前言:本站為你精心整理了企業(yè)文化發(fā)展綱要范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程證明,優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化,是企業(yè)的精髓和靈魂,是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。為統(tǒng)一中心全體干部職工的思想、意志、行為,形成核心理念,培育企業(yè)文化,推動中心跨越式發(fā)展,現(xiàn)結合中心實際,制定《企業(yè)文化發(fā)展綱要》(以下簡稱《綱要》)。
一、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
企業(yè)文化,是企業(yè)全體職工所共有的價值取向、經(jīng)營理念、思維方式、群體創(chuàng)業(yè)意識和行為規(guī)范等的總和,是以人為本的企業(yè)信念,注重提高人的素質(zhì)和充分發(fā)揮人的積極性及創(chuàng)造力,促進人的全面發(fā)展,使企業(yè)每一名成員都在思想上歸屬于企業(yè),自覺為企業(yè)作出自己的貢獻,在企業(yè)文化的渲染和熏陶下工作和生活,同時建設和充實企業(yè)文化。
近年來,鐵路跨越式發(fā)展取得重大進展,鐵道部、路局對房建、生活系統(tǒng)實行主輔分離、輔業(yè)改制等各項改革逐步加快,到目前已形成全局唯一性的房建、給水及專業(yè)開發(fā)經(jīng)營單位。雖然目前中心已實現(xiàn)了各項工作的有序銜接和平穩(wěn)過渡,
2005
年生產(chǎn)任務超額完成,各項經(jīng)濟指標同比大幅攀升,安全生產(chǎn)和職工隊伍也保持了基本穩(wěn)定。但同時,也要看到:經(jīng)歷這幾次重大體制改革后,截至目前,中心的資產(chǎn)總量已達到
28.596億元,在冊全民職工5867人,擁有22個注冊法人,3個房地產(chǎn)開發(fā)公司,
3個施工企業(yè),4個專業(yè)公司(豫鼎、玉星、永安、裝飾),6
個物業(yè)公司(怡心、新暉、和平、新盛、興潔、隴海),3個直管項目部,1
個設計所(監(jiān)理公司),3個房屋土地管理所,1個幼教文化交流中心,并有職工培訓中心1
個、大集體企業(yè)4個,中心所從事的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營門類有19
種之多,呈現(xiàn)出“企業(yè)多、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)全、戰(zhàn)線長、人數(shù)多”的顯著特征以及管理模式、思想文化、價值取向多樣化的現(xiàn)實。在這種情況下,亟需采取一種有效形式,進一步統(tǒng)一干群思想、形成核心理念,規(guī)范大家行為、強化崗位責任,整合企業(yè)形象、調(diào)動干事熱情,增強工作的緊迫感和責任心,增強企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力。因此,中心認真總結中心成立以來,尤其是“
6.14
”以來各個單位的管理風格、主要管理者的經(jīng)營管理思路,深入細致解讀新時期火車頭精神,學習借鑒海爾、華為、西飛、建業(yè)等先進企業(yè)的優(yōu)秀管理文化,初步形成我們中心共有的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標和管理思想,以期著力培育企業(yè)文化,建立完整的企業(yè)理念、行為、視覺識別系統(tǒng),使企業(yè)發(fā)展成為每個職工關注并引以為豪的事業(yè)。通過發(fā)展企業(yè)文化,締造陽光政策,打造陽光團隊,享受陽光生活。
二、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化所包含的主體內(nèi)容
(一)企業(yè)理念識別系統(tǒng):在市場經(jīng)濟條件下和轉換經(jīng)營機制過程中,要集中培育和形成以下
