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同志們：

今天，我們在這里召開20*年全局工作會議，會議的主要任務(wù)是總結(jié)過去一年的工作、表彰先進(jìn)以及部署今年的工作重點。為了開好這次會議，2月28日至3月1日，我局專門召開了理論務(wù)虛會，對今年的重點工作進(jìn)行了專題研究。

下面，我代表局黨組講三個問題。

一、20*年工作基本總結(jié)

20*年，是我局工作全面提升的一年。一年來，在*市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*市局的正確指導(dǎo)下，我局高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的要求，以打造“大房管、好房管、精房管”為發(fā)展目標(biāo)，強化職能、提升素質(zhì)、規(guī)范管理，穩(wěn)步扎實推進(jìn)房管工作網(wǎng)絡(luò)化、法制化、規(guī)范化建設(shè)。通過全體干部職工的共同努力，取得了可喜的成績。去年，我局被評為全省房地產(chǎn)管理先進(jìn)單位，被授予*市首批行政性的文明行業(yè)。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）抓職能到位，大房管建設(shè)有了新的突破。

過去的一年，我市房地產(chǎn)開發(fā)投資繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，房地產(chǎn)行業(yè)日益成為我市經(jīng)濟(jì)新的強大推動力。據(jù)統(tǒng)計，20*年，我市房地產(chǎn)開發(fā)實際投資總額達(dá)14.4億元，全年竣工商品房35.1萬平方米，銷售商品房50.27萬平方米，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出城市農(nóng)村齊頭并進(jìn)、期房現(xiàn)房全面繁榮的大好局面。面對難得的歷史性機遇，我局克服了人手不足、軟硬件不適應(yīng)的困難，周密部署、沉著應(yīng)對，始終以奮發(fā)有為的精神，狠抓職能到位，各項工作均有了新的突破。

1、拆遷管理職能得到強化。為了結(jié)束管理主體多元化的不利局面，促進(jìn)拆遷職能全面到位，我局采取了一系列有效措施：一是強化機構(gòu)。在市政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，成立了市城市房屋拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)拆遷辦，并配備了精干人員。二是建章立制。健全了拆遷計劃申報、方案審查、許可證審批、補償安置資金監(jiān)管、拆遷主體資格審查、安置住房分配方案審查等制度；繼續(xù)完善了拆遷過程跟蹤管理制，年初以來共外派6人進(jìn)入全市各重點工程指揮部，參與各拆遷項目的前期管理和政策指導(dǎo)工作；3月份，起草并報市政府批準(zhǔn)印發(fā)了《關(guān)于編制市20*年度拆遷計劃的通知》，列入計劃的項目共有七項，拆遷面積73376平方米，拆遷戶數(shù)660戶；發(fā)放拆遷許可證2個，面積23096平方米，戶數(shù)237戶。8月份，又印發(fā)了《*市20*年房屋重置價標(biāo)準(zhǔn)》等六個拆遷配套政策，有效推進(jìn)了拆遷的制度化、規(guī)范化建設(shè)。三是忍辱負(fù)重。主動開展“虹橋北路”等遺留問題的善后處理工作，并積極尋找拆遷安置工作新載體，全面有效地服務(wù)于全市拆遷工作。

2、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍與市場管理繼續(xù)得到加強。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍方面：制定頒布了《*市房產(chǎn)管理局產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)規(guī)范》，做到了統(tǒng)一執(zhí)法口徑，方便群眾辦事；完善了一體化辦公，在全市范圍內(nèi)逐步推行了復(fù)丈前置工作；并對產(chǎn)權(quán)登記限時承諾制著手實行分類管理，對產(chǎn)權(quán)明晰的進(jìn)一步簡化手續(xù)，縮短時限，對疑難件和歷史遺留問題實施集體把關(guān)，轉(zhuǎn)變思路、協(xié)調(diào)各方、尊重現(xiàn)實、寬嚴(yán)結(jié)合，走出路子。20*年共辦理房屋登記發(fā)證37723個，其中解決歷史遺留件4000余件，承諾兌現(xiàn)率100%，產(chǎn)權(quán)登記費收入224.8萬元；交易出證2649宗，檔案利用接待4.3萬人次，裝訂檔案7.2萬宗，檔案利用服務(wù)費收入119.55萬元。市場管理方面：逐步引入公證等法律援助手段，5月16日開始實行了交易委托公證制度，確保了辦證質(zhì)量;3月份，與工商經(jīng)紀(jì)人事務(wù)所聯(lián)合舉辦了第十五期經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，共培訓(xùn)495人，考試合格120人，全年共辦理交易8288件，交易面積117萬平方米，交易額21.35億，交易手續(xù)費收入1097.15萬元，土地收益金收入245萬元;辦理抵押登記33016宗，抵押面積640.3萬平方米，抵押貸款金額189.56億元；辦理商品房預(yù)售許可證17件，面積50.27萬平方米。

