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這次會議是集團公司黨政主要領導決定召開的。耿主席、王總因重要活動在外，安排在家的班子成員組織召開，說明這次會議比較緊急、比較重要，不能拖，必須以最快的速度，在第一時間把國家、省、市會議精神傳達貫徹下去并抓好落實。最近，關于“擴大內需，促進經濟增長”、“投資四萬億、采取十項措施”、“出手要快、出拳要重、措施要準、工作要實”等詞匯在媒體上出現頻率比較高，說明全國上下貫徹中央會議精神非常迅速，體現了溫總理提出的一個“快”字。從某種意義上講，這次會議既是省、市領導干部會議精神貫徹會，也是形勢任務教育會，更是號召集團公司上下齊心協力、共度“嚴冬”的動員會。根本目的就是，引導各級組織和干部職工認真貫徹落實中央、山東省委和濟寧市委關于擴大內需、促進經濟平穩較快增長的一系列工作部署，認清形勢、統一思想，正視困難、直面挑戰，堅定信心、共渡難關，以勇立潮頭、不畏艱難的勇氣和更加扎實有效的措施做好今年后兩個月和明年工作，保持集團公司持續健康發展良好勢頭。剛才，楊總傳達了全省和濟寧市領導干部會議精神，各級組織要結合實際，抓好貫徹落實。下面，代表集團公司黨政講三點意見。

一、充分認清形勢，保持清醒頭腦，增強憂患意識，堅定必勝信心

進入11月份以來，在國際金融危機不斷蔓延加劇，對我國經濟增長和穩定造成沖擊越來越明顯的背景下，黨中央、國務院先后召開會議，接連出臺了一系列擴大內需、力保增長的新政策、新舉措。11月10日，國務院召開省區市人民政府和國務院部門主要負責同志會議，12日，總理主持召開國務院常務會議，就落實中央關于擴大內需、促進經濟平穩較快增長的決策部署，確立10項措施。11月13日，省委召開全省領導干部會議，傳達學習中央18號文件，印發省委21號文件，出臺21條具體措施。11月15日，濟寧市委召開全市領導干部會議，對貫徹落實中央和省各項決策，集中做好當前工作進行安排部署。面對當前嚴峻的經濟形勢，黨中央反應之快、出拳之重、措施之硬，省市貫徹落實之迅速、推進力度之強勁，是近10年來少有的。各級組織和領導干部要增強政治敏銳性，進一步認清形勢，把思想統一到中央對當前形勢的分析判斷上來，統一到中央、省委省政府的決策部署上來，統一到推進集團公司又好又快發展、實現由大到強新跨越上來。

（一）統一對當前經濟形勢嚴峻性、艱巨性的認識，增強憂患意識，趨利避害，積極應對。黨中央、國務院之所以采取一系列擴大內需、力保增長的政策措施，是由當前嚴峻的經濟形勢決定的。受全球金融危機影響，近一個時期特別是進入三季度以來，在全國全省范圍內，出口增長明顯放緩，經濟回落勢頭加快，財政增幅回落，10月份全國出現1996年以來單月財政收入首次負增長，企業經營困難，農民增收難度加大，房地產存在的問題愈加突出，整個經濟形勢比預想的更嚴峻、更復雜。種種跡象表明，這次金融危機已由虛擬經濟傳到實體經濟，由國外傳到國內，由中小企業傳到大企業，由南方傳到北方，由加工制造、房地產業傳到基礎能源產業。今后一個時期，國際金融危機的不利影響仍不斷加深，外需持續減弱，我國作為世界貿易大國受到的影響會越來越大，國內經濟運行中的一些矛盾和問題會更加突出顯現出來。中央認為，明年經濟運行可能更加困難。集團公司作為以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主業的能源企業已受到嚴重影響，1—9月份，盡管整體經濟運行良好，但從8月份開始，主要產品市場急轉直下，存貨增加，銷售困難，需求下降，價格下跌，效益下滑。三季度，“三大主業”除煤業盈利外，煤化、電鋁均出現虧損，煤業盈利水平也大幅下降，實業公司房地產、物流等產業已比較困難。從煤炭產業看，截止目前，庫存總量202.77萬噸，達到近幾年最高限，集團公司已先后2次下調煤價，現在綜合煤價603元/噸，比最高848元/噸下降245元/噸，更為嚴峻的是，煤價下調銷售仍然不旺，庫存仍不斷增加。從煤化工產業看，集團公司主要煤化工產品醋酸、甲醇、尿素、焦炭銷售價格都已跌破成本線，10月份煤化公司虧損1.78億元。受此影響，焦化廠已停運1號、2號煉焦爐，魯化甲醇系統已進行檢修，嶧化公司將于11月份停產檢修，國際焦化僅保爐溫已限產至43孔/日，甲醇系統已停止生產。預計四季度，主要煤化工產品因銷售價格下滑影響利潤減少5.59億元。從電解鋁產業看，成本不斷攀升，效益不斷下跌，如果按完全成本測算，根據現市場價格，生產一噸鋁將虧損4000多元，形勢相當嚴峻。“生于憂患，死于安樂。”沒有危機感是最大的危機，真正的危機不是危機本身，而是危機到來時卻茫然不知、麻木不仁。要看到嚴冬已經來臨，危機就在我們身邊，盡可能把遇到的困難估計得更嚴重一些，把可以預料和難以完全預料的情況考慮得更復雜一些，把應對措施和工作準備得更充分一些。越是在困難情況下，越是對各級領導班子和干部職工駕馭發展能力的考驗，越是對應對危機水平的考驗，越是對精神狀態和工作作風的檢驗。各級組織和干部職工一定要以過硬的工作和扎實的作風，迎難而上，積極作為，爭取工作主動。