12種理念。
——核心理念:“關愛人居,筑福社會”。內(nèi)容解讀:
建設和諧社會、打造經(jīng)典人居,完善特色服務、構筑品質(zhì)生活,執(zhí)著雕鑿精品、傾力打造品牌,引領消費需求、造福人類大眾,建立與國內(nèi)外市場需求相適應的房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理服務模式,提供精彩產(chǎn)品和卓越服務,提供全新的生活方式和居住理念
。
——質(zhì)量理念:“用戶至上,注重細節(jié)”。內(nèi)容解讀:
一切為了工程(用戶、業(yè)主),為了工程(用戶、業(yè)主)的一切,樹精品,創(chuàng)最佳,追求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷,用戶、業(yè)主的滿意度
。
——服務品質(zhì):“客戶利益無小事”。內(nèi)容解讀:
注重細節(jié),強調(diào)品質(zhì),追求完美。客戶的需求就是企業(yè)的追求,客戶的利益就是企業(yè)的利益,客戶的事就是自己的事。小事蘊藏著商機,小事連著大事,小節(jié)包涵著大理,小事放大了企業(yè)的形象
。
——商業(yè)原則:“以小見大、淡利塑形”。內(nèi)容解讀:
統(tǒng)籌考慮,綜合評價,理性對待,正確處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益、既得利益與潛在受益、經(jīng)濟效益與社會效益、企業(yè)效益與公眾效應、企業(yè)形象的關系,放開視野,放開思維,狠抓小節(jié)小事小服務,彰顯大企業(yè)大氣度大作為
。
——發(fā)展策略:“地產(chǎn)為先,房商并舉”。內(nèi)容解讀:
根據(jù)目前國內(nèi)外房地產(chǎn)市場狀況和中心實際,將經(jīng)營定位放在盤活鐵路土地資源,實施住房開發(fā)、商業(yè)開發(fā)和商務酒店的開發(fā),在短期內(nèi)完成原始創(chuàng)業(yè)積累,以實現(xiàn)快速發(fā)展的目標,擠進開發(fā)市場,占有一席之地
。
——經(jīng)營方略:“穩(wěn)定主體,策動兩翼,整合實業(yè)”。內(nèi)容解讀:
穩(wěn)定兩個分中心的管理主體和直接服務安全運輸生產(chǎn)的運營修繕、給水管理兩個收入主體來源、經(jīng)營責任主體,努力維護管理和收入的穩(wěn)定;把房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工作為實現(xiàn)中心經(jīng)濟騰飛之“兩翼”,組織精兵強將突擊出去;按照“宜大則大、宜小則小、宜專則專”的原則,對中心多元實業(yè)實施整合重組,建立起以“××鐵地產(chǎn)”為母品牌,其它實業(yè)為子品牌的母子品牌合一的發(fā)展新格局
。
——營銷戰(zhàn)略:“以精取勝、品牌發(fā)展”。內(nèi)容解讀:
不搞多元化,專一、專心、專注于自己主管業(yè)務發(fā)展,做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè);堅持品牌化發(fā)展戰(zhàn)略,賦予品牌以豐富的情感和內(nèi)涵,創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致而又獨具特色的企業(yè)形象,力爭使企業(yè)在較高起點上實現(xiàn)新突破
。
——團隊精神:“奮勇爭先、追求卓越”。內(nèi)容解讀:
“沒有最好、只有更好”,強烈的發(fā)展意識,在各自崗位上自我加壓、不斷超越,努力建設第一流的員工隊伍,制造第一流的產(chǎn)品,提供第一流的服務,塑造第一流的形象,創(chuàng)造第一流的業(yè)績。這是××鐵地產(chǎn)人挑戰(zhàn)市場的精神底蘊
。
——人才理念:“唯才是舉,才盡其用”。內(nèi)容解讀:
