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管理創(chuàng)新年活動實施方案

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為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新管理方法,提高公司駕馭市場的水平,以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,保持公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展,切實履行市委、市政府賦予的職能,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標,全面提升管理水平,推動公司的各項工作和事業(yè)上新的臺階。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署,經(jīng)公司研究決定2005年在我司廣泛開展管理創(chuàng)新年活動。特制定“南康分公司管理創(chuàng)新年活動方案”。

一、管理創(chuàng)新年活動的指導(dǎo)思想和總體要求

以市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制,實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要決策為指導(dǎo),以集團公司開展管理創(chuàng)新年活動為契機,結(jié)合我分公司工作實際,立足公路工程施工和公路養(yǎng)護為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以促進“觀念現(xiàn)代化”、“資本流動化”、“產(chǎn)權(quán)多元化”、“結(jié)構(gòu)合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營規(guī)模化”、“技術(shù)高新化”、“管理科學化”、“效益最大化”為目標,通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運作,努力提高經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)綜合競爭實力,促進多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套發(fā)展,推動公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向更高層次和更深層面發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新年活動的主要目標

1、觀念現(xiàn)代化。樹立科學的發(fā)展觀,順應(yīng)改革大趨勢,緊跟國際、國內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新步伐,不斷創(chuàng)新觀念,轉(zhuǎn)變思維方式、工作方法、管理理念。結(jié)合分公司實際情況,不斷創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)新管理手段,創(chuàng)新管理模式。

2、資本流動化。通過競聘上崗、培訓(xùn)上崗和人才招聘等手段和途徑,優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、配置,促進人才的合理使用,為企業(yè)爭創(chuàng)最大化效益。提高機械設(shè)備的使用率、完好率,充分調(diào)動現(xiàn)有的閑置資金,積極參與市場投資與開發(fā),開拓一些效益前景較好,增值空間較大的新市場。

3、產(chǎn)權(quán)多元化。以公路工程施工、養(yǎng)護為龍頭產(chǎn)業(yè),充分利用公路資源優(yōu)勢,建立和完善公路工程施工企業(yè)機制,通過參加公路工程招投標,積極參與公路建設(shè)市場化運作,切實增強企業(yè)的輻射力和競爭力,最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場潛能。培育發(fā)展與之配套的機械設(shè)備租賃、工程機械施工、對外承包經(jīng)營等相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè),逐步開拓綠化、市政工程等與之相關(guān)的行業(yè)。

4、管理科學化。運用現(xiàn)代先進的管理理念和手段來管理企業(yè),明確各方面規(guī)章制度、辦事程序及行為規(guī)范,形成以制度管理,按程序辦事的科學管理模式。

三、活動范圍

公司所屬各科室、養(yǎng)路隊、機修站、乳化瀝青站、工程隊。

四、活動步驟

第一階段:學習討論,宣傳發(fā)動。時間自2005年2日中旬開始至2月底結(jié)束。主要任務(wù)是:召開動員大會,組織廣泛深入的宣傳發(fā)動,進行全面部署。本著“大膽想、大膽試、大膽創(chuàng)”的原則,采取集中學習和分組討論相結(jié)合的形式,有針對性地學習國有改制企業(yè)管理創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識,要弄懂什么是創(chuàng)新、怎么創(chuàng)新、創(chuàng)新的意義和作用、創(chuàng)新的重點和突破點等關(guān)健問題。通過學習討論、宣傳發(fā)動、進一步統(tǒng)一思想,提高認識,為管理創(chuàng)新年活動的深入開展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第二階段:調(diào)查研究,制訂方案。時間自2005年3月1日開始至3月31日結(jié)束。圍繞2005年度工作、安全生產(chǎn)目標責任書,結(jié)合分公司實際制訂實施方案。

1、全年工作、安全生產(chǎn)目標:

⑴生產(chǎn)目標:公路養(yǎng)護小修保養(yǎng)好路率綜合指標:年平均好路率達到80%,其中,國省道年平均好路率達到82%;養(yǎng)護大中修工程優(yōu)良率實現(xiàn)100%。

⑵經(jīng)濟目標:公路養(yǎng)護正常小修保養(yǎng)工程全年總經(jīng)費不突破年度計劃,其中,分公司管理費控制在39.1萬元;工程及其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營年產(chǎn)值500萬元,實現(xiàn)稅后利潤30萬元。

