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2005年3月重組后的二分公司黨委面對新形勢、新任務(wù)和新矛盾，在認真調(diào)研的的基礎(chǔ)上，,明晰工作思路，確定工作重點，不斷強化兩級黨組織建設(shè)和黨員隊伍管理，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了分公司各項工作的全面發(fā)展。

一、發(fā)揮黨委作用，拓寬發(fā)展空間

發(fā)展是第一要務(wù)，也是黨建工作的主旋律。如何為公司的發(fā)展發(fā)揮骨干、龍頭作用，擔(dān)負起公司持續(xù)發(fā)展的歷史重任，成為擺在分公司黨委面前的重大課題。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。面對紛紜復(fù)雜的市場環(huán)境，分公司黨委深刻地認識到，要在激烈的市場競爭中打造勝利××*品牌，關(guān)鍵要有一支能夠主動適應(yīng)市場和具備駕馭市場能力的過硬班子。首先分公司黨委通過中心組學(xué)習(xí)、舉辦專題講座和系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨章等舉措，在領(lǐng)導(dǎo)班子中破除了“小成則滿、小富即安”的舊觀念，樹立了勇于開拓、敢于超越的創(chuàng)新觀念。通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次在班子成員中開展“四比四看”活動，即比學(xué)習(xí)，看是否以科學(xué)的理論指導(dǎo)工作；比思想，看是否樹立了立黨為公、執(zhí)政為民的信念；比工作，看是否做到了圍繞生產(chǎn)、服務(wù)大局；比作風(fēng)，看是否堅持注重實際、講求實效。通過活動的開展，充分調(diào)動了分公司10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作積極性。第三，廣開言路，確定發(fā)展戰(zhàn)略。分公司黨委通過上下征求意見、充分論證，在分公司四屆一次職代會上明確提出實施人才強企、市場擴張戰(zhàn)略，從而在全分公司營造了人心思進、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。

二是加強人才隊伍建設(shè)。如何圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，抓好人才隊伍建設(shè)，分公司黨委堅持多措并舉，不斷提升各類人才的專業(yè)素養(yǎng)，一是與石油大學(xué)簽訂了培養(yǎng)協(xié)議，強化英語培訓(xùn)，培養(yǎng)外向型人才，提升對外服務(wù)的能力。二是開展了向局勞模、首屆技能大師張書同學(xué)習(xí)和“崗位技能勞動競賽”等活動，調(diào)動了廣大技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，提升了現(xiàn)場操作能力。三是建立了以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，業(yè)績考核為重點的人才評價和使用機制，對綜合素質(zhì)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛竽懹枰允褂茫瑯淞⒘肆己玫挠萌藢?dǎo)向。四是做好高校畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)工作。我們通過抓好“優(yōu)選見習(xí)××*隊，簽訂師徒合同，崗位跟蹤考核，見習(xí)論文答辯，擇優(yōu)競爭上崗”等五個環(huán)節(jié)，提高畢業(yè)生見習(xí)質(zhì)量。對不同專業(yè)畢業(yè)生制定不同見習(xí)崗位，按由低到高順序依次見習(xí)，每個崗位經(jīng)考核合格后，才能轉(zhuǎn)到下一崗位見習(xí)，對提前完成見習(xí)任務(wù)的可擇優(yōu)競爭上崗。經(jīng)嚴(yán)格把關(guān)，增強了畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)的針對性和實效性，使高校生所學(xué)知識能夠很快運用到生產(chǎn)崗位上去，在理論和實踐的結(jié)合中不斷升值。2005年以來分公司有26名近三年畢業(yè)的大學(xué)生擔(dān)任了××*隊長、地質(zhì)或儀器工程師，確保了隊伍擴張對人才的需求。

