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*市*路橋（集團）公司是以公路橋梁投資、建設、經營為主業，向能源、電力、鐵路、生態、房地產等基礎設施建設領域拓展的民營企業集團。截至*5年底，集團擁有總資產24億元，*5年完成產值11.15億元，利稅2.16億元。員工平均年收入3萬元以上；民工一個施工期人均收入6千元以上，其中民工中的一部分會管理、懂技術的人才正在向企業家或專業技術人員轉變，他們的年收入在3萬元至幾十萬元。*6年4月，*路橋集團榮獲全國五一勞動獎狀。*1年通過了ISO9001國際質量體系認證，并連續被開戶銀行評“AA+”和“AAA”級誠信企業。集團是公路施工總承包國家一級資質，具備完成年產值10億元施工能力。

扎實有效地開展企業黨建工作，充分發揮黨組織在企業的政治核心作用，確保了企業發展的正確方向

健全黨組織，形成了有效的組織領導體制。*路橋集團黨委成立于*9年6月，與集團同步組建，是*市第一個民營企業黨委。集團總裁丁新民兼任黨委書記。現有2個黨總支、17個黨支部,有員工黨員184名，占員工總數的34%。

發揮“兩個作用”，形成了善打硬仗的企業團隊。集團在員工中實行績效加分薪酬制，為黨員加兩分（每分20元），對民主評議合格的民工每月發黨員津貼100元，對不能發揮模范帶頭作用的黨員實行末位淘汰。集團黨組織始終注重結合施工、生產實際，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將一些急難險重的施工工程做為“黨員示范工程”、“黨員示范橋”、“團員示范涵洞”。關鍵時刻，共產黨員挺身而出，帶領周圍的人，攻堅克難，戰無不勝。

扎實有效地開展“民工聯隊建設工程”，調動了廣大民工的勞動積極性，為企業發展奠定了堅實的基礎

*路橋集團黨委堅持“以人為本、共同富裕”的辦企宗旨，把帶領廣大員工和民工共同富裕作為全部工作的出發點和落腳點，把民工聯隊建設工程作為集團黨委的“一把手工程”來開展，提出民工聯隊是“*金字塔”基石的理論，通過“支部建在民工聯隊”和“定額管理改革”及“創建綠卡聯隊”、評選“十佳民工聯隊長”“十佳民工”等活動的開展，實現了民工在政治上平等，經濟上增收，生活上改善、技能上提高，調動了幾千號民工的積極性和創造性，走出一條民工、企業和社會三贏的科學和諧發展之路。集團年均季節性用工5至6千人，高峰時近萬人，所用民工來自全國的20個省、市、*。民工一個施工期人均收入6千元以上，其中民工中的一部分會管理、懂技術的人才正在向企業家或專業技術人員轉變，他們的年收入在3萬元至幾十萬元之間。

充分尊重民工的政治權利，激發了他們的主人翁意識。*2年，*路橋集團黨委在民工聯隊成立了臨時黨支部，現已組建了12個民工聯隊臨時黨支部，23個黨小組，有121名民工黨員過上了正常的組織生活，確保了他們參與黨內活動的權利。集團黨委還在民工中發展了5名民工黨員，累計發放民工黨員津貼12萬元左右。

切實提高民工經濟收益，激發了他們的勞動熱情。集團所屬公司和聯隊從未出現過克扣民工工資的現象。全集團公司已累計為民工發放工資達2.5億元，*5年底，集團總裁丁新民將民工工資送到民工手中。集團在民工聯隊中推行了“綠卡聯隊”創建制度，并在民工聯隊中推行定額管理，民工的日工資由過去的每天25元增加到平均50-80元左右。個別民工在個別階段，日工資可達到170元，民工月收入最高達到2400元，最低在1000元左右。*1年以來，集團公司累計為民工發放各類獎金1000多萬元。*5年底，集團一次性獎勵“雙十佳”民工聯隊、民工近400萬元，并由集團總裁帶領受表彰的民工出國考察，實現了民工的出國夢。集團公司還為特種行業的民工上了人身意外傷害保險。集團公司正在積極探索內部民工養老保險、醫療保險等社會保障體系的建立。

用心改善民工的生活條件，增強了企業的親和力和凝聚力。*路橋集團黨委建立黨員責任區和聯系點制度，僅*5年，由黨委成員及黨員干部個人捐資為民工購置生活用品達290多萬元，改善了民工的生活條件和質量。為了改善民工伙食，集團公司原有基礎上給民工每人每天補貼3-5元的伙食費，成立了伙食監督委員會，推行定額、工資、伙食、安全四上墻制，對伙食補貼落實情況進行監督。僅*5年，集團為民工發放伙食補貼達287萬元。每到“五一”勞動節、端午節、中秋節、國慶節等節假日，集團黨委和各公司都拿出資金或食物對民工進行節日慰問。目前，集團公司投資建設的“*路橋民工創業園區”已開工建設，一個具有現代化居住環境的民工辦公住宅場所即將在“*人”手中變成現實。

加強民工的專業知識和技能培訓，調整利益關系，實現了企業、員工、民工共贏的目標。每年冬天都要舉辦民工專業技能培訓班，提高民工的專業知識水平、業務技能和綜合素質，逐步使民工聯隊負責人走上了一條從“包工頭”到“聯隊長”再到“總經理”的成才之路。

*路橋集團在企業發展過程中，通過規范的股份制改造逐步實現了全員持股模式。現在，集團與民工聯隊成立了股份制公司。*5年，*路橋集團與民工聯隊組建了股份制公司，劉軍民工聯隊與集團第四工程公司共出*萬元成立了“馳通路橋有限公司”。這種模式使集團和民工聯隊結成了聯系更為緊密的經濟共同體，實現了以集團為主導，合作者共贏的目標，民工聯隊也邁出了向現代企業制度轉變的決定性一步。

*路橋集團黨委在創建有中國特色的社會主義新型企業的進程中開展的民工聯隊建設工程是一個民心工程、黨心工程、富民工程，必將推動建設百年企業、構建和諧社會的進程。