落實“人才強企”戰(zhàn)略,建立全新的選人用人渠道,創(chuàng)造人人成才的環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證。并在企業(yè)內(nèi)部營造一個“尊重人的價值,提高人的素質(zhì),發(fā)揮人的主觀能動性,而且是處于自覺的狀態(tài)中”這樣一種工作和生活氛圍
。
——管理作風:“雷厲風行、事不過夜”。內(nèi)容解讀:
指揮通暢、反應靈敏、政令暢通,與市場準確地結合,靠速度取勝、以速度制勝、狠抓工作落實。“雷厲風行、事不過夜”是中心創(chuàng)造比較優(yōu)勢、挑戰(zhàn)地產(chǎn)名企的速度利器,面臨資金、技術、人才等巨大差距的××鐵地產(chǎn),應以速決速勝、跨越式趕超為動力,義無反顧向全國地產(chǎn)
100強的宏偉目標奮進。
——行為準則:“與人為善、文明禮貌”。內(nèi)容解讀:
牢固樹立“聚精會神搞建設,一心一意謀發(fā)展,盡責盡職干工作,與人為善講團結”的思想,恪守國家公民道德規(guī)范,職工文明素質(zhì)不斷提高,思想上相互學習、工作上相互支持、生活上相互關心、利益上相互禮讓、管理上相互監(jiān)督
。
——人文環(huán)境:“健康有序、公平競爭、穩(wěn)定和諧”。內(nèi)容解讀:
企業(yè)員工同心同德、同甘共苦、同舟共濟,樂于享受工作,接受工作上的啟迪和挑戰(zhàn),強調(diào)個人與企業(yè)同步成長,內(nèi)部競爭公開公平、健康有序,每一名員工都能致力于企業(yè)目標,并樂于為自己的成功、同事的成功以及整個企業(yè)的成功貢獻力量
。
以上述標準為核心,統(tǒng)一員工思想,統(tǒng)一群體意志,統(tǒng)一核心理念,使企業(yè)發(fā)展成為每名職工關注并能引以為自豪的事業(yè)。
(二)企業(yè)行為識別系統(tǒng):
每一個企業(yè)都應當確立一系列有形的、無形的、正式的、非正式的、成文的、不成文的、強制的、非強制的行為準則,以規(guī)范組織和個人的行為。這就是企業(yè)行為識別系統(tǒng)。企業(yè)文化要求組織成員在生產(chǎn)工作中,遵循這些準則,采取共同行為方式,從而產(chǎn)生出企業(yè)的整體效應。中心以國家《公民道德實施規(guī)范》為標尺,把“與人為善、文明禮貌”作為“××鐵地產(chǎn)”人的基本行為規(guī)范,“聚精會神搞建設,一心一意謀發(fā)展,盡責盡職干工作,與人為善講團結”,恪守國家公民道德規(guī)范,從日常工作行為抓起,著力培養(yǎng)良好的工作習慣、學習習慣、生活習慣。
一是
進一步提高兩級領導干部的管理藝術、經(jīng)營本領、禮儀風范、民主意識、務實作風、自律思想、表率作用,尊重職工的人格和權利,愛護職工的“成就感”,鼓勵他們出色地完成任務;創(chuàng)造條件盡量滿足職工物質(zhì)上和精神上的需要;尊重職工的思想感情,及時進行聯(lián)絡、溫暖、溝通、融和,使職工受人尊重和自我實現(xiàn)的需要得到滿足,并搞好集體福利,優(yōu)化人際關系。
二是
進一步強化廣大職工的紀律觀念、責任意識、集體主義、協(xié)作思想、創(chuàng)新精神、進取狀態(tài),積極維護領導權威和行政命令的嚴肅性,不斷加強自身學習,愛崗敬業(yè),標準作業(yè),強化現(xiàn)場作業(yè)控制,注重業(yè)務流程優(yōu)化,不斷提高工作質(zhì)量,不斷提升文明素質(zhì),不斷增強對工作、對事業(yè)的進取心、創(chuàng)造性和勤奮勁,爭做學習型、創(chuàng)新型、一專多能型職工。
(三)企業(yè)視覺識別系統(tǒng):推行ci
