前言：本站為你精心整理了建和諧煙草 提高企業競爭力范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一部人類歷史，便是不斷吐故納新的過程；,優秀企業的存在，便是不斷戰勝對手和自我，不斷創新和發展的結果。只有善于、敢于創新，企業才能贏得市場，創造成功。而這一過程必須有企業的和諧做基礎，因此，構建和諧企業，是企業發展和提高競爭力的基礎。和諧企業關鍵是制度和管理的創新，具體要求是為職工創造和諧環境，最終目標是提高企業競爭力。

結合我們的工作實踐，當前乃至今后一段時期，全國煙草行業將會在更大范圍的資源整合，理順煙草資產管理體制，建立煙草現代企業制度，深化改革，××煙草身處其中，同時面臨著××濱海新區列入國家“十一五”發展規劃的形勢，需要在高位經濟運行基礎上的保持穩定健康發展，可謂挑戰與機遇并存。市局領導提出以和諧企業建設為著力點推進企業提高競爭力，形成新的經濟增長為我們企業發展理清一個思路。因此，我們需要圍繞市局公司具體要求，堅持把積極構建和諧企業，提高企業競爭力作為工作的主體。增強經營觀念，提高隊伍素質建設，營造服務意識，提高企業的經濟效益。

一、和諧企業要提供和諧的環境

一是企業內部的和諧。企業內部的和諧是企業和諧最基礎和最重要的部分。構建和諧企業，一是要構建和諧的理念。通過學習力的提升來形成團隊精神，實現團隊指向，有效地促進企業發展目標、個人價值觀與使命感的和諧統一；二是要夯實和諧基礎。通過提升決策力，促進企業核心競爭力的發展，使企業和諧發展的氛圍更加濃厚；三是要適應和諧要求。通過提升企業的執行力，讓企業的每個部位像鐘表的齒輪一樣密切咬合，產生最大效率；四是要把握和諧重點。圍繞企業不同時期的工作重點，努力貼近生產、貼近經營、貼近管理，構筑安定有序的工作環境，與此同時充分發揮企業自身的優勢，提升企業安全穩定能力，推動企業和諧發展。要達到企業內部的和諧，首先應先強調協調，協調應該在企業各個部門內和部門之間進行廣泛的協調，包括：組織結構、經營流轉過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。這就需要企業的管理者具有協調的觀念，引導企業成員具有全局性的協調觀念，使個體的行為符合企業目標。就煙草公司而言，必須要形成煙草專賣與經營是一個整體，機關規劃與基層落實也是一個整體的觀念，專賣管理與業務經營、機關規劃與基層落實必須有機的銜接，充分的協調，方能使我們的工作有序的進行，事業順利開展。

二是企業與外部利益相關者的和諧。企業外部利益相關者是指與企業有經濟關系的關系人。企業只是對這些利益相關者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關系，但處理不好這種關系將直接影響企業的經濟利益的實現，只有長期的和諧，才能保證企業利益的持續和穩定。作為××煙草公司，我們的利益相關者分為兩類一是煙草工業企業，一是廣大的煙草零售戶。對待廣大的煙草零售戶，我們必須深入強調服務，統一思想認識到他們是我們的“衣食父母”是“上帝”，要在搞好配送服務的前提下，合理配置批零差價，保證廣大的煙草零售戶的合理利潤空間，形成利益共享、和諧雙贏的穩定關系。對待煙草工業企業，我們必須克服以前的僵化做派，更加積極的與煙草工業企業聯系，主動作好工業品牌的市場培育工作，以較低的姿態參與工商企業聯動當中，組織充足卷煙貨源，形成長期穩定的信任合作機制，良性互動、和諧共生。

三是企業與外部環境的和諧，企業外部環境是指企業所處的地理、經濟、政治、人文等方面的環境。在這種環境下，企業需要與外部環境保持同步，即應該保持對外部環境變動的觀察和研究并隨時從環境出發對自身的作為進行改造和制定決策，以便更好地適應環境影響，適應市場的開發和應用。與外部環境的和諧是企業的長期戰略問題，作為××煙草，注意外部環境影響就要結合濱海新區的進一步開發開放統籌規劃，就要結合全行業現代產權制度、現代企業制度改革的推進思考，就要更好的協調與屬地政府關系，積極爭取依靠政策支持和法律保護，為企業發展保駕護航。

二、和諧企業要體現經營者的價值觀和求真務實的精神

企業的和諧能夠提高競爭力，在工作中注重各種資源的良好整合，使之達到和諧協調的運轉，從而創造最大的價值。企業經營者的價值觀和行為引導著整個企業的文化氛圍的走向，所以和諧企業必定體現出經營者自身求真務實等良好的價值取向。正如張局長在《和諧企業建設是新的經濟增長點》中指出，我們的煙草領導干部領導班子要在和諧企業建設中作出表率，要講政治、講責任、講原則，求真務實，要高調做事，低調做人，以一身正氣和人格魅力影響和帶動良好風氣的樹立和發揚，推動和諧××煙草的建設。

三、和諧企業關鍵是以人為本，發揮人的積極性

和諧企業涵義的三個層面，企業文化的建設、員工福利的保障和內部矛盾的化解，都落腳到以人為本，發揮人的積極性。我們需要引導職工對和諧企業的認同，營造和諧管理的氛圍，實現和諧管理的目標，從而提高企業競爭力。創造和諧企業注重的三個原則：一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創新原則。如果一個企業內部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現內部協調比外部協調還要困難的情況，那么這個企業是不健康的，也沒有生機和活力。從××煙草行業講，深入實踐和諧的發展觀，努力實踐符合和諧社會內涵的“精誠共進”的企業文化，既充分調動了企業員工的積極性和創造性，又增強了企業核心競爭力。

企業追求的最終目標是提高經濟效益，提高員工生活水平，這也是每一個管理者不懈追求的目標。要實現企業效益的持續增長，注重企業各方面協調發展，構建和諧企業。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業向著良性循環的軌跡發展。單純追求效益，不注重和諧企業的建設，是企業的短期行為。和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發揮，職工在構建和諧企業中的主體作用才能充分顯現，和諧與效益才能同步發展。

因此，在工作中要樹立科學的發展觀，用和諧理念統領××煙草的發展，要適應新時期的改革與發展的環境，完善企業結構，建立和諧的勞動關系，大力實現和諧管理，健全××煙草企業誠信體系，不斷提高企業的核心競爭力。