⑶管理目標:實行一票否決的單項管理目標。安全生產(chǎn)管理目標:全年無安全生產(chǎn)責任事故;綜合治理目標:全年無違法、違紀案件;計劃生育管理目標:全年無計劃生育違紀案件。文明路創(chuàng)建目標:G105線K2136.12~K2173.039,計36.919Km;G323線K152.42~K186.89,計19.87Km;文明道班創(chuàng)建目標:東山道班、唐江道班、龍回道班爭創(chuàng)市級文明道班。

2、具體方案:

⑴養(yǎng)護管理。在養(yǎng)護道班管理上,優(yōu)化人員配置,在養(yǎng)護路線上,優(yōu)化隊屬養(yǎng)護路段。分公司所屬各科室、隊、站人員實行競爭上崗,雙向選擇,擇優(yōu)錄取的原則。在4月中旬以前完成競聘工作。優(yōu)化管養(yǎng)路段,323線康余段水泥路剛剛建成,養(yǎng)護工作量相對較小,在3月底前撤消浮石養(yǎng)路隊建制,其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊,適當增加?xùn)|山養(yǎng)路隊人員編制。向分公司內(nèi)部發(fā)出通知,將乳化瀝青站承包給個人,定編三人(全部是正式職工),每年上交分公司適當?shù)墓芾碣M用,在4月中旬以前完成此項工作。贛豐線南康境內(nèi)唐江至羅邊段進行公路綠化工程,栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株,計劃在四月底前完成。今年,我公司將繼續(xù)加大重點路線105線、323線的養(yǎng)護工作,因它交通流量大,均屬敏感路線,在養(yǎng)護經(jīng)費有限的情況下,控制住每一分開支,做到精耕細作,少花錢多辦事。同時,加大唐康線的養(yǎng)護力度,唐康線有15.29公里老油路,該線始建于1992年,屬3公分瀝青表處路面,雖經(jīng)2003年對重點路段進行了重鋪外,其余地段至今未曾大修過,且該線交通量猛增(6000余次/晝夜),且大噸位車輛多(100多噸運廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康),導(dǎo)致路面嚴重老化,路基發(fā)軟,路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統(tǒng)計其嚴重病害路段數(shù)據(jù)上報總公司,并請總公司及時下?lián)艽笮摒B(yǎng)護經(jīng)費,及早排除唐康線路面質(zhì)量差、影響行車安全的隱患。

⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標工作,到目前為止,已參與兩個工程的投標。今年,我公司還計劃在南康市區(qū)域內(nèi)承接市政工程,以達到拓展市場的目的。參照《贛州通威公司工程項目管理辦法》制定出一系列制度,正確處理質(zhì)量、進度、效益三者之間的關(guān)系,堅決杜絕以犧牲質(zhì)量為代價、趕工冒進的行為,嚴格施工監(jiān)理程序,始終堅持質(zhì)量第一的根本,達到用制度管人、管工程,合理使用人才資源,以管理出效益,建精品工程,爭創(chuàng)公路工程建設(shè)全優(yōu)良的目標。

⑶機務(wù)管理。如何盤活我公司現(xiàn)有機械設(shè)備,是我公司機務(wù)工作的重點,利用好這些資源也是我公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的關(guān)健。我們將采取主動出擊的戰(zhàn)略,對外承攬工程機械施工,機械設(shè)備租賃、對外經(jīng)營承包等。同時,改進和提高機械設(shè)備的科技含量,增強市場競爭的能力。

繼續(xù)優(yōu)化乳化瀝青站的管理,投入資金改進和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質(zhì)量,拓寬乳化瀝青銷售渠道,爭取成為贛州本土乳化瀝青供應(yīng)的中堅力量。

