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圍繞穩定物價穩住“菜籃子”進一步加快蔬菜產業發展步伐，充分挖掘我縣資源優勢。促進農業增效、農民增收，現就做好2011年蔬菜生產工作提出如下意見。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，以黨的十七大精神為指導。堅持以市場為導向，以科技為支撐，著力優化區域布局，完善市場體系，培育龍頭企業，拉長產業鏈條，加快無公害商品蔬菜生產基地建設，保證蔬菜供給，增加農民收入，大力調整蔬菜品種結構，突出蔬菜“三化”即規模化、規范化、產業化）生產和無公害商品蔬菜生產基地建設兩個重點，培育特色基地和優勢產品，推進蔬菜產業發展，努力實現蔬菜生產質優、高效，滿足廣大群眾日益豐富的生活需要。

二、目標任務

1全縣種植無公害商品蔬菜0.7萬畝。產值5600萬元，保證蔬菜生產市場供應和價格基本穩定。

2各鎮新增連片30畝以上無公害商品蔬菜基地1個以上。

3發展壯大蔬菜產業合作經濟組織7個。帶動農戶300戶。

4引進蔬菜新品種20個。全年完成技術培訓1000人次以上。

三、主要措施

重點培育特色蔬菜基地和優勢蔬菜產品。重點抓好歷市鎮和天九鎮千畝蔬菜種植基地。1壯大基地建設。依照集中連片、適度規模、區域種植、一村一品的發展要求。

2發展訂單蔬菜。各鎮、各部門要充分利用我縣目前良好的招商氛圍。大力發展訂單蔬菜生產。全力帶動農民科技興菜，全面提升我縣蔬菜生產水平。

3狠抓規范化生產。加大對無公害商品蔬菜規范化生產的宣傳和推廣力度。對生產品種、產品數量、銷售對象、進貨單位（生產農戶）等情況進行登記。加強蔬菜產地環境監測和生產環節產品質量檢測。加強農藥經營的管理，嚴防高毒、高殘留農藥流入蔬菜生產環節。積極做好無公害商品蔬菜生產基地產品的申報和認證工作，創建我縣的無公害商品蔬菜品牌，提高我縣無公害商品蔬菜的市場份額。

4發展合作經濟組織。以提高蔬菜生產組織化程度。支持和發展蔬菜生產、運輸、銷售等中介服務組織，提高菜農的組織化程度。加快農村經紀人隊伍建設，積極引導懂經營、會管理、具有市場開拓能力的農民參與蔬菜生產與經營，使其成為我縣蔬菜對外銷售的主要渠道。積極探索發展連鎖（超市、酒店）配送、社區配送等經營方式。

5抓好科技培訓。加強農技隊伍建設。負責各生產基地的技術指導。加大新品種、新技術的引進、示范、推廣力度，重點抓好反季節蔬菜生產，積極推廣合理的輪、間、套作技術，充分利用不同蔬菜根際微生物的拮抗作用，防治或減輕土傳病蟲危害。加大科技推廣力度，依托農民知識化工程、陽光工程等資源，重點培訓無公害商品蔬菜規范化生產技術和特色蔬菜高產栽培技術，不時提高菜農種植水平。

6加大政策扶持力度。對連片30畝以上大棚蔬菜生產基地進行扶持。并由鎮確定1名技術人員臨時進行跟蹤服務指導。縣農行、農發行、農信社等金融機構加強和改進對蔬菜產業發展的金融服務，加大蔬菜產業鏈各環節信貸資金的投放力度，切實解決基地菜農貸款中存在問題。

7加大土地流轉力度。堅持依法、自愿、有償的原則。引導土地向生產大戶、種養能手轉移，解決小農生產、分散經營問題。鼓勵農戶嘗試合伙經營，把有一定基礎的互相能取長補短的幾戶進行土地整合、合作經營，促進農民增收。

8推動農超對接工程。加強部門間的溝通協調。形成合力推進農超對接的良好工作機制。把開展農超對接作為發展農業生產、保證市場供應，減少中間環節、降低流通本錢、穩定市場價格的重要舉措，精心組織，大力推動。要制訂工作計劃，明確專人負責，全面督促落實，積極予以推進。達到無公害蔬菜規范的統一使用九曲河商標進行銷售。

四、組織領導

由縣委常委、縣政府副縣長、縣委農工部部長藍應尚任組長，成立縣蔬菜產業發展領導小組。縣政府縣長助理尹定華、縣委農工部副部長黃正宇、縣農糧局局長曾子平為副組長，縣委農工部、縣農業和糧食局、縣商務局、縣供銷社等單位為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣農糧局，由曾子平同志兼任辦公室主任，任向明同志任常務副主任。各鎮也要相應成立工作領導小組，成員名單務必于5月底前報縣領導小組辦公室。各鎮及有關單位“一把手”為第一責任人，分管領導為具體責任人，層層分解任務，責任到人，切實抓好蔬菜生產工作。

五、督查與考核

采取定期檢查與平時核查相結合的方法進行督查。根據蔬菜生產季節較短的特點，縣蔬菜產業發展領導小組將組織有關人員成立工作督查組。將在7月和12月各開展一次全縣性檢查。縣政府年終將組織有關部門對各鎮蔬菜生產工作進行年度考核，對工作任務完成好的鎮進行通報褒揚，并對完成任務排位前兩名的鎮分別獎勵5000元；對工作抓得不實、任務完成差的鎮予以通報批評。