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某礦以科學發展觀為指導，樹立牢固的安全榮辱觀，堅持科學的安全生產觀，努力尋找從根本上解決安全問題的有效途徑，大力開展基層、基礎、基本功“三基”建設，取得了明顯效果。先后三次實現安全生產一千天，榮獲全國文明煤礦、全國高產高效礦井、全國雙十佳煤礦、全國依法生產先進煤礦、全國企業文化建設先進單位等稱號。

一、重心下移抓基層，強化班組建設

為充分發揮班組這個最基層組織、班組長這個兵頭將尾的關鍵作用，該礦將管理重心下移，采取政治上培養、利益上優厚、精神上激勵三種措施，創新了班組管理運作機制。

在班組長選拔任用上，該礦按照基層班組長上崗須具備的專業技術、安全管理、問題解決、現場組織四種能力要求，通過民主薦舉、競爭上崗等方式，確定班組長人選，經考察審核合格后，由生產副礦長和工會主席分別頒發任命證書和上崗證書方可上崗。對班組長實行“兩證”管理，每半年驗證一次。為提高班組長的政治待遇，他們把班組長納入干部序列管理，嚴格規定聘用與解聘程序，做到凡解聘班組長必須經礦分管領導和礦工會集體研究，任何人沒有權力隨意撤換。同時賦予班組長現場管理、班組經濟分配、三違處罰、勞動組織調整等八大權力，保證了班組長隊伍的權威性，極大地激發了班組長工作的積極性。對優秀班組長除給予激勵、提拔重用外，還經常召開座談會，聽取他們的心聲，鼓勵他們關心企業、參政議政。同時，還經常組織他們健康查體、外出參觀和旅游療養，從工作、生活等各個方面予以關懷。通過有效的管理，班組建設得到進一步加強，班組長作用得到充分發揮。近年來，先后有86名班組長受到重獎、近100名班組長先后被提拔任用為正副區隊長。

在班組長考核管理上，該礦建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責》、《班組長管理考核實施意見》等一系列管理制度，每月進行一次綜合考評、每季進行一次民主測評。對評議合格者發給合格證，對兩次未取得合格證書者實行罷免。對在聘用期間貫徹上級安全指示不力、重生產輕安全、工程質量低劣、工作作風不深入、工作責任心不強或出現其它嚴重錯誤的嚴肅處理，對思想不進取、工作無作為的依照程序進行解聘。建立了班組長安全生產檔案，對班組安全生產指標、工程質量指標、“三違”、出勤等進行寫實記錄，作為年終考核和是否繼續聘任的主要依據。

在創新班組活動上，該礦組織開展安全優秀班組長競賽和安全無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”競賽。按照“區域質量聯責、崗位安全聯保”的要求，對現場安全管理分別由跟班副區長、班組長負責，由工種相同或工序相聯的員工包保，實行利益共享、風險同擔，形成了班組之間、崗位之間互相監控、層層考核、聯動兌現的閉合循環安全質量互保責任鏈。科學合理的班組管理，促進了班組長由生產管理型向安全質量管理型的轉變，大大增強了班組活力，從而使現場工作質量和工程質量不斷提升、安全隱患明顯減少、機械故障大大降低、勞動工效得到提高。該礦綜采二隊某某班榮獲“全國五一勞動獎狀”，掘進三區在二水平大斷面、大角度下山施工中刷新了同類條件的全國紀錄。

二、關口前移抓基礎，加強質量管理

為強化基礎管理，該礦關口前移，把安全管理做到采掘一線，落實到每個環節和工種崗位，全力推進質量標準化建設。

首先，樹立強烈的精品意識。該礦堅持“工程質量是根基，工作質量是標尺，服務質量是保障，產品質量是人品”這一原則，提出了“要干就干精品、要做就做最優”的質量理念，實行了工程管理終身負責制，推廣了“缺陷工程”追究制。從掘進施工到工作面安裝，從回采作業到撤面掃塘，所有關聯工序都逐級實行保質量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現質量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責任，從而使精品意識在干部職工心中牢牢扎根。

其次，以精細化管理提升質量達標水平。他們以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核，嚴把“毫米關”，以動態過程控制來全面提升質量。制定并實施了八大專業《質量規范化管理細則》，完善了專業安全質量檢查制度和規程措施。其中，僅掘進巷道施工就細劃了29項流程標準。他們將細節管理延伸到每道工序、每個環節，實現了質量標準化由采掘生產向安裝、回撤、修復、加工全方位延伸，由集中整改向動態過程控制轉化。

第三，以精品創建提升工程質量。該礦將精品工程創建全方位覆蓋到井下各個現場，不斷抓細節、攻難點、塑亮點，既抓頭面達標又抓點線升級，每季要求各專業必須打造2—3個“樣板工程”和精品工程，組織召開現場會，總結推廣經驗，為樣板工程頒發“星級精品工程”牌板，實現了精品工程創建由一支獨秀到百花齊放。在精品工程打造過程中，他們創造了采煤專業十六條線、掘進專業十三條線安全質量線性標準規范的管理經驗，被集團公司全面推廣。2005年，在集團公司組織的八大專業質量達標競賽中，一舉奪得了七大專業最優。

三、多管齊下抓基本功，提升職工素質

一是利用情感教育，提高職工保安意識。該礦十分重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織了系列活動。在每個區隊制作了安全“全家福”牌板，讓每名職工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發其情、觸動其心。開展了“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動。他們還將建礦以來發生的人身事故分類收集，匯編成《某礦安全警示錄》，攝制成《警鐘》、《警鐘敲響之后》等安全教育片，邀請中小學生拍制了《爸爸，我想對您說》等安全親情片，組織全礦職工家屬集中觀看，以情感人，以案警人，以身邊的事故教育身邊的人。

二是實施素質登高工程，提高職工綜合素質。該礦把加強職工基本功建設擺到尊重職工生命權的高度來認識，積極實施了素質登高工程，要求管理層提高管理素質、操作層提高操作技能。制定實施了“普通工——高級工——技師——技能專家”四個層次的提升計劃，推行了“專業學科帶頭人”、“首席技師”、“小改小革實名命名”等激勵措施。有計劃地組織全員普及培訓，廣泛開展了學政治、學文化、學技術、學業務活動，形成了每日一題、每月一考、每季一評的“三個一”安全培訓機制。全面推行了“干部安全責任描述”、“員工安全崗位描述”，制定了433個工種的安全崗位描述標準，讓職工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會，做到全員按標準上崗、按標準作業、按標準考核，從根本上提高了安全防范能力。

三是組織全員技術比武，提高職工業務技能。該礦每年都大規模地舉辦以提高職工業務技能為宗旨的“全員學習、崗位練兵、技術比武”活動，做到季有主題、月有活動。每年技術比武項目都在100多個以上，參賽選手都在3000人次以上。2005年該礦在集團公司技術大比武中獲得第一名的項目和人數，分別占總數的30％和70％，技術比武尖子獲單項最高獎勵金額達到1.08萬元。全礦涌現出了一大批技術革新標兵、發明能手和點子大王。該礦職工自行開發的綜采面分鉤式電纜整體拖移式吊掛、斜巷風動吊梁、安全設施氣動不倒翁、氣動道岔、扒裝機撞桿壓閥式自動噴霧灑水裝置等260多項科技攻關項目，已經廣泛應用于全礦區安全生產中。