第三階段:結(jié)合實際,抓好落實。時間自2005年4月上旬至12月上旬。主要任務(wù)是:按照公司和各基層隊站的管理創(chuàng)新年活動方案,結(jié)合實際,采取措施,抓好落實。1、樹立創(chuàng)新理念。要順應(yīng)知識經(jīng)濟和信息社會的時代需要,把創(chuàng)新作為發(fā)展的根本要求,強化創(chuàng)新意識,擯棄過去不符合時展的舊觀念、舊思想,在全體干部職工中樹立只有不斷創(chuàng)新才能生存發(fā)展的理念。通過觀念、體制、機制、管理的整體創(chuàng)新,建立起全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展模式,促使公司各項事業(yè)不斷發(fā)展壯大。2、建立創(chuàng)新機制。管理創(chuàng)新年活動由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織,各部門協(xié)助,實行月檢查通報制度。對活動先進單位和個人進行表揚,對落后的單位進行通報批評。通過創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新管理方式,推動管理創(chuàng)新年活動向縱深發(fā)展。3、選好創(chuàng)新載體。公司圍繞九個創(chuàng)新的主要目標開展管理創(chuàng)新年活動,工作的難點和重點,選準、選好創(chuàng)新載體。既要注重理論學習,又要注重實際操作,發(fā)揮各種優(yōu)勢,營造濃郁的創(chuàng)新氛圍。4、務(wù)求創(chuàng)新實效。管理創(chuàng)新年活動必須結(jié)合工作實際和思想實際,以求真務(wù)實的精神狠抓落實。通過抓工作落實,推動創(chuàng)新活動的開展,通過深入開展創(chuàng)新活動,使各項工作出成效、出經(jīng)驗、顯亮點、樹形象。

第四階段:檢查驗收,總結(jié)表彰。時間自2005年12月中旬至2006年元月。主要任務(wù)是:下屬各單位對管理創(chuàng)新年活動進行總結(jié),并形成文字材料報公司管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組織開展創(chuàng)新成果評比活動,召開總結(jié)表彰大會,總結(jié)表彰管理創(chuàng)新年活動先進單位、先進集體和先進個人。

第五階段:成果申報,繼續(xù)深化。(2006年元月以后)主要任務(wù)是:申報國家管理創(chuàng)新獎,并以此為契機,繼續(xù)深化管理創(chuàng)新進程。

五、組織機構(gòu)

成立南康分公司管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:劉亨福

副組長:邱邑俊、徐積江

成員:張永忠、藍賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛彬

聯(lián)系電話:0797-6636876

六、具體要求

1、提高認識,精心組織。開展管理創(chuàng)新年活動是公司貫徹市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制,實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展重要決策的具體體現(xiàn),是創(chuàng)建以“開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實、奮發(fā)圖強、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化有效載體,是推動公路建養(yǎng)事業(yè)發(fā)展的必然途徑,是全面履行市委、市政府賦予職能的有效保證。只有不斷地創(chuàng)新,用理念更新啟發(fā)人,用制度創(chuàng)新規(guī)范人,用團隊目標激勵人,才能保持良好發(fā)展的態(tài)勢,從而達到人員素質(zhì)更高、業(yè)務(wù)水平更優(yōu)、工作成績更大、社會誠信更好的管理目標。各基層單位要深刻認識此次活動的意義,切實明確活動的內(nèi)容、方法,提高參與的自覺性、主動性。在活動中,要始終注意結(jié)合實際,做到在部署工作有計劃,落實工作有實效,檢查工作有考核,總結(jié)工作有經(jīng)驗,保證活動的持續(xù)深入開展。公務(wù)員之家版權(quán)所有

2、解放思想,更新觀念。更新思想觀念是體制、機制、管理創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵。要著力解決思想觀念和精神狀態(tài)上存在的突出問題,破除無所作為、不思進取的思想觀念,樹立奮發(fā)有為、開拓進取的思想觀念;破除求穩(wěn)怕亂的思想觀念,樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念;破除視野狹隘、封閉保守的思想觀念,確立發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維。圍繞管理創(chuàng)新年活動,要堅持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng),多做有利于統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的工作,促進公司廣大干部職工的思想觀念更新,動員和激勵他們積極投身管理創(chuàng)新年實踐活動。

3、克服形式主義,防止走過場。通過加強思想作風建設(shè),不斷增強政治意識;通過營造學習理論、學習業(yè)務(wù)的氛圍,不斷增強學習意識;通過大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作精神,不斷增強團隊意識;通過切實改進工作作風,不斷增強服務(wù)意識。以身作則,踏實工作,不搞形式主義,扎扎實實組織開展好管理創(chuàng)新年活動,以此推進公司各項事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

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