（二）統一對中央、省市實施擴大內需新政策的認識，化壓力為動力，搶抓機遇，加快發展。在全球金融危機日益嚴峻，向實體經濟傳導效應逐步顯現，我國經濟增勢明顯放緩的關鍵時刻，國家、省、市相繼出臺的十項新政和二十一條、十七條具體措施，及時而必要，果敢而科學，充分體現了駕馭復雜局面的非凡能力和戰勝嚴峻挑戰的堅強決心，體現了貫徹落實科學發展觀的要求，體現了廣大人民群眾的根本利益。對集團公司而言，是極大的利好因素和難得的發展機遇。一是政策變化為集團公司又好又快發展提供了相對寬松的外部環境。中央決定把穩健的財政政策調整為積極的財政政策、把從緊的貨幣政策調整為適度寬松的貨幣政策，是重大的方向性調整，表明我國宏觀調控政策由從緊約束轉向適度擴張，以投資為主導拉動內需、刺激經濟增長的格局更加凸顯。當前，集團公司正處在由大到強新跨越的關鍵時期，積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，為我們提升發展當量、拓展發展空間提供了有利條件，在“十一五”頭3年打下的良好基礎上，完全可以抓住這次機遇，發展的更好更快。同時，國家出臺調整存貸款利率、提高部分產品出口退稅率、實施增值稅轉型改革等措施，對于穩定和提升集團公司主要產品價格，必將產生積極影響，有力促進效益增長。二是投資擴張為集團公司加快項目建設提供了有力支撐。中央的十項措施和省、市出臺的二十一條、十七條措施，最顯著的特點就是增加投資。今年四季度中央增加安排投資1000億元，預計可帶動地方和社會投資4000億元；到2010年底，安排投資累計達1.18萬億元，帶動社會總投資4萬億元。省委計劃用3年左右時間，積極爭取中央預算內投資470億元，帶動地方和社會投資6678億元。特別是總理提出的“出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實”四句話的總要求，可以說是非常時期采取的非常之策。我們要深入研究領會好、認真貫徹落實好上級一系列決策部署，結合實際，爭取一批項目擠進國家、省市大盤子，爭取項目資金支持，加快項目建設，抓住時機辦一些過去想辦而難以辦成的事情。三是重點內容為集團公司調整產業結構、抓好節能減排、提高自主創新能力創造了有利條件。中央十項政策措施，主要集中在重大民生工程、重大基礎設施、有利于增強發展后勁的大型工程、產業結構調整和優化升級的關鍵項目；我省二十一條政策措施，主要用于“穩增長、調結構、促改革、重民生、保穩定”。國家和省都把能源作為扶持發展、擴大投資的重點領域。集團公司是基礎能源企業，處在優化調整產業結構、轉變經濟發展方式、推進節能減排和自主創新的關鍵時期，只要抓住時機，積極爭取，可以說大有可為。任何事物都有兩面性，用一分為二的觀點看，當前嚴峻形勢是挑戰也是機遇，是危機也是時機，關鍵看我們如何把握、如何應對，關鍵是排除干擾、把自己的事做好。事實一再證明，發展是第一要務，是解決前進中一切問題的“總鑰匙”。無論遇到什么困難、出現什么情況，都要千方百計加快發展，把企業做強做大；不發展，企業將經不起風吹雨打，就會在激烈的市場競爭中被淘汰。在當前形勢下，我們更要強化機遇意識、發展意識和搶抓意識，堅持“四個發展”不動搖，堅持“十一五”工作規劃不動搖，堅持由大到強新跨越不動搖，借勢發力，奮發作為，堅決遏制效益下滑局面。