3、出租房、廉租房、公房管理成績顯著。出租房、廉租房方面：加強房屋租賃管理，8月份實行了房屋租賃備案登記制度；擬定了《*市最低收入家庭廉租住房準(zhǔn)入實施辦法》，進(jìn)一步完善了我市多層次社會保障住房供應(yīng)體系，并對上年落實的12戶620.*平方米的廉租住房進(jìn)行了逐戶復(fù)核、回訪。公房方面：全面實施了公房管理市場化運作，根據(jù)上年市場情況，制定了營業(yè)房市場租金調(diào)租方案；開展了公有營業(yè)房產(chǎn)權(quán)登記工作；規(guī)范公房出售管理，制定了統(tǒng)一操作細(xì)則；加強公房危房管理，建立了集參加保險、簽定責(zé)任書、安裝防火設(shè)施等三位一體的保障體系；3月份對老城區(qū)26處公房危房進(jìn)行了全面排查，共修理6戶，支出費用13124元，同時積極尋找公房危房治理新路子，提出了貨幣收購、危房騰空、加大維修資金投入、按廉租房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨幣安置等方法，形成了公房危房處理初步方案。20*年，公房租金收入335.9萬元，其中自管公房租金收入290萬元，出售公房118戶，面積4487.75平方米。

4、安全管理工作落實到位。去年，我局始終把安全生產(chǎn)工作作為重要工作來抓，成立了“平安*”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《建設(shè)“平安*”實施方案》。8月份向市政府上報了《關(guān)于全市安全生產(chǎn)工作職責(zé)分工有關(guān)涉及房管局部分需要進(jìn)一步明確的問題的報告》，11月份印發(fā)了《*市房管局安全生產(chǎn)工作職責(zé)》和《*市房管局房屋安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》。同時，進(jìn)一步健全局安全質(zhì)量保證體系，與下屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保了我局安全工作的到位。在安全鑒定方面，為了克服因人員技術(shù)不足造成的困難，我局從減少鑒定受理環(huán)節(jié)入手、合理安排時間和技術(shù)人員，努力提高工作效率。4月份，根據(jù)市政府統(tǒng)一部署，組織有關(guān)人員在當(dāng)?shù)剞k事處及村（居）委員會的緊密配合下，對我市舊城區(qū)內(nèi)危舊房屋進(jìn)行了安全大檢查，共查勘房屋建筑面積5.1萬平方米，其中C、D級房屋100處，面積1.7萬平方米。上述C、D級危房鑒定報告單我局都及時發(fā)放給了各辦事處，做到了危房信息反饋準(zhǔn)確、及時。同時，努力做好危房監(jiān)管和整改工作，制定了房屋安全鑒定及危房監(jiān)管流程和房屋安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立了責(zé)任保障體系，通過上下聯(lián)動，明確分工，采取發(fā)放通知書，設(shè)立危房警示牌，實施定期、不定期檢查等措施，對危房進(jìn)行了動態(tài)管理。20*年，共日常受理安全鑒定465件，出具《房屋安全鑒定報告》391份，總建筑面積15.83萬平方米，其中C、D級房屋124件，建筑面積8.4萬平方米。

