前言：本站為你精心整理了項目會市委領導發言范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

同志們：

這次全市項目工作會議，是市委、市政府研究決定召開的一次重要會議。繼全市經濟工作會議之后，又專門召開大項目工作會議，一是說明項目工作至關重要；二是表明市委、市政府全力抓好項目工作的態度和決心；三是對全市新組建的項目工作隊伍和人員的輔導和培訓；四是向全市發出號召，動員全市干部群眾進一步認清形勢，振奮精神，把工作重心落實到抓項目上來，把智慧和力量凝聚到促發展上來，在全市迅速掀起大上項目、上大項目的熱潮，形成推動經濟社會跨越發展的強大動力。剛才，經開區、住建局、招商局、水務局等四個單位作了表態發言，徐鑫市長就今年的項目工作進行了詳細的安排部署，提出了具體要求，我完全同意，希望各鄉鎮、各部門結合自身實際，認真抓好貫徹落實。在落實徐鑫同志講話精神上要把握和注意兩個方面問題，一是主渠道項目的謀劃和引進；二是社會招商項目的謀劃和引進，黨群部門與經濟部門具有同樣的責任義務。下面，就項目工作，我再強調三點意見。

一、統一思想，切實提升對項目工作重要性的認識

一個地方要在激烈的競爭中立于不敗之地，實現好發展、快發展，必須靠一批批實實在在的大項目、好項目來支撐和拉動。無論是新型工業化、農業產業化，還是城鎮現代化、城鄉一體化；無論是經濟建設，還是社會事業發展，最終都要落到項目這個“抓手”上，如果沒有項目，一切都是空談。全市上下都必須把項目工作上升到最基礎、最根本任務的戰略高度，充分認識項目工作的重要性，切實增強做好項目工作的責任感和緊迫感。具體講，可以從“四力”來提升對項目工作的認識。

第一，對發展的支撐力。實踐證明，哪個地方項目多、項目好，哪個地方發展就越快，今后發展潛力就越大；反之，哪個地方項目少，哪個地方發展就越慢，今后發展空間就越小。近年來，沈陽、長春等地緊緊抓住國家擴大內需、振興東北老工業基地等政策機遇，全力以赴上項目，實現了快速發展，已經趕超；從省內來講，肇東、綏芬河、海林等地也正是從一批批大項目的實施中實現跨越趕超，走到了全省前列；能夠始終占據全省前列，也是多年來積累起來的300多個大項目支撐的結果。可以說，項目猶如“千斤頂”，在經濟社會發展中發揮著重要支撐作用。特別是市黨代會提出了“融入、建設大”的奮斗目標，以及建設“兩城五區”、加快“六項融入”的具體措施，實現既定目標、完成既定任務，我們需要更多的大項目、好項目來支撐。

第二，對發展的拉動力。從經濟學來講，沒有投入，就沒有產出。經濟發展主要靠消費、出口、投資“三駕馬車”，對我市而言，經濟增長主要靠投資。而項目是投資的載體，抓項目就是抓投資、抓發展。一個大項目、好項目的實施，可以帶動一個產業、興一方經濟、富一方百姓。我市正是因為引進了雀巢乳品加工項目，帶動形成了基地、農戶、市場全程產業鏈，才有了食品加工產業的今天。如果沒有這個項目，財政每年將失去3億元稅收，奶農每天將減少300萬元奶資收入。同時，也正是因為道路、醫院、學校、社保等一批批民生項目的實施，改善了群眾生產生活條件，促進了社會事業發展，也激發了廣大群眾干事創業的積極性。所以說，項目是經濟社會發展的“火車頭”，誰抓住了這個“牛鼻子”，誰就贏得了發展的主動權。

第三，對發展的聚合力。項目能夠有效聚合資金、技術、人才和生產資料等各類生產要素，優化資源配置，產生規模效應、倍增效應。比如，我們正在實施的雨潤農副產品采購中心、世界閩商建材城、寧泰鋼材大市場等大項目，不僅可以把的各類生產要素有效整合起來，還可以把區域內乃至國內外的生產要素聚合到來，拉動人流、物流、信息流向集中，使成為區域經濟發展的核心區。我市具有區位、交通、產業和規模等諸多優勢，但只有通過一批批大項目、好項目的實施，這些優勢才能得到充分顯現，才能真正把資源優勢轉化為產業優勢、經濟優勢。因此，抓住了項目建設這個關鍵，就找到了聚合資源、發揮優勢的載體，就找到了推動發展的突破口。