（三）統一對集團公司發展優勢和有利條件的認識，克難攻堅，堅定信心?！靶判谋赛S金和貨幣更重要”?！爸灰癫换?，辦法總比困難多?！比魏问挛锒际前l展變化的，任何困難都是能夠克服的。兗礦在30多年開發建設中，曾遇到過各種各樣的困難，無論是天災還是人禍，都沒有摧垮我們的意志、動搖我們的信心、阻礙我們的發展。實踐證明，困難并不可怕，怕的是缺乏志在必勝的信心，缺乏迎難而上的勇氣，缺乏克難制勝的策略，缺乏強化管理的辦法。要充分認識到，當前我們面臨的形勢，同行業都在面臨；我們遇到的困難，其他企業同樣存在，甚至比我們還困難；我們面對的機遇，兄弟企業也在搶抓，甚至比我們更堅決。要立于不敗之地，就看誰的行動快、決心大、抓得準、措施實，必須堅定必勝的信心。應該看到，戰勝困難我們至少有六個方面的有利條件和優勢：一是經過1998年亞洲金融危機的考驗，集團公司干部職工得到了鍛煉，對危機的心理承受能力明顯增強；二是通過近幾年改革發展，集團公司具有了一定規模和實力，具備了較強的抵御風險、化解風險的能力；三是通過開展“四大”活動、“四化”管理，集團公司管理基礎比較扎實；四是通過多年市場經濟考驗，培養鍛造了一支素質較高的干部職工隊伍；五是擁有相對資金、技術、管理、品牌和人才優勢，具有良好社會信譽；六是產業結構調整取得明顯成效，煤炭、煤化工、煤電鋁產品之間具有較強互補性。為此，各級組織和干部職工一定要及時調整心態，既要增強危機意識、憂患意識，也不能悲觀失望、喪失信心，更不能無所作為、貽誤發展。要以辨證觀點、發展眼光來分析形勢，以統一思想、明確優勢來激勵斗志，以搶抓機遇、艱苦奮斗來贏得發展。只要我們積極主動、大膽穩妥，科學決策、勇于創新，審時度勢、開拓前進，就一定能夠戰勝困難、跨過嚴冬，迎來一個大發展的春天。

二、奏響主旋律，打好主動仗，抓住新機遇，辦好自己的事

貫徹落實好中央、省委一系列決策部署，應對挑戰，戰勝困難，抓住機遇，關鍵要結合實際，突出重點，狠抓關鍵，奏響主旋律，打好主動仗，辦好自己的事。這個“主旋律”，就是強化管理，降本降耗，挖潛提效，增加效益；這個“主動仗”，就是正確把握，科學應對，主動出擊，趨利避害，搶抓機遇，加快發展。要以效益為中心，以市場為導向，以確保資金鏈安全為重點，采取超常思維、逆向思維、出奇制勝；要采取超常措施，強化內部管理，科學組織生產，加大市場開拓，大力壓縮“兩金”，嚴控非生產性支出，確保集團公司經濟運行健康發展。