5、房屋裝修管理困中有進(jìn)。去年我市取消城鎮(zhèn)房屋裝修行政許可，實行備案制度，給我局的管理造成很大的難度，部分裝修戶隨意開挖、擅自損壞房屋結(jié)構(gòu)，造成了極大的隱患。針對這種情況，我局向市政府上報了《關(guān)于要求恢復(fù)城鎮(zhèn)房屋裝修行政許可制度的請示》，要求恢復(fù)對有拆改現(xiàn)象房屋裝修的行政許可審批制度，并多次召開專題會議予以明確，堅決制止垂直改平面行為，對已經(jīng)審批的60戶，建立了安全跟蹤制度，確保了人員財產(chǎn)安全。對于大型裝修管理，盡管職能尚未法定、行政尚未許可，但我局仍然恪盡職守、盡心盡力。20*年，共受理裝修備案1028件，受理舉報109件，罰處16件，金額達(dá)2.95萬元，有力維護(hù)了房屋裝修安全。

6、物業(yè)管理不斷取得新進(jìn)展。一是完善相關(guān)制度建設(shè)。制定了《關(guān)于啟用*市住宅小區(qū)物業(yè)管理用房、配置物業(yè)管理維修專項資金繳納協(xié)議書》、《關(guān)于繼續(xù)推行小區(qū)物業(yè)管理評優(yōu)汰劣制度的通知》、《關(guān)于加強物業(yè)專項維修資金使用管理的通知》、《關(guān)于貫徹執(zhí)行物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法的通知》等規(guī)范性文件8個，轉(zhuǎn)發(fā)上級文件3個，對于引導(dǎo)我市物業(yè)管理工作規(guī)范運行起了重要的保障作用。二是推進(jìn)物業(yè)市場化進(jìn)程。物業(yè)管理項目全部實行招投標(biāo)，形成一套規(guī)范的運作程序。20*年，共完成前期物業(yè)管理邀請招標(biāo)項目8個、議標(biāo)項目15個，無論個數(shù)與規(guī)模都居*市前列。物業(yè)管理市場以公平、公正、公開為原則的招投標(biāo)競爭機制基本形成。三是加強行業(yè)監(jiān)管力度。配合市文明辦、創(chuàng)建辦加強對物業(yè)管理監(jiān)督力度，及時督促改進(jìn)物業(yè)管理中的不足。分別召開了居委會、業(yè)主委員會主任等座談會，加強了聯(lián)系與溝通。物業(yè)維修專項資金核算到小區(qū)，年終組織人員對各住宅小區(qū)（大廈）物業(yè)維修資金的使用情況進(jìn)行了全面檢查。20*年，收繳物業(yè)維修資金4*.29萬元，核撥物業(yè)維修資金118.08萬元；簽訂物業(yè)“三到位”協(xié)議書17份；組建首屆業(yè)委會11個，指導(dǎo)換屆選舉3個；審批暫定三級企業(yè)2個。

此外，房產(chǎn)測繪、白蟻防治工作取得新成績。房產(chǎn)測繪方面：統(tǒng)一了測繪職能，把原屬公司的房產(chǎn)證分層分戶測量業(yè)務(wù)和內(nèi)業(yè)繪圖業(yè)務(wù)劃入測繪隊，并充實了測繪隊人員，提高了工作效率；逐步實行測管分離，把測繪管理和監(jiān)督職能劃到了產(chǎn)權(quán)與市場管理科，理順了職能，明確了責(zé)任。全年按承諾制要求共完成測算面積500萬平方米，完成內(nèi)業(yè)繪圖45082件。白蟻防治方面：20*年，共簽訂新建房屋白蟻預(yù)防合同180份，面積212萬平方米，完成新建房屋白蟻預(yù)防工程233幢，面積120萬平方米，白蟻滅治合同55戶，面積8529平方米，白蟻合同回訪復(fù)查2610戶，面積65萬平方米。

（二）抓文明行業(yè)創(chuàng)建，好房管建設(shè)有了新的提高。

去年，我局以文明行業(yè)創(chuàng)建工作為重點，在加強干部職工隊伍建設(shè)，強化考核力度和監(jiān)督力度等方面做了大量工作、采取了一系列有效措施，好房管建設(shè)取得新的成績。概括起來講，就是做到了“三個一”。