三是認真開展“三個一”活動。針對職工長期在外施工，職工隊伍中存在想家、戀家、厭戰(zhàn)的思想苗頭，分公司黨委在闖外部市場職工家庭中組織開展了“三個一”活動。即各項目部負責(zé)人每月與外闖市場的職工交流、座談一次，分公司女工委每季度聯(lián)系一次闖外部市場職工家庭，分公司領(lǐng)導(dǎo)每半年走訪一次闖外部市場職工家庭。為確保活動見到實效，分公司黨委制定了實施細則，把責(zé)任落實到人，并進行嚴(yán)格的考核。哈國項目部支部書記李臣針對職工野外施工時間長、人身安全系數(shù)低、精神壓力過大等問題，及時地與每個職工談心，減輕精神負擔(dān)，不定期地給每個小隊送去純凈水、飲料等生活用品，以保證職工的身體健康，從而確保了項目部各項工作的順利開展。每逢春節(jié)等節(jié)假日，各項目部負責(zé)人總是深入到最艱苦的××*隊與職工同吃、同住、同勞動，與職工座談交流，使他們感到了“身在他鄉(xiāng)無別離，人間處處都是春”，穩(wěn)定了職工隊伍的情緒。分公司工會發(fā)揮女工委的優(yōu)勢，堅持每季度家訪或打電話了解闖外部市場職工家庭情況，遇到困難，千方百計幫助解決。去年9月，sl232××*隊長××在兒子出生不滿三個月就赴哈國施工，家中又面臨搬家，他的妻子愁成一團。分公司了解到情況后，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊給劉軍平搬家。家搬完后××的岳母十分感動地說“謝謝！謝謝，這下軍平可以放心地在國外工作了”。廣大職工家屬普遍反映，“三個一”活動的開展使分公司黨員干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)更實了，與職工群眾的心貼得更緊、更近了，解除了外創(chuàng)市場職工的后顧之憂，為分公司發(fā)展?fàn)I造了一個和諧的環(huán)境。

四是積極實施市場擴張戰(zhàn)略。分公司黨委針對重組后的實際，大力實施市場擴張戰(zhàn)略，自覺把內(nèi)外兩個市場作為“一盤棋”統(tǒng)一考慮，統(tǒng)一安排部署，及時捕捉市場信息，不斷拓展服務(wù)項目，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信甲方，以良好的信譽贏得市場、占領(lǐng)市場，實現(xiàn)了外部市場的大發(fā)展。兩年來，市場份額不斷擴大，有16支××*隊伍站穩(wěn)了南方、東北、西部新區(qū)等國內(nèi)市場；12支隊伍開拓了伊朗、哈薩克斯坦、蒙古等國際市場，外部市場創(chuàng)收逐年增加，2005年達到5196萬元，創(chuàng)歷史最高。

二、強化支部功能，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

基礎(chǔ)要牢固，堡壘要堅強，是對黨的基層組織建設(shè)的基本要求。實際工作中，我們注重做好黨支部設(shè)置，加強支部的制度建設(shè)，創(chuàng)新活動載體，促進了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

一是堅持“三同步”原則，建立健全黨支部。我們始終堅持組建駐外項目部與建立黨組織同步考慮、調(diào)整駐外項目部與調(diào)整黨組織同步進行、項目部黨務(wù)干部與行政干部同步配備的“三同步”原則，在所有外拓市場隊伍中全部建立健全了黨支部，確保了分公司基層黨建工作“無空檔”、黨建活動“不斷線”。為提高基層黨支部書記的綜合素質(zhì)，分公司黨委采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、兼任行政職務(wù)、“一肩挑”等方法，不斷提高黨支部書記的綜合素質(zhì)。

二是堅持與時俱進，建立和完善黨支部工作的長效機制。戰(zhàn)斗力來自健全的制度。因此分公司黨委建立完善了《基層黨支部黨員發(fā)展規(guī)范》、《流動黨員管理制度》、《黨員聯(lián)系群眾制度》等一系列制度，以制度約束人、以制度團結(jié)人，使支部工作更加貼近生產(chǎn)實際、貼近了職工思想脈搏，增強了黨建工作的時效性。特別是在黨員發(fā)展中，分公司黨委提出嚴(yán)把“三關(guān)”。即支部把好培養(yǎng)考察關(guān)，黨委把好審批關(guān)，群眾把好監(jiān)督關(guān)，所有發(fā)展對象一律實行“公示制”接受群眾監(jiān)督。近兩年分公司共發(fā)展黨員11名，轉(zhuǎn)正黨員16名，全部為生產(chǎn)一線的優(yōu)秀骨干和青年大學(xué)生，由于制度落實到位，發(fā)展黨員工作呈現(xiàn)出質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)合理、重點突出的良好局面。

三是堅持開展主題活動，增強基層黨支部戰(zhàn)斗力。工作中我們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、開拓市場、降本增效等工作，積極組織基層黨支部開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等黨建主題活動，有力促進了各項工作。四川項目部在支部書記姚金志帶領(lǐng)下開展了“我為黨旗增光添彩”活動，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，樹立了勝利××*人的良好形象，使市場份額逐年擴大，施工隊伍由2004年的3支躍升到現(xiàn)在的8支，進一步叫響了勝利××*品牌。第一黨支部提出一個黨員就是一面旗幟，不斷激發(fā)黨員的政治責(zé)任感和使命感，使黨員隊伍形成了一種講正氣、比貢獻、帶頭干的良好風(fēng)氣。管理局黨員示范崗苗田常說“作為一名黨員，做任何事都要想著大家，做出樣子”。他是這樣說的，也是這樣做的。今年5月，sl213××*隊從渤古402井轉(zhuǎn)官127井時，為了搶時間，趕速度，他帶領(lǐng)小隊人員不顧高溫酷暑，當(dāng)天搶上××*設(shè)備，連夜安裝調(diào)試儀器，及時達到施工狀態(tài)，得到了井隊和監(jiān)理公司的好評。