（一）牢固樹立過緊日子思想，以艱苦奮斗保生存、保發展。當前嚴峻的經濟形勢，對我們每一位同志道德素質、政治覺悟、能力水平都是一個考驗。必須在集團公司上下樹牢過緊日子、勤儉辦一切事情的思想，不該花的錢一分都不能亂花。要大興艱苦奮斗之風，扎實開展以節約一度電、一滴油、一張紙為主要內容的“十個一”競賽活動，引導干部職工從點滴和細節入手，強化管理，節支降耗。越是困難形勢，越需要精誠團結、同舟共濟的信念，越需要上下同心、步調一致的紀律，越需要認真負責、嚴格管理的作風，越需要積極主動、勇于創新的意識。各級黨組織要把形勢任務教育作為明年工作重點，講透形勢，講清挑戰，講明機遇，凝聚力量，統一思想，共謀發展。要發揮黨委政治核心、黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，傳遞壓力，增強信心，保持清醒頭腦，攜手共度嚴冬。各級工會組織要組織開展“我與企業共闖難關”主題教育活動，通過開展“五小”、qc等群眾性創新創效和合理化建議等活動，引導職工與企業同呼吸、共命運，充分發揮主力軍作用。各級共青團組織要精心開展“經濟嚴冬、青春準備”大討論，引導團員青年打突擊、爭先鋒，充分發揮生力軍作用。各級宣傳新聞部門要把握正確輿論導向，加強宣傳引導，切實把干部職工思想統一到艱苦奮斗、團結一致、共度難關上來，統一到辨證分析和把握形勢、超前思考和做好各方面工作上來。

（二）加大市場營銷工作，以市場開拓保生存、保發展。市場永遠不變的法則是永遠在變，只有主動適應市場、把握市場，才能在競爭中贏得主動。要堅持以銷定產，建立主要產品產量、銷量、庫存、成本、價格周報制度，合理組織生產，加大市場開拓，增強應變能力，盡快形成以市場為導向的生產經營保障體系。煤業公司要加強對行業及上下游企業市場和價格走勢分析把握，深化“四個優化”，抓好“三零”工程，及時調整產品結構、調整運輸流向、調整銷售政策，在不賒銷原則下，千方百計“降庫存、保生產、保效益”。要根據市場變化情況，超前思考礦井減產、停產檢修、五天工作制等工作預案，必要時果斷停產檢修。煤化、電鋁、實業等公司要做好盈虧平衡點分析運用，根據市場價格與盈虧平衡點，合理確定生產系統負荷運轉，擴大“有市場、有優勢、效益好”產品生產，限制和停止低效益、無效益產品生產。對于達不到盈虧平衡點、市場飽和的產品，除保重點用戶外，果斷停止生產，避免經營虧損。要按照“效益決定工資”原則，嚴格工資發放管理，對效益達不到考核要求的，實行限量發放工資，確保資金鏈安全。

（三）狠抓降本降耗和嚴控非生產性支出，以強化管理保生存、保發展。針對當前形勢，必須把降本降耗擺在更加突出位置抓緊抓好，以“四大”活動為抓手，大力降低成本，大力節能降耗，大力減少開支。一要把資金管理作為經營管理重中之重。建立現金流旬報制度，動態掌握財務信息和經營狀況，及時采取針對性措施。根據月度和季度資金收支情況，編制現金流量預算，凡預算外資金一律不準支出，沒有列入計劃的不能亂開口子。明年資金計劃安排，除安全生產、節能減排必須支出外，禁止其他支出安排。大力壓縮“兩金”占用，堅持“以銷定產、控制產量、不能賒欠”，堅決杜絕賒賬行為發生。各級紀檢監察組織要加大監督檢查力度，確保這項制度執行到位。認真貫徹集團公司應收賬款管理規定，實行統一管理，統一清欠。加強對存貨資金占用監控，按照行業標準值進行對比分析、找出差距，切實將存貨占用控制在最佳水平。年底，集團公司審計部要對各單位“兩金”占用情況進行審計。二要推進精細化管理。牢固樹立精細化意識，做到生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精益求精。本部礦井必須堅持精采、細采，最大限度提高資源回收率。要按照“人人有標準、時時有監控、處處有獎懲”要求，分系統、分專業、分崗位、分工種制定實施標準細則，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有獎有罰。進一步抓好清倉利庫、清理規范公司、清退臨時用工、內部市場化建設等工作，降低人工成本，降低庫存，降低消耗。要超前思考明年加強內部管理的措施，制定降低成本、降低消耗、降低支出的辦法，向強化管理要效益，向降本降耗要效益，向深挖內潛要效益。三要加大節能減排工作力度。按照“提前一年定目標、重點一般要分清、落實責任要嚴明、創新推進見成效、科學考評論優劣、全面提升創水平”要求，對耗能、耗電、耗水等各個系統具體分析，采取針對性措施，完善節能減排統計、監測和考核三個體系，確保提前一年完成省政府下達的“十一五”節能減排目標。四要嚴控非生產性開支。具體做到“四個嚴格”，即嚴格“一枝筆”簽字制度，沒有列入計劃的資金一筆也不準支出。嚴格控制辦公費、會議費、招待費、差旅費、車輛使用費、車間維修費、低值易耗費等“七項費用”，力爭四季度非生產性支出比前三季度平均降低20%，明年要比今年降低20-50%。嚴格控制出差、出國及在集團公司駐地以外的短期培訓、會議，確需參加和開展的必須經集團公司批準。嚴格禁止高檔裝修辦公樓、招待所、食堂餐廳，不準配備高檔辦公設備及器具。對頂風而上、違反規定的，一經查實，嚴肅處理。要減少會議，減少檢查，減少活動，大型檢查必須經主要領導批準，到基層檢查統一由“三辦”通知，沒有效益的事情堅決杜絕。