1、抓住一個載體，就是文明行業(yè)創(chuàng)建工作。

20*年，我局在全市行風(fēng)建設(shè)民主評議中打了翻身仗，并成功創(chuàng)建1個市級文明單位、6個市級文明示范點和1個*市級文明示范點以后，局黨組決定20*年在文明單位創(chuàng)建基礎(chǔ)上，創(chuàng)建文明行業(yè)，以文明行業(yè)創(chuàng)建推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，以行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)文明行業(yè)創(chuàng)建。一是成立了局文明行業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《創(chuàng)建文明行業(yè)實施方案》，并精心組織、周密部署；8月份，召開了文明行業(yè)創(chuàng)建動員大會，大會統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，極大增強了廣大干部職工的創(chuàng)建信心；二是關(guān)注群眾熱點難點問題，簡化辦事程序，改進(jìn)服務(wù)方式，力求為群眾辦實事、辦好事。如仙降所設(shè)立了便民服務(wù)點，莘塍所將企業(yè)辦證時限縮短為5個工作日，辦證中心、高樓所、湖嶺所等多次開展下村登記發(fā)證工作、信訪員及時處理信訪投訴件等。據(jù)統(tǒng)計，20*年我局下村登記共18次，送證上門12*戶，很好的維護(hù)了群眾利益。三是繼續(xù)抓好各項制度的落實，如AB崗工作制、否定備案制、綠色通道制、承諾責(zé)任制等系列制度，以制度規(guī)范服務(wù)，以制度保證服務(wù)質(zhì)量。

2、深化一場革命，就是效能革命。

為進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設(shè)，切實提高廣大工作人員的服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，根據(jù)*市委、市府的部署和要求，我局相繼出臺了《關(guān)于深化“效能革命”的實施意見》、《關(guān)于深化“效能革命”，開展“整頓作風(fēng)、提升素質(zhì)”活動的意見》和《“三樹一創(chuàng)”實施意見》，堅決執(zhí)行“四條禁令”、“五項規(guī)定”，積極參與“三項評議”活動，把“效能革命”與行風(fēng)評議很好的結(jié)合起來，主要是加大三個力度：一是加大改革力度，全面落實三輪審改方案，精減審批事項一個，對行政許可項目進(jìn)行了清理，取消了房地產(chǎn)中介服務(wù)許可證審核，改為備案登記，并建立、完善了相關(guān)配套制度；深化了政務(wù)公開制度，制定政務(wù)公開實施方案，結(jié)合“效能革命”要求，對政務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理和更新。二是加大考核力度。制定出臺了《20*年度目標(biāo)管理考核辦法》和《各單位民主評議實施辦法》，著重推出能級考核，印發(fā)了《工作人員能級認(rèn)定實施辦法》，內(nèi)容包括硬杠子認(rèn)定、考試成績認(rèn)定、考評認(rèn)定三部分，權(quán)數(shù)分別為20%、40%和40%，并將能級劃分為六級，每級有相應(yīng)的系數(shù)，直接對獎金進(jìn)行最后系數(shù)調(diào)節(jié)。通過考核和評議，拉開獎金差距，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工提高自身綜合素質(zhì)的積極性。三是加大監(jiān)督力度。重點是對自我監(jiān)督和請人監(jiān)督進(jìn)行強化和充實。自我監(jiān)督方面：由局領(lǐng)導(dǎo)流輪帶隊，紀(jì)檢監(jiān)察室每月組織一次對機關(guān)各科室、基層各站所工作質(zhì)量、服務(wù)考勤制度等進(jìn)行突擊督查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理和通報。全年共督查11次，發(fā)放督查通報9份，處罰14人，罰沒金額兩萬八千余元。同時，開展了整治機關(guān)勞動紀(jì)律專項行動及全局性業(yè)務(wù)質(zhì)量大檢查，提高了廣大干部職工的紀(jì)律意識和質(zhì)量意識。請人監(jiān)督方面：我局在上年聘請的行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員基礎(chǔ)上，又適時的把部分德高望重的老同志邀請過來充實了我局行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員隊伍，加強了監(jiān)督力量，進(jìn)一步提高了監(jiān)督效果。

