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[摘要]：隨著社會市場競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。無形的文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。本文主要從加強企業(yè)文化建設的意義、思路和途徑方面入手，淺談一些意見。,

[關鍵詞]：企業(yè)文化建設意義思路途徑

近些年來，企業(yè)文化建設逐漸得到全社會的高度重視，人們也開始意識到先進的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭，表面看來是產品和服務的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭。盡管我們有些單位企業(yè)文化建設做得非常不錯，并收到了較好的效果，但是，整體發(fā)展并不平衡，不同單位、不同層面的人對企業(yè)文化的理解還存在很大差距，甚至存在著模糊認識。有的人認為，企業(yè)文化是一種裝飾，是形式主義，是一種擺設；有的人認為，企業(yè)文化就是開展各種文體活動；還有的人認為……。正是這些歪曲的理解，很大程度上影響了企業(yè)文化的建設，也阻礙了企業(yè)管理水平的全面提升。所以，為了讓人們能夠正確地認識企業(yè)文化，參與企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的核心競爭力，我們有必要對企業(yè)文化建設進行一次全面地理論闡述，切實把企業(yè)文化建設提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為一項系統(tǒng)工程抓牢、抓好。

一、企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。各級領導和廣大干部職工應充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，積極投身到企業(yè)文化建設當中。

1、加強企業(yè)文化建設，是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”是總書記在新時期提出來的重要指導思想。作為企業(yè)黨組織，如何踐行“三個代表”重要思想，是我們必須認真面對和思考的問題，也是一項嚴肅的政治任務。對企業(yè)而言，其核心和關鍵就是要通過建立具有特色的企業(yè)文化來全力實踐“三個代表”重要思想。如果一個企業(yè)沒有員工共同信奉的價值觀、沒有一種強大的精神動力、沒有一個良好的文化氛圍，那么這個企業(yè)就不會有生命力，更難以想象會有更大的創(chuàng)新和發(fā)展。如果發(fā)展不好（尤其是國有企業(yè)），那么“三個代表”只能成為紙上談兵。從這個意義上講，加強企業(yè)文化建設至關重要，是直接關系到“三個代表”重要思想能否在基層得到貫徹和實踐的重大問題，是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。

2、加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)“軟件”搞好了，同時配以企業(yè)的“硬件”建設，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。

3、加強企業(yè)文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施“人才強企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

從周圍的企業(yè)可以看出，誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。這就要求各級領導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

二、企業(yè)文化建設的思路

建設企業(yè)文化，要立足企業(yè)特點，從企業(yè)發(fā)展和成長的實際需要出發(fā)，結合企業(yè)的自身條件和職工素質，真正把職工的積極性與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來，形成具有企業(yè)特色的新型理念，為每個員工所崇尚，達到內增素質、外塑形象的目的。

1、企業(yè)價值觀與人力資源管理相結合，充分調動員工的積極性。

企業(yè)應有意識地通過建立共同的價值觀，加強人力資源管理，統(tǒng)一員工的思想，都朝著同一方向努力，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的精神支柱和行為準則，推動企業(yè)前進。一是要從制度上對職工個人利益予以充分保障。人事管理人員要了解職工個人的愿望，聽取職工對工作報酬的意見，建立合理的激勵機制，努力使企業(yè)利益與個人利益聯(lián)系起來。二是要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足。管理人員應深入研究職工的心理需求，并想方設法地滿足他們。三是要創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境調動職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等交流的機會，使職工之間沒有觀念、資歷、權位、等級等方面的障礙，自由交流；創(chuàng)造公平競爭的人際環(huán)境，使職工能夠施展才能，實現(xiàn)自身價值；創(chuàng)造有利于個人發(fā)展的客觀環(huán)境，鼓勵職工勤奮學習，不斷創(chuàng)新，實行公平競爭，選拔優(yōu)秀人才。

2、企業(yè)的經(jīng)營理念與市場競爭相結合，倡導爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。

施工企業(yè)作為市場競爭的主體，其生存和發(fā)展有賴于具有競爭意識和競爭能力的企業(yè)領導和廣大職工。由于受計劃經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)在很大程度上還存在依賴的心理和習慣，不能憑借實力去參與市場競爭。這種想法與市場經(jīng)濟的發(fā)展是格格不入的。企業(yè)要想發(fā)展，必須加強競爭意識。首先，要強化職工的競爭意識，培育職工認識自我、評價自我、表現(xiàn)自我和完善自我的能力，不斷提高其參與競爭的心理素質。其次，要引導職工樹立危機感、緊迫感，要有敢于和競爭對手一拼高低的決心和信心。再次，企業(yè)要立足未來，苦練內功，挖掘群體的智慧，提高整體競爭力，以最高的整體素質、最新的技術、最優(yōu)的產品在市場競爭中求生存、謀發(fā)展。