（四）抓住用好國家加大投資、拉動內需新政策，以搶抓機遇保生存、保發展。當前，全國各個省份、各大企業都在聞風而動，緊鑼密鼓地展開向上爭取、運作項目的攻勢，重視程度之高、傾注力量之多、工作力度之大、辦法措施之活也是多年來少有的，我們要抓住難得機遇，抓好向上爭取和推進重點項目建設。一要加強政策研究，用足用好政策。對“十一五”規劃項目進行排隊分析，找準與當前國家、省委宏觀政策導向的結合點，國家鼓勵、政策支持的項目要加快運作，政策不支持的要及時調整、規避風險。要用好、用活、用足國家和省、市擴大投資、拉動內需政策，有些項目可以重新包裝、整合籌劃，向上提報，有些項目可以提前運作，爭取扶持政策，爭取資金支持。要圍繞主導產業培育和重大技術升級改造、節能環保等籌劃一些新項目，形成“儲備、運作、爭取、落實”良性循環。二是在建項目要積極推進。堅持科學組織、科學管理、科學施工，把試車試產項目作為重點，列出計劃，簽訂責任書，明確責任，落實目標。超前做好試車試產方案編制，嚴格制定單體試車、聯合試車和投料試生產措施，確保調試即試車、試車即試產、試產即達產、達產即達效。加強項目竣工驗收、財務決算、投資分析、轉資和后評價管理，促進投產項目盡快達產達效。三是籌建項目要加快辦理手續。省委“二十一條”將集團公司萬福礦井開工建設列為煤礦建設重點工程，要加快組織實施；提出發展壯大優勢裝備制造業，突出抓好100個發展基礎好、產業鏈條長、技術水平高的重大裝備制造業項目，對集團公司加快機電成套裝備制造產業發展提供了難得機遇；擴大重大民生工程投資，對我們加快昌平小區開發建設提供了有力時機；加大企業技術改造力度，支持企業大力開拓國內外市場，為我們加強基礎設施建設，實施“走出去”戰略帶來新的契機。會后，有關部門要認真學習領會省委二十一條和濟寧市委十七條要求，對所有項目進行分類排隊，盡可能爭取政策扶持。要優化固定資產投資計劃，暫停一般性工程建設，集中力量保重點項目。要嚴格立項、可行性分析、建設施工、后評價等建設程序，抓住當前有利時機，抓緊完善有關手續，加快啟動建設。要嚴把優化設計關口，規范招投標管理，從源頭上降低項目投資。

三、加強組織領導，強化工作責任，轉變工作作風，狠抓工作落實

當前集團公司面臨的嚴峻形勢，對各級組織和領導干部提出新的更高要求。以怎樣的態度應對，如何應對，能不能應對，是對領導干部的巨大挑戰，也最能考驗領導干部的意志，最能檢驗領導干部的水平，最能錘煉領導干部的才干。

