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在新形勢下，作為企業應從突出維護職能、提高工會整體素質等方面入手，以創新為動力，以維護為目標，以滿意為宗旨，全力打造“六型”工會，努力開創工會工作新局面，使工會成為“黨委信得過、行政離不開、群眾靠得住”的組織。

第一，要加強民主管理機制建設，著力打造“維權型”工會。企業應推行“工情連心卡”和“職工心聲答復卡”制度，建立職工代表與職工群眾的聯系平臺，搭起職工代表定期與單位領導溝通的“綠色通道”；通過職工代表直選和競選辦法，把思想覺悟高、熱心為廣大職工說話辦事的職工競選到職代會、工代會中去，切實發揮職工代表的作用；在源頭參與企業民主管理中抓維權，在積極調處勞動關系中抓維權，在大力幫扶困難群體中抓維權，竭盡全力地開展維權工作，拓寬維權途徑，創新維權載體，完善維權方式，增強維權實效，切實發揮工會在維護職工自身利益中的作用。公務員之家版權所有

第二，要加強經濟技術創新建設，著力打造“效益型”工會。要堅持深入開展行之有效的崗位練兵、技術比武、勞動競賽、“金點子”征集、技術革新、發明創造等經濟技術創新活動，力爭取得一批知識含量和科技含量較高的創新成果，推動技術和科研成果向現實生產力轉化；要積極開展群眾性的增產節約和安全生產、文明生產活動；要大力推廣降低油耗、物耗、電耗、水耗等環境保護、安全生產、文明生產等方面的先進實用技術，提高工作水平；要大力提倡節約型的生產方式和消費方式，引導職工厲行節約。

第三，要加強職工素質提升工程建設，著力打造“學習型”工會。要想方設法在職工讀書自學的組織形式、活動方法、自學內容、指導服務等方面開拓創新，積極開展鼓勵職工讀好書活動，不斷提高職工的理論素質和文化素質，舉辦“職工講壇”、“職工論壇”，交流讀書體會，引導職工鉆研實用技術和操作技能，鼓勵職工人人爭當行業狀元、崗位能手和技術標兵。

第四，要加強送溫暖辦實事工程建設，著力打造“關愛型”工會。要主動把節日走訪與日常幫扶結合起來，把送錢、送物和送愛心、送經驗、送技術、送崗位結合起來；要積極引導和扶持有勞動能力的困難群體，增強他們主動“造血”的意識和功能；要堅持節假日慰問和領導干部聯系困難戶制度，把送溫暖活動變“節日關懷”為“常年關懷”、變“遇事關懷”為“事事關懷”，滿腔熱忱地把黨的溫暖及時傳送到廣大職工尤其是困難群體的心坎上。

第五，要加強文化活動凝聚工程建設，著力打造“活躍型”工會。要堅持以基層為主、業余為主、小型多樣為主的指導方針，積極開展職工群眾易于接受、樂于參加、健康向上的各類文體活動，大力開展以“八榮八恥”為主要內容的榮辱觀教育，還要有針對性地大力開展“講形勢、講目標、講責任”為主要內容的形勢任務教育，占領企業文化陣地，形成“比學趕幫超”的良好局面，為培育優秀的企業文化增強后勁。

第六，要加強工會自身能力建設，著力打造“服務型”工會。廣大專兼職工會干部一定要自覺增強使命感和責任意識，做到既有“甘當配角”的覺悟和胸懷，顧全大局，任勞任怨；又有“爭當主角”的膽魄和才能，敢挑重擔，創新爭先，努力把服務大局和服務職工有機結合起來。同時，工會組織要緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，充分發揮橋梁和紐帶作用，要強化工會的“服務第一”職能，樹立“職工第一”思想，把職工的利益放在心上，多做得人心、暖人心、穩人心、聚人心的工作，充分調動職工的積極性、主動性，為企業和諧發展貢獻力量。