3、企業(yè)的管理理念與企業(yè)的管理目標相結合，塑造務實高效的職工隊伍。

要牢固樹立“個人發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠個人”的意識，引導職工充分發(fā)揮個體優(yōu)勢和集體力量，與企業(yè)同舟共濟，榮辱與共。要加強企業(yè)領導、部門領導與職工的溝通，讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)營決策，而不是讓職工成為一無所知的局外人。要尊重人、理解人、關心人、信任人，形成良好的適應本企業(yè)發(fā)展的管理理念，提高企業(yè)的凝聚力和職工的責任感。要精心提煉管理理念，并使之成為職工工作的準則，嚴格遵守，不斷提高對企業(yè)的忠誠度，從而實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的高度一致。

4、企業(yè)文化建設與職工思想政治工作相結合，樹立學習創(chuàng)新的新型理念。

企業(yè)文化建設和職工思想政治工作有許多共同的地方，把二者有機結合起來，既注重精神層面的工作，又強調外觀形象的塑造，能有效改變企業(yè)思想政治工作“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象。要實施有效的學習培訓計劃，強化職工素質教育和再學習，推動企業(yè)向先進企業(yè)學習經(jīng)驗，創(chuàng)新思維，掌握競爭本領，不斷提高綜合實力。要樹立和培養(yǎng)典型人物。把企業(yè)各崗位的骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。要制定有效的管理制度，使職工在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀就會不斷得以認可、得以提升，最終變成職工自己的理念和價值觀。

以上是建設企業(yè)文化的基本思路。在實際過程中，每個企業(yè)的起點不同，具體情況不同，所經(jīng)歷的過程也會不同。但都是一個復雜漫長的過程，需要全體員工的共同努力。

三、企業(yè)文化建設的途徑

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，受到社會環(huán)境、傳統(tǒng)文化和企業(yè)內部管理模式等各種因素的影響和制約。作為工程施工企業(yè)，應注重從以下四個方面來加強企業(yè)文化建設。

1、把制定企業(yè)目標作為施工企業(yè)文化建設的基礎來抓。首先要描繪企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展前景。制定符合企業(yè)實際的近期目標和遠期前景，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、管理目標和經(jīng)營目標為載體建立具有導向和激勵作用的目標文化，讓廣大職工感到近期有奔頭、遠期有盼頭。其次要確定工作宗旨和經(jīng)營理念。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展前景，綜合分析企業(yè)面臨的各方面條件和因素，選擇一條能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的經(jīng)營之路。

2、把培育企業(yè)精神作為施工企業(yè)文化建設的靈魂來抓。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財富，它能在企業(yè)中產生強大的凝聚力和向心力，能把員工中蘊藏的積極性、創(chuàng)造性最大限度地挖掘出來，使企業(yè)永葆生機與活力。施工企業(yè)都是從事野外施工，施工條件艱苦，人員分散，流動性強。正是這種特殊的性質，要求必須培育高尚的企業(yè)精神，形成一股合力去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危險和困難。企業(yè)精神要有行業(yè)的特色，不能只是千篇一律的標語口號，只有這樣，才能增強員工的歸宿感，才能積極地發(fā)揚光大企業(yè)精神。

3、把塑造企業(yè)形象作為施工企業(yè)文化建設的經(jīng)常性工作來抓。塑造企業(yè)形象，就是要從企業(yè)的視覺、行為和理念三個層面對企業(yè)形象進行整體構筑，主要包括工程信譽、服務質量、職工隊伍風貌、企業(yè)環(huán)境等。其中，工程信譽、服務質量和管理水平是根本。干一項工程，樹一座豐碑。樹立精品工程形象、樹立優(yōu)質的服務形象、樹立一流的管理形象，打響企業(yè)的品牌，贏得業(yè)主和顧客的信賴，才能在市場競爭中立于不敗之地。

4、把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為施工企業(yè)文化建設的手段來抓。工程施工企業(yè)應積極克服施工環(huán)境差、條件簡陋等實際困難，充分考慮員工的生理和心理因素，全力打造健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使他們從良好的文化氛圍中體會到企業(yè)凝聚力、親和力以及具有人文關懷的溫馨感，讓他們深切體會到“家的感覺”。另外，企業(yè)各級組織要經(jīng)常組織員工開展一些健康有益的文體活動，舉辦各種類型的知識講座、經(jīng)驗交流、崗位練兵以及勞動競賽活動，引導員工創(chuàng)造重視文化、塑造自我的良好氛圍，讓他們意識到自己是企業(yè)文化建設的一分子，激發(fā)他們建設企業(yè)文化的熱情和愿望。

在社會市場競爭激烈的今天，企業(yè)文化建設已是大勢所趨，是社會發(fā)展的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)文化建設是一項長期系統(tǒng)的工作。短期看，效果可能不會明顯；但長期看，作用卻是決定性的。尤其是作為國有企業(yè)的工程服務企業(yè)，由于受種種因素的制約，企業(yè)文化建設過程中必將經(jīng)歷種種可見和不可見的艱難險阻，我們必須做好長期艱苦工作的準備，付出加倍的努力，從現(xiàn)在開始，從實際出發(fā)，把企業(yè)文化建設抓實抓好，抓出成效。