（一）要保持不畏艱難的精神狀態。在困難和壓力面前，保持良好精神狀態至關重要。越是發展任務重，越要保持頭腦清醒，不要盲目急躁；越是工作頭緒多，越要講究科學，不能顧此失彼；越是面對復雜局面，越要沉著應對，遇事不亂章法。各級領導干部要增強事業心和責任感，在應對挑戰中化解風險，在駕馭全局中經受考驗。一要弘揚“四種精神”。即大力弘揚愛崗愛企、扎扎實實的敬業精神，從本單位、本部門實際出發，提出應對困難的思路和辦法；大力弘揚不計名利、一心為企的奉獻精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗、知難而進的創業精神，不唯條件，不等不靠，主動推進工作落實；大力弘揚大膽探索、勇于改革的創新精神，把握規律，銳意進取，創造性抓好各項工作。二要超前制定預案。“凡事預則立，不預則廢?！泵鎸谰蝿?，我們必須增強危機意識，把該做的工作做深、做細、做扎實、做到位。各專業公司要結合所屬產業和單位實際，加強分類指導，提高工作實效。三要帶頭真抓實干。工作靠抓，事業靠干。真抓實干，就是真心真意地抓，實實在在地干。要認真貫徹集團公司經濟運行形勢分析會精神，針對1-10月份經濟運行狀況，找問題找差距，制定加強和改進工作的針對性措施。要嚴格執行請銷假制度，落實領導干部24小時值班、帶班下井、安全包保和跟班盯崗制度，確保領導力量到位。

（二）要增強應對挑戰和克服困難能力。在當前國家政策、市場形勢變化比較快的形勢下，提高分析力、把握力、統籌力、協調力、執行力尤為重要。各級領導干部要更加注重對國家政策、市場經濟、國際金融、現代管理等知識的學習掌握，更加注重對當前國際國內經濟形勢的思考分析，更加注重對本單位情況的全面把握，提高創造性開展工作能力。要堅持落實第一、過程抓實、執行到位，對認定的事要咬住不放，對定下的事要持之以恒，對已干的事要一抓到底。要著力解決好制約集團公司發展的突出問題，全力推動壓煤村莊搬遷和河下采煤審批工作，確保礦井正常接續。認真貫徹省委《關于進一步加強安全生產工作的意見》和集團公司四季度安全工作意見，防松懈，防麻痹，正確處理安全與生產、安全與進度、安全與效益的關系，形勢再嚴峻也不能放松安全，效益再不好也不能忽視安全。無論形勢怎么變化，都必須把安全工作堅定不移擺在“四個一切”重要位置，絕不允許任何單位出事故，確保安全萬無一失。

（三）要以求真務實作風抓落實。越是形勢嚴峻，越要求真務實，越不能搞形式主義。要強化各級各部門責任，誰負責的工作誰抓好，誰落實的任務誰完成。各級領導干部要自覺轉變作風，眼睛往“下”看、身子往“下”沉、勁頭往“下”使。深入現場、深入一線，深入市場、深入職工，加強工作指導，切實幫助基層解決好生產經營、市場營銷、職工穩定等問題。各單位主要領導要帶頭調查研究，掌握工作真實情況，不能只聽匯報不下現場，只調查不研究，只研究不解決問題。分管領導要對分工工作、分管單位和部門做到心中有數，對工作推進中的重點、難點要清楚明白。已安排的工作要加強督導，一些關鍵和緊要環節要靠前指揮、抓實抓好。要加大工作考核，對精神不佳、無所作為、應對困難無辦法、扭轉被動局面不主動的班子，集團公司將果斷進行組織調整。對于工作不負責任、給企業造成損失和不良影響的，嚴肅追究責任。要超前謀劃明年工作，看到困難，絕不能失去信心，更不能作為降低標準、降低指標的理由。對此，各專業公司、各單位要根據集團公司統一部署，超前測算好指標，超前制定措施，確保集團公司明年工作穩步發展。

同志們，路在腳下，事在人為，當前嚴峻形勢既是挑戰更是機遇。讓我們以貫徹落實中央、省委關于擴大內需、促進經濟平穩較快增長的工作部署為動力，迅速行動，以超常的毅力、超常的工作，堅決打贏這場事關集團公司生存發展的主動仗，打出志氣，打出信心，打出兗礦一個新的美好明天。