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今天召開的建設局工作會議，主要任務是全面回顧總結2014年工作，科學謀劃新的一年發展，按照區委、區政府的要求和我區區建管局的工作部署，動員全系統廣大干部職工繼續保持和鞏固奮發有為、昂揚向上的發展勢頭，創新作為，加壓提升，全力推動城鄉建設事業更好更快發展。我的發言分二部分，第一部分回顧2014，第二部分展望2015。

2014的工作回顧

一、全年目標完成情況

2014年我們制定的任務是全年建筑業總產值沖刺150億元，其中多元產值12億元以上、外經產值5000萬美元以上，創魯班獎工程1項、省優工程12項、市優工程40項。在大家的共同努力下，超額完成指標任務。1—10月，全區完成建筑業總產值119億元，占全年計劃的80%，同比增長19%，預計全年建筑業總產值150億元左右。

二、主要工作及特點

(一)全面履行職能，扎實推進建筑業各項工作

1.城市建設全面推進。全區完成城鎮建設總投資超過25億元，其中城市基礎設施投入近2億元，各項城建重點工程全面推進。一是城市環境迅速提升。二是蔣王基礎設施建設加快推進。2.鄉統籌成效顯著。各鎮、街道累計完成基礎設施投入7.2億元，村鎮道路建設、污水設施建設、農村環境整治等取得新的成效。一是加快實施民生實事工程。二是加快推進農村環境綜合整治。三是加快農民集中居住區建設。

3.建筑產業持續增長。圍繞建筑業“一創二沖三增”目標，在應對危機中尋找良機，在搶占市場中擴大規模，在創優環境中培植實力，全區建筑業呈現良好的發展態勢。一是經濟指標快速增長。二是市場空間有效拓展。三是升級創優取得實效。

4.行業管理不斷規范。強化招投標管理。采用計算機輔助評標、網上遠程評標和語音自動通知評標系統，努力使招投標工作做到公開、公平。全區共辦理招標發包項目83項，投資總額11億多元，合同價格10.5億元，節省投資6000多萬元。強化圖紙審查和施工許可管理。

三、人才培養情況

缺乏人才是影響企業資質升級的重要因素。為從根本上解決這一問題，我們將以建業培訓服務有限公司為平臺，積極爭取有關部門支持，多渠道、多層次地培養建筑施工特種人員以及所有建筑工程類高管和工程技術人才，不斷提高從業人員操作技能和專業水平，為我區建筑業輸送優秀人才。

四、黨務政務情況

(一)高標準、嚴要求，扎實抓好黨務、政務公開工作。

深入貫徹落實中共中央關于《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，積極推進黨務公開，發展黨內民主，保障黨員權利，增強黨組織工作的透明度，使廣大黨員更好地了解和參與黨內事務，提高領導水平。

主要抓了五個方面工作：1、中心工作方面，圍繞年度工作計劃進行分解落實；貫徹落實上級組織會議、決定的措施以及執行情況。2、思想建設方面，制定年度學習計劃，并落實積極組織黨員干部參加上級和局里安排的各項活動。3、作風建設方面，加強廉潔自律教育，認真組織全體黨員干部學習區委組織部編制的干部監督管理工作文件選編。4、制度建設方面，認真制定各項規章制度，明確具體要求。5、完成區委、區政府交代的其他工作。

(二)加強作風建設，努力爭創人民滿意機關

機關作風建設關系到黨的事業興衰，影響著社會穩定和經濟發展，決定了民心向背，作風建設不僅體現了機關管理的水平，更反映了機關黨員干部的自身素質。為切實加強和改進機關作風，按照區委、區政府在全區機關作風建設動員會上提出的要求，今年以來，我局從加強內部管理入手,狠抓作風養成，加大效能監察力度，暢通下情上達管道，廣泛征求意見，積極開展批評與自我批評，認真查找和解決作風建設和黨員干部自身建設方面存在的問題，堅持依法行政，大力推進政務公開和黨務公開，進一步健全和完善了部門和工作人員崗位職責，定期召開月度工作例會，對研究布置的各項工作實行“定人、定崗、定責”，一年來，我局通過理論學習和思想發動，組織開展“責任、能力、效率、形象”大討論，積極開展人民滿意機關創爭工作，收到良好實效。

2015的展望

針對2014年凸顯出來的問題，如：建筑業人才的引進和培養跟不上形勢發展需要，特別是缺少高層次經營管理，一、二級建造師和涉外人才。企業綜合素質不高，原野一級資質市場競爭力不強，龍頭企業帶動作用不明顯。制度建設還不完善，制度執行上力度不夠等問題，我們要有清醒認識，發現了就要解決好。為此，我們要做好以下工作：

一、指導思想

2015年，我局將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持內涵發展、統籌推進、集約建設、規范管理、優質服務的原則，加快基礎設施和公用設施建設，著力打造功能完善、特色鮮明、整體協調的城市新區；推進集鎮集中居住區建設，加快小城鎮建設和城鄉統籌步伐；加大市場開拓、資質升級、創優創牌力度，促進建筑業持續、快速、健康發展。

二、工作思路和主要措施

1、用科學發展觀指導建筑業的發展。全行業增強適應新形勢、新情況的應變能力；加快轉變建筑經濟增長方式，堅持速度質量效益相統一，保持理性的增長速度；依靠科學進步來拓展建筑業發展空間，切實改變拼人力、拼資源、拼勞動強度的施工方式，積極發揮科學技術在改造和提升傳統產業中的巨大作用。

2、整體推進建筑企業的經營結構的調整，加快“規模興建”的步伐。堅持培大、育強、做專做精的原則，著力培育發展多家集團化規模企業，發揮帶動作用。以企業開拓省外、境外規模市場，承接規模工程。適量發展“專、精、尖、特”的專業承包企業，鼓勵發展勞務分包企業。逐步形成以總承包為龍頭的規模企業為支撐，專業承包企業為依托，勞務分包企業為基礎的合理經營結構形式。

3、積極推進建筑業企業技術結構的調整，加快“科技興建”的進程，用“新知識、新技術、新設備、新材料、新工藝”改造傳統的建筑業。重視和加強“產、學、研”的結合，加快新技術、新工藝、新工法的推廣和應用力度。努力實現建筑經濟增長方式的根本改變。

4、調整和優化建筑企業隊伍結構，加快“人才興建”的步伐，建立科學有效的人才管理機制。提高從業人員的整體素質，通過內培外引，建立一支高學歷、懂經營、會管理，以及精通國際工程承包知識的經營管理隊伍，以適應國內外建筑市場競爭的需要。

5、努力提高建筑業行業的監管水平，充分發揮建筑業行業監管部門的作用，對建筑業企業的經營方式、市場行為、資質、安全、項目經理管理等方面進行引導和管理，促使建筑業企業內在實力和綜合競爭能力的提高。充分發揮建筑業行業管理部門的作用。加大對建筑業企業市場開拓的指導和協調力度，加強對建筑業企業的監管檢查，規范市場行為。

同志們，前途是光明的，道路是曲折的，為了我區建筑事業又快又好的發展，我們在新的一年里一定要發揚艱苦奮斗，不驕不躁，團結友愛的革命精神。勝利一定屬于我們！我的講話完了。謝謝大家。