前言：本站為你精心整理了構建和諧企業 實現科學發展范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

“家和萬事興，萬事和為貴……”,多么氣宇軒昂而又睿智精辟的話語！一句話，道出了中華五千年文化自古崇尚“和諧”的歷史，也道出了東方禮儀之邦構建社會主義“和諧社會”的共同心聲。隨著十屆人大三次會議的召開，“社會主義和諧社會”這個新的政治理念，在人們的眼中變得清晰可見。而對于一個曾經有著優良傳統與光榮歷史、曾經為國家創造了巨大物質財富與精神財富的石油企業來說，“構建和諧企業”就成為我們“十一五”乃至今后較長時期內參與構建和諧社會的應有之義，也成為企業實現可持續發展的必然要求。

那么，究竟如何以科學的發展觀為統領，在創建百年油田，搞好二次創業的偉大實踐中，踐行《綱要》精神，構建和諧企業呢？我認為主要應從以下幾個方面入手。

第一要堅持以人為本，從人力資源開發上為構建和諧企業提供一支自強不息的人才隊伍

“企”字無人則止，和諧企業貴在“人和”。而“以人為本”既是堅持科學發展觀的本質和核心，也是實現人和的基本保證。“以人為本”就是要把員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工多方面的需求，實現員工的全面發展。

對于企業來說，員工既是企業的主體、和諧的創造者，同時也是生產要素中最為活躍的因素,如何啟動員工的興奮點，使員工的一切行為變被動為主動，是擺在所有企業管理者面前的一個重要課題。試想，如果企業所有的員工都能自發的將情緒調整到最佳狀態，每天以一種積極飽滿的熱情投身于企業的發展，對待工作和企業就象對待自己的孩子和家庭一樣去熱愛她和建設她的時候，我們的企業將會呈現怎樣一番繁榮昌盛的景象？俄國著名科學家巴甫洛夫曾說過“在我領導的這個集體內，相互和諧的氣氛解決一切。我們大家都為一個共同的事業而努力。并且每個人都按自己的力量和可能性來推進這共同事業。在我們這里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而這樣的做法，對我們共同的事業，就只有好處。”這些話所描述的正是我們的企業所期望并致力于實現的一種狀態。

而我們物資集團經過40多年的艱苦創業，終于發展成為一個具有雄厚購儲銷綜合實力、年采購供應能力在100億元以上、具有系統的采購、倉儲、供銷、再生資源利用、閑置資產租賃、科技保障和實業產品開發等營銷體系、可以為用戶提供全方位的物資營銷和物流服務的大型物資企業，這些輝煌業績的取得與企業的管理者堅持以人為本，重視人力資源開發是密不可分的。“企業是職工家園，職工是企業主人”的企業經營哲學也正是“以人為本”的科學發展觀在物資集團的具體體現。我曾有幸參加物資集團團委主辦的幾次大型活動，在每次的活動中，我都會被現場的氣氛所打動，都會為自己是這個大家庭中的一分子而感到無比的驕傲和自豪！“物資集團是我家，我們都要熱愛她；物資集團是我家，我們都要建設她”當這句被物資集團4000多名員工用無數的行動踐行過的話語從現場所有的人的口中脫口而出，成為一名鏗鏘誓言的時候，我相信那久久回蕩的余音一定會打動你我，打動所有的家園兄妹，這是一種愿景與精神的激勵，這是一種信念與情感的流露……

曾幾何時，“送溫馨、送溫暖、送溫情……”的一樁樁、一件件讓我們體會到了物資集團大家庭的關愛和溫暖；曾幾何時，集團領導與家園兄妹歡聚一堂的激情表演讓我們感受到了物資集團萬眾一心，和諧發展的旋律和樂章；又曾幾何時，集團經理與基層職工無縫隙交流的親切話語又讓我們聽到了“家園有你明天怎能不輝煌，吾將定當沖鋒在前與你再攀新高峰”的心聲與共鳴……這無數的事實已經生動的告訴我們：一個優秀的企業管理者一定要在企業管理中注入情感的基因，以人為本，一切從員工的利益出發，讓員工感受到你時刻在關愛他們、需要他們、賞識他們、時刻與他們同在，當所有的員工都感受到自己被需要和認可的時候，他們的潛能就會得到淋漓盡致的發揮，從而實現和諧企業之“人和”，實現現代企業全員參與、多元激勵與無縫隙交流的過渡。