三、建好黨員隊伍，激活發(fā)展動力

實際工作中，我們堅持在強化黨員教育上下功夫，在抓好黨員管理上做文章，在促進作用發(fā)揮上動腦筋，較好的提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就了一支一流的黨員隊伍。

一是強化黨員教育，提高黨員綜合素質(zhì)。在“黨員先進性教育活動”、“學(xué)習(xí)遵守貫徹維護黨章”主題教育活動中，我們根據(jù)分公司點多、線長、面廣的實際，充分利用電子郵件、網(wǎng)上知識競賽、電教片等形式，送黨課到一線，有效解決了一線黨員上黨課難的問題，從而提高了黨員教育的實效性，提升了黨員隊伍的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就了一支敢于沖鋒陷陣，能夠率先垂范的黨員隊伍。在去年8月，勝利油區(qū)遭受了臺風(fēng)“麥莎”的襲擊。分公司廣大黨員干部立即行動起來，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分六路組成黨員干部突擊搶險隊，深入到生產(chǎn)一線強化生產(chǎn)運行。雖然臺風(fēng)瘋狂肆虐，但廣大黨員干部哪里有困難、哪里有險情，他們就出現(xiàn)在哪里，關(guān)鍵時刻體現(xiàn)出了黨員的先進性。

二是規(guī)范黨員管理，打造一支過硬的黨員隊伍。作為一個施工作業(yè)點多、面廣、戰(zhàn)線長的油田一線生產(chǎn)基層單位，分公司黨委積極應(yīng)對新形勢下黨員隊伍建設(shè)中的新情況、新問題，不斷規(guī)范黨員管理。首先，堅持用黨章以及各類黨內(nèi)法規(guī)嚴(yán)格規(guī)范黨員的行為，激勵和約束黨員。其次，嚴(yán)格組織生活，堅持黨的組織生活會制度、民主生活會等制度。第三，加強對協(xié)解和流動黨員的管理。對協(xié)解黨員，主要以解決他們生活的實際困難為切入點，采取“一對一”的方式加強教育，使協(xié)解黨員離崗不離黨；對流動黨員實行“雙向管理”體制，一方面，分公司黨委負責(zé)對流動黨員的宏觀管理，對外出流動黨員的基本情況建檔造冊；另一方面，各項目部黨支部負責(zé)對黨員的具體管理，抓好流動黨員的思想政治教育、民主評議、組織活動開展等，使流動黨員的管理由“兩不管、兩頭松”變?yōu)椤皟傻毓堋㈦p落實”。哈國項目部支部書記李臣積極開展的“讓黨員紅起來，讓黨員責(zé)任區(qū)活起來，讓黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用強起來”“三讓活動”，使黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。2005年該項目部在哈國共完成24口井的合同談判、簽訂和施工任務(wù)，完成產(chǎn)值近100萬美元，超額完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，合同外增收17萬美元。

三是加大典型選樹力度，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。我們堅持把選樹典型作為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的一項重要手段，工作中堅持把選樹培養(yǎng)先進典型與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，建立和健全了典型選樹機制，對工作中涌現(xiàn)出的先進典型做到及時發(fā)現(xiàn)、分層選樹、突出重點，形成了處處有典型、人人爭當(dāng)先進的良好氛圍。分公司先后涌現(xiàn)出了管理局十佳黨員責(zé)任區(qū)sl208××*隊，管理局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、技能大師張書同，管理局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、十佳技術(shù)員趙道漢，管理局××*工程技術(shù)黨員示范崗苗田等一大批不同層面的先進典型。這些典型帶動了廣大黨員立足本職辛勤工作，拼搏奉獻，在工作中發(fā)揮了模范帶頭作用。在吉爾吉斯馬平528井××*中，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員邢東在環(huán)境極其艱苦的情況下，憑著精湛的技術(shù)，過硬的作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)了164.42米的油斑級顯示，在異國他鄉(xiāng)再一次打響了勝利××*品牌。

回顧過去，豪情滿懷。展望未來，任重道遠。我們堅信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，就能夠進一步做精做強綜合××*主業(yè)，著力提升核心競爭力，推動××*事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。