3、搞好一個建設(shè)，就是隊伍建設(shè)。分三個方面進(jìn)行：

（1）改革人事制度。全面實行干部職工聘任制，即局領(lǐng)導(dǎo)聘中層正職干部，中層正職推薦中層副職，一般職工實行雙向選擇制、待崗制和最差工作人員淘汰制，以鐵的制度、鐵的紀(jì)律保證了廣大干部職工的學(xué)習(xí)、工作熱情。

（2）深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是加強政治學(xué)習(xí)。采取黨組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會、黨支部集中學(xué)習(xí)、各科室組織討論和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，年初以來共組織了六次，主要學(xué)習(xí)了李瑞環(huán)同志的《少講空話，多干實事》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《科學(xué)發(fā)展觀》等一系列文獻(xiàn)。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。年初分別組織了全局性的房管業(yè)務(wù)知識和計算機漢字錄入考核競賽。并組織有關(guān)人員歷時9個月編寫了密切聯(lián)系房管業(yè)務(wù)實際的《房管職工必讀》讀本，利用每周休息時間進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并于20*年1月份進(jìn)行了考試，考試成績與獎金相掛鉤。同時，推出了中層干部培訓(xùn)、一般干部培訓(xùn)、新錄用人員培訓(xùn)、新知識新技能培訓(xùn)、全局性的專題講座等五個層次的干部職工學(xué)習(xí)形式，通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試，在房管系統(tǒng)中形成了學(xué)知識、用知識的良好氛圍。三是加強學(xué)歷教育。出臺了《教育培訓(xùn)規(guī)劃和實施意見》，要求到20*年，全局工作人員文化程度：男45周歲以下和女40周歲以下全部達(dá)到大專文化水平。鼓勵工作人員參加在職研究生學(xué)習(xí)、第二學(xué)歷教育等，重點培養(yǎng)一批懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂法律、懂外語、懂信息技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

（3）加強廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)問題局黨組已經(jīng)做到逢會必講，去年，在繼續(xù)執(zhí)行《基層財務(wù)管理的若干規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政問題實行一票否決制的通知》等系列制度的基礎(chǔ)上，一是制定印發(fā)了《20*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工》，并以開展第三個黨風(fēng)廉政宣傳月活動為契機，組織廣大黨員干部職工進(jìn)行了“立黨為公、執(zhí)政為民”的主題教育和系列示范、警示教育。二是加強分權(quán)制衡工作，印發(fā)了《*市房產(chǎn)管理局分權(quán)制衡工作實施意見》，確定房產(chǎn)管理科和產(chǎn)權(quán)與市場管理科為分權(quán)制衡工作重點，嚴(yán)格商品房預(yù)售管理，建立了商品房預(yù)售集體踏勘制度；公房出租一律實行市場化運作，避免“暗箱”操作。三是建立積極預(yù)防職務(wù)犯罪的長效工作機制。9月上旬與檢察院聯(lián)合成立了*市房管系統(tǒng)職務(wù)犯罪預(yù)防工作指導(dǎo)小組，雙方結(jié)合工作實際，互相配合，采取座談會、培訓(xùn)班、警示專題會等形式，對廣大干部職工進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪教育，增強了拒腐防變能力。

此外，做好黨工團(tuán)婦工作。“七一”期間，組織黨員干部到湖南韶山故居開展了黨日活動，接受了革命傳統(tǒng)教育，激發(fā)了廣大黨員干部的愛國主義熱情；3月份，組織廣大青年團(tuán)員參加了義務(wù)獻(xiàn)血、植樹造林活動，并到湖嶺鹿木鄉(xiāng)開展了房管業(yè)務(wù)知識咨詢活動，深受當(dāng)?shù)馗刹咳罕姎g迎；同時對婦委會進(jìn)行了換屆選舉，選出了年輕的婦委會班子。