企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略,綜合運用“××鐵地產(chǎn)”網(wǎng)站、《筑福》雜志、服裝、文具、日用品、紀念品等載體和形式,統(tǒng)一企業(yè)標識,統(tǒng)一中心形象,建立規(guī)范的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。通過各種視覺設計來凸顯企業(yè)特征,塑造和強化企業(yè)形象,發(fā)揮廣告效應,提高企業(yè)的知名度、美譽度;通過視覺沖擊來感染和激發(fā)廣大干部職工愛企業(yè)、愛集體、愛崗位,增強工作的責任感、使命感和榮譽感。今后,凡中心所屬各單位對外營銷、廣告宣傳、形象展示的標識、印刷品、紀念品必須經(jīng)中心行政辦公室和黨委辦公室登記、備案、核準后,方可付印,向外張貼、展示、制作、發(fā)放。中心所屬各單位對外營銷、廣告宣傳、形象展示的標識、印刷品上必須印有“××鐵地產(chǎn)”標識以及“××州鐵路局房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)中心”、“××州鐵路局房地產(chǎn)綜合開發(fā)總公司”字樣。各單位要自覺站在講政治、講大局的高度,樹立全中心一盤棋思想,自覺接受中心的指導,自覺服從中心的指揮,保持政令暢通,嚴格遵守規(guī)定。通過統(tǒng)一中心的標識、標記系統(tǒng),強化中心的整體形象宣公務員之家版權所有傳,樹立“××鐵地產(chǎn)”的良好形象,形成強大的品牌感召力,大幅度提升中心知名度、美譽度。
三、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化發(fā)展的推行方案及有關要求
1.企業(yè)文化發(fā)展的總體目標是:結合中心“3121
”三年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)自身特點,塑造企業(yè)精神,培育經(jīng)營理念,樹立品牌形象,提高職工素質(zhì),最終培育和形成上下統(tǒng)一、具有鮮明時代氣息、鐵路特色和房地產(chǎn)經(jīng)營特點的××鐵地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)文化,為實現(xiàn)中心躋身全國地產(chǎn)一百強創(chuàng)造良好的政治環(huán)境和人文環(huán)境
。
2.具體推行步驟:
以××鐵地產(chǎn)現(xiàn)有管理組織為依托,以管理業(yè)務為載體,以理念體系內(nèi)容為主導,以人力資源、科技、質(zhì)量、營銷、形象管理創(chuàng)新活動為主渠道,以目標責任體系為組織領導保證,以評價指標體系為調(diào)控手段,既整體推進,又突出重點,分層次、有步驟地實施。具體可分三步走:
第一步,從現(xiàn)在到2006
年底,建立健全中心企業(yè)文化建設組織機構,制定中心三年企業(yè)文化發(fā)展綱要和推行方案,對中心兩級領導干部進行企業(yè)文化理論和知識培訓,對車間級以上中層干部全部輪訓一遍,完成
19個專業(yè)班培訓任務,職工崗前崗中培訓率達到100%
。按照中心跨越式發(fā)展要求,確立企業(yè)目標、打造企業(yè)品牌,塑造企業(yè)精神,培育企業(yè)理念。
第二步,2007
年,進一步開展企業(yè)文化和“品牌”升級活動,打造“××鐵地產(chǎn)”旗下更多的名牌企業(yè),全面提升企業(yè)文化建設水平。職工隊伍思想觀念明顯轉變,市場經(jīng)營意識真正樹立,管理思想和管理模式發(fā)生根本轉變,經(jīng)營方向和經(jīng)營方式發(fā)生變化,粗放經(jīng)營和粗放管理的局面進一步改觀,科學經(jīng)營、精細管理逐步成為主旋律。
第三步,2008
年,在前兩年文化建設的基礎上,通過總結、概括、提煉、深化,形成更具特色的××鐵地產(chǎn)企業(yè)文化,企業(yè)文化被灌輸和浸入到企業(yè)全體職工的精神當中,深植于頭腦之中,被干部職工高度認同、自覺實踐、身體力行并成為區(qū)域知名品牌,品牌的知名度、美譽度、企業(yè)的形象力、核心競爭力明顯增強。
要注重企業(yè)核心理念的唯一性。
企業(yè)核心理念只有一個,而且只能有一個。這是企業(yè)核心理念的內(nèi)在特質(zhì)所決定。各單位提出的自己的企業(yè)精神以及宣傳口號必須服從于中心的核心理念,按中心規(guī)定的口吻和修辭進行準確表述和宣傳推廣。
要強調(diào)企業(yè)標識標志的單一性
