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根據今年“40個字5句話”的工作思路，集團公司工作會議上提出要開展“解放思想、更新觀念”大討論，在2月底召開的黨建、人才、思想政治工作會議上，黨組專門發文對這項工作進行了全面部署。一個多月來，系統各單位積極響應黨組的號召，按照集團公司的部署和要求，結合本單位的工作實際和廣大干部職工的思想實際，認真進行準備，廣泛進行動員，一場頗具聲勢的“解放思想、更新觀念”大討論已經在全系統拉開了序幕。

為了推動大討論的全面鋪開、順利進行，集團公司決定召開這次視頻會議，通報各單位前一時期的籌備動員情況，交流部分單位的工作設想和初步開展工作的情況，對深入開展大討論提出進一步要求。

根據各單位所報的工作方案和我們掌握的情況，前一時期的工作主要呈現出以下幾個特點：

1、領導重視、組織到位。各單位都能夠把這項工作當作貫徹落實集團公司工作會議精神、促進企業創新發展的一項非常重要的舉措列入議事日程，黨政領導能夠親自出題目、親自研究方案，親自進行動員。各單位成立了以黨政一把手為組長、班子成員參加的領導小組，組織單位精干力量組成了辦公室和工作小組。結合實際制訂了周密細致的工作方案，西安灞橋發電有限責任公司、廣西巖灘水電廠、湖南石門電廠等單位將每一階段的時間安排、工作措施和任務都進行了細化分解，有的還制作了每個階段的實施情況報表，加強對大討論的過程控制。這些都為大討論的順利開展打下了堅實的基礎。

2、針對實際，目標明確。各單位能夠結合本單位改革、發展、穩定的實際和干部職工的思想現狀，有針對性地確定需要重點討論的題目，需要著重破除的陳舊觀念和習慣模式，需要倡導樹立的新思想新觀念，比如許昌龍崗發電有限責任公司要求干部職工緊緊圍繞降非停和創一流、創文明單位，查找思想觀念、精神狀態、工作作風、技術培訓、設備管理、責任制落實等方面存在的差距，提出了“十個查找、十個樹立”。佳木斯二電廠結合本單位實際，提出了“七轉變、七樹立”，即轉變盲目悲觀、不思進取的思想，樹立盡職盡責皆人才的觀念；轉變四平八穩、得過且過的思想，樹立贏在速度勝在思路的觀念；轉變事不關己、人浮于事思想，樹立凡事我管、管且管好的觀念；轉變眼前利益、滿足現狀思想，樹立管理效益、持續發展的觀念；轉變撞鐘心理、碌碌無為思想，樹立終身學習、人才興企觀念；轉變平均主義、一崗終身思想，樹立績效評價、有為有位觀念；轉變知難而退、本本主義思想，樹立敢為人先、勇于創新觀念。保定熱電廠提出要實現從“墨守陳規”向“創新發展”、從“生產型”向“效益型”、從“動手腳”向“動心腦”、從“感情管理”向“制度管理”、從“沒有功勞也有苦勞”向“無功就是過”、從“平均主義吃大鍋飯”向“按勞取酬、各種形式并存”、從“一勞永逸”向“終身學習”的觀念轉變等等。江蘇徐塘發電有限責任公司提出了要盡快完成“工廠型”向“公司型”、“安全生產型”向“經營效益型”、“傳統管理”向“精益管理”的轉變的目標。湖南金竹山電廠確立了20道需要學習思考的內容和提綱等等。其它單位也都結合各自情況提出了相應的工作目標，我就不一一列舉了。

3、分步實施，措施具體。各單位按照集團公司確定的四個步驟的要求，分別制定了具體的落實措施。比如延安發電廠在認真學習、深入思考階段，提出了要組織開展“五個一”活動，即組織一次答題、舉辦一次專題講座、進行一次學習考察、觀看一組錄像片（海爾、聯想等國內知名企業的管理經驗）、開展一次調研活動。蘭州西固熱電有限責任公司在“查找差距、破舊立新”階段提出要緊緊圍繞公司方針目標的完成，抓好“四個重點”，突出“五個著眼點”，在“研究措施、推動工作”階段提出要在九個方面工作上要取得進步。七臺河發電有限責任公司按照生產、管理、黨群、多經四個系統分別制訂了大討論的活動內容、討論重點和階段目標。洛陽首陽山電廠提出要“以是否制定了切實可行的工作方案；是否親自動員、全體參與了大討論活動；是否理清了單位內部需要破除的舊觀念和需要樹立的新觀念；是否推動了單位的工作，保證了生產安全和隊伍穩定為檢驗討論成果的標準”。河北微水發電廠更是非常明確細致地制訂了每個階段的驗收標準。長春二熱提出要成立檢查組采取“聽、看、談、評”的方式，對討論情況進行檢查評價，通過“比學習，看觀念是否轉變；比工作，看技能是否領先；比服務，看是否誠信守約；比奉獻，看是否真抓實干”，進行評價，并將評價結果作為年度“創先爭優”和“文明單位”創建評比的重要條件和干部年度考核的重要內容。

4、廣泛動員、開局良好。“好的開始是成功的一半”，在認真研究制訂工作方案的基礎上，各單位按照集團公司的時間進度要求，在4月初紛紛召開動員大會、使大討論一開始就形成了一個良好的開端。保定熱電廠、佳木斯第二發電廠等都召開了動員大會，湖南耒陽發電廠由廠領導帶隊成立了宣講組，直接到車間和職工面對面進行宣講動員。淮南洛河發電廠更是行動迅速，由廠長、書記和一名副廠長帶領20多名主要分場、部分科室的負責人已經“走出去”遠赴江蘇徐州電廠、山東鄒縣電廠、石橫電廠進行學習考察，通過聽取廠情介紹、參觀生產現場，對口學習交流等方式，了解這些先進電廠在觀念轉變、制度創新、成本管理、市場開拓、資源重組、職工培訓、文化建設上的先進經驗，使大家開闊了視野，增長了見識，取得了“真經”，對推進大討論、全面加強企業管理起到了較好的促進作用。

以上是對前一時期大討論準備情況和初步開展情況的一個簡要概括，由于時間關系，有許多單位也提出了很好的設想，創造了有益的經驗，我就不一一點評了。總體上來說，系統絕大多數單位都能夠認真落實集團公司黨組的部署和要求，結合實際，認真思考，精心準備。但發展也有不平衡之處，個別單位對這項工作的認識不高，重視不夠，準備不足，沒有結合本單位的實際，深入研究本單位干部職工當前迫切需要破除的陳舊觀念和工作模式，以及亟須樹立的市場意識競爭意識，并有針對性地提出具體的落實措施，僅僅是把集團公司文件轉發了事。甚至還有幾個單位至今未將實施方案報集團公司，在這里，我也不一一點名了。希望我們各單位能夠真正重視起這項工作，開展“解放思想、更新觀念”大討論是黨組在總結組建年工作經驗的基礎上，經過慎重考慮、認真研究后提出的一項具有戰略意義的重要舉措，是對做好改革發展穩定等各項工作具有重要影響的基礎性工作，也是黨組今年交給各單位黨委的一項最為重要的政治任務。希望我們各單位黨政主要領導真正負起責任來，認真領會黨組的意圖和要求，下大力氣把這項工作抓緊抓好抓實了，把大討論真正推展開來，取得實效。