第四，對發展的影響力。項目能夠最直接、最客觀地反映一個地方的發展水平和發展潛力，是擴大宣傳、吸引關注、贏得支持、提升影響的窗口。我們前一段時間簽約的娃哈哈三期營養快線和八寶粥生產項目，林鐸書記親自率隊赴杭州參加了簽約儀式，引起了各方面廣泛關注；對于雀巢公司示范基地和研發中心項目，宋希斌市長十分關注并親自過問，等等，這些都提升了的對外影響力，也為我們爭取更多支持創造了良好的外部環境。鄉鎮和部門也同樣如此，哪個鄉鎮、哪個部門項目工作開展得好，對外的影響力就大，開展工作就順利。可以說，建成一個好項目，就樹立起了一個對外宣傳的平臺，打造出了一張對外宣傳的名片。我們只有始終把項目工作放在心上、抓在手上，不斷提升平臺功能、豐富名片內涵，才能持續擴大影響力，贏得更多的理解、支持和幫助。

總之，全市上下要高度認識項目工作的重要性，切實把心思和精力都用到項目工作上來，把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來，努力推進項目工作登臺階、上水平。

二、把握關鍵，全力以赴推進項目工作落實

今年的項目工作，時間緊、任務重、壓力大，既需要全市上下同心協力、全力以赴，更需要把握關鍵、創新舉措。在具體工作中，要重點在以下“五個字”上下功夫、求突破。

第一，要在“實”字上下功夫。就項目工作而言，要做到“三實”。一是機構要落實。健全的機構是做好項目工作的基礎。春節前，經市委常委會討論研究，在人員編制緊張的情況下，成立了市大項目辦，配齊了工作人員，這足以說明市委、市政府對項目工作的重視程度。同時，我們也要求各鄉鎮、各部門成立項目辦。在這里我強調一點，各鄉鎮、各部門項目辦一定要落實，由一把手負總責，配備工作能力強、事業心強的分管領導主抓，具體工作人員也要優中選優，決不能寫到紙上、貼到墻上、報到市里敷衍了事，必須做到組織機構、工作人員、辦公設備“三到位”。二是目標要靠實。今年全市項目工作的目標和任務，已經分解到各鄉鎮、各單位，這些目標是根據各鄉鎮、各單位實際，經過深入研究確定的，只要積極努力是可以完成的。各鄉鎮、各單位要對承擔的工作任務進行認真研究、精心部署，特別要把項目謀劃與引進實施放在同等重要的位置，千方百計、不折不扣地完成好，決不能再搞“數字游戲”。年底，市委、市政府要對這些目標的完成情況進行統一檢查驗收，考評結果作為部門和個人評優的重要參考，實行目標管理、獎優罰劣。三是工作要務實。項目工作，重在務實。全市各級各部門，尤其是肩負項目工作的同志，要以務實的態度、務實的作風、務實的舉措對待項目工作，把真抓實干、務求實效體現在項目工作的每一個環節，扎扎實實地做好謀劃、推介、引進、立項、實施等各個階段的工作，哪一項工作什么標準、什么要求，都要做到心中有數、言之有物、言物一致，決不能應付了事，搞虛項目、假項目。

第二，要在“大”字上下功夫。主要體現在三個層面。一是抓大項目。小項目小發展，大項目大發展。在項目工作中，我們要有大視野、大眼界，樹立起“謀大引強、集群承接”的理念，重點瞄準國際國內500強企業，以及與產業關聯度高的重點龍頭企業，集中力量再謀劃、引進一批像雨潤、閩商那樣的大項目，通過一個個大項目的實施和帶動，加速產業結構調整步伐，壯大優勢主導產業集群，進而推動全市經濟高位求進、跨越發展。二是項目抓大。一個成功項目的實施，伴隨的往往是后續投資的跟進和相關產業的延伸，比如雀巢公司乳品加工、娃哈哈飲料生產等項目，都是把項目抓大的成功范例。在項目工作中，不論是謀劃、包裝的項目，還是引進、建成的項目，都有繼續抓大的潛力和空間。要著眼于把項目抓大，堅持立足現有、追求應有的理念，切實搞好研究和謀劃，力促更多企業增資擴產、發展壯大。這樣，既可以節省土地資源，又可以縮短建設周期，實現快投產、快見效。三是大抓項目。就是要自上而下，廣泛動員，努力形成全民抓項目的良好氛圍。項目是發展的根本支撐和希望所在，抓好項目工作，我們人人有責、責無旁貸。要充分發揮全市各級項目辦的主體作用，采用專業隊伍抓項目；要多與我市在外創業者取得聯系，吸引他們回鄉創業，借助他們推介家鄉，以商引商抓項目；要注重集聚民智，調動民力，面向全社會制定獎勵政策，激活社會上蘊藏著的巨大潛能，最大限度地調動廣大群眾參與項目建設的熱情，形成全民抓項目的濃厚氛圍。