（三）抓科學(xué)管理，精房管建設(shè)邁出了新的步伐。

1、加快了網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。隨著社會信息化程度的提高，開發(fā)建設(shè)房產(chǎn)圖文網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，努力實現(xiàn)全程網(wǎng)絡(luò)化辦公，成為我局的一項重要任務(wù)，去年做了三項工作。一是專門投入資金百萬元用于建設(shè)網(wǎng)絡(luò)及購置計算機，實現(xiàn)了計算機聯(lián)網(wǎng)運行和一人一機的要求；加強了網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，購買了網(wǎng)絡(luò)防火墻、殺毒軟件和高級服務(wù)器交換機等設(shè)備。二是在現(xiàn)有房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，20*年，全面開發(fā)建設(shè)房產(chǎn)圖文網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組；5月份，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員赴溫嶺、杭州、鄭州、西安等地就房產(chǎn)圖文網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面深入地考察，并寫出了近五千字的考察報告。三是實行公開招投標(biāo)，局黨組下決心抽調(diào)了科班出身的3名大學(xué)本科生組成網(wǎng)絡(luò)開發(fā)辦公室，在借鑒先進(jìn)兄弟縣市經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了四萬余字的招標(biāo)文件，擬投資600萬元建設(shè)全局性的房產(chǎn)圖文網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)完成了監(jiān)理公司的聘請和招標(biāo)單位實績的考察考核。

2、推進(jìn)了法制化建設(shè)。20*年，針對本局行政官司不斷增多，法制科力量不足的實際，構(gòu)筑了法律援助保障體系，一是聘請了浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)法研究所所長翁國民教授作為高級法律顧問，參與指導(dǎo)我局法制化建設(shè)，進(jìn)行干部職工法律知識培訓(xùn)，共同研究工作中遇到的難題。二是與玉海律師事務(wù)所建立長期聯(lián)系制度，以部分行政訴訟案件、處理復(fù)雜的歷史積壓件，緩解人手不足矛盾，提高勝訴率，全年共應(yīng)訴案件18件。三是引入了委托公證機制。

回顧一年來的工作，成績是主要的，這是全局廣大干部職工同心同德、奮發(fā)努力、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表局黨組向全局的干部和職工、向所有為房管事業(yè)作出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到，工作中還有許多問題和不足：一是房產(chǎn)市場管理工作力度不夠，剛性不強，在一路走高的房價面前顯得力不從心。二是裝修安全管理方面，由于經(jīng)歷了行政許可的取消到重新恢復(fù)，再加上大型裝修管理職能劃轉(zhuǎn)后，覺得法律和政策的底氣不足，人力不夠，工作上仍未走出低谷。三是物業(yè)管理因為宣傳不夠，組織上和社會上諸多誤解尚待進(jìn)一步消除。四是干部職工的講奉獻(xiàn)、講學(xué)習(xí)的風(fēng)氣尚未全面形成等等，這些問題都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步加以完善和提高：

二、經(jīng)驗體會

回顧去年的工作，我覺得有四條經(jīng)驗與體會十分值得總結(jié)和堅持。

（一）必須緊緊圍繞全市工作大局，在服務(wù)大局中發(fā)揮自己的作用。

推進(jìn)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展，是市委市政府的中心工作，是我們部門工作的大局。房管局作為政府的一個職能部門，只有緊緊圍繞這個工作大局，把本職工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)統(tǒng)一起來，在本職工作中努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，才能更好地發(fā)揮作用，確立部門工作的地位。去年，針對我市房地產(chǎn)市場虛火的現(xiàn)象，我局通過深入調(diào)查研究，以房地產(chǎn)市場為切入點，著重做好房地產(chǎn)市場整頓工作，并專門成立了市場整頓辦公室。通過整頓，有效的維護(hù)了房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定，規(guī)范了房地產(chǎn)市場行為，20*年，房產(chǎn)交易、抵押、商品房預(yù)售等再創(chuàng)佳績，并直接帶動我市GDP增長近十個百分點，有效推動了我市經(jīng)濟(jì)社會的健康快速發(fā)展。實踐證明：只要我們做任何一項工作都不就房管抓房管，都能夠從全局的角度看房管、戰(zhàn)略的高度謀房管，就一定能夠把工作抓準(zhǔn)、抓實、抓好。