。品牌戰(zhàn)略要求,一個企業(yè)不管規(guī)模再大、產(chǎn)業(yè)鏈再長、單位再多,但可使用的、企業(yè)所展示出來的、代表本企業(yè)形象的標志只能是唯一的。各單位必須注意:在使用“××鐵地產(chǎn)”標識時,本單位的企業(yè)標識一定要從屬和服從、服務于中心的“××鐵地產(chǎn)”標識,在對外宣傳、日常公務、形象策劃活動中,必須按中心的使用標準和應用規(guī)范嚴格使用,不準不使用,不準隨便濫用,不準隨意用本單位標識代替中心的標識。
要堅持培育過程的長期性
。企業(yè)文化作為一種共同價值觀念,它的塑造不是一朝一夕、一蹴而就的。價值觀念的塑造是一個非常微妙而復雜的心理體驗過程,由于企業(yè)成員的個性、品行、氣質(zhì)、文化素養(yǎng)、社會背景等方面的巨大差異和人員眾多性,導致要在如此復雜多樣的個體當中形成一種共同價值觀,必須經(jīng)過企業(yè)家長時期的耐心倡導和積極培育,這是一個柔性化的培育過程。我們必須持之以恒、長期不懈地以一貫之。而企業(yè)文化一旦形成,又具有相對穩(wěn)定的性質(zhì),將成為企業(yè)的共有品質(zhì)。
要注意摒棄幾種錯誤觀念
。企業(yè)文化并非只是企業(yè)管理者的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式;企業(yè)文化不是知識,而是人們對待知識的態(tài)度;企業(yè)文化不是利潤,而是人們看待利潤的心理;企業(yè)文化不是舒適的環(huán)境,而是對待環(huán)境的感情;企業(yè)文化不是管理,而是造就管理模式的氛圍。只有從思想上摒棄以上幾種錯誤觀念,我們才能更深刻地理解企業(yè)文化的深涵,以更好地把握。
四、企業(yè)文化發(fā)展的體系建設及落實措施
中心各級組織要按照企業(yè)文化建設的要求,采取措施,循序漸進、積極實踐,實施三大工程、構建五大體系。
(一)實施企業(yè)文化建設“三項”工程
:一是打造名牌企業(yè)形象;二是總結、概括、精選、提煉,塑造獨具特色的“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)精神;三是培育符合時代要求的企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念。
(二)著力構建五大體系:
宣傳輿論驅動體系
。要明確企業(yè)文化建設是黨政紀工團組織的共同責任,各級組織明確責任分工抓,中心機關帶頭抓,各單位要傾力親為系統(tǒng)抓。各級黨組織要抓好宣傳報道、學習推廣、典型引路;行政要抓好
ci
戰(zhàn)略,打造企業(yè)強勢文化,提煉核心理念;各級紀檢監(jiān)察組織要將廉政要求與企業(yè)理念有機融合,將文化的感召、監(jiān)督作用發(fā)揮好;工會組織要將企業(yè)理念、行為和視覺識別系統(tǒng)引入工會工作之中,寓教于樂、寓理于情;各級團組織要圍繞“××鐵地產(chǎn)
”12
個理念,有機融入中心,有效服務大局,大張旗鼓地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,引領青年思想,打造先進團隊。中心成立由黨政紀工團領導及有關部門負責人組成的企業(yè)文化建設委員會,下設辦公室(與中心兩辦合署辦公)。各級組織、各單位也要建立相應機構,明確專人負責,切實加強對這項工作的組織領導和具體實施。中心要對過去企業(yè)文化建設的做法及現(xiàn)狀進行全面總結、分析,重新審視自我,繼承優(yōu)良傳統(tǒng),創(chuàng)新思維方式。要細化企業(yè)文化建設的內(nèi)容,將中心的
12
個企業(yè)理念逐一進行解讀,作為長期宣傳工作要點,融匯貫通到中心具體宣傳工作中去,進一步加大宣傳力度,擴大宣傳幅面,活躍宣傳形式,借助立體式的宣傳輿論工具,集中時間、集中人員、集中精力,抓好企業(yè)文化內(nèi)容的正面宣傳、輿論引導、系統(tǒng)教育,營造出強大的聲勢,推動干部職工思想觀念更新,為中心改革發(fā)展穩(wěn)定提供思想保證。積極培養(yǎng)能反映時代精神面貌的各種先進典型,大力宣揚他們的先進事跡,在中心內(nèi)營造學先、趕先、爭先的良好氛圍。同時,要采取走出去、請進來的方式,虛心學習先進單位在企業(yè)文化建設方面的經(jīng)驗,借鑒其成功的做法。