第三，要在“活”字上下功夫。突出體現在三個方面。一是信息要活。信息對項目工作至關重要，源源不斷的信息供給，是項目工作的活力源泉。及時獲取有價值的信息，必須建好“一個系統”、“四張網”。“一個系統”，就是暢通以大項目辦和基層項目辦為主體的項目信息系統；“四張網”，就是對上級對口部門的“業務網”、在外地有影響籍人士的“鄉友網”、在創業外籍人士的“聯誼網”，以及正在建立的項目工作“互聯網”。通過發揮“一個系統”和“四張網”的作用，多渠道、多側面收集信息資源，為做好項目工作提供保障。二是思維要活。世界上有兩件事最難，一是把自己的思想裝進別人的腦袋里；二是把別人的錢裝進自己的口袋里。我們做項目工作就是同時在做這兩件最難的事，一是讓外界認可我們的項目，二是把域外的資金吸引到。因此，決不能以常規的、慣性的思維來看待項目工作，要跳出看、跳出項目抓項目，以前瞻的思維、創新的理念，創造性的開展工作，謀劃時不限于一時一隅，推介時不止于一人一事，服務時靈活變通，切實增強項目工作的實效性。三是方法要活。靈活有效的方法，是解決重點難點問題的有效途徑，也是順利推進項目工作的客觀要求。過去，許多項目建設達不到預期目標，很大程度上是因我們對困難預想不足，出現問題后解決辦法不多，手段單一，耽誤了寶貴的時間。在項目工作中，我們會經常遇到一些非常棘手的問題，這些問題解決不好，就會成為工作的制約和瓶頸，比如說土地指標的問題、征地拆遷的問題、資金來源的問題等等。遇到這樣的情況，我們絕不能漠然處之、束手無策，而是要因地制宜、因勢利導，千方百計研究解決問題的巧招、妙招，通過靈活的方法突破瓶頸制約，進而打開工作局面。

第四，要在“好”字上下功夫。重點體現在三個方面。一是項目要好。堅持“好”字當先、寧缺勿濫，在項目的投資方向、規模層次和投資效益上科學把握、嚴格把關，決不能引進高投入、高消耗、高污染的“三高”項目，決不能謀劃引進即將落后淘汰的項目。要立足當前，著眼長遠，圍繞推進食品加工、現代物流等重點產業發展，著力引進經濟效益好、社會效益好、產業帶動力強的項目。比如，我們正在洽談、馬上就要簽約的中海油循環經濟項目，就是好項目的代表，這個項目不僅可以化“廢”為“寶”、化“糞”為“金”，還可以有效改善農村環境，促進農業生產方式、農村生活方式的變革，實現資源的可持續利用，這樣的項目越多越好。二是服務要好。投資者最關心的是投資安全和投資回報，最需要的是公平、公正和高效的服務環境。我們要從投資者的角度進行換位思考，切實強化主動服務的意識，對項目進行全程介入，進行跟蹤服務。特別是要結合正在開展的解放思想大討論活動，在精簡審批事項、減少辦事環節、縮短審批時間、提高服務效率方面取得實質性突破，讓企業和群眾看到新變化、新起色。要按照市關于開展行政問責工作的統一部署，進一步嚴格責任追究制度，對有損于發展環境的人和事，要一追到底，嚴肅查處，決不姑息遷就。三是配合要好。項目工作涉及的層面廣、部門多，一個項目往往需要多個部門的配合才能順利完成。特別是今年確定實施的一些重點項目，大多是跨戰線、跨部門、跨鄉鎮的項目。在這里我強調一點，我們每個項目都確定了包保的戰線領導和牽頭部門，需要戰線領導協調的，戰線領導要負起領導責任，把工作協調到位；需要牽頭部門協調的，牽頭部門要積極主動，做好溝通和協調；相關責任部門要樹立大局意識、協作意識，在工作中密切配合、相互支持，做到補位不缺位、到位不越位，形成推進項目工作的強大合力。

