加短期培訓(xùn)25人次，共有72人相繼在青島、北京、上海、西安和延安等地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定的提高。

有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。張樹德同志從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，多次向有關(guān)部門要政策要資金。幾年來，為滿足臨床和病人需要先后購買了全自動(dòng)生化儀，PCR熒光定量檢測(cè)儀、電腦彩色乳腺掃描儀和多功能乳腺病治療儀等，收到了好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)還采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與延安恒生醫(yī)藥有限責(zé)任公司聯(lián)合經(jīng)營藥品、衛(wèi)生材料和小器械，解決了由于資金問題造成的藥品品種不全和短缺現(xiàn)象，并將原小區(qū)方便藥店改為平價(jià)藥品超市，通過減少藥品中間流通環(huán)節(jié)，讓利于民，薄利多銷，受到油區(qū)職工家屬的歡迎。

加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和文化意識(shí)營造醫(yī)院“軟品牌”，

雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，張樹德同志并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識(shí)到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施才能無堅(jiān)不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力營造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“院貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在他的帶動(dòng)和影響下，根據(jù)老年病患者的需要，開展上門輸液、送藥和義診活動(dòng)，開設(shè)家庭病床、建立健康檔案、定期上門檢查，多種便民措施方便了年老體弱行動(dòng)不便的患者。組織了職業(yè)健康服務(wù)小分隊(duì)，在夏、秋季為一廠9個(gè)作業(yè)區(qū)發(fā)放消、殺、滅藥品495公斤。為一廠員工體檢4248人。組織內(nèi)兒科、外婦科和衛(wèi)生監(jiān)督科醫(yī)護(hù)人員“送健康到一線”，深入廠、處13個(gè)作業(yè)區(qū)、28個(gè)井站和施工現(xiàn)場(chǎng)送醫(yī)送藥、講解疾病防治、監(jiān)測(cè)有毒有害場(chǎng)所、檢查食品衛(wèi)生、咨詢健康知識(shí)等，先后送去各種常用藥物12種價(jià)值4000余元，診治、咨詢病人360人次，發(fā)放宣傳單14100份，召開座談會(huì)30次，征集到建議和意見12條。還配合局職防所到井下一公司等單位13個(gè)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行有毒有害的監(jiān)測(cè)，組織各單位有毒有害從業(yè)人員參加市CDC體檢30人，并建立了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。同時(shí)組織做好突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急救援預(yù)案完善和演練。對(duì)原制定“120”應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了研究修訂，親自組織醫(yī)護(hù)人員開展“120”演練，每次演練結(jié)束后，對(duì)演練工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織科主任、護(hù)士長(zhǎng)討論，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)開展了“三化、五心、三個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房舒適化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、送一個(gè)微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，張樹德同志帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行多元化服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。在去年為一廠各作業(yè)區(qū)巡回醫(yī)療服務(wù)60次807人次，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)2420人次。開展各種義診共10次，受到了職工家屬的好評(píng)，取得了較好的社會(huì)效益。同時(shí)也大大地提高了醫(yī)院整體實(shí)力。

別人常說創(chuàng)新難，可張樹德卻說：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機(jī)會(huì)隨時(shí)隨地都有，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，更在于做到。”正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，采一職工醫(yī)院才能在延安附屬醫(yī)院、婦幼醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展。正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，采一職工醫(yī)院率先在延安市實(shí)行了病人醫(yī)療費(fèi)用查詢系統(tǒng)和“住院病人一日清單制度”，率先提出“拒不收受紅包制度”的倡議，向社會(huì)公開承諾醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了住院病人合理用藥、合理檢查、合理治療的透明度，受到了群眾的認(rèn)可和好評(píng)。

在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時(shí)，他狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理。利用周會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等載體進(jìn)行加強(qiáng)全員醫(yī)療質(zhì)量教育，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例實(shí)施和醫(yī)療事故舉證責(zé)任倒置后加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的重要性和必要性，有效地提高了全院醫(yī)護(hù)人員的法律意識(shí)，消除了醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛。在檢查過程中，及時(shí)對(duì)門診病歷、處方和住院病歷中存在的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。所有這些，原本都是無心為之，卻因?yàn)檫@種有靈魂的經(jīng)營，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而張樹德倡導(dǎo)的“和諧科室”和“和諧醫(yī)院”的醫(yī)院文化內(nèi)涵，也在慢慢積聚，慢慢升華。

張樹德同志秉持公心，嚴(yán)于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的工作之中，他耐心傾聽職工們的意見，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí)；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻(xiàn)；在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，張樹德就是這樣踐行著一個(gè)黨員、一個(gè)院長(zhǎng)的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)，張樹德嚴(yán)中有愛，一番良藥苦口的批評(píng)教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿懷。

幾年來，職工醫(yī)院在艱難困苦中保持了比較平穩(wěn)的勢(shì)頭，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，醫(yī)療環(huán)境也有不同程度改善，醫(yī)療服務(wù)贏得了上級(jí)部門和職工家屬的一致好評(píng)和認(rèn)可，這些都無不凝聚著張樹德院長(zhǎng)的心血。可以說，張樹德院長(zhǎng)用自己的心血譜寫了一曲華彩的樂章，同時(shí)我們有理由相信：在張樹德院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，有上級(jí)良好的政策支持，我們醫(yī)院的未來，一定會(huì)更精彩、更動(dòng)人。