第二堅持以發展為根基，從物質需求保障上為構造和諧企業奠定堅實有力、豐裕富足的物質基礎。

和諧企業不可能建立在貧窮落后的基礎上，歷史唯物主義的觀點表明：社會生產力發展不足，人的基本物質利益得不到滿足，生活水平得不到應有提高，是產生社會不和諧的基本根源。鄧小平的“發展才是硬道理”高度的概括了經濟發展是社會和諧的根本保證。于是有了“讓一部分人先富起來”，有了改革開放，有了中國今天翻天覆地的變化。

物資集團這棵參天大樹，多年來也正是植于發展的根基，今天才能枝繁葉茂、開花結果。讓我們看一看下面這些數字，再回味一下那沉甸甸的豐收果實吧！近年來，職工人均收入逐年增加，由2001年的1.93萬元增加到2005年的3.89萬元；利潤指標連年超額完成，由2001年到2005年共上繳利潤7.37億元；自有資金在全局始終名列前茅，到2005年年底已達3.7億元；不良積壓物資全部變現；歷史遺留問題基本解決；生產辦公條件逐步改善，企業面貌發生了深刻的、巨大的變化。由此可見，發展是企業的第一要務，是構造和諧企業的關鍵。企業作為社會財富的創造者，應該按照科學發展觀的要求，認真分析面臨的形勢和任務，緊緊抓住戰略機遇，增強自主創新能力，轉變增長方式，提高運行質量，實現持續、快速、健康、協調發展。只有聚精會神搞建設，一心一意謀發展，才能創造出最佳的經濟效益，才能為構造和諧企業奠定堅實的物質基礎。

第三堅持以學習為手段，從隊伍素質的提高上為構造和諧企業注入與時俱進、開拓創新的科技力量。

“科學技術是第一生產力”。那么通過“建設學習型企業，爭做知識型職工”來努力提高職工隊伍的素質也就成為知識經濟時代的必然要求，成為提高企業綜合競爭力，促進企業和諧發展的內在動力。

在實現企業的發展由適應型企業向學習型企業過渡的過程中，我們首先要因勢利導，采取讀書自覺和教育培訓相結合的形式，引導職工愛學習、增本領，更好應對市場競爭的挑戰；其次要逐步完善崗位成才激勵機制，積極引導職工鉆研實用技術和操作技能；最后還要積極創造條件，努力營造一個有利于學習的濃厚氛圍。

第四堅持以文化為導向，從團隊精神的凝聚上為構造和諧企業塑造健康穩定、持續發展的精神支柱。

制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準。因此我們要以文化為導向，建設獨具特色的企業文化，在企業內部形成良好的精神氛圍，樹立企業與員工的共同愿景，培養“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，為構造和諧企業提供精神支撐。

企業文化是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力。優秀的企業文化能使企業的各種生產要素得到最佳組合，從而創造最佳效益，推動企業持續、健康、穩定發展。真正起到育企業之“本”、鑄企業之“魂”、謀企業之“道”、塑企業之“形”的作用。世界上那些成功的企業，無一例外的都具有自己獨特的企業文化，從ibm公司的“尊重個性、服務顧客、精益求精”到四川長虹集團的“長虹以產業報國、民族昌盛為己任”，所有這些引人注目的宣言，都成為這些知名企業獨樹一幟的標志。

物資集團在40多年的發展歷程中，經過不斷的打磨與實踐，經過不斷的探索與總結，終于在企業文化建設方面圍繞著“內建家園、外樹誠信”的中心內容，形成了為全體員工所共享的企業精神和企業理念。從“以德為本、以才為上、公平競爭、用人所長”的人才觀到“有形物資、無限服務、合作雙贏、共享未來”的企業理念，無一不體現出企業管理者的經營思想和文化內涵；從“四個過渡”的提出到“大慶物資”品牌戰略的確立，無一不體現出企業管理者的戰略眼光和創新意識。一年一度的勞模會慰問演出、“三八”節溫馨傳遞、元旦之夜的激情狂歡、企業文化的理論研討……構成了物資集團企業文化建設絢麗多彩的畫卷！家園的兄妹們，你們感受到那種力量的傳遞了么？你們聆聽到那種和諧的旋律了么？讓我們再一次用物資集團孫鐵文總經理的一句話，“家園有你明天怎能不輝煌，吾將定當沖鋒在前與你再攀新高峰”來激勵我們并肩前行吧！

綜上所述，一個“和”字，上可以興國安邦，下可以相夫教子。而對于一個現代企業，通過人力資源、物質保障、隊伍素質以及團隊精神等各個方面的精心培育形成一股強大的合力，構建社會主義“和諧企業”，是現代企業家們義不容辭的責任。讓我們攜起手來，共同創建和諧的家園，共同憧憬美好的明天！