第五，要在“快”字上下功夫。快是贏得主動的前提，具體說，項目工作要做到“三快”。一是反應要快。做項目工作，要有敏銳的思維和快速的反應能力。無論是捕捉項目信息，還是對上溝通聯系，一定要迅速，否則再好的項目也會與我們失之交臂。在上級政策調整出臺后，誰工作主動、誰搶先申報、誰對接的快，誰就能搶占先機。各級各部門對國家及省市政策導向和項目信息，要做到快速反應，國家和省里需要什么項目就立即上報什么項目，支持什么項目就馬上對接什么項目，決不能平擺平放、無動于衷、貽誤時機。二是推進要快。時間就是效益，對于項目工作更是如此。在項目工作中，必須做到一切工作都往前搶、往前趕，努力為項目工作爭取主動和先機。確定謀劃的項目，要快調研、快設計、快申報；推介洽談的項目，要快準備、快跟進，力爭快簽約、快落地；確定實施的項目，要減少審批環節，做到快審批、快上報、快通過；正在實施的項目，要抓住時間節點強力推進，力爭提前完成。三是見效要快。項目建設的周期決定項目實施的效果。一個項目，不是廠房竣工了我們的任務就完成了，其最終目的是為了創造效益、增加稅收。現在，我們還有很多項目沒有達到預定的生產狀態，甚至有些項目啟動多年還處于停滯狀態，成為“圍墻項目”、“圈地項目”。對這些項目，要統一進行清理，摸清底數，分類處理。能繼續建設的，要督促加快建設，促其早日達產達效；對沒有能力、久建不成的項目，要研究相應的解決辦法，按照有關規定收回土地，為實施其他項目解決用地難題。

三、精心組織，為做好項目工作提供有力保障

項目工作事關發展全局，全市各級各部門要切實強化項目工作意識，把項目工作擺上更加突出的位置，努力推動目工作取得新突破。具體說，要切實發揮好三個作用。

一要發揮好各級領導班子的作用。從現在開始，全市各級各部門都要把項目工作納入重要日程。對重點項目，我和毛臣市長將親自參與謀劃對接，出面與省市相關部門溝通協調，幫助解難題、克難關。戰線領導要履職盡責，對承擔的本戰線項目負總責、抓到位，堅持一個項目、一套班子、一組方案、一抓到底，采取調研檢查、現場辦公等方式，及時幫助協調解決工作推進中的困難和問題，為項目建設提供強有力支持。各鄉鎮、各部門主要領導要親自抓項目、帶頭抓項目，注意研究國家政策和投資導向，多匯報、勤銜接，多跑多問，千方百計爭項目、爭資金。市委、市政府將定期聽取項目工作情況匯報，掌握進展情況。

二要發揮好市大項目辦公室的作用。成立大項目辦，就是要把全市的項目工作“統”起來，提升項目工作質量和水平。在實際工作中，大項目辦要切實發揮好綜合、把關、指導、協調和管理職能。綜合，就是通過項目工作信息平臺，把全市各鄉鎮、各部門的項目綜合起來，為市委、市政府決策提供參考和依據，為招商做好準備；把關，就是對基層上報的項目按照規范要求把關，看是不是需要完善、還有多大的提升空間，等等；指導，就是對基層項目辦如何做好項目工作進行業務指導和培訓，規范項目落地前的各項程序；協調，就是加強與各部門、各鄉鎮以及省市項目主管部門的溝通，理順工作關系；管理，就是要建立全市大項目庫，實行動態管理，力爭把更多的項目納入省市和國家項目庫。大項目辦要在工作中找準切入點和結合點，把握重點領域和關鍵環節，積極探索做好項目工作的新方法、新途徑。

三要發揮好基層項目辦的作用。從工作職能上來講，市大項目辦只是項目工作的綜合服務部門，項目工作主體還是在各基層項目辦。我們自上而下成立了540多人的項目工作隊伍，就是要通過發揮這些基層項目辦的作用，不斷開創全市項目工作的新局面。各基層項目辦要在市大項目辦的具體指導下，在單位的領導下切實做好項目謀劃、篩選、論證、規劃、包裝、推介等各個環節的工作，把每一項工作都抓實落靠。要拓寬工作思路，多方挖掘采集項目信息，想方設法謀劃引進項目，并按要求及時匯總、上報各類項目，做到該上報的報明白、該改進的改到位，全力支持配合好市大項目辦的工作。

同志們，做好項目工作，任務艱巨，責任重大。全市上下要同心同德，群策群力，以義無反顧的決心、百折不撓的毅力、一往無前的斗志、只爭朝夕的精神，全力以赴推進項目建設大提速，在實現“融入、建設大”奮斗目標、推進經濟社會跨越發展的實踐中做出積極的貢獻。