人力資源保證體系
。要進一步深化企業(yè)用人、用工制度改革,建立科學的干部任用體系,有效的業(yè)績評估體系,合理的用工分配體系,進一步激發(fā)和調(diào)動中心人力資源的積極性和巨大潛力,為中心改革發(fā)展提供強大的人力資源支撐。要在全中心范圍內(nèi)對黨員干部特別是兩級領導干部進行企業(yè)文化理論和知識集中教育,深入系統(tǒng)地學習中心《企業(yè)文化發(fā)展綱要》,進一步加深對企業(yè)文化的科學內(nèi)涵、基本特征、內(nèi)容要求及實現(xiàn)途徑的了解,增強推進企業(yè)文化建設的責任感和緊迫感,培養(yǎng)企業(yè)文化建設的領軍人物和骨干力量。要通過多種手段和方法對廣大職工進行企業(yè)文化集中灌輸和普及教育,形成人人參與、同心同德建設企業(yè)文化的局面。要發(fā)揮好政治優(yōu)勢,把企業(yè)文化建設與精神文明、政治文明建設緊密結合起來,保證企業(yè)文化建設的正確方向。
隊伍培訓支撐體系
。一是要制定培訓規(guī)劃。各單位要按照中心企業(yè)文化建設三年規(guī)劃要求,結合實際,制訂本單位的職工培訓措施和實施細則,真正落實好。二是加大培訓力度。組織領導干部參加路局干部培訓,對車間級以上中層干部全部輪訓一遍,完成
19個專業(yè)班培訓任務,職工崗前崗中培訓率達到100%
。要有計劃地投入專項經(jīng)費,保證中心職工培訓資金所需。三要注意培訓方向。把培養(yǎng)市場開發(fā)型、經(jīng)營管理型、專業(yè)技術型、業(yè)務骨干型、復合型的干部職工作為主攻方向和主要目標。四是創(chuàng)建學習型組織。深入開展“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”活動,充分發(fā)動廣大干部職工積極參與企業(yè)文化建設活動,把企業(yè)文化建設過程變成職工自我教育、自我培訓、自我實踐、自我提高的過程。
檢查監(jiān)督考核體系
。要完善機制,建立檢查、監(jiān)督、考核、評估的閉環(huán),嚴格科學考核,狠抓工作落實。各單位、各級組織要以企業(yè)文化為載體,把文化建設納入本單位領導班子任期目標,有分管領導,有具體人員負責,建立健全各項工作機制,做到年度有計劃、季度有考核、年終有總評。各級紀檢監(jiān)察組織要深入研究如何使廉政要求與企業(yè)理念有機融合,如何將企業(yè)文化的感化、內(nèi)化作用發(fā)揮得更好,建立健全“便利、安全、高效”的舉報機制,建立健全日常管理監(jiān)督制度,創(chuàng)造陽光政策,營造清廉干事、和諧發(fā)展、陽光創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。中心每年都要對企業(yè)文化建設中取得突出成績的單位和個人以及企業(yè)文化建設重大成果給予適度的精神和物質(zhì)獎勵,以表彰先進,鞭策后進。
發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)化體系。
要在以前文化建設的基礎上,建立定期總結、概括機制,不斷深化、提煉,逐步歸整、形成更具特色的企業(yè)文化,構建“理念形成
——宣傳推廣——深化提煉——發(fā)展創(chuàng)新——
再次宣傳推介”的螺旋式上升、漸進式優(yōu)化、持續(xù)性創(chuàng)新體系,多法并舉灌輸和浸入到企業(yè)全體職工精神之中,深植于頭腦之內(nèi),使新理念被職工高度認同、自覺實踐,成為更深層面、更具特色的企業(yè)核心文化,不斷深化品牌內(nèi)涵,不斷提升品牌的知名度、美譽度、形象力和核心競爭力。
企業(yè)財務管理 企業(yè)文化 企業(yè)研究 企業(yè)品牌 企業(yè)工作意見 企業(yè)建設 企業(yè)資信管理 企業(yè)管理 企業(yè)營銷 企業(yè)管理制度 紀律教育問題 新時代教育價值觀