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一、注重調查，深入一線開展研究。將全年組工調研工作進行分類分工，針對調研課題的內容，著重通過以下三種形式深入一線開展調研：一是發放調查問卷。如“探索黨委換屆后完善領導體制和運行機制問題研究”課題，我們從全市21個鄉鎮（街道）中，分類確定相應的調查樣本，對基層班子的運行情況、公眾滿意度、政績考核等進行抽樣調查，并向部分市級領導和鄉鎮（街道）黨委就領導班子運行機制征求意見。“組工干部能力培訓研究”從組工干部的學歷、來源、培訓要求等多個方面對全市組工干部進行調查，取得了詳實科學的調查數據。二是實地調研考察。針對“基層黨組織和諧研究問題”這個課題，市委常委、組織部長李浙閩結合“走進矛盾，破解難題”專項行動，圍繞“新形勢下如何進一步加強村干部隊伍建設”專題，深入到不同類型的鄉鎮（街道）、村和農村黨員教育活動點，分層召開相關座談會，認真聽取鄉鎮（街道）領導、村干部和廣大黨員群眾的意見，探索新時期基層組織建設的新途徑、新方法。三是多方征求意見。在實地調研考察和座談的基礎上，采取重點征求意見的辦法進行調研，向有關市領導和鄉鎮（街道）及市直部門黨委（組）主動征求意見，切實提高調研工作質量。

二、注重結合，立足實際轉化成果。在做調研的同時，注意把研究成果與實際工作相結合，加強成果檢驗。比如針對鄉鎮、街道領導班子換屆和配備改革的實際，剖析新體制運行中的新情況及存在的問題和原因，進一步完善鄉鎮（街道）黨委領導職責分工、能力素質要求、議事決策、溝通協調、監督約束等工作機制。又比如按照黨的十六屆六中全會提出的建設和諧文化和社會核心價值體系的要求，探索組工文化建設的內涵、目標、路徑和方法，為組工文化建設和組織工作創新走在前列提供理論和方法指導。

三、注重創新，堅持調研推進實踐。立足調研工作與探索創新的互動轉化，進一步加強對組織工作創新項目的管理，在實踐中銳意改革，大膽創新，不斷提升我市組織工作創新水平。一是在干部人才方面探索創新。在完善鄉鎮、街道黨委領導體制和運行機制項目上，已針對鄉鎮、街道領導班子換屆后的實際運行情況，進行了有針對性地調研和創新，初步形成了完善鄉鎮、街道黨委領導體制和運行機制的若干對策思路；在人才信息網絡建設項目上，今年主要是建立高級人才資源庫，到目前為止，已建立了以教育、衛生為主的事業單位高級人才庫，年底將建立重點骨干企業高級人才庫。二是在基層組織建設方面探索創新。在推行遠程教育中心戶制度項目上，針對當前行政村黨員集中教育難的現狀，通過物色在群眾中威信比較高、地理位置比較好、致富技能相對比較突出的黨員家庭中建立遠程教育中心戶。在創新建立非公企業黨組織參與重大事項決策機制項目上逐步推廣，以實現企業黨建工作與企業經營發展互動雙贏的局面。三是在自身建設方面探索創新。大力加強以和諧文化為核心加強組工文化建設，重點從公道正派、以人為本、民主開放等文化要素入手，將組工文化建設分為組工價值文化、制度文化、行為文化、創新文化、環境文化等五個方面，編印《組工文化手冊》，結合組織工作實際，積極探索加強組工文化建設的思路、對策和措施。