（二）必須把群眾的利益擺在第一位，在為民辦實事中樹立良好的社會形象。

我們房管局不僅是政府的房產(chǎn)行政主管部門，更是一個服務(wù)部門，只有把群眾的利益擺在第一位，始終飽含深情、帶著責(zé)任，做好事關(guān)群眾利益的每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，才能真正得到群眾的認(rèn)可和支持。去年，我局在文明單位創(chuàng)建基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)建文明行業(yè)，就是為了以文明行業(yè)創(chuàng)建帶動行風(fēng)建設(shè)，以行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)文明行業(yè)創(chuàng)建，始終保證行風(fēng)建設(shè)工作力度不減退、工作勁頭不低落，始終能夠更好的方便群眾、服務(wù)群眾，樹立良好的房管社會形象。從20*年承辦的人大代表建議、政協(xié)委員提案來看，滿意率達(dá)100%，應(yīng)該說這從一個側(cè)面反映了群眾對我們一年來的工作是滿意的，我相信，只要我們牢固樹立為群眾服務(wù)的意識，真心實意的為群眾辦實事、辦好事，求真務(wù)實、依法行政，群眾的利益就能夠得到維護(hù)，我局的社會聲譽也就一定會更加提高。

（三）必須把創(chuàng)新思想貫穿房管工作的全過程，在推進(jìn)創(chuàng)新中實現(xiàn)房管事業(yè)更大的發(fā)展。

創(chuàng)新思想既是創(chuàng)新實踐的邏輯起點和先導(dǎo)，又是支撐創(chuàng)新實踐活動的力量與支點，我們必須把創(chuàng)新思想貫穿房管工作的方方面面，時時想著創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)房管事業(yè)更大的發(fā)展。去年，我們在物業(yè)管理方面推出了業(yè)主委員會例會制度、在房屋租賃方面開展了登記備案，同時進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，讓大家在創(chuàng)新中看到了希望、看到了發(fā)展、進(jìn)一步凝聚了人心，這些都是我們緊貼房管實際、貫穿創(chuàng)新思想的結(jié)果。所以，只要我們緊緊的抓住創(chuàng)新這個時代永恒的主題，深入調(diào)查、努力學(xué)習(xí)，不斷的解放思想、更新觀念，讓創(chuàng)新的火花在房管的實踐中竟相迸發(fā)，在創(chuàng)新中發(fā)展的房管事業(yè)就一定會碩果累累。

（四）必須抓住干部職工隊伍建設(shè)這個根本，在工作實踐中形成想干事、肯干事、會干事的良好氛圍。

什么是能力、什么是水平，解決了一個實際問題就是能力、能辦成一件實事就是水平。因此，我們必須全面提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)，造就一支思想上進(jìn)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)務(wù)實的干部職工隊伍，只有廣大干部職工整體素質(zhì)提高了，我們房管事業(yè)才能取得長足的發(fā)展。去年，在抓隊伍建設(shè)方面，我局力度是相當(dāng)大的，除堅持已有的干部聘任制、十佳工作人員評選制等系列制度外，又推出了能級考核制度，考核與年度獎金相掛鉤，大大激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情和創(chuàng)造激情，今后，我們將積極創(chuàng)造條件，繼續(xù)為廣大干部職工的成長壓擔(dān)子、鋪路子、擺梯子，使大家都能夠成為房管業(yè)務(wù)的高手、改革創(chuàng)新的強手和解決問題的能手，努力把房管建設(shè)成為一個育人才、出人才、用人才的地方。

同志們，今年的工作思路和重點已經(jīng)確定，目標(biāo)明確，任務(wù)繁重，讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在中共*市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的精神、良好的作風(fēng)和扎實的工作，力爭圓滿完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，為*經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、構(gòu)建和諧社會